Carta de compromiso de desempeño

Compromiso de desempeño Artículo 1 Líder de la empresa:

Para incorporar plenamente el principio de distribución de eficiencia primero y más ganancia por más trabajo, prometo voluntariamente asumir la responsabilidad del desempeño de las tareas de ventas. asignado por la empresa: 20xx Complete la tarea de ventas de xx mil yuanes (￥xx yuanes) de xx a xx días de xx año, y complete la tarea de ventas de xx mil yuanes (￥xx yuanes) cada mes (la tarea de ventas aquí corresponde al nivel salarial del personal del negocio de tarjetas prepagas) objetivo de ingresos mensuales); prometo que mi salario de evaluación mensual estará vinculado al desempeño de ventas mensual, participaré en la evaluación de desempeño mensual y recibiré mi salario de evaluación en función de los resultados de la evaluación de desempeño mensual.

Antes de firmar voluntariamente esta carta de compromiso, he estudiado y comprendido el "Aviso sobre la Emisión del Plan de Evaluación de Desempeño (Prueba)" y otros documentos, y estoy familiarizado con las políticas relevantes de la empresa y mis derechos y obligaciones. . Por la presente prometo que si no estoy calificado para el puesto de ventas, la empresa lo manejará de acuerdo con la "Ley de Contrato Laboral" y las regulaciones pertinentes de la empresa [Si la tasa de finalización de la evaluación mensual es inferior al 60%, participaré en. un mes de capacitación en el trabajo Durante el período de capacitación, el salario se basará en el salario mínimo local. Si el desempeño de ventas aún no cumple con el desempeño anterior después de un mes de capacitación, ambas partes negociarán; rescindir el contrato de trabajo].

Compromiso:

Xx, xx, XX, XX

Compromiso de Desempeño Capítulo 2 Yo _ _ _ por la presente prometo solemnemente de _ _ _ _ A _ _; _ _ _ período_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _Mi rendimiento de ventas personales es _ _ _ _yuanes (No. _ _ _ _). Si logro mi objetivo, puedo obtener _ _ _ _ recompensas.

Si no logro algo, seré castigado

1_________________________________________

2._ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

Número de teléfono móvil:_ _ _ _ _ _ _ _ _

Supervisor :_ _ _ _ _ _ _ _

Número de teléfono móvil:_ _ _ _ _ _ _ _ _

Testigos de premios y castigos:_ _ _ _ _ _ _ _ _

Me comprometo a lograr mis objetivos.

¡El voto se hará realidad! ¡El voto se hará realidad! ¡El voto se hará realidad!

Xx, xx, XX, XX

Compromiso de Desempeño Artículo 3 Mi número de identificación xxx xxxxxxxxx actualmente trabaja en el departamento xx.

Con el fin de fortalecer aún más la gestión de objetivos de ventas de la empresa, mejorar la eficiencia del servicio al cliente de la empresa y lograr los objetivos de ventas, llegamos voluntariamente al siguiente acuerdo de responsabilidad. Quienes no puedan completar los indicadores de evaluación del desempeño correspondientes al puesto, aceptarán voluntariamente los métodos de tratamiento como descenso de categoría o despido previstos en estas medidas.

La empresa agregará, eliminará o cambiará periódicamente partes de estas Medidas según las necesidades de desarrollo, y los cambios en el contenido relevante se anunciarán de manera unificada.

Prometo que me mantendré al tanto de la información relevante y la cumpliré; si no me mantengo al tanto de las últimas políticas por motivos personales, también aceptaré voluntariamente evaluaciones relevantes.

Compromiso: xxx

Tiempo: xx, xx, XX, xxxx

Compromiso de Desempeño Artículo 4 Liderazgo de la Empresa:

Con el fin de Reflejando plenamente el principio de distribución de dar prioridad a la eficiencia y obtener más por más trabajo, prometo voluntariamente asumir la responsabilidad del desempeño de las tareas de ventas asignadas por la empresa:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Prometo que mi salario de evaluación mensual estará vinculado al desempeño de ventas mensual, participaré en la evaluación de desempeño mensual, y recibiré mi salario de evaluación basado en los resultados de la evaluación de desempeño mensual.

Antes de firmar voluntariamente esta carta de compromiso, he estudiado y comprendido el "Aviso sobre la emisión del _ _ _ _ _ _ Plan Anual de Evaluación del Desempeño (Prueba)" y otros documentos, y estoy familiarizado con las normas relevantes de la empresa. políticas y mis derechos y obligaciones. Por la presente prometo que si no estoy calificado para el puesto de ventas, la empresa lo manejará de acuerdo con el contrato laboral y las regulaciones pertinentes de la empresa. Si la tasa de finalización de la evaluación mensual es inferior al 60%, participarán en capacitación en el trabajo durante un mes y el salario durante el período de capacitación se pagará de acuerdo con el estándar de salario mínimo local si el desempeño en ventas aún lo hace; no cumplir con el desempeño anterior luego de un mes de capacitación, ambas partes rescindirán el contrato de trabajo mediante consulta].

Compromiso:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _

_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

_ p>

Compromiso de desempeño Artículo 5 Para completar completamente las xx metas y tareas y esforzarse por lograr un desempeño laboral de primera clase, se asumen los siguientes compromisos:

Primero, concentrarse mejorar la calidad de los cuadros y hacer un buen trabajo en la actividad educativa del tema "Tres nuevos". De acuerdo con los arreglos y el despliegue de las "Tres Nuevas" actividades educativas temáticas del Comité del Buró del Partido, elaboraremos un buen plan de implementación para las actividades, aprenderemos bien varios documentos y mejoraremos la calidad general del personal de adquisiciones.

El segundo es centrarse en mejorar los estándares laborales y profundizar la reforma de la contratación pública. Adoptar un modelo operativo de alta calidad y bajo precio, mejorar los procedimientos operativos y mejorar la eficiencia de las adquisiciones. Establecer proyectos de adquisiciones gubernamentales y bases de datos de proveedores, implementar acuerdos de suministro, consultas telefónicas y adquisiciones electrónicas, ampliar el alcance y la escala de las adquisiciones y mejorar continuamente la eficiencia del uso de los fondos.

El tercero es centrarse en mejorar la calidad del servicio y hacer concienzudamente un buen trabajo en los servicios de recepción. De acuerdo con los requisitos de las "Medidas de gestión de recepciones oficiales del condado de Xunyi", implementamos estrictamente los procedimientos de aprobación para recepciones de conferencias, reducimos los costos de recepción y nos esforzamos por lograr recepciones oficiales de alta calidad y recepciones de conferencias de alto nivel.

El cuarto es centrarse en establecer un mecanismo a largo plazo y establecer y mejorar aún más el sistema de trabajo. Insistimos en establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones como una medida importante para controlar los gastos, frenar el desperdicio y estandarizar el comportamiento de adquisiciones, de modo que todo trabajo tenga evidencia y reglas a seguir.

5. Presta atención a moldear tu propia imagen y cumple concienzudamente las tareas asignadas por el líder. Completar activamente el trabajo del centro de buró y las tareas asignadas por los líderes, y establecer una buena imagen del centro de adquisiciones.

Por favor, supervise los compromisos anteriores.

Parte del compromiso del artículo 6 del compromiso de desempeño: gerente del restaurante xxx hot pot (en lo sucesivo, tienda xxx)

Empresa: oficina del director general y gerente regional de Yunnan (en lo sucesivo, denominado tienda xxx). la empresa).

1. Basado en la misma decisión de investigación y en base a los requisitos de desarrollo de 20xx, se alcanzaron los siguientes términos de compromiso mediante la negociación entre las dos partes xx store (representante: xxx):

Plan de negocios anual 1 y 20xx: el plan de ventas es que xx tiendas completen un desempeño operativo total de xx millones de yuanes. Se completa un promedio de xx millones de yuanes por mes. La facturación media diaria es de xx millones de yuanes. Al comienzo de cada año, el director general (65438 + reunión de gestión de octubre) formulará el plan de negocios para el próximo año al final del trabajo del año pasado y desglosará la asignación mensual de objetivos comerciales. Después de cada mes, la facturación mensual planificada de todos los pedidos en la tienda se ajustará adecuadamente en función de su finalización. Si hay una diferencia entre la facturación y los ingresos reales en efectivo debido a promociones de regalos este mes, el 25% de la diferencia se incluirá en nuestros objetivos comerciales para el mes.

2. El rendimiento mensual de las tiendas se desglosa por gerentes regionales y gerentes de tienda. Según la temporada baja de la olla caliente, el clima estacional y el informe de análisis financiero relevante de la tienda del año pasado, la tienda xx debe completar un ingreso comercial de xx millones de yuanes en 65438 + octubre y debe completar un ingreso comercial de xx millones de yuanes en febrero; Los ingresos comerciales de xx millones de yuanes deben completarse en marzo; los ingresos comerciales de xx millones de yuanes deben completarse en abril. Los ingresos comerciales de xx millones de yuanes deben completarse en mayo; los ingresos comerciales de xx millones de yuanes deben completarse en junio; Los ingresos comerciales de xx millones de yuanes deben completarse en julio; los ingresos comerciales de xx millones de yuanes deben completarse en agosto; Los ingresos comerciales de xx millones de yuanes deben completarse en septiembre; los ingresos comerciales de xx millones de yuanes deben completarse en octubre. Los ingresos comerciales deben ser de xx millones de yuanes en noviembre; los ingresos comerciales deben ser de xx millones de yuanes en 65438 + febrero;

(Una vez verificados y firmados estos datos, no se pueden modificar. Estos datos son completados por el gerente regional y codirector y presentados junto con el informe de trabajo.)

3. El funcionamiento real de la tienda El sistema y los detalles deben cumplir con las normas pertinentes formuladas por la sede.

4. Se debe garantizar que el margen de beneficio total anual de la tienda sea del XX% bajo un control de costos saludable y la disminución anual no excederá el 5%.

5. El gerente de la tienda participa en el pago de los bonos de desempeño por la finalización de la tienda en ese mes;

6. Distribución mensual de recompensas por desempeño de la tarea: los empleados de la tienda asignan un desempeño. plan de recompensa por la finalización de una sola tienda, y cada mes Se envía el informe de trabajo del gerente de la tienda y el cajero de la tienda ingresa a la lista de salarios después de aprobar la evaluación. La distribución del desempeño mensual del gerente de tienda se implementa de acuerdo con las siguientes regulaciones y sistemas relevantes.

7. El tiempo de descanso del encargado de tienda es de 4 días al mes, no pudiendo concertarse los viernes, sábados y domingos. Si necesita tomar un descanso, debe enviar un mensaje de texto a su superior (gerente regional, director de oficina) con 1 o 2 días de anticipación para solicitar una respuesta antes de poder tomar un descanso. Los días festivos nacionales se tomarán por turnos de acuerdo con los arreglos de la oficina corporativa. Durante el período de descanso del gerente de la tienda, la oficina enviará un gerente de turno para controlar la situación. Quien infrinja la normativa y sea descubierto y denunciado por los empleados será sancionado de acuerdo con las disposiciones pertinentes del "Sistema de Gestión y Personal".

8. Desempeño de la gestión:

9. Estructura salarial del gerente de tienda: salario básico + asistencia completa + subsidio de trabajo + subsidio de teléfono + subsidio de transporte + distribución del desempeño (desempeño operativo y desempeño de la gestión) + Salario de antigüedad + bonificación + otros;

Salario básico 3.000 yuanes (que representa el 25% del salario total);

Asistencia completa 150 + subsidio de trabajo 200 + subsidio telefónico 100 + subsidio de transporte 100 (representa el 20% del salario total);

Distribución del desempeño (el desempeño operativo representa el 25%, el desempeño gerencial representa el 20%) 100-xxxx (representa el 50% del salario total);

Dirección: Habitación xxx, Unidad 1, Edificio 2, Times Yuan Jun, No. 985 Beijing Road, Ciudad de Kunming.

Compromiso: xxx

Tiempo: xx, xx, XX, xxxx

Compromiso de desempeño 7 Yo, xxx, por la presente prometo solemnemente que lograré el siguiente desempeño indicadores entre xx mes xx y xx mes xx, 20xx año:

Si logro la meta, recompensaré: Si no logro la meta, haré:

Mi PK El objeto es: la cantidad de PK es xxx yuanes. Compromiso:Número de teléfono móvil:Supervisor:Número de teléfono móvil:

¡Me comprometo a lograr mi objetivo!

¡El voto se hará realidad! ¡El voto se hará realidad! ¡El voto se hará realidad!

Año, Mes, Día

Compromiso de Desempeño Artículo 8: En vista de los incondicionales resultados de satisfacción y la estandarización del servicio de la sede de la empresa, nuestra red organiza especialmente al personal con problemas para realizar un Reunión de análisis y revisión para garantizar que el siguiente paso obtenga mejores resultados. Por lo tanto, nuestra empresa asume los siguientes compromisos:

1. El servicio puerta a puerta por parte del personal de mantenimiento debe cumplir estrictamente con las especificaciones de servicio, establecer una buena imagen de servicio en la mente de los clientes y tratar de evitar el experiencia y comportamiento del personal de servicio causen insatisfacción entre los usuarios. Una vez completado el servicio, se emitirá una tarjeta de supervisión del servicio al usuario y se le explicarán los asuntos de supervisión del servicio. Si no se dan explicaciones por motivos personales, el personal de mantenimiento debe respetar conscientemente la notificación disciplinaria emitida por sus superiores.

2. Personas clave para garantizar la satisfacción del cliente: Cualquiera que tenga la oportunidad de tratar con el servicio de atención al cliente, especialmente el personal de atención puerta a puerta, es la mejor clave. La evaluación de los usuarios de los servicios puerta a puerta a menudo se divide en varios aspectos según la calidad profesional del personal: 1. Nivel técnico 2. Eficiencia en el trabajo 3. Conocimientos relevantes 4. Experiencia laboral y capacidad laboral. El personal de nuestra empresa deberá cumplir estrictamente los aspectos anteriores. Si el usuario no está satisfecho con sus propios servicios, asumirá voluntariamente las sanciones que le impongan sus superiores.

3. Nuestra empresa se compromete a formular un plan de estandarización para mejorar la satisfacción:

(1) Establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones y prestar especial atención a su implementación para garantizar que diversas se implementan los procesos;

(2) Prestar mucha atención a la construcción de diversos procesos de servicio y mejorar la calidad de los servicios de mantenimiento. Esto incluye no sólo brindar servicios de consultoría y resolución de problemas simples a los clientes, sino también servicios técnicos de alta precisión.

Nuestra empresa implementará el plan anterior y deberá cumplir con los indicadores emitidos por los superiores. Además de los factores humanos, nuestra empresa tendrá como misión el 100% de satisfacción, mejorará continuamente el nivel técnico y la calidad del servicio, mejorará la calidad general del servicio posventa y del personal, profundizará la impresión de la marca en la mente de los consumidores y construirá Confianza de los clientes en la marca.

Los anteriores son compromisos de nuestra empresa, ¡pídale a sus superiores que los supervisen!

Compromiso de desempeño Capítulo 9 Departamento: xx Co., Ltd. Número:

Nombre:

Número de identificación:

Departamento:

Cargo:

Duración:

01 de julio de 20xx - 31 de junio de 20xx

Velar por el cumplimiento de las diversas gestiones de la empresa sistemas Con base en los requisitos y requisitos, con el fin de aclarar mis responsabilidades e intereses, asumo los siguientes compromisos:

1 El indicador de ingresos por desempeño personal actual es de 10,000/año, y el salario del indicador de desempeño. es RMB/mes; el distrito comercial es esta área. Los gastos integrales totales son RMB/mes, que se amortizarán o incorporarán al pago del salario personal de acuerdo con las normas de gestión.

2. Cumplir estrictamente con los procedimientos de operación comercial y los requisitos del "Convenio de Deberes", y no perjudicar los intereses de la empresa de ninguna manera excepto los ingresos debidos estipulados por la ley y la empresa. En el proceso de procesamiento comercial, como el gerente de cuentas, debe cooperar activamente con el personal relevante del centro de gestión de riesgos hasta que los riesgos de este negocio se resuelvan claramente. Al gerente de cuenta no se le permitirá asumir nuevos proyectos hasta que se resuelva el riesgo; todas las bonificaciones de desempeño del gerente de cuenta se deducirán desde la fecha del incidente hasta que se resuelva el incidente. Una vez que la empresa finalmente determina la pérdida real, el gerente de cuenta puede continuar emprendiendo nuevos proyectos, y todas las bonificaciones por desempeño deducidas por el gerente de cuenta durante el período se calcularán en función de la relación entre la pérdida real y el monto de la garantía del proyecto. Si un individuo viola las reglas, será completamente compensado y asumirá las responsabilidades legales pertinentes.

3. De acuerdo con los resultados de la evaluación trimestral, cuando la tasa de logro de los objetivos de desempeño e ingresos trimestrales es inferior al 30%, la empresa no puede calcular las bonificaciones de desempeño para las personas si N = 0% o N <30. % durante dos trimestres consecutivos, la empresa puede despedir al gerente de cuentas; cuando la tasa de finalización de los indicadores de rendimiento e ingresos trimestrales es del 30% ≤ n < 70%, las bonificaciones de desempeño se calcularán en función del índice de finalización real (el porcentaje es exacto a dos decimales), y la empresa aceptará descenso de categoría, descenso de categoría o descenso de categoría según corresponda, procesamiento de personal como traslado de puesto de trabajo y sanciones económicas relacionadas.

Cuando el índice de ingresos por desempeño trimestral alcance más del 70%, se utilizarán los siguientes estándares para la contabilidad básica del desempeño:

Tipo de servicio

Proporción de asignación

Garantía de financiamiento negocio

Negocio de garantía de desempeño y negocio de garantía de seguridad

Ingresos de margen

Negocio libre de riesgos

Otros ingresos operativos

Ratio de resultados operativos del stock

x%

x%

x%

x%

Otro decisión

Ratio de desempeño de nuevos negocios

x%

Otros tipos de negocios se implementarán de acuerdo con regulaciones específicas u otras regulaciones de la empresa. Según la finalización de un solo negocio, la base de bonificación por desempeño para el trimestre es el xx% y el índice de distribución de la base de bonificación por desempeño del seguro es el x%.

Cuatro. Acordar adoptar un sistema salarial de indicadores de desempeño flotante y ajustar el salario de los indicadores de desempeño año tras año en función de la finalización de los indicadores de desempeño.

5. Después de la renuncia del administrador de cuentas (incluido el despido, la expiración del contrato, etc.), todos los proyectos del administrador de cuentas (incluidos los que están asegurados y los que no han llegado) serán distribuidos uniformemente por la persona. a cargo de la sucursal, y luego se pagarán todas las bonificaciones A los nuevos administradores de cuentas (incluidos aquellos sin seguro). El gestor de cuentas saliente está obligado a ayudar al nuevo gestor de cuentas en el traspaso y la transición.

Los verbos intransitivos se implementarán de acuerdo con las "Medidas de Gestión del Desempeño Empresarial de Garantía" formuladas por la empresa sobre la base de seguir los puntos básicos anteriores.

Realizado por: (firma y huella digital)

Fecha: xx, mes xx, xx

Revisión del líder del equipo:

Empresa de garantía Revisión:

Registro por parte de la Gerencia General:

Aprobación Presidencial:

Nota: Esta carta de compromiso personal es un anexo al contrato laboral y es un complemento cláusula acordada por ambas partes. Es la base para el pago de los salarios reales individuales y las bonificaciones por desempeño. Los beneficios integrales y otros conceptos relacionados se implementan de acuerdo con el contrato laboral.

Compromiso de desempeño Indicadores de evaluación a 10 años 20xx (incluido el desglose mensual)

1. Objetivo de ventas: ingresos por ventas anuales ≥570,0.

2. Metas de desarrollo del concesionario: total acumulado al final del año ≥ 50,0.

3. Control de gastos de ventas: La proporción de gastos de ventas en los ingresos por ventas es ≦13%. (Salarios, comisiones, gastos de viaje, honorarios de comunicación, honorarios de publicidad, honorarios de promoción, honorarios de desarrollo de canales, costos de envío y honorarios de devolución para todo el personal de ventas).

4. Gestión de concesionarios: Tasa de cumplimiento de gestión estandarizada ≥95%.

5. Inicialmente se han establecido seis sistemas principales de marketing. (Sistema de gestión de diseño de mercado, sistema de gestión de creación de marca, sistema de gestión de posicionamiento de producto, sistema de gestión de precios de marketing, sistema de gestión de desarrollo de canales, sistema de gestión incremental de promoción).

6. Objetivo de control de amortizaciones: La amortización anual representa ≦3% de las ventas.

7. Objetivos de gestión de empleados: Tasa de cumplimiento de gestión estandarizada ≥ 95%.

8. Tasa de rotación de empleados ≦5%.

9. Gestión de la seguridad.

①El número de incidentes de seguridad alimentaria es 0.

②La filtración de secretos comerciales de la empresa es 0.

③Lesión, invalidez o muerte es 0. Generalmente, las lesiones relacionadas con el trabajo son ≦1 por trimestre.

(4) No hay casos de consumidores que demanden o sean expuestos por los medios de comunicación.

En segundo lugar, el compromiso

Sé plenamente responsable de los indicadores anteriores y no pongas excusas.

El individuo retira voluntariamente 1.000 yuanes del salario estipulado en el contrato como salario básico para la evaluación del desempeño.

Tercero, método de evaluación

1. Desglose de los objetivos para 20xx:

Objetivos de desarrollo del cliente

2. >

Compromiso (Firma): Representante Legal (Firma):

Compromiso de Desempeño 11 1. Yijing Decoration Engineering Co., Ltd.

(1) Responsabilidad de la Empresa< /p >

1. Determinar y difundir la filosofía empresarial de la empresa.

2. Con base en la filosofía empresarial de la empresa, formular y organizar la implementación de la estrategia de desarrollo de la empresa.

3. Para realizar la estrategia de desarrollo de la empresa, planificar la estructura organizativa de la empresa, mejorar las funciones organizativas de acuerdo con la estrategia de desarrollo de la empresa y formar la competitividad central de la empresa.

4. Con el fin de mejorar la estructura organizativa de la empresa, potenciar las funciones de la estructura organizativa de la empresa y establecer un mecanismo de evaluación e incentivos acorde con la filosofía empresarial de la empresa.

5. La empresa evaluará al personal de marketing cada trimestre, cada seis meses y cada año en función de sus objetivos de calidad empresarial y los implementará de acuerdo con los principios de recompensa y castigo empresarial contenidos en esta carta de compromiso.

(2) Responsabilidades de los empleados

1. Filosofía empresarial de Loyalty Co., Ltd. y difusión de la cultura corporativa.

2. Con base en los objetivos comerciales de la empresa, formular y presentar un plan de trabajo al departamento responsable para su aprobación.

3. Aceptar las decisiones de valoración y valoración organizadas por la empresa según el mecanismo de valoración de la empresa.

4. Para controlar los costos operativos de este departamento, es necesario aumentar el número de empleados en este departamento con indicadores razonables de eficiencia operativa per cápita.

5. El responsable del departamento de marketing es el director general del departamento, quien es responsable de organizar el equipo de la empresa para implementar el plan de negocios de la empresa, realizar las operaciones y gestión diarias de la empresa, establecer y mejorar el sistema de gestión del departamento y ser responsable de la seguridad de los fondos prepagos para los activos y negocios de la empresa dentro de la empresa y las operaciones seguras, y también es la primera persona responsable de la implementación de este objetivo de desempeño por parte de la organización.

6. Cumplir con otras tareas que le asigne el presidente de la empresa.

2. Empleados del departamento de marketing de la empresa

Compromiso del objetivo de rendimiento: el período de tiempo es de 20 años y el objetivo de rendimiento prometido es de 10.000 yuanes, de los cuales las ventas del primer trimestre. El objetivo es xx yuanes, el valor objetivo de ventas para el segundo trimestre es 10.000 yuanes, el valor objetivo de ventas para el tercer trimestre es 10.000 yuanes y el valor objetivo de ventas para el cuarto trimestre es 10.000 yuanes.

Tercero, tratamiento

(1) Comisión de desempeño y tratamiento

El desempeño aumenta al xx% de la tarea de desempeño y la comisión total se basa en la evaluación de la auditoría contable, con distribución mensual, trimestral y anual. El salario anual no pagado se reembolsará de una sola vez después de completar las tareas objetivo anuales, y el salario anual se incluirá en el costo si no se completa el xx% del volumen de negocios anual y no habrá bonificación al final del período; año.

(2) Medidas en caso de incumplimiento de los estándares

1 El salario mensual se calcula mensualmente y el volumen de negocio en los tres meses previos al empleo formal debe alcanzar el xx%. del plan objetivo, de lo contrario, el cuarto Se pagará un salario mensual basado en el xx% del salario mensual básico a partir de cada mes si el personal de marketing no logra completar el objetivo durante seis meses consecutivos, a partir del séptimo mes, la empresa; reevaluará las calificaciones laborales o los estándares salariales, y el requisito de comisión básica debe alcanzar el 80% de la carga de trabajo mensual, como 60% -79% de la carga de trabajo mensual, xx% de la carga de trabajo mensual, 40% -59% de la carga de trabajo mensual. , xx% de la carga de trabajo mensual y 0%-39% de la carga de trabajo mensual.

2. Si una persona es degradada, reducida de salario o despedida debido a un desempeño laboral deficiente, la empresa liquidará los salarios de acuerdo con las regulaciones pertinentes y no será responsable de ninguna compensación financiera.

3. Los ingresos adeudados al departamento de marketing durante su gestión se calcularán con base en los datos aprobados por el centro financiero de la empresa con base en esta carta de compromiso.

4. La empresa tiene derecho a no tramitar procedimientos de renuncia de acuerdo con el contrato de trabajo, esta carta compromiso y los sistemas pertinentes de la empresa. Y tener derecho a responsabilizar legalmente al responsable de la empresa por cualquier ocultamiento intencional y conducta que perjudique los intereses de la empresa durante su mandato.

5. Si completa los objetivos de la tarea especificada durante varios meses consecutivos, su salario base aumentará en un % a partir del próximo mes y su exceso de comisión aumentará al xx %. Los salarios son reevaluados trimestralmente por los Departamentos de Recursos Humanos y Finanzas. Al ejecutar tareas comerciales, si la tarea mensual se cumple en exceso en un xx%, el yuan de bonificación aumentará al XX%. Si las tareas trimestrales se cumplen en exceso en un %, la bonificación será de RMB y el monto excedente aumentará al XX%; si se completa el objetivo de ventas anual, la bonificación será de RMB y el monto excedente aumentará al XX%; .

Cuatro. Otros acuerdos

1. Durante el período de validez de este acuerdo, si el personal del departamento de marketing de la empresa completa los pagos por desempeño, pueden acumular liquidación.

2. Si el director general del departamento de marketing dimite, pero otros miembros del departamento continúan realizando trabajos de ventas, la parte no remunerada del desempeño completado se puede utilizar como continuación del desempeño de otros. miembros del centro de negocios y devengados después del pago.

3. El período de vigencia de este acuerdo comenzará a partir del vencimiento de la carta de compromiso de la empresa y de los empleados del departamento de marketing, y se renovará la carta de compromiso de objetivos y evaluación para el próximo año. Ambas partes pueden confirmar por separado según la situación real.

4. Las normas y reglamentos de gestión pertinentes promulgados e implementados por la empresa son todos anexos a esta carta de compromiso y tienen el mismo efecto legal que esta carta de compromiso.

5. Esta carta de compromiso entrará en vigor después de que sea sellada por la empresa o firmada por la persona autorizada y firmada por el empleado del departamento de marketing.

6. Este acuerdo es formulado e interpretado por la empresa, y cualquier asunto no cubierto se resolverá mediante negociación.

Representante autorizado (firma):

Fecha: año, mes, día

Empleado del departamento de marketing (firma):

Fecha: año, mes

Compromiso de desempeño Artículo 12 Yo, xxxx, prometo solemnemente que entre xx, xxx y xx, xxx, prometo que el desempeño general de la tienda será de xxxxx yuanes; xxxx yuanes (clasificación xx). Si logro mi objetivo, puedo obtener una recompensa xxxx.

Si no logro algo, seré castigado

1 xxxx .

2.

Número de teléfono móvil: xxx

Supervisor: xxxx

Número de teléfono móvil: xxx

Testigo de recompensa y castigo: xxx

Me comprometo a lograr mis objetivos.

¡El voto se hará realidad! ¡El voto se hará realidad! ¡El voto se hará realidad!

x, mes x, 20xx

Compromiso de Desempeño 13 1. Responsabilidades del Gerente General

(1) Responsabilidades Laborales

Leal Conceptos de gestión y difusión de la cultura corporativa del grupo.

1. Con base en los objetivos de inscripción del grupo, formular y presentar al presidente para su aprobación, luego organizar e implementar el plan de trabajo del departamento responsable.

2. Aceptar las decisiones de valoración y valoración de la organización del grupo según el mecanismo de valoración del grupo.

3. Reclutar y formar un equipo de acuerdo con el sistema de recursos humanos del grupo y realizar evaluaciones de desempeño de los miembros del equipo.

4. Para controlar los costos operativos de cada campus, es necesario incrementar el número de empleados en cada departamento con indicadores razonables de eficiencia operativa per cápita.

5. El director general es responsable de organizar el equipo para implementar el plan de negocios del grupo, llevar a cabo las operaciones y la gestión diarias, establecer y mejorar los sistemas de gestión del departamento, adelantar fondos para la operación segura de los activos y negocios dentro del grupo, y también organizar la implementación de esta actuación. El primer responsable del objetivo.

6. Completar otras tareas que le asigne el presidente del grupo.

2. Metas de compromiso de desempeño del gerente general

(1) Compromiso de meta de desempeño: el nodo de tiempo es, y la meta de desempeño prometida es la inscripción de personas en marzo es _; _ _ _ _ personas-tiempos; Matrícula en abril; número de estudiantes matriculados en mayo;

(2) El número de matrículas no será inferior a los siguientes indicadores:

En comparación con marzo del año pasado, se matricularon xx estudiantes; estaban matriculados en mayo estudiante.

3. Medidas de Recompensa y Castigo

(1) Comisiones y beneficios por desempeño

Pago de salario anual.

(2) Medidas en caso de desempeño insatisfactorio

1. El salario mensual estándar es RMB/mes y la inscripción de marzo a junio no alcanzó el número de estudiantes previsto. La empresa reevaluará las calificaciones o los estándares salariales del director general.

2. El Grupo no se hace responsable de ninguna compensación económica por descenso de categoría, reducción salarial o despido por desempeño deficiente.

3. Fórmula de cálculo

IV. Condiciones de rescisión de esta carta de compromiso

Cuando se dé alguna de las siguientes circunstancias, se dará por terminada la ejecución de este compromiso, pasando tanto el grupo como el responsable a los trámites de entrega:

1. El director general del grupo _ _ _ _ _ _ propone terminar la relación laboral;

2. Si el director general _ _ _ _ _ _ comete actos disciplinarios e ilegales graves durante su mandato. , el grupo tiene derecho a rescindir esta carta de compromiso por adelantado;

2. p>

3 El Gerente General _ _ _ _ _ _ _ _ _ ya no es apto para ser la persona en. cargo del grupo por cambios importantes;

4. Gerente General_ _ _ _ _ _ _ _ _ _Proponer renuncia (por escrito, con 60 días de anticipación), aprobada por el grupo

5. Procedimientos de entrega: El gerente general _ _ _ _ _ _ _ debe cumplir con las disposiciones pertinentes de este compromiso y bajo la supervisión del grupo. Realizar los procedimientos de entrega y completar el formulario de aprobación de entrega. Solo puede salir después. siendo firmado y aprobado por el gerente de adquisición del grupo, el responsable de recursos humanos, el responsable financiero y el presidente del grupo;

6. sistema correspondiente, el grupo tiene derecho a no someterse a los procedimientos de dimisión. También tenemos derecho a responsabilizar legalmente al director general de todos los actos que oculten y perjudiquen deliberadamente los intereses del grupo durante su mandato.

verbo (abreviatura de verbo) otros acuerdos

1 Durante el período de vigencia de este acuerdo, si el gerente general _ _ _ _ _ renuncia, se podrá acumular el salario por desempeño completado. y resuelto.

2. El IRPF que supone la retención por resultados será a cargo del director general.

3. Este acuerdo es válido de mes a mes. Después de la expiración de esta carta de compromiso, el grupo y la empresa pueden renovar el siguiente trimestre/(carta de compromiso de evaluación y objetivo anual) en función de la implementación de esta carta de compromiso, y ambas partes pueden confirmar por separado en función de la situación real.

4. Las normas y reglamentos de gestión pertinentes promulgados e implementados por el Grupo son anexos a esta carta de compromiso y tienen el mismo efecto legal que esta carta de compromiso.

5. Esta carta de compromiso entrará en vigor después de que sea sellada por el grupo o firmada por la persona autorizada y firmada por el director general.

6. Este acuerdo es formulado e interpretado por el Grupo. Los asuntos pendientes deben resolverse mediante negociaciones.

Empresa: (sello)

Representante autorizado (firma):

Director general/responsable (firma):

Fecha :Año Mes Día

Fecha:Año Mes Día

Compromiso de desempeño Capítulo 14 La familia Ge Yao tiene una misión objetivo de 118.600 yuanes y una misión de desafío de 2,23 millones de yuanes en octubre. ¡Yo, Wang Bei, prometo que haré todo lo posible para ayudar a mi familia a completar el desafío!

Si no se puede cumplir la promesa, utilizaré voluntariamente 200 yuanes como fondo de bienestar público para el departamento de ventas y lo honraré en la reunión del próximo mes.

Supervisor: Yao xx

Compromiso:

20xx año mes día