¿Qué es una cadena de valor?
Análisis:
¿Qué es la cadena de valor?
Teóricamente, el concepto de “cadena de valor” fue propuesto por el profesor de la Harvard Business School Michael Porter en 1985.
Porter cree que "cada negocio es una entidad que lleva a cabo diversas actividades en el proceso de diseño, producción, venta, entrega y asistencia de sus productos". Todas estas actividades pueden representarse mediante una cadena de valor. "La creación de valor de una empresa consta de una serie de actividades, que se pueden dividir en dos categorías: actividades básicas y actividades auxiliares. Las actividades básicas incluyen actividades internas.
Diligencia, operaciones de producción, logística externa, marketing y ventas, servicios, etc.; las actividades auxiliares incluyen adquisiciones, desarrollo de tecnología, gestión de recursos humanos e infraestructura empresarial. Estas actividades de producción y operación diferentes pero interrelacionadas constituyen un proceso dinámico de creación de valor, es decir, las cadenas de valor son omnipresentes en la economía. actividades Existen cadenas de valor industriales entre empresas relacionadas ascendentes y descendentes. Las relaciones entre varias unidades de negocios dentro de la empresa constituyen la cadena de valor empresarial. También existen conexiones de cadena de valor entre las diversas unidades de negocios dentro de la empresa.
La teoría de la "cadena de valor" de Porter revela que la competencia entre empresas no es solo competencia en un determinado eslabón, sino competencia en un eslabón, la competencia de todo el valor. La cadena y la competitividad integral de toda la cadena de valor determinan la competitividad de la empresa. En palabras de Porter: “El valor en la mente de los consumidores se compone de una serie de actividades y ganancias específicas de la empresa en materiales y tecnología. Cuando se compite con otras empresas, en realidad se trata de competencia entre muchas actividades internas, no competencia entre una sola actividad. "(Compilación completa del reportero del Shenzhen Commercial Daily Yuan Lei)
Autor: Compilación completa del reportero del Shenzhen Commercial Daily Yuan Lei.
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Carlos Maglios, Director General de ONUDI: Las industrias locales están integradas en cadenas de valor y redes de producción globales
Shenzhen Business Daily 2004. Mayo 31, 2019 04:29
¿Cuál es el entorno empresarial emergente que enfrentan hoy las empresas globales? Quizás la respuesta más apropiada sea el rápido progreso tecnológico, la liberalización del comercio y la inversión y la rápida globalización de la producción. Las normas y regulaciones internacionales promueven la extensión gradual de las cadenas de valor y las redes de producción globales. Este escenario empresarial global aumenta las oportunidades para aumentar los ingresos y proporcionar empleo, pero también trae algunos desafíos a la participación global. Las cadenas de valor y las redes de producción globales ayudarán a los productores de los países en desarrollo. aprovechar los mercados globales para ganar más divisas, diversificar los productos de exportación y, lo que es más importante, dominar nuevas tecnologías y mejorar la eficiencia de la producción. Los entornos macroeconómicos e industriales de los países se enfrentan a una mayor presión competitiva, lo que los obliga a mejorar su infraestructura física y su entorno empresarial. Además, las pequeñas empresas y las nuevas empresas generalmente no tienen ventajas comparativas y son más susceptibles a una intensa presión competitiva.
Países asiáticos y cadenas de valor globales
Cada vez más países asiáticos y sus productores están participando en cadenas de valor globales y redes de producción globales para proporcionar * * * bienes y servicios a un mercado más grande. Esto es especialmente cierto en el este de Asia y China. La discusión aquí involucra tres sectores: textiles, electrónica y automóviles. Son de importancia típica.
En la industria textil, todo el proceso de fabricación se produjo cierta migración de eslabones en la década de 1950, desde América del Norte y Europa Occidental a Japón, y luego en las décadas de 1970 y 1980. , y Hong Kong, la provincia de Taiwán y Corea del Sur se convirtieron en centros de producción de prendas de vestir a finales de los años 1980 y 1990. Al principio, la mayoría de los textiles y prendas de vestir del mundo se trasladaron a China continental y algunos países del sudeste asiático, como Indonesia, Tailandia y Malasia. y Filipinas A finales de la década de 1990, algunos países del sur de Asia habían entrado en esta categoría, y las participaciones de Hong Kong, la provincia de Taiwán y Corea del Sur están disminuyendo.
La proporción de China continental y los países del Sudeste Asiático en las importaciones de prendas de vestir estadounidenses aumentó de 8 en 1983 a 12 en 2006 (Sudeste Asiático), y China aumentó de 8 a 14. Calculado sobre la base del volumen de exportación de prendas de vestir de 65.438 millones de dólares estadounidenses, los principales países y regiones exportadores del mundo son Hong Kong, Corea del Sur, la provincia de Taiwán, China continental y Estados Unidos. En 1990 se sumarán Indonesia, Tailandia, Malasia, India y Pakistán. En el año 2000, Filipinas, Vietnam, Bangladesh y Sri Lanka también se sumaron a las filas.
En la industria electrónica, los países asiáticos participaron en el sistema de producción global en la década de 1960, cuando las empresas japonesas otorgaron licencias a China, la provincia de Taiwán, Hong Kong y Corea del Sur para producir inicialmente radios de transistores y calculadoras portátiles. Desde finales de la década de 1960, empresas de Estados Unidos y Europa occidental han trasladado procesos de ensamblaje de semiconductores que requieren mucha mano de obra a Singapur, Hong Kong, Malasia y Tailandia. Desde entonces, los países y regiones asiáticos han seguido profundizando su participación en la producción mundial.
Por ejemplo, hasta principios de los años 80, la producción de discos duros se realizaba en Estados Unidos. El sudeste asiático ahora domina la producción del producto y representa el 70% del total mundial. Seagate es el líder mundial en producción de discos duros, con 64 de sus 22 fabricantes globales ubicados en Asia en 2000. La proporción entre la producción asiática y la producción total de la empresa fue del 35% en 1990 y aumentó al 61% en 1995. Durante el mismo período, la proporción de empleados asiáticos en el total de empleados de Seagate aumentó de 70 a 85.
En cuanto a la industria del automóvil, muchos países en desarrollo han adoptado políticas de industrialización de sustitución de importaciones desde la década de 1950 para aumentar la participación de la producción nacional en la industria. Desde la década de 1990, la liberalización del comercio ha transformado y dado forma a la organización de producción internacional de la industria. Hoy en día, la industria automotriz es considerada una de las industrias más globales, con procesos de fabricación y productos ampliamente distribuidos en todo el mundo. Aunque el número de países asiáticos que participan en esta división del trabajo es todavía limitado en términos absolutos, la tendencia es ascendente. La participación de los países de la ASEAN en las ventas mundiales de automóviles y bicicletas aumentó de 1,7 en 1990 a 45.438 en 2006. Los países de Asia oriental, especialmente Indonesia, Malasia, Tailandia, Filipinas y China, aunque sus respectivas participaciones no son grandes, sus mercados se están expandiendo rápidamente, que es el principal factor que impulsó la expansión de la industria automotriz mundial en la década de 1990.
La evaluación de las tres áreas anteriores también muestra que China está cada vez más involucrada en el proceso de producción global, especialmente en los sectores intensivos en mano de obra de la cadena de valor. Esto ha ejercido una tremenda presión competitiva sobre los fabricantes de otros países en desarrollo, lo que ha desencadenado un debate público y académico: ¿Dañará gravemente la adhesión de China a la OMC la posición competitiva de algunos países? De no ser así, ¿cómo afectará esto a la división industrial del trabajo en otros países en desarrollo, especialmente en los vecinos de China?
La mayoría de los académicos y empresarios creen que los países relevantes que se ven amenazados por la competitividad industrial de China deberían considerar el rápido crecimiento económico de China como una nueva oportunidad en lugar de una amenaza a su propio desarrollo. Hay dos niveles de recomendaciones de políticas, uno es el nivel industrial y el otro es el nivel económico nacional. A nivel industrial, los países deberían prestar atención a la aplicación de tecnologías medias y altas en la manufactura. Esto requiere mejorar la educación para mejorar la tecnología y las habilidades para aumentar la eficiencia de la producción, y establecer vínculos orgánicos hacia adelante y hacia atrás entre las industrias locales y extranjeras.
A nivel económico nacional, es crucial desarrollar factores que contribuyan a la mejora de la estructura industrial. Esto incluye mejoras en la infraestructura (puertos interiores, zonas procesadoras de exportaciones, incentivos financieros), reformas de la legislación laboral, reformas funcionales e institucionales y la creación o expansión de bloques comerciales interregionales. De hecho, los inversores extranjeros también están dispuestos a devolver estos esfuerzos políticos porque no quieren depender únicamente de China, o seguir dependiendo de China después de cierto límite, porque esto implica riesgos estratégicos.
Por lo tanto, las mejoras en las políticas industriales y de inversión en Asia o en otros lugares ayudarán a atraer inversores extranjeros bajo una estrategia de diversificación de riesgos e inversiones. En resumen, estas políticas ayudarán a estos países a reducir el impacto de la diversificación de las inversiones en China; en segundo lugar, también aumentarán las exportaciones a China;
Al mismo tiempo, también deberíamos ver que es probable que la propia China fortalezca su ventaja competitiva y mejore la eficiencia mejorando su contenido tecnológico. De esta manera, China aumentará la producción de productos más avanzados y ascenderá en la cadena de valor. De esta manera, para los países afectados, China sólo puede afectar a aquellos países que aún no tienen la capacidad de mejorar sus industrias y tecnologías para fortalecer la competencia con China.
Mejoras generadas por la participación en cadenas globales de valor.
La participación en cadenas de valor globales y redes de producción globales puede permitir a las empresas aumentar la eficiencia de una sola actividad de producción o cambiar la estructura de un paquete de actividades (uniéndose o expandiéndose a otra red). o expandirse como un todo a otra cadena de valor. De esto podemos ver cuatro mejoras:
Primero, la mejora de procesos, es decir, la optimización de los procesos internos, es mejor que la de sus competidores (como reducir los costos o pérdidas de inventario o mejorar la correlación interna); el grado de la cadena de valor (como envíos múltiples, a pequeña escala y oportunos).
2. Mejora del producto, es decir, mejora de la calidad del producto o de la relación rendimiento-precio, y ser más sensible al mercado (lanzar nuevos productos al mercado más rápido que los competidores). Esto está relacionado con la mejora de los procesos internos de desarrollo de productos y la conexión con otros nodos de la cadena de valor.
En tercer lugar, la mejora de funciones, aumentando el valor añadido mediante el cambio de la estructura interna de la actividad.
En cuarto lugar, con la mejora de la cadena de valor, las actividades corporativas se están desplazando hacia cadenas de mayor valor. Por ejemplo, la provincia de Taiwán pasó de la producción de radios de transistores a la producción de calculadoras, televisores, monitores de computadora y computadoras portátiles, y ahora a la producción de teléfonos móviles WAP.
Dos cadenas de valor diferentes
Según las investigaciones, existen dos tipos de cadenas de valor globales. Uno lo tira el comprador y el otro el fabricante. Esta diferencia es digna de análisis porque los mecanismos dinámicos de ambos, es decir, las relaciones e interacciones que generan, son diferentes. Las oportunidades que brindan también son diferentes.
En términos generales, las tecnologías convenientes tienden a promover cadenas de valor impulsadas por los compradores, mientras que las cadenas de valor impulsadas por los productores requieren el dominio de tecnologías difíciles porque implican una estrecha coordinación y tecnología patentada.
En términos de cadenas de valor impulsadas por los compradores, los grandes compradores pueden construir estas cadenas y redes de valor porque tienen competencias básicas en branding y marketing. Se organizan cada vez más para mejorar la coordinación y el control de las actividades de producción, diseño y comercialización para satisfacer las necesidades de los mercados objetivo en los países desarrollados, en desarrollo y en transición.
Esta cadena de valor combina industrias típicas intensivas en mano de obra que están estrechamente relacionadas con los países en desarrollo, como las industrias de productos agrícolas y alimentos, textiles, ropa y calzado, juguetes, muebles y otras industrias. Para los productores de marcas (como la cadena de valor de alimentos y bebidas de Nestlé), lo más importante es obtener el mayor valor posible de la investigación y el marketing del producto. Por lo tanto, están muy preocupados por salvaguardar el valor de la marca y prevenir la falsificación mediante la protección de los derechos de propiedad intelectual. Su sólida posición en el mercado proviene de una combinación de marcas globales y marcas que desarrollan mercados regionales.
En una cadena de valor impulsada por los productores, los principales productores de esta cadena controlan las tecnologías clave, lo cual es muy importante para que la cadena de valor se adapte al mercado del producto final. Coordinan varias cadenas de valor y redes para ayudar a los proveedores y sus clientes a ser más eficientes. Esta cadena existe principalmente en industrias de alta tecnología como automóviles, productos electrónicos y comunicaciones.
En términos generales, los productores de los países en desarrollo forman parte en su mayoría de cadenas impulsadas por los compradores que requieren mucha mano de obra. Algunos países y regiones recientemente industrializados del este de Asia son excepciones. A medida que estos países y regiones participan cada vez más en industrias de bienes de capital y bienes intermedios, están pasando de cadenas impulsadas por los compradores a cadenas impulsadas por los productores (automóviles, electrónica, comunicaciones, etc.). ).
Política industrial y competitividad manufacturera;
Experiencia asiática
La gestión eficiente de la cadena de suministro requiere no sólo una infraestructura de transporte bien ubicada; procedimientos flexibles de importación y exportación; El éxito económico de Asia Oriental se ha caracterizado por los esfuerzos por mejorar la competitividad. Según el Índice de Industria Competitiva (CIP) de la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial, de 1980 a 2000, el índice de la mayoría de los países y regiones del este de Asia siguió mejorando, excepto Hong Kong y Japón. La llamada "fuerza impulsora", es decir, los factores estructurales, ha mejorado cada vez más en los países y regiones del este de Asia en las últimas dos décadas.
Estos factores incluyen tecnología en un sentido amplio (tecnología nacional y tecnología extranjera introducida a través de inversión extranjera y licencias de patentes), infraestructura, habilidades humanas (especialmente educación técnica), etc.
Otro * * * es que son buenos para apoyar a organizaciones intermediarias que pueden apoyar a las empresas. Por ejemplo, Singapur y Malasia han establecido agencias de promoción de inversiones, mientras que China ha establecido muchas zonas de desarrollo tecnológico para proporcionar un entorno dinámico para el desarrollo empresarial. La Autoridad de Normas y Productividad de Singapur trabaja con empresas públicas y privadas para garantizar que las empresas produzcan productos de alta calidad de acuerdo con las normas nacionales, internacionales e industriales. La provincia de Taiwán también ha establecido una agencia de supervisión de calidad para garantizar que los productos producidos por las empresas cumplan con los requisitos de calidad de exportación.
La experiencia de los países y regiones asiáticas es doble. En primer lugar, la formulación de políticas industriales difiere de un país a otro. Cada país y región ha formulado su propia estrategia y ha decidido adoptar medidas y sistemas institucionales de apoyo para coordinarse con la estrategia industrial. En este sentido, es crucial prestar atención a los sistemas nacionales de innovación y aprendizaje. En segundo lugar, para mejorar la competitividad de la industria, también es muy importante apoyar los factores que impulsan la mejora de la competitividad.