Contador Du Xingqiang

Resumen

Con el rápido desarrollo de la economía social, la llegada de la economía del conocimiento ha mejorado enormemente la productividad social y ha brindado oportunidades ilimitadas de desarrollo a las empresas. Cómo lograr una rápida expansión de la escala empresarial y un rápido crecimiento de los beneficios económicos en la competencia de mercado de la supervivencia del más fuerte, además de seleccionar proyectos de inversión con bajo riesgo y alta rentabilidad y adoptar ciencia y tecnología avanzadas, fortalecer el control contable interno de las empresas es la clave. Comprender mejor la importancia del control contable interno para fortalecer la gestión corporativa y mejorar la eficiencia operativa es una de las tareas importantes de las empresas. La creación de un sistema de control contable interno también es una necesidad urgente para que las empresas se adapten a la nueva situación competitiva y prevengan los riesgos operativos. Para construir el sistema de control contable interno de una empresa, es necesario realizar una investigación en profundidad sobre los objetivos, el contenido y los métodos del control contable interno de la empresa, analizar los problemas y causas existentes y luego proponer medidas de mejora específicas.

Palabras clave: control contable interno; problemas; medidas perfectas

Con el rápido desarrollo de la economía social, la llegada de la economía del conocimiento ha mejorado enormemente la productividad social y también ha traído beneficios a las empresas. Aquí vienen oportunidades de desarrollo ilimitadas. En la competencia del mercado por la supervivencia del más fuerte, cómo elegir proyectos de inversión con bajo riesgo y alta rentabilidad, adoptar ciencia y tecnología avanzadas y lograr una rápida expansión de la escala empresarial y un alto crecimiento de los beneficios económicos son las claves para fortalecer el control contable corporativo. El control contable es de gran importancia para que las empresas fortalezcan la gestión empresarial, comprendan mejor los asuntos internos de las empresas y mejoren la eficiencia operativa. La creación de un sistema de control contable interno es un contenido importante de la nueva "Ley de Contabilidad". & lt"Normas de control de contabilidad interna - Normas básicas (prueba)"& gt& gtUna de las cuestiones importantes planteadas por las empresas es que las empresas se adaptan a la nueva situación competitiva y necesitan urgentemente prevenir riesgos comerciales. Para construir un sistema de control contable empresarial, se deben resolver cuestiones como los objetivos, el contenido y los métodos del control contable. Realizar una investigación en profundidad de la empresa, analizar sus problemas y causas existentes y proponer medidas de mejora específicas.

Palabras clave: existen problemas de control contable interno;

Empresas modernas; es una entidad legal y una entidad de mercado relativamente independiente con derechos de propiedad claros, derechos y responsabilidades claros, separación del gobierno y las empresas y gestión científica. Con la continua profundización de la exploración y práctica de los sistemas empresariales modernos en nuestro país, la gestión financiera de las empresas modernas se ha vuelto cada vez más importante y se ha convertido en el núcleo de la gestión empresarial. Debido a la influencia del sistema económico planificado, la gestión financiera de las empresas modernas en mi país es básicamente una gestión financiera basada en informes y contabilidad de costos, lo que es difícil de satisfacer las necesidades de supervivencia y desarrollo de las empresas modernas. Por lo tanto, es imperativo mejorar integralmente el nivel de gestión financiera de las empresas modernas. Este artículo pretende explorar la dirección del desarrollo de la gestión financiera moderna desde los siguientes aspectos.

1. La importante posición de la gestión financiera en condiciones de economía de mercado

Bajo cualquier circunstancia, una vez establecida una empresa, la primera cuestión a considerar es cómo sobrevivir y desarrollarse en competencia. Este es también el objetivo general de la gestión empresarial. Para lograr los objetivos generales de la empresa, la empresa debe asumir compromisos y garantías en los tres aspectos siguientes a través de la gestión financiera.

1. Esforzarse por mantener la capacidad de utilizar los ingresos para pagar las deudas vencidas, reducir el riesgo de quiebra y permitir que la empresa sobreviva de manera estable y sostenible a largo plazo. exigencia de la gestión financiera.

2. Para invertir en capital de trabajo, es necesario recaudar los fondos necesarios para el desarrollo empresarial. Este es el segundo requisito de la gestión financiera. En la feroz competencia del mercado, si una empresa no puede mejorar la calidad de sus productos y servicios, ampliar su cuota de mercado y desarrollarse, otras empresas la expulsarán. Al mismo tiempo, el desarrollo corporativo también se centra en aumentar los ingresos. La forma fundamental es producir los productos que el mercado necesita, mejorar la calidad del producto y ampliar el volumen de ventas, lo que requiere inversión.

3. La responsabilidad de la gestión financiera es hacer que la empresa sea rentable mediante el uso razonable y eficaz de los fondos. Este es el tercer requisito de la gestión financiera. Las empresas deben obtener beneficios para tener el valor de existir; sólo obteniendo beneficios podrán desarrollarse.

No es difícil ver que sólo cuando la gestión financiera cumple con los tres requisitos anteriores se puede lograr el objetivo general de la empresa. Por tanto, la gestión empresarial debe centrarse en la gestión financiera y la gestión de fondos. La gestión financiera de las empresas chinas se puede resumir en dos características principales:

Primero, con el desarrollo gradual del mercado financiero de mi país, el contenido de la gestión financiera empresarial se ha enriquecido. Por ejemplo, a la hora de recaudar fondos, debido a la diversidad de variedades, el método de elección será más flexible.

En segundo lugar, la gestión financiera de las empresas chinas no es perfecta en términos de inversión, financiación, distribución de ingresos, etc. La gestión financiera diaria siempre ha sido el "tema principal" de la gestión de fondos.

La razón de este fenómeno no solo está relacionada con el entorno económico objetivo en el que se encuentra la empresa, sino también con el hecho de que la inversión, el financiamiento y la distribución del ingreso son eventos importantes relacionados con el desarrollo comercial de la empresa, que son difíciles de completada únicamente por el departamento financiero. También es posible que algunas personas confundan el trabajo financiero con el trabajo contable.

El segundo es el elemento vital de la gestión financiera y la nueva situación que China enfrentará después de unirse a la OMC.

La gestión financiera en el sentido tradicional es una actividad práctica y sin duda tiene una historia tan larga como las actividades de producción humana. Sin embargo, la gestión financiera en el sentido moderno, en términos de su desarrollo práctico y teórico, es sólo una cuestión de casi cien años. Ya en el siglo XV aparecieron organizaciones comerciales con acciones públicas en ciudades costeras mediterráneas comercialmente desarrolladas. El desarrollo inicial de la economía comercial compartida requiere que las empresas hagan un buen trabajo en la gestión financiera, como la recaudación de fondos, la distribución de dividendos y la gestión de capital. A principios del siglo XX, debido al rápido desarrollo de las sociedades anónimas, muchas empresas se enfrentaron al problema de cómo recaudar fondos para ampliar la escala de producción y operaciones y acelerar el desarrollo empresarial. Esta situación duró hasta finales del siglo XX. El desarrollo de la gestión financiera occidental moderna ha mostrado diferentes características en distintos períodos. Su proceso de desarrollo se puede dividir básicamente en las siguientes tres etapas principales:

1. Etapa de financiación y gestión financiera. La gran crisis de la década de 1930 provocó un aumento sin precedentes en el número de empresas en quiebra, por lo que el foco de la gestión financiera corporativa se desplazó rápidamente hacia la reorganización de las quiebras y la gestión de la solvencia corporativa. La principal tarea de la gestión financiera es cómo recaudar los fondos necesarios para el establecimiento y desarrollo de la empresa. El foco de la gestión financiera durante este período fue abordar la relación financiera entre la empresa y el mercado externo.

2. Etapa de gestión financiera externa. A finales de la década de 1950, el foco de la gestión financiera corporativa comenzó a desplazarse de lo externo a lo interno, y la toma de decisiones sobre gestión financiera corporativa se convirtió en el foco de la gestión corporativa. La gente aplica las computadoras a la planificación financiera para el análisis financiero y la gestión diaria del efectivo, las cuentas por cobrar, el inventario y los activos fijos. También se utilizan ampliamente varios modelos de medición. La principal fuerza impulsora de este cambio fue la tremenda presión sobre la gestión interna ejercida por la feroz competencia del mercado después de la Segunda Guerra Mundial.

3. Etapa de inversión y gestión financiera. A finales de los años 1960 y 1970, el foco de la gestión financiera volvió a desplazarse de lo interno a lo externo, y la optimización de la estructura y la cartera de inversiones se convirtieron en los temas centrales de la gestión financiera durante este período. Sin embargo, desde la década de 1980, la inflación y los cambios en las tasas de interés, el rápido desarrollo de los mercados financieros, la aplicación generalizada de las computadoras, la feroz competencia en el mercado, las agrupaciones corporativas y la internacionalización han traído nuevos desafíos a la gestión financiera. Unirse a la OMC tendrá un gran impacto en todos los aspectos de la economía social de China. Cómo se adaptan y desarrollan las empresas chinas en este entorno en constante cambio, y cómo la gestión financiera, que desempeña un papel importante en la gestión corporativa, se ajusta y cambia para adaptarse a esta situación futura, son nuevos desafíos que enfrenta la gestión financiera.

Si se aprovecha plenamente el papel de la gestión financiera, en términos de ingresos por inversiones, se obtendrán más rendimientos con menos riesgo, en términos de decisiones de financiación, las empresas deben ser lo suficientemente valientes para seguir adelante y tomar decisiones; el uso razonable y eficaz del capital extranjero en las operaciones de capital diarias, puede garantizar la recuperación oportuna de los ingresos por ventas y el uso eficiente de los activos fijos y circulantes de la empresa, asegurando así la supervivencia y el desarrollo de la empresa en la competencia internacional.

3. Ante la nueva situación, fortalecer integralmente y aprovechar al máximo el papel de la gestión financiera.

(1) Actualizar el concepto de gestión financiera y establecer una cultura moderna de gestión financiera corporativa.

Bajo el sistema empresarial moderno, las empresas deben establecer un sistema de gestión financiera verdaderamente independiente que se adapte a la economía de mercado. Los gerentes de empresas y los empleados ordinarios deben actualizar a fondo los viejos conceptos de gestión financiera basándose en las necesidades de desarrollo de la economía de mercado y establecer nuevos conceptos financieros en el sistema empresarial moderno. Sólo actualizando el concepto de gestión financiera y estableciendo una cultura moderna de gestión financiera corporativa dentro de la empresa podrán los empleados dar rienda suelta a su iniciativa subjetiva y creatividad en su trabajo, encontrar nuevos avances, ampliar el espacio de supervivencia y desarrollo de las empresas modernas y construir la empresa en una empresa con una gestión estricta y un funcionamiento eficiente. Una empresa moderna que es estable, fuerte y eficiente. Los puntos clave de la actualización de los conceptos de gestión financiera son:

1. Actualizar el concepto de objetivos básicos de la gestión financiera. El objetivo básico de la gestión financiera debería ser la "maximización de la riqueza" en lugar de la "maximización de los beneficios". Desde la perspectiva de la gestión empresarial interna, el objetivo de "maximizar la riqueza" puede explicar de manera conveniente y razonable los requisitos de gestión de las empresas modernas para operaciones estables y búsqueda de ganancias, y favorece el fortalecimiento de la gestión interna y la evaluación del desempeño. Sin embargo, la "maximización de beneficios" tradicional tiene problemas como no considerar eficazmente los riesgos, centrarse sólo en el comportamiento a corto plazo e ignorar el desarrollo a largo plazo.

La "maximización de la riqueza" tiene en cuenta el factor tiempo para obtener recompensas, el valor del dinero en el tiempo y la relación entre riesgos y recompensas. Supera el comportamiento a corto plazo de las empresas en busca de ganancias y es cada vez más reconocida por la comunidad empresarial.

2. Integrar la gestión de "riesgos" en la gestión financiera corporativa moderna. La gestión financiera corporativa requiere la evaluación y estimación de diversos riesgos desde múltiples perspectivas profesionales, como la información financiera y el análisis financiero en profundidad. A través de medios financieros como la gestión del balance, la gestión presupuestaria, la asignación de activos de riesgo, la previsión y análisis de beneficios y la evaluación del desempeño. , llevar a cabo la planificación previa y el control de las actividades comerciales para salvaguardar los derechos e intereses legítimos de las empresas modernas.

3. Establecer una cultura de gestión financiera corporativa moderna de "gestión financiera de todos los empleados". La gestión financiera empresarial moderna debe adaptarse a las necesidades de los sistemas empresariales modernos, establecer una cultura de gestión financiera empresarial moderna y eficaz de "gestión financiera de todos los empleados" y hacer que los conceptos de gestión financiera penetren en la mente de cada empleado en cada departamento y puesto, de modo que que la gestión financiera penetre en todas las áreas de la gestión empresarial, reduzca eficazmente los costos y mejore integralmente la competitividad empresarial.

(2) El objeto de la gestión financiera es la circulación y el volumen de negocios del capital. Por tanto, en torno a la gestión de fondos debemos hacer lo siguiente:

1. Elegir canales de financiación para reducir los costes de capital. Al recaudar fondos, no solo debe estudiar la cantidad y el tiempo de los fondos, sino también elegir fuentes de fondos económicas y convenientes. Más importante aún, debe considerar una estructura de capital razonable para lograr la combinación óptima de canales y métodos de financiamiento.

2. Comprender la dirección de uso de los fondos. La gestión financiera no sólo debe proporcionar información para la gestión empresarial, sino también utilizar sus propias funciones de gestión para participar en la toma de decisiones de gestión empresarial. Por ejemplo, en el estudio de viabilidad de un proyecto, mediante el análisis y la evaluación de diferentes planes, se selecciona un plan de toma de decisiones de bajo riesgo y alto beneficio para que la empresa garantice el uso razonable y científico de los fondos, mejore la utilización tasa de fondos y garantizar la realización de los objetivos comerciales.

3. Reducir costos y fortalecer la cobranza de cuentas por cobrar. Las cuentas por cobrar siguen siendo altas. El nivel de riesgo corporativo se intensificará. Sólo reduciendo los costos y fortaleciendo la cobranza de las cuentas por cobrar se podrán aliviar las limitaciones financieras de las empresas.

4. Fortalecer la gestión del flujo de caja. Se refleja en el trabajo meticuloso de la empresa en la gestión de cuentas por cobrar, inventario razonable de materias primas y materiales, adquisición y gestión de equipos, etc. Por tanto, es necesario coordinar la liquidez, seguridad y rentabilidad de los fondos.

(3) La racionalización de los métodos de trabajo y la estructura organizativa de la gestión financiera favorece la mejora de la eficiencia y el nivel de la gestión financiera.

Bajo el sistema de economía de mercado, el modelo de trabajo de gestión financiera corporativa se caracteriza por la modernización y la informatización. En el entorno económico posterior a la OMC, el movimiento de capitales es independiente del movimiento material. La gestión financiera lidera activamente el proceso de reproducción de las empresas, las orienta para que produzcan y proporcionen los productos y servicios que necesita el mercado, realiza de manera flexible diversas inversiones rentables, asigna fondos de manera flexible de acuerdo con la demanda del mercado y maximiza el valor agregado de las empresas. La estructura tradicional de integración contable de las empresas chinas a menudo conduce a responsabilidades contables y de gestión financiera poco claras. De hecho, los dos están relacionados entre sí y tienen funciones diferentes. Por lo tanto, se debe establecer un departamento separado relacionado con la gestión financiera en el departamento financiero para reportar toda la información financiera a los supervisores de manera oportuna y precisa, mejorar la eficiencia de la gestión financiera y hacer que la gestión financiera realmente abarque todo el proceso de la empresa. actividades de producción y operación.

4. Comunicar la información interna de manera oportuna para formar un círculo virtuoso de gestión financiera.

Muchas empresas son independientes en términos de estructura organizativa y entornos funcionales, como producción, suministro y marketing, y finanzas, y la información interna no se puede comunicar de manera oportuna. El departamento financiero sólo se considera un departamento especializado en funciones de "teneduría de libros" y sólo puede llevar cuentas y liquidarlas pasivamente, lo que viola el principio de que "la gestión financiera es el centro de la gestión empresarial" y debilita la competitividad de las empresas modernas. Por ejemplo, para lograr la producción, el departamento de gestión de producción de una empresa puede producir una gran cantidad de productos, lo que genera un retraso en el suministro; el departamento de suministro de materias primas puede comprar sólo materias primas de alta calidad, aumentando así los costos del producto (o uno de ellos); énfasis lateral en ahorrar costos de adquisiciones y compras grandes únicas, lo que resulta en una gran cantidad de capital ocupado, lo que aumenta los costos de administración del almacén, el departamento de ventas puede ser complaciente porque el contrato está completo, pero no considera si puede entregar los bienes ( proporcionar servicios laborales) a tiempo o cobrar el pago a tiempo. Esto inevitablemente traerá pérdidas inconmensurables a la empresa. Por otro ejemplo, la información del integrador de sistemas desde el desarrollo de software, la entrega de hardware, el ensamblaje, la depuración, la operación de prueba hasta la aceptación final debe enviarse al departamento financiero de manera oportuna para que el departamento financiero pueda formular planes de pago y reembolso basados ​​en el situación real, utilizar los fondos de manera efectiva y determinar la escala de financiamiento.

Al mismo tiempo, debido a las restricciones sobre los gastos relacionados durante la verificación de impuestos, es imposible para el personal de impuestos observar el progreso del proyecto en el sitio del proyecto, por lo que la base para el cálculo de impuestos depende completamente del contrato. Sin embargo, la situación real es que, por diversas razones, es posible que el proyecto no se complete de acuerdo con el contrato. Esta información no llega al departamento financiero a tiempo, lo que hace que la empresa pague impuestos por adelantado o pague impuestos en exceso, lo que afecta la rentabilidad de la empresa. rotación de capital. Si varios departamentos pueden intercambiar información y permitir que la gestión financiera penetre en todas las áreas de producción, suministro y marketing, y transformar la gestión financiera de una gestión pasiva y una contabilidad mecánica a un control avanzado y una gestión financiera científica, se podrán evitar eficazmente las pérdidas y mejorar la eficiencia del fondo. Se puede mejorar su utilización.

5. La atención de los tomadores de decisiones y la calidad del personal financiero son la garantía para realizar un buen trabajo financiero.

Los tomadores de decisiones empresariales deben apoyar y preocuparse activamente por el trabajo financiero, allanar el camino para que el personal financiero maximice sus talentos y permitir que el personal financiero desempeñe un papel en el fortalecimiento de la gestión corporativa. Los tomadores de decisiones corporativas deben analizar regular o irregularmente las condiciones operativas y los flujos de capital de la empresa para tomar decisiones científicas y razonables para que la empresa pueda seguir siendo invencible en la feroz competencia del mercado. El personal financiero no sólo debe estar familiarizado con los negocios contables, sino que también debe aprender con frecuencia nuevos conocimientos financieros y nuevas tecnologías, comprender las leyes financieras y otros conocimientos relacionados, y lograr la estandarización, cientificidad y modernización del trabajo contable. Al mismo tiempo, es necesario fortalecer la supervisión financiera, mejorar su propio concepto legal y hacer que la gestión financiera interna de las empresas esté más institucionalizada y estandarizada. Además, en la nueva situación, el entorno que enfrentan las empresas es más complejo y la mayoría de los administradores financieros de las empresas no serán competentes en el trabajo financiero en el nuevo entorno. El talento es el recurso más crítico. Por tanto, es necesaria una formación específica para los gestores financieros. Su principal objetivo es mejorar la capacidad de los gestores financieros corporativos para adaptarse al entorno financiero internacional. Mediante el análisis de las actividades de gestión financiera en todos los aspectos de las operaciones comerciales, se puede decir que una buena gestión financiera es lo más importante para una empresa.

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