Qué es la cadena de suministro ERP (Qué es la cadena de suministro ERP)
El ERP comenzó a aparecer a principios de los años 80. Desde la década de 1990, productos ERP de renombre internacional, como SAP y Oracle, han entrado en China y se han expandido rápidamente. Luego, aparecieron algunos de los primeros productos ERP en China, como Case ERP, Lima ERP, Hejia ERP, Brocade ERP, etc.
Las características y contenidos centrales del sistema ERP incluyen:
Los sistemas de aplicaciones comerciales necesarios para la gestión interna de las empresas se refieren principalmente a módulos centrales como finanzas, logística y recursos humanos.
El sistema de gestión logística adopta la idea de gestión MRP de la industria manufacturera; FMIS implementa eficazmente métodos básicos modernos de gestión financiera, como la gestión presupuestaria, la evaluación empresarial, la contabilidad de gestión y el método de agregación de costos ABC. El sistema de gestión de recursos humanos también integra conceptos avanzados en el diseño de la estructura organizacional, gestión de puestos, sistema salarial, desarrollo de recursos humanos y otros aspectos.
Los sistemas ERP son sistemas altamente integrados que se aplican a toda la empresa. Los datos se comparten en gran medida entre los sistemas empresariales y todos los datos de origen solo deben ingresarse en un determinado sistema una vez, lo que garantiza la coherencia de los datos. ?
Se han optimizado los procesos comerciales internos y los procesos de gestión de la empresa, y se han automatizado los principales procesos comerciales.
Adopte la última tecnología y arquitectura informática convencional: B/S, arquitectura de Internet e interfaz WINDOWS. Siempre que pueda comunicarse, puede ingresar fácilmente al sistema.
Integración, progreso, unidad, integridad y apertura.
En la actualidad, no existe una definición unificada de cadena de suministro y muchos académicos han dado muchas definiciones diferentes desde diferentes perspectivas.
La visión inicial era que la cadena de suministro es un proceso dentro de una empresa de fabricación, que se refiere a la transferencia de materias primas y componentes comprados a empresas externas a minoristas y usuarios a través de actividades como la conversión de la producción y las ventas. proceso. El concepto tradicional de cadena de suministro se limita al nivel de operación interna de la empresa y se centra en la utilización de los recursos propios de la empresa.
Algunos estudiosos vinculan el concepto de cadena de suministro con la gestión de adquisiciones y suministros para expresar la relación con los proveedores. Los académicos que estudian las relaciones cooperativas, las relaciones JIT, el suministro refinado, la evaluación del comportamiento de los proveedores y la satisfacción del usuario han prestado atención a esta visión. Sin embargo, dichas relaciones sólo están limitadas entre empresas y proveedores. Cada empresa de la cadena de suministro opera de forma independiente, ignorando la conexión con empresas externas miembros de la cadena de suministro, lo que a menudo conduce a conflictos de objetivos entre empresas.
El concepto posterior de cadena de suministro se centró en la conexión con otras empresas y el entorno externo de la cadena de suministro, y creía que debería "convertir materias primas en productos a través de la fabricación, montaje, distribución, venta minorista y "Otros procesos de diferentes empresas en la cadena", y luego al proceso de conversión del usuario final. "Este es un concepto más amplio y sistemático. Por ejemplo, Stevens, de Estados Unidos, cree: "Controlar el flujo de proveedores a usuarios a través de procesos de valor agregado y canales de distribución es una cadena de suministro que comienza en la fuente de suministro y termina en el consumidor". Evens cree: "La gestión de la cadena de suministro es un modelo que conecta a proveedores, fabricantes, distribuidores, minoristas y usuarios finales en un modelo integral a través del flujo de información de avance y la logística de retroalimentación y el flujo de información". Estas definiciones se centran en la integridad de la cadena de suministro, teniendo en cuenta la coherencia de las operaciones de todos los miembros de la cadena de suministro (la relación entre los miembros de la cadena).
Recientemente, el concepto de cadena de suministro presta más atención a las relaciones de la cadena de red que rodean a las empresas centrales, como la relación entre las empresas centrales y los proveedores, los proveedores e incluso todas las relaciones directas, la relación entre los usuarios y la relación entre usuarios y toda relación hacia atrás. En este momento, la comprensión de la cadena de suministro ha formado el concepto de cadena de red. La gestión de la cadena de suministro de Toyota, Nike, Nissan, McDonald's, Apple y otras empresas se implementa desde la perspectiva de la cadena de red. Harrison definió además la cadena de suministro como: "La cadena de suministro es una red funcional que compra materias primas, las transforma en productos intermedios y productos terminados, y vende los productos terminados a los usuarios". Estos conceptos también enfatizan las asociaciones estratégicas en la cadena de suministro. Philip y Wendel creen que las asociaciones estratégicas en la cadena de suministro son muy importantes. Al establecer asociaciones estratégicas, podemos cooperar de manera más efectiva con proveedores y usuarios importantes. Sobre la base de la investigación y el análisis, dimos una definición de cadena de suministro: La cadena de suministro debe controlar el flujo de información, la logística y el flujo de capital alrededor de la empresa central, comenzando desde la compra de materias primas, la fabricación de productos intermedios y productos finales. y finalmente venderlos a través de la red de ventas. Los proveedores, fabricantes, distribuidores, minoristas y usuarios finales están conectados en un modelo de estructura de cadena de red funcional general. Es un modelo de estructura empresarial más amplio que incluye todas las empresas nodos participantes, desde el suministro de materias primas, pasando por la fabricación, el procesamiento, el montaje, la distribución y otros procesos de diferentes empresas de la cadena, hasta el usuario final. Lo que conecta a proveedores y usuarios no es sólo la cadena de materiales, la cadena de información y la cadena de capital, sino también la cadena de valor agregado. Los materiales en la cadena de suministro agregan valor debido a los procesos de procesamiento, empaque y transporte, trayendo beneficios a las empresas relacionadas.