El predecesor del hombre más rico de Rusia. ¿Quién es?
Ex hombre más rico de Rusia, oligarca petrolero y bancario ruso. Ex director ejecutivo de Yukos Oil Company.
Mikhail Borisovich Khodorkovsky nació el 26 de junio de 1963 en un apartamento colectivo corriente en Moscú.
Su padre, Boris Jodorkovsky, era judío. Él y su esposa eran ingenieros que trabajaban en fábricas. Jodorkovsky era su único hijo.
El entorno a menudo puede determinar los ideales de una persona. El sueño de infancia de Mikhail Khodorkovsky era convertirse en el director rojo de una fábrica soviética, el director ejecutivo de una empresa soviética, lo que significaba que podría ganarse el respeto y el poder especial que vería un niño pequeño. En las condiciones de la economía planificada y de escasez de la ex Unión Soviética, estos respetos y privilegios eran extremadamente concretos y vívidos. Podría significar pan y leche, o un coche y una casa grande. Por otro lado, hay interminables colas para comprar y diversas facturas de envío.
Para hacer realidad este sueño, Jodorkovsky quería convertirse en una élite bajo las condiciones sociales y reglas de juego existentes. Ha sido un buen chico desde que era niño. La reportera moscovita del "Financial Times", Kristija Freeland, una dama elegante de rostro delicado, encontró en Jodorkovsky la marca del buen chico que más escuchaba al maestro, a pesar de que la gente ha lamentado su avaricia. "Khodorkovsky tiene cabello castaño, gafas grandes, marrones e inocentes, un rostro hermoso y un par de ojos de gran tamaño. Su voz es extremadamente suave y tiene una sonrisa tan humilde que casi es débil". Freeland lo describió como el más joven de los siete oligarcas que se dice que controlaban Rusia en ese momento.
Los esfuerzos iniciales de Khodorkovsky por hacer realidad el sueño de su infancia se vieron obstaculizados por sus antecedentes: después de obtener un título de ingeniería en el Instituto Mendeleev de Moscú, Khodorkovsky esperaba conseguir un trabajo en una importante empresa militar-industrial, aunque no en la mejor trabajo asignado a su clase— acercará a Jodorkovsky a su sueño. Como era el mejor de su clase, Jodorkovsky pensó que definitivamente conseguiría el trabajo, pero su solicitud fue rechazada. Aunque nadie le explicó formalmente el motivo, el obstinado joven insistió en que, como era judío, el gobierno lo consideraba no apto para trabajar en el altamente secreto complejo militar-industrial.
Después de que la puerta más formal de la época fuera bloqueada, Jodorkovsky tuvo que elegir otro camino. En las universidades, gracias a la prevalencia de planes de "autofinanciación" en los que las fábricas y organizaciones recaudaban sus propios fondos, las ligas juveniles tuvieron libertad para disponer de cualquier ingreso que recibieran. La * * * Liga Juvenil de la universidad se convirtió en realidad en una cámara de comercio. La Liga Juvenil *** que trabajaba en la escuela le dio a Jodorkovsky la oportunidad de abrir un "Café Juvenil". Pero el primer viaje de negocios del futuro hombre más rico no transcurrió sin problemas. "Fue una experiencia desagradable", recuerda Jodorkovsky.
Pero la experiencia posterior fue mucho más fluida. Fundó el "Centro Juvenil de Innovación Científica y Tecnológica" y llevó a cabo actividades comerciales bajo la protección de la Liga Juvenil Comunista e Internet. Aunque nominalmente el Centro Juvenil de Innovación Científica y Tecnológica permite a los jóvenes científicos ganar dinero resolviendo problemas técnicos para las fábricas, el negocio principal de Khodorkovsky y sus colegas es en realidad un truco financiero: convertir el crédito no monetario en efectivo.
Había dos tipos de fondos bajo el sistema soviético, uno era efectivo y el otro era crédito no monetario. El efectivo es escaso. En una economía planificada, el efectivo sólo puede utilizarse para fines específicos, como pagar los salarios de los trabajadores. Lo que no escasea en las fábricas y empresas es el crédito virtual no monetario. El Estado los deposita en cuentas de fábricas como subsidios a las fábricas, que pueden usarse como fondos para pagar a otra fábrica, pero no pueden convertirse en efectivo a través de canales formales. La asimetría entre los dos fondos conduce a un desequilibrio en el valor de los dos fondos. Una evaluación es que el rublo en efectivo vale 10 veces el rublo no en efectivo.
Con una amplia red de contactos y la protección de funcionarios, incluidos altos funcionarios bancarios, Jodorkovsky encontró una manera de convertir el crédito no monetario en efectivo. "El Centro de Innovación en Ciencia y Tecnología para Jóvenes y cierto instituto de investigación tienen cuentas en el mismo banco. El dinero se transfiere de una cuenta a otra, y el Centro de Innovación en Ciencia y Tecnología para Jóvenes retira dinero de su propia cuenta, Christa, una socióloga que." estudios de la élite rusa, dijo Novskaya. Por lo tanto, afirmó el sociólogo, “la primera forma de privatización es la privatización en efectivo”.
Jodorkovsky distribuyó el dinero entre los participantes que lo rodeaban: sus colegas, líderes que lo protegían, altos funcionarios de fábricas e institutos de investigación, y luego lo distribuyó en cierta proporción a la alianza que lo protegía. Se ganó el agradecimiento de todos los sectores. Estos líderes de la industria estaban dispuestos a trabajar con Jodorkovsky porque sabían: “estaban trabajando con las autoridades, no con mentirosos profesionales”. El académico Shchedrin, proveedor financiero original de Khodorkovsky y director del Instituto de Investigación de Altas Temperaturas, dijo: "Están llenos de energía. Son oficiales de regimiento bien conocidos, jóvenes elegantes y sencillos, no ladrones despreciables".
Otro beneficio para Jodorkovsky es que acumuló estos créditos no monetarios, encontró algunas empresas con derechos de exportación que poseían grandes cantidades de divisas y convirtió los créditos no monetarios en divisas. Sólo tenía veinticuatro o cinco años cuando hizo estas cosas.
El vínculo más importante para que Jodorkovsky se convirtiera en oligarca empezó a surgir. Jóvenes ambiciosos querían entrar en la industria bancaria, que siempre había estado monopolizada por el Estado. El joven que ha estudiado un poco de derecho descubrió que hay una pequeña cláusula en la ya promulgada "Ley de Empresas Cooperativas" que permite a las empresas cooperativas crear sus propios bancos. A finales de 1998, el banco de Khodorkovsky se registró oficialmente como Mehnert Pa Bank. La red de Jodorkovsky volvió a funcionar. Encontró al académico Xie Delin, director del Instituto de Investigación de Altas Temperaturas, quien lo había ayudado, y le dijo que había ganado mucho dinero y quería abrir un banco, pero que estaba preocupado por la situación social actual y necesitaba buscar refugio en funcionarios de alto nivel. Shchedrin recordó más tarde: "Después de escuchar sus descripciones, les dije: 'Están haciendo un buen trabajo, niños, díganme en qué puedo ayudarlos y estoy dispuesto a hacerlo'".
"No encontramos ningún obstáculo por parte de las agencias estatales", afirmó más tarde Jodorkovsky. Los anuncios del Banco Paco de Menat empezaron a aparecer en las calles y en la televisión. Cuando enciendes el televisor, la gente puede ver a un joven sencillo y apuesto agitando la mano y diciendo: "Soy Mikhail Khodorkovsky, estoy aquí para garantizar tu futuro, quiero empezar desde Mena Papa Bank compra Gubu". Mehnert Pa es un banco comercial", explicó David Hoffman, corresponsal en Moscú del Washington Post.
Mehnert PaCO Bank también se ha convertido en un banco comercial intermediario aprobado y seleccionado por el gobierno para otorgar préstamos a empresas. Una gran cantidad de fondos estatales fluyó hacia el Banco Menapa y la puntualidad de los fondos hizo que Khodorkovsky fuera muy rentable. En el fallido golpe de estado que derrocó a Gorbachov antes del colapso de la Unión Soviética, dos altos funcionarios, Nikolai Crouzil y Gerogier Pavlov, se suicidaron saltando desde un edificio. Sus suicidios han dejado en el misterio el paradero de cientos de millones de dólares en fondos estatales. Se sospecha que el Mekhnat Bank de Khodorkovsky alguna vez conservó estos fondos, e incluso se sospecha que utilizó sus conexiones con bancos extranjeros para ayudar a transferir estos fondos. También es posible que él mismo haya malversado estos fondos.
Lo que realmente convirtió a Jodorkovsky en un oligarca fue el subsiguiente plan de subasta y de préstamo por acciones. Qin Hui es el académico más destacado de China que estudia los países en transición. Señaló a los periodistas: "El plan de bonos de privatización de Gaidar y Chubais no es motivo para crear oligarcas. Nadie que comprara bonos de privatización en el sector privado se convirtió en oligarca, y la mayoría de ellos quebró. El nacimiento de la oligarquía se debió a la privatización Lo incompleto del plan de bonos de privatización realmente surgió en la subasta como un complemento al plan de distribución de certificados de privatización a la gente”.
En el diseño de Chubais, el plan de subasta era para certificados de privatización. traer capital. El método específico consiste en exigir que cada postor comprometa montos de inversión futuros para la empresa y al mismo tiempo pague en efectivo al gobierno. “Sin embargo, en la turbulenta economía de mercado de Rusia, mover activos en torno a la promesa de un futuro crea oportunidades para que empresarios inteligentes hagan fortunas”, comentó Kristija Freeland del Financial Times.
“Maynatt Palmer estuvo muy activo en esta subasta de inversión. Asumieron altos compromisos de inversión, que luego respaldaron con garantías del Maynatt Palmer Bank. En ese momento (cuando se realice la inversión real) estas garantías. Tienen un sistema completo... Esta es la forma de división de la propiedad en nuestro país", dijo Friedman, otro oligarca, fundador del Grupo Alfa.
Jodorkovsky adquirió Yukos mediante un plan de préstamo por acciones. El plan de préstamo por acciones fue inventado por otro oligarca, Vladimir Potanin, a quien Freeland llama "noble". Quiere usarlo para conseguir su codiciada fábrica de níquel en Knollys. Este era uno de los clientes que su banco Onekom consolidó tras el colapso del sistema bancario soviético. Potanin quería convertirse en propietario de la empresa, pero no sugirió comprarla a un precio bajo, lo cual era demasiado obvio, sino que prometió cambiar un préstamo por el derecho a operar la empresa. Este fue el prototipo del programa de préstamo por acciones. Potanin y sus aliados (muchos oligarcas propietarios de bancos) convencieron a dos viceprimeros ministros, Soskovich y Chubais. El primero es partidario de la integración del sector financiero, mientras que el segundo espera aportar fondos a las empresas. El político ruso Zadonov dijo en una reunión de gabinete para decidir si se aprueba el canje de préstamo por acciones que el plan "será el comienzo de una era de oligarcas económicos". A pesar de esto, todavía se están implementando planes radicales considerados “estúpidos” y “excesivos” por los economistas occidentales.
En la subasta de Yukos del 8 de febrero de 1995, el 45% de las acciones de Yukos se negociaron en forma de préstamos por acciones y el 33% se negociaron en la subasta. Los precios pagados por Jodorkovsky fueron 654,38 dólares + 59 millones de dólares y 654,38 dólares + 50 millones de dólares respectivamente. Sus competidores eran tres bancos. El director general de uno de los bancos se quejó más tarde ante el periodista del Washington Post Hoffman: "Jodorkovsky utiliza el dinero de Yukos para adquirir Yukos... Robaron la empresa. Alfred Koch, un joven economista reformista que supervisó el préstamo. -por acciones, sugirió más tarde que Khodorkovsky utilizó sus conexiones con Yukos para recaudar fondos para comprar Yukos.
El bajo precio de subasta de Yukos también causó controversia: una comparación fue que Yukos estaba valorado en 700 millones de dólares en ese momento, y menos de dos años después, Yukos cotizaba en la Bolsa de Valores de Moscú con un valor de mercado de 7 mil millones de dólares.
La película trataba sobre Jodorkovsky de Yukos convirtiéndose realmente en un oligarca, aunque hubo algunos reveses más tarde. Durante la crisis financiera rusa, el Mekhnat Bank se enfrentó a la quiebra, pero Khodorkovsky también transfirió con éxito los activos del Mekhnat Bank a otras instituciones financieras que controlaba e hizo imposible que el tribunal entendiera la situación financiera completa del Mekhnat Bank, debido al camión. Llevando todos los documentos financieros del Mehnat Bank cayó inexplicablemente al río Volga. Al mismo tiempo, Jodorkovsky transfirió en secreto los activos de Yukos y diluyó sus acciones, exprimiendo finalmente parte del control accionario de Yukos, incluido el magnate estadounidense Kenneth Dart y varios bancos de deuda.
Jodorkovsky no sólo tuvo la oportunidad de hacer realidad su sueño de infancia, sino que también convirtió estas empresas en su propio activo.
"En su apogeo, los oligarcas que van de 7 a 65, 438+00 son el verdadero gobierno. Pueden cambiar al primer ministro a voluntad e implementar políticas económicas que sean beneficiosas para ellos mismos". Dijo Gaidar. Yeltsin fue reelegido y Putin llegó al poder, también gracias al apoyo de los oligarcas. Berezovsky, el padrino de la oligarquía, puede incluso afirmar con orgullo que ha elegido a dos presidentes rusos. Por supuesto, Jodorkovsky brilla siempre, aunque no tan vívidamente como Berezovsky o Gusinsky.
Jodorkovsky hizo dos reformas en su Yukos que le valieron el favor de Occidente: mejorar los métodos de trabajo de Yukos y mejorar su actitud hacia los inversores. A los pocos meses de hacerse cargo de Yukos, Jodorkovsky despidió a miles de trabajadores borrachos. En términos de gobierno corporativo, Yukos comenzó a publicar estados financieros de acuerdo con los US GAAP en junio de 2000 y contrató a McKinsey & Company como consultor corporativo. En 2003, había más de 50 extranjeros entre los ejecutivos de Yukos, incluido el director financiero Bruce Misamo, contratado de la compañía petrolera estadounidense PennzEnergy. Jodorkovsky fue también el primer oligarca en declarar formalmente sus acciones personales y de sociedad. En sus relaciones con los inversores, Jodorkovsky pagó dividendos a los accionistas basándose en informes anuales y compensó a los depositantes que sufrieron pérdidas durante la quiebra de Mehnert Pa. Cinco días antes de que arrestaran a Khodorkovsky, Yukos aún reportó una ganancia neta de 955 millones de dólares en el segundo trimestre, un aumento del 26% respecto al mismo período del año pasado.
“Se necesita mucho coraje para pensar que se puede dirigir una compañía petrolera multinacional de clase mundial, pero se necesita aún más coraje para pensar que se puede crear una empresa así... Pero si quieres ser una fábrica a los 5 años. Si quieres ser un oligarca a los 35 años, estas ideas siguen siendo razonables", comentó Freeland.
Jodorkovsky relató tres tipos de vida cuando era niño.
En una entrevista con un periodista de la revista "The New Yorker" antes de su arresto, Khodorkovsky dijo que hubo dos hitos en su vida -
Nunca me he establecido como un Convertido en Un modelo deslumbrante. Nunca dije que fuera un ciudadano modelo. Desde otra perspectiva, esto me brinda la posibilidad de desarrollo y cambio, especialmente en una era de rápida transformación social. Parece haber dos o más momentos decisivos en la vida de todas las personas. Mi vida es un ejemplo perfecto.
Cuando tenía veintitantos años, me criaron para ser un típico ciudadano soviético. No pensé en ninguna otra forma de vida. Las personas con más educación en artes liberales pueden pensar que algunas cosas no son necesariamente correctas, pero yo no. Todo me parece bien. Ahora creo que las ideas pasadas son ridículas.
Después de eso, sin embargo, de repente me convencí de que todo estaba mal y que todo estaría permitido. Mientras no infrinjas la ley, puedes salirte con la tuya, porque de hecho no existen leyes reales en muchos temas. Incluso algunos occidentales pensaron que había violado la ley, pero nadie pudo probarlo. La verdad es que no todo lo que hago es ético, así que no es algo de lo que esté orgulloso. La forma en que tratamos a los pequeños inversores en tiempos de tensión no es ética.
Más tarde, a los 35 años, tuve una tercera vida. Empecé a abogar por una mayor transparencia en las cuentas de las empresas y en diversas transacciones económicas. Se ha establecido un fondo benéfico para hacer donaciones a la universidad, las artes y otros proyectos. Cuando estuve en Estados Unidos, me reuní con funcionarios federales y del Congreso, y estuve con otros magnates petroleros. Sé que Rusia necesita capital extranjero y préstamos de bancos extranjeros. La sociedad occidental ha progresado relativamente lentamente y se necesitaron más de cien años para construir una sociedad moderna. Empezamos con un caos pero tenemos un patrón (iremos mucho más rápido) porque hacer los deberes será fácil una vez que sepamos la respuesta.