Discusión sobre temas contables en fusiones y adquisiciones corporativas
Las fusiones y adquisiciones incluyen dos significados y dos métodos. Las cuestiones contables que surgen de este proceso deben resolverse razonablemente, entonces, ¿cómo planificar?
Esquema de la tesis y fuente de selección de temas sobre cuestiones contables en fusiones y adquisiciones corporativas
Con el desarrollo de la globalización económica, las fusiones y adquisiciones entre empresas se han convertido en un medio importante para el rápido desarrollo de muchas empresas. El propósito de las fusiones y adquisiciones es aprovechar al máximo los activos de ambas partes, optimizar la asignación de recursos y maximizar los insumos y productos, es decir, maximizar las ganancias. De hecho, para las empresas de fusiones y adquisiciones, el final de las actividades de fusiones y adquisiciones después de que se produzca la fusión no significa que la empresa de fusiones y adquisiciones maximizará sus ganancias. Todas estas integraciones son el trabajo central de las fusiones y adquisiciones corporativas y un factor importante en el desarrollo de cada empresa. Especialmente si los recursos humanos y la cultura corporativa no se integran de manera efectiva, esto se ha convertido en una razón muy importante que afecta el éxito de las fusiones y adquisiciones corporativas. . Estas cuestiones, como la integración de los recursos humanos y la cultura, la comunicación eficaz y la retención de empleados clave, deben considerarse en las fusiones y adquisiciones de empresas.
El punto básico del artículo
Una de las razones del fracaso de las fusiones y adquisiciones es una serie de riesgos en la gestión de recursos humanos. Si no se manejan adecuadamente, algunas de las ventajas de las empresas de fusiones y adquisiciones desaparecerán en la feroz competencia del mercado, lo que dificultará el logro del propósito de las fusiones y adquisiciones y, en última instancia, conducirá al fracaso de las fusiones y adquisiciones. Hacer un buen trabajo en la integración de recursos humanos para fusiones y adquisiciones es de gran importancia para reducir o eliminar consecuencias negativas graves y mejorar la tasa de éxito de las fusiones y adquisiciones.
1.Base teórica relevante
1.1. Fusiones y adquisiciones empresariales
1.2 Integración de recursos humanos
2. Cuestiones de integración de recursos humanos en el proceso de fusiones y adquisiciones corporativas
2.1 El proceso de integración de recursos humanos es relativamente complejo.
2.2 Falta de comunicación efectiva
2.3 Ignorar la integración de la cultura corporativa
En tercer lugar, estrategias de integración de recursos humanos en el proceso de fusiones y adquisiciones corporativas
3.1 Optimizar la asignación integrada de recursos humanos
3.2 Establecer un sistema de comunicación eficaz
3.3 Prestar atención a la integración de la cultura corporativa
Referencia
1 .Wang Changzheng. Integración de fusiones y adquisiciones: creación de valor a través de la gestión de capacidades, Economía y gestión extranjeras 2010 Número 12.
2. Integración estratégica de recursos humanos en fusiones y adquisiciones corporativas, Desarrollo de recursos humanos de China 2010 Número 1
3. Resolución de cuestiones de gestión de recursos humanos en fusiones y adquisiciones, desarrollo de recursos humanos en China. Número 2, 2009.
Lectura ampliada
Documento de análisis financiero: riesgos de fusiones y adquisiciones corporativas
El tema del artículo no se puede determinar de inmediato. Si el alcance del tema de la tesis de graduación es amplio, el contenido de la tesis de graduación estará relativamente vacío. Este es un artículo sobre análisis financiero preparado por el editor para todos los estudiantes.
Las fusiones y adquisiciones son una forma de lograr la expansión y el crecimiento corporativo. Muchas empresas han logrado un rápido desarrollo y un desempeño impresionante a través de fusiones y adquisiciones, pero según el análisis de datos estadísticos relevantes, los casos de fusiones y adquisiciones exitosas son raros. Debido a que las fusiones y adquisiciones corporativas son una actividad comercial de alto riesgo, una vez que hay un poco de control, conducirá al fracaso. Dado que las actividades financieras abarcan casi todo el proceso de fusiones y adquisiciones, los riesgos financieros causados por las actividades financieras se han convertido en un factor importante que afecta el éxito de las fusiones y adquisiciones y deben considerarse plenamente en las actividades de fusiones y adquisiciones.
¿Cuál es la definición de riesgo financiero en fusiones y adquisiciones corporativas? ¿Es posible que las actividades de fusiones y adquisiciones de la empresa no alcancen los objetivos financieros esperados? . Esto muestra que los riesgos financieros mencionados no se limitan a los riesgos causados por la financiación de fusiones y adquisiciones, sino que también incluyen varios factores de riesgo que pueden afectar los indicadores financieros de la empresa durante el proceso de fusiones y adquisiciones, como los riesgos de inversión antes de las fusiones y adquisiciones, los riesgos de precios durante las fusiones y adquisiciones, el riesgo de financiación. y riesgos de pago, riesgos de integración tras fusiones y adquisiciones, etc.
El riesgo de inversión es el principal tipo de riesgo financiero antes de las fusiones y adquisiciones. Se refiere al riesgo causado por la selección inadecuada del momento de las fusiones y adquisiciones y la selección inadecuada de las empresas objetivo durante el proceso de inversión de fusiones y adquisiciones.
El riesgo de una selección inadecuada de las empresas objetivo en fusiones y adquisiciones. La selección inadecuada de las industrias objetivo de las fusiones y adquisiciones es un problema común de las fusiones y adquisiciones. La razón fundamental radica en la falta de una comprensión profunda del entorno externo y de los recursos internos. La selección de la industria de fusiones y adquisiciones corporativas se considera desde una perspectiva estratégica, especialmente las fusiones y adquisiciones transfronterizas, que son un tipo de comportamiento de inversión extranjera directa y un comportamiento estratégico importante para el desarrollo corporativo.
Si el nivel superior de toma de decisiones no tiene un marco claro y una comprensión clara de toda la estrategia de desarrollo de la empresa, las fusiones y adquisiciones transfronterizas no se deberán a necesidades estratégicas, sino a factores accidentales, un interés repentino en el objetivo. empresa, la selección ciega de la empresa objetivo, o por oportunismo y quedar atrapado en la ola de fusiones y adquisiciones sin preparación puede conducir fácilmente a enormes riesgos en las decisiones de inversión. Si los objetivos estratégicos y la dirección estratégica no están claros y la empresa objetivo se selecciona incorrectamente, fácilmente conducirá al fracaso de la fusión y adquisición. El riesgo de fusiones y adquisiciones inoportunas. El riesgo de una sincronización inadecuada de las fusiones y adquisiciones se divide principalmente en riesgo de sincronización externa y riesgo de sincronización interna, y se debe prestar gran atención a la sincronización de las fusiones y adquisiciones. (1) Selección de temporización externa. Cuando la economía está en recesión, las pequeñas y medianas empresas son propensas a la quiebra, mientras que las grandes empresas pueden confiar en su gran poder y abundantes fondos para encontrar oportunidades de fusiones y adquisiciones. Además, las actividades de fusiones y adquisiciones y el ciclo de reproducción ampliado siguen el mismo camino, lo que significa que las actividades de fusiones y adquisiciones tienen una fuerte naturaleza temporal. Por lo tanto, las empresas deben aprovechar la oportunidad y prestar atención al nivel actual de desarrollo macroeconómico. (2) Temporización interna. Hay ciclos en los productos empresariales: período de inicio, período de crecimiento, período de madurez y período de declive. En el período empresarial, las tecnologías de productos recientemente desarrolladas se mejoran continuamente y tienen las características de un alto monopolio tecnológico, un alto costo del producto y una demanda de mercado limitada. Si su negocio se encuentra en sus primeras etapas, no ataque a ciegas. Una vez que el producto entra en la etapa de crecimiento, la tecnología de producción mejora gradualmente, la escala de producción se expande, el nivel de gestión mejora, los canales de mercado continúan expandiéndose y la producción del producto y las ganancias corporativas crecen rápidamente. Esta es una buena oportunidad para que las empresas realicen fusiones y adquisiciones. En la etapa de madurez, el mercado se satura, las ventas de productos comienzan a disminuir y las ganancias corporativas comienzan a disminuir. El monopolio tecnológico de las empresas ha comenzado a debilitarse. En general, es más fácil para una empresa adquirir otras empresas en esta etapa. Los productos en declive han entrado en la etapa de envejecimiento, las ventas y los beneficios de la empresa están disminuyendo y la fortaleza de la empresa se ha debilitado enormemente. Las empresas deben considerar fusiones y adquisiciones de empresas cuyos productos aún se encuentran en sus primeras etapas.
En el proceso de fusiones y adquisiciones corporativas, los riesgos financieros incluyen principalmente riesgos de financiación y riesgos de pago, los cuales son causados por precios irrazonables. Por lo tanto, dividimos los riesgos financieros de las fusiones y adquisiciones en tres categorías: riesgo de precio, riesgo de financiación y riesgo de pago.
Riesgo de precio. El riesgo de precio se refiere principalmente al riesgo de valor de la empresa objetivo. Es decir, debido a que el adquirente sobreestima el valor de los activos y la rentabilidad de la empresa objetivo, la oferta es demasiado alta y excede su propia asequibilidad. Aunque la empresa objetivo funciona bien, el precio de adquisición excesivamente elevado no permite al adquirente obtener una rentabilidad satisfactoria. Los riesgos de precios provienen principalmente de dos aspectos: (1) Riesgos causados por la asimetría de la información. El impacto de la asimetría de la información sobre los riesgos financieros es profundo. Cuando la empresa objetivo es una empresa que no cotiza en bolsa y carece de un mecanismo de divulgación de información, el adquirente a menudo subestimará sus deudas, la autenticidad de sus estados contables, las garantías hipotecarias de activos, etc., y no podrá juzgar con precisión el valor de los activos y la rentabilidad de la empresa. empresa objetivo, lo que genera riesgos en materia de precios. Incluso si la fusión y adquisición se dirige a una empresa que cotiza en bolsa, la integración después de la fusión y adquisición es muy difícil o incluso fracasa debido a una comprensión insuficiente del valor de disponibilidad de sus activos y de la cuota de mercado de sus productos. (2) Riesgos de los estados contables de la empresa objetivo. La razón principal es que durante el proceso de fusión y adquisición, se confía demasiado en los estados contables de la empresa y se descuidan las investigaciones previas. En el proceso de fusiones y adquisiciones, ambas partes deben determinar primero el precio de fusiones y adquisiciones de la empresa objetivo, que se basa principalmente en el informe anual y los estados contables de la empresa objetivo. Una comprensión insuficiente de los defectos inherentes a los estados contables afectará directamente la racionalidad del precio de la fusión y conducirá directamente a pérdidas para la parte adquirente o al fracaso de la fusión. Riesgos de Financiamiento. Las fusiones y adquisiciones requieren una gran cantidad de fondos, y el riesgo financiero de las fusiones y adquisiciones se refiere principalmente a si los fondos se pueden recaudar en su totalidad y a tiempo para garantizar el buen progreso de la fusión y adquisición. Las decisiones de fusiones y adquisiciones suelen tener un impacto significativo en el tamaño del capital y la estructura de capital de la empresa. Cómo utilizar los canales de financiación internos y externos para recaudar los fondos necesarios para las fusiones y adquisiciones en el corto plazo es la clave del éxito de las actividades de fusiones y adquisiciones. Hay cuatro canales principales para financiar fusiones y adquisiciones corporativas: ganancias retenidas, préstamos bancarios, emisión de bonos y emisión de acciones.
；