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¿Qué tal si mantenemos acciones de Yili durante mucho tiempo?

Yili es un objetivo adecuado para mantener a largo plazo. Si el precio de las acciones necesita aumentar significativamente en un corto período de tiempo, Yili no es una buena opción.

Yili Co., Ltd. es líder en la industria láctea de China. A la empresa le va bien. Era un nombre muy conocido hace 20 años y ahora es el número uno de la industria. Esta acción es definitivamente adecuada para mantenerla a largo plazo.

Sin embargo, al comprar una acción de este tipo, debe planificar su conservación durante un largo tiempo. No se verán resultados a corto plazo. Tomará al menos entre medio año y un año.

Yili es una empresa con crecimiento estable. La empresa es ahora muy grande, con unos ingresos anuales de aproximadamente 654.380 millones de dólares. En el futuro, tiene el potencial de convertirse en una empresa multinacional de la industria láctea de China, una empresa multinacional propiedad de chinos. Para una empresa de este tamaño, no se puede esperar que el precio de sus acciones aumente varias veces. El significado de comprar Yili es mantener e incrementar el valor de sus activos y crecer de manera constante.

Aunque la epidemia inevitablemente tendrá un impacto negativo en el negocio de Yili, el impacto definitivamente será temporal. Los principales ingresos de la empresa todavía dependen de las ventas de productos lácteos comunes, con un umbral bajo y una gran demanda por parte de la gente. Durante la epidemia, los supermercados comunes seguían siendo muy prósperos y los canales en línea seguían muy activos.

La fuerza actual de Yili no es la misma que hace 20 años. El desempeño anterior de Yili ha demostrado que puede hacer frente perfectamente a muchos eventos de riesgo.

Además, implementaremos activamente fuentes de leche de alta calidad en todo el mundo para prepararnos para que la empresa se convierta en una de las cinco principales empresas lácteas del mundo. El consumo de leche per cápita de China es mucho menor que el de los países occidentales, India y Japón. En comparación con Japón, que tiene una estructura dietética similar, la brecha es cercana al 30%. Además, en las ciudades y zonas rurales nacionales de tercer y cuarto nivel, todavía hay mucho margen de mejora en el consumo y la frecuencia de los consumidores.

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