¿Qué hace un emprendedor?
El espíritu central de los emprendedores
La innovación es el alma
La visión de Schumpeter de que los emprendedores son innovadores comprometidos en la “destrucción creativa” resalta la naturaleza y las características de la familia. espíritu. El mayor peligro oculto para una empresa es la desaparición del espíritu de innovación. Una empresa debe agregar valor o desperdiciar recursos humanos, y la innovación debe convertirse en el instinto del emprendedor. Pero la innovación no es un “destello de genialidad”, sino el resultado de los esfuerzos de los empresarios. La innovación es una característica típica de las actividades empresariales, desde la innovación de productos hasta la innovación tecnológica, la innovación de mercado, la innovación de formas organizativas, etc. La esencia del espíritu de innovación es "hacer las cosas de manera diferente, en lugar de hacer cosas que ya se hacen mejor". Por tanto, un emprendedor innovador se parece más a un artista apasionado.
La aventura está en la naturaleza.
Dos economistas, Richard Cantillion y Frank Knight, asocian el emprendimiento con el riesgo o la incertidumbre. Es imposible ser emprendedor sin el coraje de correr riesgos y correr riesgos. Los riesgos de la innovación empresarial son binarios: éxito o fracaso. Sólo hay cobertura, pero no comercio. No existe una tercera vía para los empresarios. En Estados Unidos, la empresa 3M tiene un valioso eslogan publicitario: "Para encontrar al príncipe, debes besar innumerables ranas". "Besar la rana" a menudo significa asumir riesgos y fracasar, pero "si no quieres cometer un error, no hagas nada". De manera similar, muchas empresas, como HP, Sony, Acer, Lenovo y Haier, se fundaron en Silicon Valley (Estados Unidos) en 1939, Tokio en 1946, la provincia china de Taiwán en 1976 y Beijing y Qingdao en China en 1976. 1984. Aunque los fundadores tienen diferentes entornos de crecimiento, antecedentes y oportunidades empresariales
La cooperación es la esencia.
Como dijo Albert Hirschman: Los empresarios actúan colectivamente, no individualmente, en las decisiones importantes. Aunque los grandes empresarios suelen ser espectáculos unipersonales en la superficie, los verdaderos empresarios son realmente buenos en la cooperación, y este espíritu de cooperación debe extenderse a todos los empleados de la empresa. No es posible ni necesario que un emprendedor se convierta en Superman, pero si un emprendedor quiere esforzarse por convertirse en Spider-Man, debe tener una gran capacidad y conciencia de "red de personas". Siemens es un ejemplo. La empresa desarrolla el potencial de sus empleados adhiriéndose al concepto de que los empleados son "empresarios dentro de la empresa". En este proceso, los gerentes actúan como entrenadores, pidiendo a los empleados que cooperen, guiándolos hacia un posicionamiento de objetivos razonable, dándoles suficiente espacio para desempeñarse y brindándoles estímulo oportuno. Como resultado, Siemens tiene un historial envidiable de innovación y crecimiento de productos.
La dedicación es motivación
Max Weber escribió en "La ética protestante y el espíritu del capitalismo": "Esta profesión que requiere que las personas trabajen constantemente se ha vuelto indispensable en sus vidas. De hecho, ésta es la única motivación posible, pero al mismo tiempo expresa lo irrazonable que es esta vida desde la perspectiva de la felicidad personal: en la vida, una persona vive para su carrera, no para su supervivencia "El dinero es sólo uno de los símbolos. del éxito La lealtad y la responsabilidad con la causa son la "experiencia cumbre" y la motivación inagotable para los emprendedores".
Aprender es la clave.
Xunzi dijo: "Aprender no es suficiente". Peter Senge dijo en su famoso libro "La Quinta Disciplina": "El verdadero aprendizaje involucra el núcleo de lo que significa ser humano". El aprendizaje y el coeficiente intelectual van de la mano. Desde la perspectiva del pensamiento sistémico, desde los emprendedores hasta toda la empresa, debe haber aprendizaje continuo, aprendizaje a tiempo completo, aprendizaje en equipo y aprendizaje permanente. El espíritu de aprendizaje de las empresas japonesas es particularmente valioso. Aprendieron sobre calidad y gestión de marca de Edwards Deming. Aprenda de Jocheff M. Juran a organizar la producción; aprenda de Peter Drucker sobre marketing y gestión. De manera similar, las empresas estadounidenses también están aprendiendo con humildad. La reingeniería de procesos de negocios y las organizaciones planas son el resultado del aprendizaje del espíritu de equipo japonés.
La persistencia es la verdadera naturaleza.
El presidente de Intel, Grove, tiene un dicho famoso: "Sólo sobreviven los paranoicos". Esto significa que en la era de la información que sigue la Ley de Moore, sólo a través de la innovación incesante y la persistente búsqueda del sol por parte de Kuafu podemos asegurar el éxito. Cuando ocurre una crisis económica, los capitalistas pueden votar con sus pies y vender sus acciones para retirarse de la empresa. Los trabajadores también pueden retirarse de la empresa, pero los empresarios son los únicos que no pueden retirarse de la empresa. Como dice el refrán: "La perseverancia puede tallar oro y piedra; la perseverancia puede tallar madera podrida". "En la década de 1980, la gente de Nokia se involucró en las comunicaciones móviles. Sin embargo, a principios de la década de 1990, Finlandia experimentó una grave crisis económica y Nokia fue no inmune El precio de las acciones de la empresa El valor de mercado se redujo en un 50%. En este momento crítico de vida o muerte, la empresa no retrocedió, sino que decidió vender otras industrias y centrar todos los recursos en las comunicaciones móviles. La tenaz Nokia tuvo éxito. Ahora la cuota de mercado de la telefonía móvil de Nokia ha alcanzado el 35%.