Red de conocimiento de divisas - Cuestiones de seguridad social - ¿Cuál es la función de la cultura corporativa? El papel principal de la cultura corporativa es la orientación:\x0d\1, la orientación de la filosofía y los valores empresariales; los académicos estadounidenses Thomas Peters y George W. Robert Waterman escribieron en "Searching for Advantage" El libro afirma: "Todas las empresas excelentes que estudiamos sabían lo que representaban y establecieron y formaron cuidadosamente los estándares de valores de la empresa. De hecho, si una empresa carece de valores claros o tiene valores incorrectos, sospechamos que ¿es posible lograr el éxito operativo?" \x0d\\x0d\2. Orientado a objetivos, informar a todos los empleados los objetivos de desarrollo futuro de la empresa;\x0d\3. Función de restricción: qué se puede y qué no se puede hacer, existen reglas y regulaciones claras;\x0d\4. Cohesión y estímulo: Establecer una cultura de solidaridad y asistencia mutua y mejorar la conciencia del grupo; permitir que cada miembro encuentre su lugar;\x0d\5. Conciliación de contradicciones: La filosofía y la ética corporativa permiten a los operadores y empleados comunes abordar estas contradicciones de manera científica y concienzuda.

¿Cuál es la función de la cultura corporativa? El papel principal de la cultura corporativa es la orientación:\x0d\1, la orientación de la filosofía y los valores empresariales; los académicos estadounidenses Thomas Peters y George W. Robert Waterman escribieron en "Searching for Advantage" El libro afirma: "Todas las empresas excelentes que estudiamos sabían lo que representaban y establecieron y formaron cuidadosamente los estándares de valores de la empresa. De hecho, si una empresa carece de valores claros o tiene valores incorrectos, sospechamos que ¿es posible lograr el éxito operativo?" \x0d\\x0d\2. Orientado a objetivos, informar a todos los empleados los objetivos de desarrollo futuro de la empresa;\x0d\3. Función de restricción: qué se puede y qué no se puede hacer, existen reglas y regulaciones claras;\x0d\4. Cohesión y estímulo: Establecer una cultura de solidaridad y asistencia mutua y mejorar la conciencia del grupo; permitir que cada miembro encuentre su lugar;\x0d\5. Conciliación de contradicciones: La filosofía y la ética corporativa permiten a los operadores y empleados comunes abordar estas contradicciones de manera científica y concienzuda.

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