La velocidad del pensamiento - Capítulo 20
Este capítulo utiliza principalmente varios ejemplos para ilustrar la existencia de la ilusión de validez.
En diversos entrenamientos profesionales y experiencias pasadas, tendremos confianza en algunas cosas y algunas reglas, como juzgar el carácter y el liderazgo de cada soldado observando su cooperación y, por lo tanto, predecir su conversión en oficiales y sus probables resultados. desempeño en el campo de batalla.
Aunque los hechos posteriores demuestran que tales predicciones a menudo son erróneas, este método de predicción continúa, lo cual es una ilusión de validez.
(No creo que esto tenga nada que ver con la ilusión. Al observar esta colaboración, podemos hacer algunos juicios, al menos sobre la personalidad y el control emocional de cada uno. Son solo escenas diferentes y colaboradores diferentes. , tendrá un impacto muy complejo en todos. Son los cambios en estos factores los que tienen un impacto desconocido en las predicciones, en lugar de las observaciones y predicciones en sí)
Otro ejemplo es la predicción de acciones por fondo. gerentes. A través del análisis estadístico, se descubrió que la profesionalidad de los administradores de fondos no tiene nada que ver con los rendimientos de las acciones, por lo que recompensar constantemente a los administradores de fondos de acciones con buenos rendimientos puede ser una ilusión causada por la confianza profesional. Sin embargo, a las compañías y gestores de fondos obviamente no les importa.
(Si yo fuera usted, no me lo tomaría en serio. En la operación real, la suerte también es parte de la fuerza. Incluso si la acción es rentable o no, también está relacionada con la empresa. El perfil, la rentabilidad y las operaciones dominadas por el administrador del fondo no tienen nada que ver. Pero desde la perspectiva de una empresa de fondos, no hay nada de malo en recompensar a los administradores rentables.
Lo que afecta. ¿los resultados?
A juzgar por el contenido de este capítulo, puede que no tenga nada que ver con el conocimiento profesional de los profesionales, sino con las respectivas probabilidades de varios factores complejos que, en última instancia, conducen a un resultado determinado. La participación o no de estos profesionales probablemente no tendrá mucho impacto en los resultados.
Pero es innegable que cuando el conocimiento profesional de todos finalmente forme un marco de conocimiento, y cuando todos en la industria actúen de acuerdo con la misma lógica, también se formará uno de muchos factores complejos, pero ahora todavía es imposible. distinguir y juzgar.
Entonces, después de leer este capítulo, mi opinión personal es que no hay necesidad de renunciar a los esfuerzos personales y al conocimiento profesional sólo por hacerse ilusiones sobre el efecto y poner todas las esperanzas en la suerte. Solo recuerde recordarse a sí mismo que no puede confiar completamente en el conocimiento profesional, y que los juicios realizados sobre la base de dicho conocimiento profesional pueden no ser necesariamente precisos. Es similar al principio de "ningún libro es tan bueno como una carta completa".
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