Sistema de evaluación del desempeño contable

1 En primer lugar, para una organización con una buena gestión del desempeño, la dirección general de su evaluación del desempeño debe ser los objetivos estratégicos o comerciales de la organización. Por lo tanto, para hacer un buen trabajo en la evaluación del desempeño de una institución pública, primero se debe tener la estrategia o las metas anuales de la unidad, porque ese es el verdadero propósito y dirección de la evaluación del desempeño. Cabe decir que todavía existe una base institucional en este ámbito. Generalmente existen planes de trabajo e informes de trabajo anuales. Esta es una buena condición básica.

2. En segundo lugar, es necesario que exista un conjunto de procedimientos. Un departamento o un puesto es responsable de descomponer los objetivos anteriores y formar indicadores de evaluación para los gerentes y departamentos de nivel medio y superior. decodificación estratégica". Este trabajo es de largo plazo y requiere realizar un seguimiento del cumplimiento de los indicadores cada trimestre y cada mes, y realizar ajustes de acuerdo con los cambios en el entorno.

3. En tercer lugar, es necesario establecer una base de datos de índices de evaluación de puestos jerárquicos y clasificados y un sistema de formación en evaluación del desempeño para los jefes de departamento. Sólo la clasificación jerárquica puede reflejar las responsabilidades laborales y las características laborales de los diferentes puestos.

El jefe de departamento es el nivel medio de evaluación del desempeño. Sólo los directivos de este nivel pueden transferir eficazmente la presión de evaluación de la unidad a las bases y dar a cada empleado un resultado de evaluación científico y objetivo basado en su desempeño.

4. En cuarto lugar, es necesario establecer un conjunto de procedimientos de recogida y evaluación de datos. Si los departamentos financieros y comerciales relacionados necesitan proporcionar datos, se debe definir claramente la persona responsable, el tiempo de presentación de datos y el calibre de la presentación de datos, se requiere un equipo de evaluación, una reunión informativa o una evaluación de 360 ​​grados para establecer un estándar de evaluación lo más detallado posible; o "ancla de objetivo" como sea posible; si se necesita una evaluación externa, la selección, gestión y revisión de las agencias de evaluación externa deben realizarse bien.

Datos ampliados:

El método de evaluación del desempeño, también conocido como valoración del desempeño o “evaluación del desempeño”, se basa en la aplicación de diversos métodos científicos cualitativos y cuantitativos al trabajo realizado por cada empleado de la empresa Los métodos cuantitativos evalúan y evalúan los efectos reales del comportamiento de los empleados y su contribución o valor a la empresa. Es una parte importante de la gestión del personal empresarial y uno de los medios más poderosos de la gestión empresarial.

El propósito de la evaluación del desempeño es mejorar la eficiencia de cada individuo a través de la evaluación y, en última instancia, lograr los objetivos de la empresa. Las empresas necesitan hacer mucho trabajo relacionado para llevar a cabo la evaluación del desempeño. En primer lugar, debemos dar una explicación científica del significado de la evaluación del desempeño para que toda la organización tenga una comprensión unificada.

Materiales de referencia:

Enciclopedia Baidu-Método de evaluación del desempeño