Resumen y plan de trabajo anual de recursos humanos

Desde su ingreso a la empresa en marzo de 20XX, se ha desempeñado en la Oficina General y Departamento de Recursos Humanos, y actualmente se dedica a traslados de personal, gestión de archivos, seguros médicos, seguro de desempleo, seguro de maternidad, seguro de enfermedades críticas, accidentes, accidentes de trabajo, etc. Mi trabajo es bastante complicado y requiere muchos vínculos de comunicación. Desde el contacto y la comunicación diarios hasta la determinación del contenido del trabajo, desde la preparación de políticas de conocimiento hasta la promoción y explicación de los empleados, me dediqué a ello, independientemente de las ganancias y pérdidas personales, calculé datos repetidamente, preparé planes cuidadosamente, comuniqué activamente, y trabajó duro para buscar apoyo. Siempre tengamos presente el propósito de servir al pueblo y exigirnos estrictamente de acuerdo con los estándares de los miembros del Partido Comunista. Haremos todo lo posible para completar el trabajo asignado por los líderes. El trabajo en 20XX ahora se informa de la siguiente manera: primero, centrarse en el aprendizaje y fortalecer la calidad internamente.

Como dice el viejo refrán, "el bien y el mal son mejores que el conocimiento". Para adaptarme al nuevo entorno, al nuevo trabajo y afrontar nuevos desafíos y nuevas necesidades, doy gran importancia al aprendizaje y mejoro continuamente mi calidad y capacidad para servir a las personas a través del aprendizaje.

El primero es estudiar la teoría política, mejorar la conciencia política e ideológica y fortalecer la postura política. La teoría es el bastón que nos guía hacia adelante.

El segundo es estudiar políticas, leyes y regulaciones, mejorar la capacidad de toma de decisiones y de gestión, para no atrasarse ni atrasarse en el trabajo y estar mejor calificado para el trabajo.

En segundo lugar, corrige tu mentalidad y cultiva tu imagen exterior

Siempre he trabajado con tranquilidad, pensado tranquilamente, estudiado con seriedad y tratado con calma, estableciendo así una buena imagen de un miembro del partido.

La segunda es la meditación. En el trabajo puedo mantener una actitud pensante. Para cualquier cosa, especialmente el trabajo, no lo hago con entusiasmo, pero siempre lo pienso dos veces, resumo mi experiencia laboral a tiempo y corrijo mis deficiencias a tiempo.

El tercero es mantener una mente normal. Es decir, en el trabajo, integrarse siempre al equipo y trabajar con "corazón normal", tener una relación armoniosa con líderes y compañeros, y ser reconocido por líderes y compañeros. Desde tareas especiales asignadas por los líderes hasta pequeñas tareas como limpiar la oficina, las completo con entusiasmo, nunca favoreciendo unas sobre otras y nunca "haciendo el bien pero sin hacer pequeñas cosas". Practique regularmente "autodisciplina, autoexamen y autoconciencia", esfuércese por "enfatizar el esfuerzo sobre el disfrute, énfasis en la dedicación sobre las necesidades" y mantenga siempre una mentalidad correcta.

En tercer lugar, cumpla con sus deberes y trabaje duro

En todo mi trabajo, siempre me adhiero a un estilo de trabajo diligente, pragmático y eficiente, y obedezco la división del trabajo del liderazgo, independientemente de las ganancias. y pérdidas, y no te centres en la importancia. Cumple con tu deber y trabaja duro.

1. Completar 35 conjuntos de tareas de evaluación del desempeño en medio año.

2. Comuníquese con cinco estaciones de trabajo de manera oportuna al final de cada mes y resuma e informe los registros de asistencia de cada estación de trabajo y del departamento. Proporcionar una base salarial confiable para las finanzas.

3. En 20XX, se registraron 29 nuevos empleados para el seguro médico y se imprimieron copias y tarjetas de presentación.

4. De abril a mayo del 20XX, manejamos declaraciones de seguro de accidentes de trabajo para dos empleados.

5. Los datos del seguro de pensiones 20XX se han integrado, informado a la agencia de seguridad social de manera oportuna y aprobado.

6. En 20XX se realizó declaración de seguro de maternidad para 4 empleadas.

7. Pague todas las primas de seguro de 20XX en su totalidad mensualmente.

8. Siga estrictamente las "Regulaciones de revisión de pagos del seguro social" de la oficina de impuestos local, prepare y envíe formularios de declaración de pagos del seguro social todos los meses y asegúrese de que la declaración sea coherente con la cuenta de pago.

9. Manejar la transferencia de personal: transferir 6 personas/hora; llamar a 24 personas/hora; transferir 19 personas/hora; Nunca ha habido errores, asegurando el normal desarrollo de la obra.

IV.Problemas en el trabajo

En el trabajo diario, solo la eficiencia del trabajo es la primera prioridad, el trabajo no se realiza en profundidad y meticulosidad, falta la palabra "serio" y La gestión del personal no es lo suficientemente buena. Familiar, pero no competente en los negocios. Aunque se trataba de un legado, no haberlo descubierto a tiempo tras asumir el relevo fue un grave error en la obra. Por favor criticame y corrígeme.

Capítulo 2 Resumen y plan de trabajo anual de Recursos Humanos

Como especialista en recursos humanos, me siento muy afortunado de crecer con la empresa. Desde que ingresé a la empresa, he logrado ciertos resultados en el trabajo y mis habilidades personales, conocimientos profesionales y cualidades profesionales han mejorado. Todo esto se debe a la plataforma brindada por la empresa y la capacitación de líderes superiores. Gracias. El siguiente es un resumen de mi trabajo:

Primero, nuevas transacciones de entrada y salida

Ingrese los datos de personal de los nuevos empleados y la información de los empleados renunciados en la tabla de transacciones cada mes; el número de nuevos empleados este año El número total de personas que renunciaron por xxx este año es la gestión de los archivos de personal y los contratos laborales de xxx; el establecimiento de archivos de personal de la empresa es responsable de administrar y preservar los archivos de todos los empleados de la empresa cada mes; Emitirá informe el 5 de junio 438+05 Conviértete en empleado habitual. Si el período de prueba de un empleado excede los 2 meses, se considerará que el empleado es un empleado regular y se le emitirá un contrato laboral.

;Todos los contratos laborales han sido reprogramados y todavía hay 6 clubes que no han sido reprogramados. Los contratos de los nuevos empleados se han reprogramado para los nuevos empleados el próximo mes;

2. trabajo

El seguro social se refiere al seguro de pensión social, seguro médico, seguro de lesiones relacionadas con el trabajo y seguro de maternidad para las empleadas que compran seguro social y elaboran tarjetas de seguro social para todos los empleados de la empresa, cambian y procesan empleados; información de seguridad social y reembolso a los empleados por lesiones relacionadas con el trabajo actualmente hay xxx personal de seguridad social, el centro de administración tiene xxx y el club tiene xxx compradores de seguridad social que incluyen residentes locales xx y no locales xx; Hasta el momento, xxx personas han contratado un seguro de accidentes para empleados, y no ha habido ningún caso desde que me incorporé a la empresa, entre los que compraron un seguro de accidentes, xx personas han renunciado al permiso de residencia una vez al mes, al principio o al final; de cada mes se solicita el permiso de residencia para este año. El número de personas es xx para solicitar el registro de empleo cada vez que la empresa organiza capacitación, debe firmar un acuerdo de capacitación consigo misma y compilar los detalles de la deducción en la calculadora de salario; mes y reembolsar a aquellos cuyo contrato de capacitación haya expirado reembolsar las tarifas de capacitación de los empleados del club: Recibir recibos de los empleados que necesitan reembolsar las tarifas de capacitación, conocer el contrato de capacitación correspondiente, verificar si se cumplen las condiciones de reembolso, completar el formulario de reembolso de gastos; y presentarlo al contador financiero. Si no deja su trabajo en un plazo de 20 meses, los costes de formación se deducirán íntegramente de su salario.

3. Disposición del sistema OA

Gestión de OA en el Departamento de Recursos Humanos (establecimiento y actualización de procesos) El personal con cuentas OA incluye: todo el personal de oficina en el centro de gestión y sucursales, en todo el país Gerente y administrador del club Xxx personas tienen cuentas OA este año. Número corto del grupo de empleados Número corto del grupo de empleados: agregue el número corto del grupo de la empresa a la persona que necesita agregar un número corto. El número de personas que agregaron números cortos este año es la producción de la tabla de cambios de trabajo xxx: las estadísticas de cambios de trabajo de los empleados se basan en la tabla de cambios de trabajo. Manejo del Fondo de Previsión de Vivienda: En la actualidad, la empresa ha completado el establecimiento de cuentas unitarias y cuentas de empleados, el sellado de los empleados dimitidos y el traslado y desbloqueo de nuevos empleados. Sin embargo, aún no se ha puesto en funcionamiento oficialmente. Se espera que entre en funcionamiento normal el próximo año. En la actualidad, el número total de personas en nuestra área local es xxx, incluido xxx en el centro de administración, xxx en el club y xxx en la escuela. Haga una lista de detalles y cambios y anótelos en la lista del club.

Capítulo 3 Resumen y plan de trabajo anual de Recursos Humanos

En los últimos 20XX años, el desempeño de nuestra empresa ha logrado grandes avances. El departamento de recursos humanos de nuestra empresa está bajo el liderazgo de la empresa Under. Gracias a su liderazgo, también se han logrado grandes avances en el desempeño y la gestión. En esta ocasión, es necesario revisar y resumir el trabajo, los logros, la experiencia y las deficiencias del año pasado, aprovechar las fortalezas y evitar las debilidades, y esforzarse por lograr mejores resultados en el nuevo año. 1. Descripción general del trabajo de recursos humanos en 20XX

En 20XX, la gestión y el desarrollo de recursos humanos de la empresa mejorarán aún más el trabajo básico de los recursos humanos; fortalecerá la dotación de personal, la formación y el desarrollo de recursos humanos y la informatización de la gestión de recursos humanos; y gestión de recursos humanos Construcción del sistema de gestión de recursos ampliar continuamente los horizontes de los recursos humanos, captar la dinámica de los recursos humanos, absorber las últimas ideas y conceptos de gestión de recursos humanos en el país y en el extranjero y llevar a cabo reformas e innovaciones en la gestión de recursos humanos.

2. Situación básica de los recursos humanos

A 20XX 65438 + 31 de febrero, el número de empleados era 143, incluidos 8 en la oficina, 5 en el departamento de finanzas y 14. en el departamento de posventa hay 15 personas en el departamento de compras, 40 personas en el centro de ventas, 20 personas en el departamento mayorista, 3 personas en el departamento de recursos humanos, 26 personas en el departamento de almacenamiento y transporte y 65,438 personas. en el departamento de planificación y transporte. Entre todas las personas, hay 3 subdirectores generales, 1 director financiero, 1 director de oficina, 8 directores de departamento y 4 jefes de departamento. Hay 65.438+026 empleados, de los cuales el personal directivo por encima de los supervisores representa el 65.438+0,9% del número total, y los empleados representan el 88.65.438+0% del número total.

En tercer lugar, básicamente establecer los diversos sistemas institucionales de la empresa y formar un sistema de gestión de recursos humanos relativamente estandarizado.

De acuerdo con los requisitos generales del sistema de gestión, se han completado varias reglas y regulaciones de gestión, sistemas de recompensa y castigo de los empleados y regulaciones de gestión de capacitación diaria para hacer que la gestión diaria sea más institucionalizada, estandarizada y operable. La mejora de los manuales de empleados y otros sistemas se ha incluido en el plan de trabajo 20XX. Además de mejorar el sistema original de gestión de recursos humanos, de acuerdo con las leyes laborales y las políticas y regulaciones laborales, combinado con la situación real de la empresa, detalles como premios y castigos, valoraciones, cambios y selecciones, vacaciones, relaciones laborales, etc. Se mejorará gradualmente para mejorar gradualmente el sistema de gestión de recursos humanos de la empresa. Básicamente, establecer el sistema de gestión de recursos humanos de la empresa, formar una gestión de personal más estandarizada y mejorar la gestión de recursos humanos y el nivel de desarrollo de la empresa en su conjunto.

4. A través del análisis y configuración del puesto, hacer un buen trabajo en la determinación de puestos y personal.

Con el fin de cooperar con el desempeño operativo de la empresa y la evaluación del desempeño de los empleados, y fortalecer el control de los costos laborales, de acuerdo con el principio de eficiencia y eficiencia, cada departamento ha formulado las posiciones y la cuota de personal de la siguiente manera con base en el principal situación comercial de la empresa:

(1) Dividido en dos categorías:

1. El departamento comercial establece puestos y personal en función del desempeño, la facturación, la ganancia bruta y otros indicadores;

2. El departamento no comercial establece puestos y personal de acuerdo con las tareas asignadas a la empresa. Las tareas y cargas de trabajo establecen puestos y personal.

(2) De acuerdo con las características comerciales de la empresa y en base a la cuota existente, preparar una declaración de calificación del puesto y una descripción del puesto en bloques.

5. Con el fin de satisfacer las necesidades estratégicas y de desarrollo personal de los empleados, fortalecer vigorosamente la labor formativa.

Con el fin de mejorar continuamente la fuerza competitiva de la empresa, mejorar la calidad y la capacidad de los empleados y satisfacer las necesidades de la empresa y el desarrollo personal de los empleados, el Departamento de Recursos Humanos ha formulado e implementado normas de gestión de la formación pertinentes. Inspecciones diarias de entrenamiento. En materia de planificación y coordinación de la formación se ha trabajado en consecuencia, pero es necesario reforzar la formación temática (divulgación del conocimiento) en toda la empresa y la formación de los empleados de cada equipo del hotel.

1. Realizar diversas tareas formativas mediante una cuidadosa organización.

2. El trabajo diario de formación de cada departamento ha conseguido resultados notables.

3. Según el plan de formación, el Departamento de Recursos Humanos ha reforzado la educación y formación de los empleados.

4. Es muy importante permitir que los nuevos empleados se adapten rápidamente al trabajo y completar la transición de no profesional a profesional mediante la formación de nuevos empleados, lo que puede ahorrarle a la empresa mucho tiempo y costes de recursos. . Con base en la situación real de la empresa, el Departamento de Recursos Humanos ha formulado un plan de formación introductoria para los nuevos empleados, que incluye perfil de la empresa, normas y reglamentos, conocimientos sobre protección contra incendios, etiqueta de servicio, etc. A través de la capacitación y el aprendizaje, los nuevos empleados comienzan a cambiar su conciencia y a comprender las actitudes y habilidades requeridas para el trabajo moderno, sentando una buena base para que los nuevos empleados se adapten rápidamente al nuevo entorno laboral y dominen los conocimientos y habilidades necesarios para el trabajo lo antes posible. posible.

En sexto lugar, una estricta “aplicación de la ley” corrige efectivamente las violaciones disciplinarias.

La gestión, las recompensas y los castigos son medidas y medios importantes para mantener el sistema. Por lo tanto, el Departamento de Recursos Humanos implementa estrictamente varias reglas, regulaciones y códigos de empleados para recompensar a quienes tienen méritos y castigar a quienes cometen errores. Todos son iguales ante el sistema y se salvaguardan los intereses normales de los empleados de la empresa. El Departamento de Recursos Humanos toma una serie de medidas como crítica y educación, supervisión e inspección y multas para resolver las violaciones de los empleados. También fortalecemos las inspecciones, implementamos estrictamente los diversos sistemas de la empresa y abordamos severamente las violaciones de las regulaciones de la empresa. Además, crea una buena atmósfera de respeto al sistema de la empresa y de castigo a quienes violan el sistema de la empresa.

El séptimo es esforzarse por mejorar la calidad profesional integral del personal del departamento de recursos humanos y potenciar la sinergia.

Con el rápido desarrollo de la industria de servicios, especialmente el desarrollo de las empresas. Somos profundamente conscientes de que el conocimiento de gestión y la calidad existentes por sí solos no pueden seguir el ritmo del desarrollo de la empresa y la sociedad. Por lo tanto, debemos aprender humildemente habilidades profesionales, fortalecer la comunicación con los diversos ministerios y comisiones y ajustar mejor nuestra mentalidad de trabajo. Además, también uso mi tiempo libre para el autoestudio y la lectura extensa.

8. Servir activamente como líder y desempeñar sus funciones lo mejor que pueda.

En 20XX, además del trabajo mencionado anteriormente, el Departamento de Recursos Humanos también desempeñó activamente sus responsabilidades laborales de acuerdo con la situación real, proporcionó datos e información a los líderes y desempeñó mejor el papel de consultor de liderazgo. .

1. Ayudar a los gerentes de departamento a comprender y captar el espíritu de las políticas de la empresa y a implementarlas bien.

2. Organizar, redactar y revisar diversos manuscritos, y realizar un buen trabajo en síntesis y procesamiento de textos.

3. Ayudar a los líderes a coordinar las diferencias de opinión y los conflictos laborales entre varios departamentos, y proponer las soluciones y alternativas correspondientes.

4. De acuerdo con las instrucciones de trabajo mensuales y requisitos de liderazgo de la empresa, investigar y formular los planes de trabajo y medidas específicas del Departamento de Recursos Humanos para cada período.

9. Realizar un buen trabajo en la gestión básica y diaria del Departamento de Recursos Humanos, y completar diversas tareas asignadas por los líderes y departamentos de la empresa.

1. Los procedimientos de entrada y salida del empleado se manejan de acuerdo con la normativa.

2. Gestionar los trámites laborales de los empleados recién transferidos y recién contratados de la empresa, y ser responsable de la firma y gestión de los contratos laborales de los empleados de la empresa.

3. Completar los expedientes personales del personal de la empresa.

Aunque el Departamento de Recursos Humanos ha trabajado mucho y ha logrado ciertos resultados, todavía existe una gran brecha entre los requisitos de la empresa y las expectativas de los líderes y compañeros.

(1) La contratación de personal es única y el suministro no es oportuno, lo que genera escasez de personal y trae ciertas dificultades al trabajo de varios departamentos.

Entrenamiento insuficiente.

Como dice el refrán: "Si un jade no se pule, se volverá inútil". Si los empleados potenciales no están bien capacitados, no podrán desempeñar un papel importante. Aunque nuestra oficina llevó a cabo muchas capacitaciones en 2007, debido a la falta de contenido y la mala implementación, la capacitación no logró los resultados esperados.

(3) La evaluación de los empleados no es adecuada.

No pudimos realizar una evaluación y un examen histórico, serio e integral de cada empleado, y no escuchamos las opiniones de los empleados de manera más amplia ni realizamos un análisis integral.

(4) No existe una gestión de asuntos de los empleados

Los asuntos de los empleados cubren una amplia gama, incluido el trabajo y la vida de los empleados.

(E) La gestión de archivos no está implementada.

Artículo 4 Resumen y plan de trabajo anual de Recursos Humanos

Este año es el año más ocupado para nuestro Departamento de Recursos Humanos. Durante este año, nuestro departamento se centró de cerca en los objetivos y planes marcados por la empresa a principios de año y completó las tareas paso a paso. Desde el principio, nuestro departamento ha fortalecido la introducción de recursos humanos destacados, fortalecido la capacitación de los recursos humanos de la empresa, trabajado más duro para mejorar la empresa y reservado más talentos de alta calidad para el desarrollo a largo plazo de la empresa. De cara al próximo año 20xx, el Departamento de Recursos Humanos reorganizado se presenta ante cada empleado con sus características profesionales, específicas y sistemáticas. Ahora el resumen se hace público y es aceptado por dirigentes y departamentos hermanos.

Fortalecer vigorosamente el departamento de desarrollo y construcción para cumplir con las tendencias de desarrollo estratégico de la empresa.

1. Gestión interna de los empleados del departamento

Como departamento que formula y mantiene los diversos sistemas y regulaciones de la empresa, bajo la atención y orientación del jefe del departamento, el Gerente General X, el El jefe de departamento ha sido Continuamos fortaleciendo los estándares de gestión del departamento, requerimos estrictamente a los miembros del equipo y predicamos con el ejemplo. Conviértase en un modelo a seguir para los empleados de la empresa en el cumplimiento de las leyes y regulaciones, sea dedicado y leal, y conviértase en una ventana para la imagen de la empresa y un espejo para la gestión de la autodisciplina.

1. Mejora continua de las capacidades profesionales

El Departamento de Recursos Humanos, bajo el liderazgo del gerente de departamento X, realiza periódicamente dos horas de aprendizaje y discusión de conocimientos profesionales todos los viernes por la tarde. El intercambio de experiencias y el análisis de problemas, las herramientas prácticas de gestión y la capacitación en herramientas de idioma inglés y chino permiten a los empleados de varios departamentos mejorar continuamente sus conocimientos profesionales y sus habilidades prácticas para resolver problemas.

2. Disciplina interna y ética profesional

El Departamento de Recursos Humanos tiene una regla no escrita de que cada miembro debe administrarse y moderarse estrictamente y cumplir con las reglas y regulaciones de la empresa. a la propia ética profesional. Cualquier miembro debe anteponer los intereses de la empresa y no debe incurrir en ningún comportamiento que viole los principios y la ética. Esta regla no escrita es lo más importante que el gerente del Departamento X enfatiza en cada reunión interna del departamento, y también es un estándar que todo miembro debe tener en cuenta e implementar estrictamente.

2. Optimización del trabajo del módulo de trabajo de recursos humanos

El departamento de recursos humanos es un departamento de gestión altamente profesional que presta igual atención a la teoría y la práctica y tiene una amplia gama de trabajo. A medida que una empresa se establece, crece y se expande, la profundidad y especialización de su trabajo cambiará. Con base en la experiencia en desarrollo y gestión de recursos humanos de la empresa, el departamento de recursos humanos de la empresa integra activamente las divisiones profesionales internas del trabajo, ajusta y reorganiza la estructura organizacional y la descompone en módulos de contratación y capacitación, módulos de salario y desempeño, y relaciones y asuntos con los empleados. módulos. Finalmente, se construyó la situación actual de liderazgo unificado por parte del director del departamento, funcionamiento paralelo de los tres principales módulos profesionales y coordinación general del trabajo interno, que refleja la profesionalidad y eficacia del trabajo real.

3. Construcción de sistemas y procesos

Como principal departamento responsable de la formulación, redacción, construcción e implementación de los sistemas y procesos de gestión relevantes de la empresa, el Departamento de Recursos Humanos, dependiente del Orientación de los líderes de la empresa. Nos hemos mantenido al día con los requisitos de desarrollo estratégico de la empresa, los cambios en el entorno del mercado externo y las actualizaciones de los conocimientos teóricos y prácticos profesionales, y constantemente actualizamos, mantenemos, redactamos y construimos varios soportes, rigurosos, prácticos y eficaces. y sistemas de gestión y procedimientos operativos de alta calidad. Desde 20xx, las regulaciones del sistema y la construcción de procesos relevantes se han completado de la siguiente manera: sistema de gestión de salarios; sistema de gestión de evaluación de títulos profesionales; regulaciones de gestión de asistencia y vacaciones; mantenimiento del sistema de gestión de capacitación; actualización de los reglamentos de gestión; reglamentos de gestión de información de archivos; proceso de contratación competitivo interno; proceso de gestión de los empleados dimitidos, proceso que incluye la compilación, organización, actualización y mantenimiento de más de 20 procesos institucionales;

Cuarto, innovación funcional

El Departamento de Recursos Humanos tiene un profundo conocimiento de que la nueva situación y las nuevas tareas han planteado nuevos desafíos y nuevos requisitos para el trabajo de recursos humanos de acuerdo con la tendencia de desarrollo. de la gestión de recursos humanos y de la empresa La situación actual del desarrollo y la gestión de los recursos humanos debe seguir el ritmo de los tiempos, adherirse a reformas e innovaciones profundas y en múltiples ángulos, y explorar constantemente nuevas formas y métodos de desarrollo y gestión de los recursos humanos bajo la nueva situación. Incluyendo los siguientes aspectos:

Para innovar conceptos de gestión, cada miembro del departamento de recursos humanos debe actualizar y revisar sus conceptos de manera oportuna para mantenerse al día con los tiempos y los requisitos de desarrollo y dirección de la empresa; en el trabajo diario, que requiere que los miembros tengan una buena mentalidad, una orientación correcta y una conciencia de servicio, participen activamente en su propio trabajo, se esfuercen por alcanzar la autoestima y logren el crecimiento de la empresa y de ellos mismos.

Con la innovación de los mecanismos de gestión, el departamento de recursos humanos se ha dado cuenta plenamente de que la gestión de recursos humanos no es solo un trabajo administrativo, transaccional, no dinámico, discontinuo y no sistemático, como la contratación de empleados, la tramitación de procedimientos, distribución salarial y gestión de renuncias, y es una función de gestión holística, integral, sistemática y estratégica. En el trabajo real, recursos humanos ha completado activamente una serie de tareas estratégicas con visión de futuro, como establecer y formular una planificación de recursos humanos a mediano y largo plazo, posicionamiento del desarrollo de recursos humanos, planificación de capacitación, planificación salarial y de desempeño específica, y diseño y Desarrollar las competencias del personal de la empresa. El trabajo innovador, como el sistema de modelos, el sistema de modelos psicológicos y de personalidad, proporciona muchos métodos y herramientas de gestión avanzados para el trabajo de la empresa.