¿Cómo le está yendo al héroe de primer nivel Wu Yongkui?

Testimonio del periodista:

Cuando escribían sobre él, la gente todavía lo consideraba una figura controvertida. Sin embargo, sus acciones y su estilo de mando me conmovieron. Sus hazañas han sido publicadas en más de diez periódicos, estaciones de radio y revistas, incluido el Diario del Ejército Popular de Liberación, el Diario de la Juventud de China y la Estación Central de Radiodifusión Popular. Rápidamente causó conmoción en la línea del frente y jugó un buen papel en la promoción de todo el campo de batalla.

Por sus méritos de primera clase, el diputado Yang le otorgó personalmente una medalla de oro.

En el manuscrito de Wu Yongkui, propuso por primera vez la idea de combate de "énfasis en la efectividad del campo de batalla", que se convirtió en una poderosa fuerza espiritual para que los soldados de primera línea derrotaran al enemigo y rápidamente se hizo popular en el campo de batalla de Laoshan. .

Un joven oficial que enfatiza la efectividad en el campo de batalla.

——¿Aún recuerdas a Wu Yongkui, el comandante de primer nivel en la línea del frente de Laoshan?

La construcción económica se centra en la eficiencia, especialmente en el campo de batalla. ——Palabras de Wu Yongkui

Es un hombre delgado, mide sólo 1,68 metros de altura, pero tiene las cualidades únicas de los soldados contemporáneos. Fue el primero en proponer el pensamiento de combate que enfatizaba la efectividad en el campo de batalla. Él, un comandante de una pequeña compañía que cambió su carrera fuera de la compañía, se destacó por sus excelentes habilidades de mando y se hizo famoso en el campo de batalla de Laoshan. La Séptima Compañía del Regimiento "Hammer" bajo su mando luchó 116 veces con el ejército vietnamita, resistió el bombardeo de más de 4.500 proyectiles de artillería enemigos, mató a más de 50 enemigos e hirió a muchos otros. Dirigió la batalla sin utilizar más de un batallón de artillería, aprovechó al máximo la efectividad de las armas en sus manos, exploró y utilizó con flexibilidad 14 tácticas, logró grandes resultados con poco consumo y creó un milagro en el campo de batalla de Laoshan.

Su nombre es Vo Yong Kui, un joven comandante con sabiduría y coraje modernos, "el enemigo de los demonios vietnamitas"

"Dale a los soldados una mente táctica"

Por la noche estaba muy oscuro. En algún lugar de la línea del frente de Laoshan, llovía a cántaros, estallaban truenos y relámpagos rasgaban el cielo como terciopelo negro. Los relámpagos iluminaron el anillo irregular de fortificaciones y soldados enojados.

"¡Atrae al enemigo a lo profundo y coopera con la artillería!", ordenó un joven oficial delgado con voz clara y corta.

Él es Wu Yongkui, quien está al mando de la compañía para defender la división en condiciones climáticas especiales por la noche, contraatacar al ejército vietnamita y fortalecer los ejercicios de evaluación de combate reales de la compañía de infantería.

Wu Yongkui nació en 1957 en una familia de campesinos pobres en el condado de Xuanhan, Sichuan. Se unió al ejército en 1976 y entró en la Academia del Ejército Xi del Ejército Popular de Liberación de China en septiembre de 1978. Su pobre origen familiar fomentó su superación personal y su carácter emprendedor. Durante sus estudios en la escuela, absorbió con avidez conocimientos y leyó una gran cantidad de libros militares. Todo tipo de nueva información militar en el mundo enriqueció y enriqueció su mente. A partir de entonces, estuvo decidido a marcar la diferencia en el ejército. Las tropas debían llevar a cabo operaciones defensivas contra Vietnam, y sus superiores enfatizaron repetidamente la necesidad de implementar el pensamiento operativo de la Comisión Militar Central y lograr una gran victoria a un precio pequeño. Wu Yongkui tenía consideraciones especiales en mente.

Sus oponentes son un grupo de veteranos de guerra militaristas que han luchado durante décadas. Para lidiar con estos tipos, no solo debemos prestar atención al arte del mando, sino que también necesitamos soldados bien entrenados. Wu Yongkui releyó obras militares como "Sobre la guerra", "El arte de la guerra de Sun Tzu", "Treinta y seis estrategias", "Tratado militar de Mao Zedong" y "Registros militares de Liu Bocheng". Estudió Oriente Medio, las Malvinas, la guerra entre Irán e Irak y la guerra de Vietnam, y escribió casi 200.000 palabras en notas militares.

Wu Yongkui y el instructor Bu a menudo acechaban en la línea del frente para comprender la situación del enemigo.

En la reunión de la rama del partido, propuso un audaz plan de entrenamiento: "A partir del entrenamiento básico, estableceremos cursos de entrenamiento difíciles en la guerra de montaña y jungla, practicaremos los 'dieciocho tipos de artes marciales', y deje que la empresa Todos conozcan tácticas, puedan cooperar y puedan usar hábilmente varias armas de fuego en la empresa ... "Golpeó la mesa con el puño con entusiasmo y dijo:" ¡Que los demonios vietnamitas prueben el poder de los soldados chinos! "

Ha tomado forma un auge de formación sin precedentes en la historia de Guqi Company. Información como la historia de guerra, el equipamiento y las características de combate del ejército vietnamita se inyectan constantemente en las células cerebrales de cada cuadro y soldado. Luchando, luchando, todoterreno pesado, día y noche, sudando, barro y arena, el soldadito que ayer era mimado por su madre se ha convertido hoy en un tipo duro.

Vu Yongkui dijo: "Los cuadros deben prestar atención a la estrategia y dar a los soldados cerebro táctico; los soldados sin cerebro táctico no son buenos soldados, ¡al menos no los soldados de la década de 1980!".

Trincheras recién excavadas, centinelas y madrigueras con forma de orejas de gato aparecieron en una ladera cubierta de una densa jungla. Este es un campo de entrenamiento especial cuidadosamente diseñado por Wu Yongkui. Dividió los tres pelotones en tres unidades de entrenamiento y se turnaron para practicar enfrentamientos ofensivos y defensivos para perfeccionar su inteligencia táctica. No se vio a nadie en toda la noche, y las tres filas y los siete centinelas a cargo de la defensa estaban fuertemente custodiados y preparados. Pero hasta la una de la madrugada no pasó nada. "¿Qué le pasa a Zhang Xupeng?", El líder interino del pelotón, Duan, se impacientó y culpó a su oponente. A la una en punto, se escuchó un sonido de "crujido" desde 100 metros frente a la posición, ¡y Duan ordenó a todos los puestos que se prepararan para la batalla!

Pasó media hora, pero el frente de la posición estaba en calma y Duan estaba un poco desconcertado. Cuando descubrió algo, más de una docena de "tropas vietnamitas" ya habían llegado al frente de la posición. Fue tomado por sorpresa y finalmente avergonzado. Si el equipo de reserva no los hubiera rescatado a tiempo, habrían dejado que el "Ejército de Vietnam" flanqueara a Jiaozi. Duan se sintió muy incómodo. Prometió "¡venganza!" y organizó al líder del escuadrón y al subdirector del escuadrón para estudiar nuevas tácticas.

En la tarde del 22 de mayo, un pelotón reforzado del ejército vietnamita lanzó un ataque contra la posición de la Séptima Compañía.

Wu Yongkui (primero desde la derecha) trató con calma al enemigo y dirigió la batalla.

Era otra noche oscura. Wu Yongkui fortaleció especialmente dos clases para un pelotón. Zhang Xupeng se devanó los sesos y organizó los dos escuadrones fortalecidos en ocho grupos para atacar al segundo pelotón en todos los ámbitos. Al mismo tiempo, utilizó los tres escuadrones que controlaba para atacar la segunda fila en cuatro oleadas, pero siempre fue derrotado por la segunda fila. Zhang Xupeng vio que era invencible, por lo que tuvo que retirar sus tropas y regresar al campamento.

El entrenamiento de enfrentamiento ofensivo y defensivo en el pelotón llegó a su fin y Wu Yongkui llevó a las tropas a acampar en las profundas montañas y viejos bosques. Construyó búnkeres individuales con diferentes instalaciones en seis cimas de colinas y desplegó dos pelotones, cada uno de los cuales ocupaba una colina. Está estipulado que un soldado protegerá la cima de la montaña durante un día y una noche, y un pelotón se hará pasar por un ejército vietnamita para realizar un ataque furtivo. Cada clase rotará una vez por semana. Ordenó a los soldados que custodiaban la montaña que trajeran sólo una olla de agua y comida seca para un día, y que pensaran en formas de comer, vivir, esconderse y luchar por su cuenta. Para entrenar la capacidad potencial de discriminación auditiva de los soldados, también compró 7 perros de diferentes tamaños a personas comunes y corrientes y los colocó en diferentes lugares durante la noche para que los soldados los identificaran y juzgaran.

Al principio, un soldado estaba solo en la montaña. Por la noche, los extraños sonidos de los animales, la luz parpadeante de las luciérnagas y el susurro de las hojas cuando sopla el viento son suficientes para poner los pelos de punta a estos soldados. En cualquier momento corrían el peligro de ser atacados por "agentes vietnamitas" y llevados en sacos. "¡El comandante de la compañía quiere darnos un susto de muerte!", Se quejaron algunos soldados de Wu Yongkui. "¡Cómo puedes enfrentarte a enemigos astutos sin práctica!" La mayoría de los soldados entendieron las buenas intenciones del comandante de la compañía. Una o dos veces, poco a poco, estos pequeños guerreros aprendieron a sobrevivir, luchar y afrontar diversas situaciones complejas en la selva de montaña. Aprendí a cocinar con sombreros y ropa;

El duro entrenamiento adaptativo hace que los soldados de la Séptima Compañía sean inteligentes y duros. En la evaluación de esa noche, el regimiento pidió a una compañía de infantería y una compañía de espías que realizaran un ataque furtivo y asaltaran a la séptima compañía. Sin embargo, las tácticas se agotaron y ganaron todas las batallas. El subcomandante de la división que supervisaba la evaluación le dio un puñetazo a Wu Yongkui en el pecho y elogió: "¡Joven, eres realmente bueno!". Abrazó a Wu Yongkui y le pidió al fotógrafo que tomara una foto grupal en color especial. ¡Este es un gran cumplido para un comandante de base!

Wu Yongkui ordenó no disparar, pero unas ráfagas de artillería hicieron que el ejército vietnamita huyera.

“El consumo no equivale a la victoria”

Algunas personas dijeron: “Tenemos una gran fuerza militar y contratar gente también arrastrará al ejército vietnamita”.

Wu Yongkui dijo enojado: “¡Tonterías! ¡Los soldados son el corazón de una madre! ¡No se pueden usar las vidas de los soldados como moneda de cambio!”

Algunas personas piensan que tenemos una artillería poderosa, varias veces mayor. número de proyectiles de artillería que el enemigo y abundante poder material. Con estas ventajas, podemos ser invencibles.

Vu Yongkui se opuso firmemente a esta opinión: "La construcción económica presta atención a la eficiencia, especialmente en el campo de batalla. Los proyectiles de artillería se fabrican con la sangre y el sudor de la gente, ¡y cada disparo debe impactar en el lugar más útil! " Dijo: "Después de todo, esta es una guerra en la que participan soldados modernos. Gana con sabiduría, gana con menos consumo, gana con soldados de élite; estudia libros de texto y ejemplos de combate, salta y explora tu propio nuevo camino. a ti mismo y al enemigo, y lucha sin peligro en cien batallas. Esta es nuestra guía para el combate."

Advirtió a sus soldados: "Hay que llevar el espíritu de 'dos ​​miedos'. "Poder librar batallas duras no es de ninguna manera un héroe; derrotar al enemigo requiere coraje, coraje, habilidades militares y aún más sabiduría. ¡Estamos librando una guerra defensiva, y equiparar el consumo con los resultados no es la victoria!" Les dio a los soldados una fórmula: "Consumo ≠ Victoria". Que los soldados siempre recuerden obtener grandes resultados con pequeño consumo y pequeño costo.

Wu Yongkui tiene un principio al usar tropas: no luches si la situación del enemigo no está clara; no luches si puedes; Debido a que era bueno usando tropas, los centinelas y búnkeres de la posición de la Séptima Compañía rara vez quedaban expuestos y el ejército vietnamita nunca pudo descubrir la verdadera situación en su posición. Entonces, el ejército vietnamita movilizó tropas para enfrentarse a la Séptima Compañía. Con la cooperación del fuego de artillería, se enviaron agentes con frecuencia. Por el contrario, esto le brindó a Wu Yongkui la oportunidad de gastarles bromas a sus enemigos. Escribió un artículo sobre ropa de las tierras altas, estipulando que las tierras altas A deberían llevar diez prendas de ropa fuera del equipaje durante el día, las tierras altas B deberían llevar treinta prendas y las tierras altas C deberían llevar dos prendas... Se deben hacer ajustes. cada dos días. Este plan sospechoso confundió aún más al enemigo acerca de la verdadera fuerza de la Séptima Compañía.

Vu Yongkui enseñó en secreto las tácticas de rodear al ejército vietnamita que atacaba de noche.

El 29 de abril, el ejército vietnamita atacó la posición de la Séptima Compañía con una pequeña fuerza. Zhang Xupeng, el responsable de la posición en las tierras altas, informó que el impacto de las latas continuó apareciendo a unos 200 metros frente a la posición, y Wu Yongkui inmediatamente se dio cuenta de la intención del enemigo. Ordenó a Zhang Xupeng que preparara suficientes granadas, prestara atención a los cambios en la situación del enemigo en el frente, se concentrara en monitorear las dos alas y vigilara de cerca la retaguardia y adoptara la táctica de atraer al enemigo con silencio y golpear a los perros a puerta cerrada;

Como esperaba Wu Yongkui, el ejército vietnamita había rodeado la montaña A por ambos lados y al mismo tiempo usó latas para crear una ilusión frente a la posición de nuestro ejército. 50 metros, 40 metros, 30 metros, un altiplano sin ningún movimiento. Cuando todos los enemigos entraron en mi objetivo de tiro, Wu Yongkui agarró el teléfono y ordenó con calma: "Después de que el escuadrón de artillería se disuelva, mueva la ametralladora primero y golpee el corazón con una granada". ¡El proyectil explotó con precisión en el! grupo enemigo y rápidamente bloqueó la retirada del enemigo. "¡Golpe!" Al mismo tiempo que el proyectil explotó, la ametralladora abrió fuego primero y llovieron granadas sobre el grupo enemigo. Este golpe repentino provocó que el enemigo entrara en pánico y el enemigo que se abrió paso entró por error en nuestro campo minado. El sonido de disparos, granadas, explosiones de minas y los gritos del enemigo de repente se fusionaron en uno, y el grupo enemigo estaba sangriento y ensangrentado.

Cuando el ejército vietnamita no logró formular un plan, formuló otro y el 6 de mayo lanzó la estrategia de "liderar del este al oeste".

El enemigo utilizó fuego de artillería para atacar Highland A bajo la ilusión exclusiva de la gente común, para atraer mi atención. En ese momento, el informe de Highland B encontró que Wu Yongkui vio más allá del intento del enemigo de dividir Highland B, controlar las alturas dominantes y capturar directamente Highland A. Hizo lo mismo y ordenó al escuadrón de artillería que disparara contra las Tierras Altas A. El sonido de la artillería de las Tierras Altas A aumentó el coraje del ejército vietnamita para atacar las Tierras Altas B. Cuando el enemigo soñaba con un ataque furtivo, Wu Yongkui ordenó al escuadrón de artillería que ajusta el cañón y bombardea violentamente Highland B. Tan pronto como los odiosos proyectiles explotaron entre el grupo enemigo, muchos enemigos murieron antes de que tuvieran tiempo de reaccionar. El enemigo sufrió otra derrota ignominiosa.

En la madrugada del 15 de mayo, el ejército vietnamita lanzó un ataque sorpresa en Highland A con un pelotón reforzado. En un terreno elevado, las llamas se dispararon hacia el cielo, los escombros volaron por todas partes, muchas fortificaciones volaron y todas las líneas telefónicas volaron. La situación es muy urgente. El comandante de la posición, Zhang Xupeng, llamó a Wu Yongkui por radio y le dijo que estaban rodeados por el enemigo. El enemigo había reforzado el pelotón y solicitó que el terreno elevado A fuera cubierto con fuego de artillería.

"¿Por qué estás entrando en pánico?" Wu Yongkui, quien siempre ha sido conocido por su mando tranquilo y sereno, perdió los estribos. "¿Qué hay de fortalecer el pelotón? El enemigo sólo puede tener dos escuadrones como máximo. ¡No es gran cosa! ¡Te apoyaré con fuego de artillería!" Ordenó a Zhang Xupeng que dejara sólo unas pocas columnas para observar en la posición, mientras que el otros entraron en la cueva para defenderse del fuego de artillería.

De hecho, Wu Yongkui sabía muy bien que el enemigo que atacaba la Tierra A tenía al menos un pelotón reforzado. Pero cuando la artillería enemiga dispara indiscriminadamente y la posición se vuelve tensa, hay que tomar medidas para aliviar su estado de ánimo. Creía que sus soldados podrían derrotar al enemigo.

Su movimiento fue realmente efectivo. Zhang Xupeng se calmó en medio de la ira del comandante de la compañía. Solo dejó 7 columnas vertebrales de combate en la posición y adoptó tácticas como disparos directos, disparos oblicuos, disparos cruzados y cambios de posición de batalla de un lado a otro para eliminar al enemigo en movimiento. El enemigo no puede alcanzar el objetivo y es derrotado pasivamente en todas partes. La batalla duró tres horas y veinte minutos, pero el ejército vietnamita no aprovechó. En cambio, dieciséis personas murieron o resultaron heridas. Siete soldados derrotaron a un pelotón reforzado del ejército vietnamita, creando un típico ejemplo de batalla de derrotar a más con menos en el campo de batalla de Laoshan.

Durante la batalla, Wu Yongkui y los soldados utilizaron manantiales claros para saciar su sed.

“La gestión es beneficio”

Wu Yongkui dijo: “El comandante de una compañía en el campo de batalla debe ser responsable del prestigio del país, de la compañía, de los padres de los soldados y de los hijos de los soldados. Recordó a los líderes de escuadrón: "Las bajas en el campo de batalla son inevitables, pero también dependen de la calidad de las tropas y del nivel de mando y gestión. Los soldados con un mando adecuado y una planificación cuidadosa pueden reducir el consumo y las bajas y evitar bajas innecesarias". Los sacrificios produjeron beneficios.

Una mañana, después de una noche de feroces combates, el campo de batalla estaba tranquilo y brumoso. En el puesto de mando de la compañía, los ojos inyectados en sangre de Wu Yongkui brillaban en contraste, explicó a los líderes del escuadrón. La importancia y los principios de la disciplina y la gestión del campo de batalla. Desde la perspectiva de la psicología militar, dividió las operaciones defensivas en tres etapas: etapa inicial, etapa intermedia y etapa tardía y otras características psicológicas, formuló el "Código de gestión de líderes de escuadrón y pelotón". y "Reglas Detalladas de Gestión de Posiciones" para cada etapa, y estableció regulaciones específicas para las operaciones de la empresa, vida, flujo de personal, etc. También propuso la transformación y adición de un plan de fortificaciones antiartillería

“. Los soldados de la década de 1980 sabían leer y escribir y les encantaba pensar. No debemos depender de la presión para hacer cumplir estas regulaciones. Es necesario iluminar las mentes de los soldados y hacerles comprender por qué lo hacen y el importante papel de observar conscientemente las normas de disciplina y gestión en el campo de batalla. Señaló a los líderes de pelotón de estos escuadrones: "¡La gestión científica y estricta es efectividad en el combate y efectividad en el campo de batalla!" "

Según el reglamento de cada puesto, comenzó la discusión disciplinaria. Wu Yongkui propuso quince razones seguidas. Los soldados estaban pensando y todos expresaron sus propias opiniones. Al final, llegaron al misma conclusión Una conclusión: "¡El sistema y la disciplina son el sustento de la vida y la victoria de la batalla!" "Wu Yongkui sonrió con satisfacción.

Todas las fortificaciones de la compañía deben ser reforzadas y renovadas. Wu Yongkui planeó una tras otra. Hizo una cuidadosa inspección de seguridad de cada punto estructural, y luego Crossing permitió que todos construyeran en Áreas designadas para evitar daños por rayos. En solo un mes, construyeron más de 40 fortificaciones y 15 defensas, y construyeron la fortificación antiartillería más grande en la posición, que puede resistir 160 piezas de artillería vietnamita.

La posición de la séptima empresa es inexpugnable, sumada a una gestión eficaz, toda la posición es extremadamente tranquila durante el día, con poca gente moviéndose y parece un misterio hermético, una atmósfera misteriosa.

Wu Yongkui a veces se enoja.

Una vez, Zhu Lise, el líder del escuadrón de la Séptima Compañía, pasó silenciosamente junto a varios adictos a las armas y fue descubierto por Wu Yongkui, quien inmediatamente los rastreó y dijo que el arma se había disparado. Apagado, Vo ​​Yongkui cerró el seguro del arma y apretó el gatillo, diciendo: "¿Cómo puede dispararse un arma si el seguro no está quitado? Zhu Xiao vio que la bolsa ya no podía sostenerla, por lo que respondió suavemente: "¿No acabas de disparar?" "¿Cuál es el problema con unas pocas balas en el campo de batalla?" "¿Cuántas balas? ¿Sabes cuánto cuesta una bala? ¡Esta es la sangre y el sudor de la gente!" parpadear. "¿Qué pasa si lastimas a alguien más?" ¡Disparar indiscriminadamente significa ordenar al enemigo que bombardee el objetivo! ¡Lo entiendes! "Cuando Zhu Lisa vio que el humorístico comandante de la compañía estaba tan enojado hoy, supo que estaba equivocada y bajó la cabeza avergonzada. Al día siguiente, Wu Yongkui habló con él, las lágrimas brotaron de sus ojos y dijo: "Comandante de la compañía, ¡Me equivoqué! ""

En otra ocasión, Zhao, un nuevo soldado en la Clase 6, aprovechó la oportunidad para mover cosas montaña abajo y compró una botella de licor.

Después de verlo, Wu Yongkui preguntó: "¿Cuánto cuesta esta botella de vino?" "Tres yuanes y cinco centavos". Inmediatamente sacó tres yuanes y cincuenta centavos de su bolsillo y se los dio al soldado. Luego tomó el vino y dijo: "No se permite beber en la posición prescrita. Beber es fácil cometer grandes errores; no puedo beber este vino y tú tampoco deberías beberlo. Rompió la botella de enfrente". de los soldados. Esta historia se extendió de una palabra a diez, de diez a cien, y pronto se extendió por toda la empresa. El comandante de la compañía tiene una disciplina estricta, nadie se atreve a ser descuidado.

Con estricta disciplina, gestión científica y excelente calidad, Qilian es como una máquina con buen rendimiento técnico. Más de 100 personas en la empresa están repartidas en casi 100 puestos, pero están integradas. Vu Yongkui es el centro de este organismo. Cada pequeña situación en el campo de batalla, cada disparo y lente, puede reflejarse claramente en Wu Yongkui, cada una de sus determinaciones e intenciones pueden implementarse en varias posiciones de manera oportuna y precisa. Su concepto de efectividad en el campo de batalla claramente ha ganado valor. Las posiciones estaban fuertemente minadas y el fuego de artillería vietnamita era a menudo indiscriminado. Continuaron los disparos de armas frías y de artillería, y el ejército vietnamita atacó con frecuencia y logró ataques furtivos. No hubo bajas en la posición de la Séptima Compañía. Sólo se consumieron más de 720 bombas ametralladoras, miles de granadas de mano y una pequeña cantidad de proyectiles de artillería seis-o, haciendo realidad su idea de pequeño consumo y grandes resultados. Los soldados estaban muy felices y realmente admiraban el extraordinario coraje y la magnífica capacidad de mando del comandante de la compañía. "Es suficiente para aumentar el prestigio nacional y promover el prestigio militar. ¡No nos avergüencen a los soldados en la década de 1980!", El corazón de Wu Yongkui también estaba muy satisfecho y reconfortado.

Este artículo fue publicado en: Laoshan Frontline "Fire Line" el 22 de julio de 1986; 1986 Frontier Youth Magazine Número 9; 1986 10 de junio China Youth Daily 1986 + 11 de octubre Periódico del Ejército Popular; 165438 + Yunnan Daily el 16 de octubre; 1986 New Generation Magazine No. 12; 1986 65438 + People's Liberation Army Daily el 30 de febrero de 1987 65438 + la primera página de "Xi Evening News" el 13 de octubre de 1987 People's Daily Publishing House "Reports; bajo Gunsmoke" 》Recopile este artículo; Revista Time de 1988, número 6.

Sobre el autor: Han, originario de Liquan, provincia de Shaanxi, tiene un título universitario, el título de profesor, el rango de coronel y es un cuadro retirado de la Oficina de Transferencia de Cuadros Militares de Xiaoyanta en An. Ciudad. Nacido en mayo de 1955, empezó a trabajar en agosto de 1969 y se alistó en el ejército en febrero de 1974. Se ha desempeñado sucesivamente como soldado, líder de escuadrón, líder de pelotón, instructor, director del departamento de logística de la división, oficial de prensa del departamento político de la división, jefe de la sección de propaganda del 182.º Regimiento e instructor del tercer batallón del 1.865.438.º Regimiento. El personal del Centro de Cooperación de la Academia Militar de Xi'an, el personal de la Oficina de Asuntos Académicos del Colegio Político de Xi'an, el capitán adjunto del equipo de cadetes y el comisario político del equipo de cadetes recibieron tres veces mérito de tercera clase. . De diciembre de 1985 a julio de 1987 participó en la guerra contra Vietnam en la zona de Laoshan y obtuvo un mérito de segunda clase.

Desde 1992 hasta octubre, se desempeñó como subdirector general y director general de Xi'an Zhengyuan Advertising Company. Desde agosto de 1998 hasta la actualidad, se desempeña como director general y presidente de Shaanxi Zhengyuan Advertising Co., Ltd., miembro de la Asociación de Publicidad de China, director ejecutivo de la Asociación de Publicidad de Shaanxi, primer subdirector del Comité de la Empresa de Publicidad; ; y el vicepresidente de la Asociación de Publicidad de Xi. En julio de 2000, la Asociación de Publicidad de Shaanxi le concedió el título honorífico de "Anunciante senior". En junio de 2003, fue nombrado uno de los "Diez principales anunciantes" de la provincia de Shaanxi. En septiembre de 2008, fue nombrado "El mejor anunciante empresarial de la industria publicitaria de Xi en los 30 años de reforma y apertura"; en junio de 2005, fue nombrado "La persona responsable de la industria publicitaria de Shaanxi que ha dedicado su juventud y su arduo trabajo"; a la industria publicitaria de Shaanxi durante 30 años". Sus hazañas se incluyeron en el "Diccionario de nombres de expertos chinos".

Han escribió "Más de 100 días en el campo de batalla"