Responsabilidades del responsable de la organización contable

Responsabilidades del responsable del organismo contable:

1. Comprender las leyes, reglamentos, políticas financieras promulgadas por el estado y los sistemas, reglamentos y medidas de gestión contables formulados por las autoridades superiores pertinentes, y organizarse. la formulación de políticas internas basadas en la situación real de la unidad, normas y reglamentos contables, y ser responsable de su implementación;

2. Organizar el establecimiento de un sistema de responsabilidad laboral del personal contable, y ser responsable. para la evaluación del personal contable; 3. Organizar la preparación de los costos financieros y planes presupuestarios de la unidad, e inspeccionar y supervisar los costos financieros, implementar el plan presupuestario y analizar la ejecución del presupuesto;

4. Organizar al personal contable para hacer un buen trabajo en el trabajo contable, aprovechar al máximo el papel contable y de supervisión del trabajo contable y revisar la información contable proporcionada al mundo exterior;

5. . Cumplir en tiempo y forma todas las tareas presentadas, y no apropiarse indebidamente, incumplir o retener ingresos a pagar

6. Revisar o participar en la formulación de contratos, convenios y otros documentos económicos; Auditar los ingresos y gastos financieros de las unidades subordinadas;

8. Responsable de fortalecer la gestión de archivos contables y supervisar los cambios en el personal contable;

9. Mejorar continuamente la calidad y el nivel de gestión financiera del personal contable;

10. Realizar otras tareas que le asigne el jefe de contabilidad.

上篇: Consejos para la fotografía de retratos al aire libre 下篇: Cómo mejorar la competitividad del sistema de asociación de empresas contables(3) El sistema de distribución debe estar integrado. El sistema de distribución, el sistema financiero y el sistema de recaudación y pago de fondos están interrelacionados y tienen el mismo origen. Es decir, el sistema de distribución es el núcleo, el sistema financiero es el portador y el sistema de recaudación y pago de fondos es el medio. Si se analizan los sistemas de distribución de las empresas contables nacionales y extranjeras, se pueden dividir en dos categorías: sistemas de distribución de acciones y sistemas de distribución de resultados. Un sistema de distribución científico y razonable debe tener en cuenta las dos consideraciones anteriores y evitar el simple impulso de obtener ganancias y el comportamiento miope de "quien dirige el negocio tiene la última palabra". Una vez que los socios y accionistas formen la inercia de pensar en explotar el negocio, inevitablemente conducirá a la tendencia nociva de enfatizar el desarrollo del mercado pero descuidar la calidad de la práctica, enfatizar los intereses personales pero ignorar los intereses generales. Esto es contrario e incompatible con la promoción del desarrollo saludable de los negocios. la firma. Es necesario estudiar y formular un sistema de distribución y un sistema de evaluación del desempeño que conduzcan a la gestión centralizada de la empresa, la armonía y estabilidad de los empleados en todos los niveles y la mejora del potencial de desarrollo de la empresa. Está estrictamente prohibido trabajar solo, evitar efectivamente el parasitismo y aprovechar al máximo la función de incentivo y restricción del sistema de distribución. Cuarto, esforzarse por promover la integración de la gestión del mercado. Para lograr este objetivo se debe realizar una segmentación empresarial y una segmentación geográfica. La llamada segmentación empresarial consiste en considerar la experiencia profesional y las ventajas de la sede y las sucursales de la empresa en su conjunto y concentrarse en asignar recursos de alta calidad para desarrollar el mercado, ganar clientes y consolidarlos. Por ejemplo, aunque los "Cuatro Grandes" internacionales tienen una participación de mercado general relativamente alta, en realidad tienen sus propias fortalezas en diferentes campos comerciales y no son los cinco dedos en general. Por ejemplo, generalmente se cree que Ernst & Young está involucrado en el campo financiero, mientras que Puhua tiene mucha investigación en el campo energético. Por lo tanto, vale la pena estudiar y pensar en centrarse en puntos clave en el desarrollo del mercado teniendo en cuenta. el general. La llamada segmentación geográfica consiste en dividir razonablemente el "territorio" de servicios de la oficina central y las sucursales dentro del alcance de la empresa para evitar fricciones internas y reducir los costos de práctica. Las empresas contables, especialmente las grandes, deben centrarse en los mercados nacional e internacional, combinar estrategias de desarrollo, posicionamiento en el mercado y capacidades de servicio, planificar científicamente la segmentación empresarial y regional, sembrar semillas y acumular fuerzas para el desarrollo sostenible de la empresa. (2) Lograr la integración empresarial. Las empresas de contabilidad deben formular un sistema unificado de realización de negocios, aclarar el alcance de la autorización, la gestión de proyectos, los procedimientos de aprobación y diversas situaciones en las que está prohibido emprender, e implementarlo estrictamente. Los negocios de alto riesgo, como valores y futuros, reestructuraciones, finanzas y asuntos exteriores, son manejados por la sede administrativa o la oficina general de la empresa. Las sucursales tienen prohibido realizar negocios más allá de su autorización o emprender de forma independiente proyectos comerciales que estén claramente más allá de sus capacidades profesionales. Las instituciones calificadas de valores y futuros tienen prohibido cobrar comisiones por negocios de valores subcontratados por empresas no relacionadas con valores. Los contadores públicos autorizados tienen prohibido realizar negocios ilegalmente en su propio nombre. La sede administrativa o la oficina principal de una firma de contabilidad debe fortalecer la evaluación y el seguimiento del negocio realizado por las sucursales, descubrir rápidamente los problemas e instar a su rectificación. 5. Esfuerzos para promover la integración de normas técnicas. Las "Varias Opiniones" señalaron que "se recomienda que las empresas contables grandes y medianas establezcan departamentos de soporte técnico especializados, departamentos de control de calidad y departamentos de tecnología de la información para establecer, mejorar y implementar eficazmente procedimientos de control de calidad de proceso completo". Para promover la integración de estándares técnicos, debemos centrarnos en las siguientes tareas: (1) Estandarización. De acuerdo con las leyes y regulaciones nacionales pertinentes y los requisitos del código de ética profesional de la CPA de mi país, los estándares de auditoría y las reglas de práctica, la firma formula sus propios estándares de práctica para garantizar que los estándares de práctica internos no sean inferiores a los estándares básicos del país y industria. Es necesario fortalecer los estándares profesionales de educación y formación y mejorar la pertinencia y eficacia de la educación y la formación mediante diversos métodos eficaces, como el "sistema maestro-aprendiz", la formación centralizada, los ejercicios de simulación, la evaluación y las pruebas. Es necesario fortalecer la investigación integral y sistemática sobre estándares profesionales y centrarse en cultivar un grupo de profesionales técnicos que puedan brindar asesoramiento y sugerencias para la formulación de estándares nacionales y servir como consejeros, conferenciantes y árbitros para la implementación de estándares profesionales internos. Se debe prestar atención al establecimiento de una base de datos de casos de demostración que violen las normas profesionales y a advertir a los profesionales para que fortalezcan su conciencia sobre los riesgos, mejoren sus capacidades profesionales y eviten volver a cometer los mismos errores. (2) Estandarización del control de calidad. Es necesario establecer y mejorar el sistema integral de control de calidad de las empresas contables y fortalecer el seguimiento efectivo de todo el proceso de realización empresarial, competencia, asignación de trabajo, trabajo in situ, supervisión y orientación, etc. Es necesario implementar estrictamente el sistema de revisión de múltiples niveles para la calidad empresarial e implementar el sistema de revisión de tres niveles, como la revisión integral del líder del proyecto, la revisión general del gerente del departamento y la revisión clave del jefe de contabilidad. garantizar que la división del trabajo en todos los niveles sea clara, que los requisitos sean específicos y que exista supervisión, para evitar que se convierta en una mera formalidad. Es necesario explorar la implementación del sistema de nombramiento de revisores. La sede administrativa o la sede de la empresa envía revisores independientes a las sucursales, y el líder del proyecto y el gerente del departamento realizan revisiones de primer nivel al mismo tiempo. El departamento independiente de gestión de riesgos de auditoría y los evaluadores independientes estacionados en la sede realizan la revisión de segundo nivel al mismo tiempo, y los socios contractuales del proyecto y los socios de revisión realizan la revisión de tercer nivel al mismo tiempo. Es necesario fortalecer especialmente la revisión e inspección de la calidad de la práctica de las sucursales, aumentar la intensidad del contrainterrogatorio entre las sucursales y utilizar la calidad de la práctica de las sucursales como un indicador de veto de un voto para la evaluación del desempeño de los jefes de las sucursales. Las firmas grandes y medianas deben establecer un departamento de gestión de riesgos de auditoría a tiempo completo o un departamento funcional similar para participar plenamente en la revisión de la calidad de la práctica, inspeccionar regular o irregularmente los documentos de trabajo de auditoría y proporcionar contramedidas y sugerencias para que la firma prevenga y controlar los riesgos de auditoría. (3) Sistema de notificación de eventos importantes. Si una empresa de contabilidad encuentra problemas importantes en su práctica, debe informarlos a la sede administrativa o a la oficina general de manera oportuna. Cuando existan diferencias de opinión sobre temas importantes entre el equipo de proyecto de la sucursal y el departamento de soporte técnico de la oficina central, el líder del proyecto y el revisor de control de calidad, deberán someterse a los estándares profesionales y otros comités especiales del director. oficina para discusión y decisión. El responsable de la ingeniería de la rama no emitirá un informe comercial antes de que se resuelvan adecuadamente los problemas importantes.