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Toda la historia del incidente de Vanke Wang Shi

El incidente de Vanke Wangshi es una competencia entre Wangshi, Vanke, Shenzhen Metro Group China Resources y Baoneng Group. En el punto muerto entre Vanke y China Resources, para mantener su posición como mayor accionista, China Resources cambió rápidamente de actitud. A continuación, buscará ganarse a Vanke de una sola vez y estar en el mismo frente que el Grupo Baoneng. y poner fin a la situación en la que el mayor accionista no tiene control. En esta situación, el poder del sistema Baoneng tiene la ventaja.

El proceso detallado de Vanke Wang Shi:

La primavera del 1.1983. Wang Shi, que siguió a su padre a Guangdong después de servir en el ejército, descubrió que el maíz del norte de China debía transportarse desde Hong Kong hacia el sur. Tan pronto como entras y sales, el precio sube. Wang Shi descubrió con entusiasmo que si el maíz pudiera transportarse directamente desde el norte a Shenzhen, la situación sería muy diferente. Por lo tanto, Wang Shi tomó medidas inmediatas. Inmediatamente acudió a la Administración de Seguridad Marítima de Guangdong para solicitar acceso a la ruta. Aunque Wang Shi no tenía dinero en ese momento, Wang Shi le pidió a la otra parte que enviara los productos primero y los liquidara seis meses después. De primavera a invierno, en sólo 8 meses, Wang Shi ganó limpiamente más de 3 millones de yuanes.

En 2.1984, Wang Shi utilizó el dinero que ganó con la reventa de maíz para abrir el Centro de Exhibición de Instrumentos Científicos y Educativos Modernos de Shenzhen (una institución eléctrica de propiedad estatal). Después de 1985, el mercado mecánico y eléctrico importado comenzó a contraerse lentamente. Al ver que la situación no era impresionante, Wang Shi cambió de opinión y comenzó a vender accesorios. Después de 1988, para mejorar el rendimiento, Wang Shi se preparó para salir a bolsa y finalmente la llamó "Shenzhen Vanke Enterprise Co., Ltd." El 11 de junio de 1988, la empresa ganó el terreno a un precio de 20 millones de yuanes y Vanke entró oficialmente en la industria inmobiliaria.

En 3.1999, con el fin de abrir vías de financiación, Wang Shi eligió un accionista importante competitivo para lograr un plan de financiación y desarrollo sostenible. En ese momento, el patrocinador China Resources se convirtió en la mejor opción. Después de 1992, Yao Zhenhua, que hizo su primera olla de oro construyendo un mercado de verduras, superó las dificultades. Más tarde, su empresa que cotiza en bolsa, Jushenghua, invirtió en Baoneng. Yao Zhenhua se acercó a Wang Shi para discutir la cuestión de la participación accionaria, pero Wang Shi se negó, pero Baoneng no dio marcha atrás. Si las negociaciones fracasan, se pone furioso. Baoneng siguió pidiendo dinero prestado para recaudar fondos y gastó decenas de miles de millones de yuanes para comprar acciones de Vanke A que cotizan en la Bolsa de Valores de Shenzhen. Para resolver este problema, Vanke primero suspendió las operaciones y luego fundó Shenzhen Metro Group para lograr una cooperación estratégica integral. Shenzhen Metro actuará como inversor estratégico en Vanke y mantendrá acciones de Vanke en forma de inyección de activos. Pero China Resources no apoya a Vanke porque eso sacudirá el estatus de Vanke como mayor accionista.

4. Resumen: El incidente de Vanke Shiwan nos dice que el mercado es impredecible. Puede que no sea un problema personal de Wang Shi, pero debido a los cambios de los tiempos, el progreso de la empresa es inevitable.

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