¿A quién le dolió la investigación de Wen sobre los “magnates”?

Treinta años después, el 2 de octubre de 2005, en 2015438+065438, Shiwen Shares aterrizó oficialmente en GEM, con un valor de mercado total de más de 200 mil millones, convirtiéndose rápidamente en el "Big Mac" en GEM. valor comercial. Al día siguiente, las acciones de Wen volvieron a alcanzar el límite diario y el valor de mercado aumentó en 20 mil millones. Si esto continúa, el valor de mercado de las dos grandes empresas de Beinong aumentará en tres días. 45 personas físicas, incluidos Wen Pengcheng y Yan, poseen aproximadamente el 49,677% del capital del grupo. Su ratio de participación accionaria oscila entre el 0,048% y el 3,287%, entre los cuales 43 accionistas tienen una riqueza personal estimada de 65438+700 millones de yuanes-171 millones de yuanes.

El éxito actual de Wen debería reflejarse en una frase: el patrón determina la victoria o la derrota, y el posicionamiento determina el estatus. En una empresa, la "distribución" es la fuerza productiva primaria; fuera de la empresa, la "competencia" es la fuerza productiva primaria. El "poder de distribución" de una empresa refleja la estructura de gestión del jefe y la ambición por grandes cosas, y el "poder de posicionamiento" de una empresa determina su potencial de desarrollo sostenible.

Acerca de los derechos de distribución de las empresas:

Hasta el día de hoy, muchos de nuestros jefes todavía defienden la plantilla en forma de pirámide y permanecen en la inercia del pensamiento empresarial del pasado. Basado en el nivel de la naturaleza humana, no hay nada bueno o malo en esta orientación de valores, porque durante miles de años, la ley de supervivencia de todas las cosas en la naturaleza es la supervivencia del más apto y la selección natural.

Pero la sociedad está experimentando la ignorancia y el atraso de la cultura agrícola y la riqueza eficiente de la civilización industrial, todo lo cual está acelerando la reorganización y evolución de la riqueza y las ideas.

Coraje en los años 1980, conocimiento en los años 1990, políticas e innovación en los años 2000, información, finanzas e Internet en los años 1960 y 2000. Cada vez son más los factores necesarios para el desarrollo de la competencia.

Hoy nos encontramos en la era postindustrial, que es un período de gran transformación desde el exceso de capacidad y la producción en masa extensiva de baja gama hasta la innovación tecnológica y la innovación en la gestión. Los medios y herramientas para la transmisión y comunicación de información también se enriquecen constantemente, y los pensamientos y cogniciones de las personas en todos los niveles están evolucionando y reorganizándose a una frecuencia más rápida.

La estructura determina la función. Los cambios en la estructura de pensamiento conducirán inevitablemente a cambios en las demandas internas y en la adecuación de la estructura organizacional y las funciones. De lo contrario, aparecerán contradicciones y oposiciones descoordinadas dentro de la organización.

Debido al trabajo, a menudo tengo la oportunidad de comunicarme con el presidente y el presidente de empresas agrícolas y ganaderas. Obviamente siento que están perdidos y confundidos. Quizás en el pasado, la competencia en el mercado era una competencia de desarrollo al nivel de hacer que el pastel fuera cada vez más grande. Hoy en día, el pastel ya no crece y la profundidad, amplitud e intensidad de la competencia se acercan a su máxima intensidad.

Los jefes se han vuelto ansiosos e indefensos. ¿Dónde pueden encontrar un enfoque los gerentes profesionales? Encuentra el desequilibrio entre las aspiraciones empresariales y personales. Además, ante la presión causada por el desgaste de la industria, también han ocurrido algunas cosas aparentemente discordantes en la industria. Por ejemplo, se siguen practicando juegos de caza furtiva. Hoy eres un alto ejecutivo de la empresa y mañana eres accionista. ¿Por qué? Debido a que no encuentras el punto correcto en cuanto a valores y pertenencia, partir puede ser el mejor alivio. Para la gente de nivel medio, es aún más difícil afrontar el problema del envejecimiento prematuro y un futuro confuso. Dejar de pensar es felicidad, porque fingir ser estúpido puede consolarse; lo que una vez fue nuevo es miedo, debido al dolor impredecible en el futuro, muchas empresas agrícolas y ganaderas han entrado en un modo patológico. La pasión y las expectativas del pasado no se pueden encontrar en los directivos profesionales de hoy. ¿Qué tan preocupante sería esto?

El fundador de Shiwen Co., Ltd. hace 30 años eligió un antídoto que es más adecuado para hoy: modelo de crowdfunding, socios, "empresa + agricultores (granjas familiares)", que se ha convertido en la demanda principal. de los tiempos! ¿No es éste un panorama amplio, una gran sabiduría y un gran coraje?

Hoy me gustaría preguntarles a algunos de nuestros emprendedores: ¿Saben ser egoístas? Si sabes ser egoísta, puedes aprender de Guangdong Shiwen Shares, Shenzhen Huawei, Xuchang Pang Donglai y Guangxi Liyuan. Porque en esta era de cambios donde las personas son impetuosas, tienen creencias libres y tienen almas solitarias, si quieres lograr grandes cosas, debes atreverte a dejar ir, dejar que más personas tengan una relación cercana, duradera y sostenida con algo, aprender a compartir resultados y aprender a unirnos. El corazón humano te permite pasar de preocuparte por una persona a preocuparte por todos, y te permite pasar de estar cansado de una persona a ser soportado por todos. Liberar a los demás es liberarse uno mismo. Por lo tanto, resolver el poder de distribución de la empresa es resolver la efectividad de combate de la empresa y activar la fuerza productiva primaria dentro de la empresa.

Sobre el posicionamiento de las empresas;

En China, la agricultura y la ganadería se han desarrollado desde cero en los últimos 30 años. Los piensos, como categoría de industrialización, han experimentado enormes cambios.

La industria avícola del pasado y la industria porcina actual, como industria primaria, están restringidas por factores como la tecnología, el talento, los conceptos, la gestión, etc., lo que resulta en el rápido desarrollo de la industria de piensos y el lento desarrollo de la industria de cría, que Sigue siendo un enorme agujero negro hasta el día de hoy.

A menudo escucho a muchas personas conocedoras de la industria lamentarse: aquellos que estudiaron cría de animales y tienen conocimientos profesionales se han dedicado a vender piensos y medicamentos veterinarios. La industria de la cría es dura, el entorno de trabajo es deficiente y ellos. no son rentables. A primera vista, es una vergüenza para la industria que quienes aprenden a criar cerdos no críen cerdos y que quienes aprenden a ser veterinarios no estén presentes. La razón subyacente es que existe un problema con la distribución de la cadena de valor de una industria. También se puede decir que si una sociedad carece del espíritu de artesanía y profesionalismo, las pérdidas para la industria pueden ser inconmensurables.

En los últimos 30 años, Wens nunca se ha convertido en un competidor de ninguna empresa de piensos, ni tampoco en un rival de ninguna empresa de piensos o de cría. Hoy en día, con un alto grado de comercialización, varias empresas nacionales y extranjeras se consumen entre sí, pero él es tan independiente y desenfocado ¿Se convertirá pronto en la empresa agrícola y ganadera número uno en China, o incluso en el mundo?

La respuesta puede estar en el posicionamiento de la empresa. A nivel estratégico corporativo, el posicionamiento es como el volante de un coche. Una vez que el posicionamiento es incorrecto, no importa qué tan fuerte pise el acelerador, no ayudará e incluso empeorará. Un buen posicionamiento de una empresa es suficiente para conseguir el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.

La gente suele decir que hacer lo correcto es el nivel del Tao, y hacer lo correcto es el nivel de habilidad. Las acciones de Wen no comenzaron con la cadena industrial, pero hicieron una cosa desde el principio. Aunque pudo haber sido algo arriesgado, eligieron, persistieron y tuvieron éxito. ¿No es el "Tao" de Wen su orientación? También es considerada una de las empresas con mayor tentación y espíritu artesano en el sector ganadero.

Finalmente, terminaré mi artículo con un simple pensamiento del Sr. Wen Beiying, el fundador de Shiwen Group, y la filosofía empresarial del Sr. Wen Pengcheng, el actual presidente de Shiwen Group. puede ayudar a sus pares y a la industria a desarrollarse en el futuro. La tendencia genera algo de reflexión.

El Sr. Wen Beiying, fundador de Shiwen Group, tiene una mentalidad amplia: "Creo que la riqueza no debe concentrarse en las manos de una sola persona, sino que deben ser los esfuerzos conjuntos de todos para compartirla". frutos del trabajo". Con el doble crecimiento de la empresa, más tarde Los empleados que se unieron fueron como una bola de nieve y copiaron esta "regla de la casa" de acuerdo con las reglas. Posteriormente, el artículo lo denominó "participación total" y esta "regla familiar" continúa hasta el día de hoy.