¿Qué es un centro comercial corporativo? ¿Por qué las empresas construyen sus propios centros comerciales centralizados?

La explicación de las adquisiciones corporativas es que las adquisiciones corporativas son las más importantes y principales en la economía de mercado actual. Se caracteriza por comprar grandes cantidades de bienes.

Centro comercial Jicai

El significado literal de centro comercial concentrado en empresas es: un centro comercial donde las empresas se centran en las compras. Para la adquisición centralizada, desde el nivel de adquisición, se reúnen productos y servicios iguales o similares para una licitación unificada, y luego se realiza una acción de adquisición centralizada para todos los departamentos comerciales y sucursales de la empresa.

Existe otra comprensión de la adquisición centralizada en la industria: elevar el equipo de adquisiciones y el poder a la sede de la empresa del grupo para la gestión. Ambas cosas son ciertas y pertenecen a la adquisición centralizada.

Beneficios de la adquisición centralizada:

En primer lugar, permite que menos personas hagan más cosas, coloca la adquisición individual o más necesidades bajo la gestión unificada de unas pocas personas. Esto hace que sea más fácil desarrollar, evaluar, mantener y gestionar los proveedores correspondientes, y la demanda, la gestión y los proveedores centralizados son más propicios para que las empresas implementen estrategias de adquisiciones estratégicas.

En segundo lugar, desde una perspectiva de cumplimiento, reducir los riesgos de cumplimiento de la empresa y mejorar la calidad de los proveedores. Debido a que el número de proveedores es pequeño, se reducirá o reducirá todo el costo de adquisición de la gestión de proveedores, el mantenimiento de relaciones, etc.

La contratación centralizada es una etapa u objetivo necesario para las empresas, especialmente las grandes y medianas empresas y las empresas del grupo.

¿Por qué las empresas construyen sus propios centros comerciales centralizados?

El control de gastos inteligente 4.0 propone de forma innovadora un nuevo concepto de integración de escenas y combina el control de gastos para lograr una integración profunda de los escenarios de consumo. Sobre la base de la cadena de suministro abierta, creamos un centro comercial independiente de no producción y consumo para las empresas, ayudando a las empresas a controlar los vínculos de consumo externo por primera vez y completar todo el circuito cerrado de gestión de control de costos.

Las compras integrales mejoran la experiencia de los empleados

Las compras descentralizadas por parte de los empleados siempre han sido la fuente de dificultades en la gestión de gastos. Las empresas líderes han intentado durante mucho tiempo cooperar con TMC para lograr adquisiciones centralizadas unificadas y estandarizadas dentro de un alcance limitado. Por un lado, pueden obtener precios de compra centralizados más favorables y, por otro, también pueden reducir en cierta medida el margen de fraude.

Sin embargo, la complejidad de los escenarios de consumo y las necesidades de consumo determina que sea difícil para uno o dos proveedores cubrir todo. El cambio entre múltiples sistemas trae una mala experiencia para las reservas de los empleados, los acuerdos financieros y el soporte del servicio.

Con base en la plataforma de la cadena de suministro abierta, han surgido "centros comerciales concentrados" que transportan el consumo no productivo de las empresas, pasando de "pequeñas tiendas" a "hipermercados", y la escena del consumo ha cambiado de El consumo disperso de los empleados se convierte en consumo centralizado y el reembolso personal se convierte en pago relacionado con el negocio. Los empleados de los centros comerciales centralizados no solo pueden completar cómodamente las compras comerciales en una sola parada, sino que tampoco necesitan adelantar fondos ni gestionar las facturas generadas por el consumo, lo que mejora enormemente la experiencia de reembolso.

Al mismo tiempo, los estándares de servicio, los niveles de precios y las especificaciones de consumo de los comerciantes en la "plataforma del centro comercial" se integran directamente en el sistema de control interno de la empresa, fortaleciendo aún más las capacidades de gestión de la cadena de suministro de la empresa.

Rastrear el control de costos y optimizar la eficiencia del control de costos

Cuando tanto las partes como los procesos de gastos se colocan en el centro comercial, las políticas o medidas de control de costos existentes de la empresa tienen una base para su implementación.

Desde el cumplimiento de los objetos de la transacción de adquisición, la racionalidad del precio de los bienes comprados, la necesidad del consumo de adquisición, la estandarización del proceso de adquisición, hasta nodos de control como si se aplica, si se aprueba, si presupuestar, si exceder el estándar, etc. Cotejo inteligente, luego a la recopilación de datos de transacciones, verificación de cuentas de liquidación, registro de datos contables y organización de datos de archivo.

El centro comercial centralizado ha completado la integración del flujo de facturas, el flujo de capital, el flujo de contratos y el flujo de mercancías en forma de datos, compensando las deficiencias en el control del consumo en el modo de salto de control de tarifas 3.0, haciendo el modelo de control inteligente de tarifas 4.0 Rompiendo con la tradición, por primera vez se implementa un modelo integral de control de gastos desde la elaboración del presupuesto, la solicitud, la aprobación, el consumo hasta el reembolso, la liquidación, el ingreso, el archivo y el análisis.

Modelo de control de costos totales de proceso completo

La plataforma analiza y genera de forma automática e inteligente sugerencias de compra y consumo razonables basadas en datos completos de consumo corporativo recopilados por el centro comercial;

l? Por el lado de la oferta, continuaremos optimizando la oferta y el precio, optimizando la cadena de suministro de manera específica y reduciendo los costos de consumo empresarial desde la fuente;

l? Del lado del consumidor, evaluar exhaustivamente el comportamiento de compra y las preferencias de los empleados, comenzar a mejorar la adecuación de los estándares y necesidades de consumo, actualizar los métodos de gestión y control y la eficiencia colaborativa, y fortalecer los beneficios de valor agregado de la gestión;

l ? Desde el punto de vista de la gestión, nos centramos en la eficiencia del control de costos, calculamos con precisión la relación costo-insumo-producto, asignamos direcciones de costos en tiempo real, optimizamos la asignación y maximizamos el valor de los recursos corporativos.

En este punto, con la integración de proveedores y el enriquecimiento de los escenarios de consumo, la mayor parte del consumo relacionado con el negocio se puede completar en el centro comercial. El sistema relaciona automáticamente los "boletos de gran consumo" y las aplicaciones de consumo, realizándose gradualmente. Escenarios completos para empleados. Sin experiencia en reembolsos.

Sin embargo, la aparición de los centros comerciales corporativos ha traído dos nuevos desafíos a las empresas:

l? En primer lugar, en los catálogos de compras de los centros comerciales, la agregación de productos no es simplemente una simple acumulación de cantidad, especialmente productos no estándar como los hoteles. Para lograr una producción estandarizada y evitar que Li Kuijy se convierta en Li Gui, es necesario establecer la acumulación. de los datos subyacentes, de lo contrario, la compra de comparación de precios se quedará en un truco publicitario;

l? En segundo lugar, los enormes reembolsos personales se transfieren a los acuerdos de las empresas, y el personal financiero necesita manejar directamente las grandes facturas de los consumidores y realizar más tareas de conciliación.

Cuanto más amplia es la cobertura del escenario, más proveedores hay, especialmente empresas del grupo. Si se agregan escenarios, la liquidación de fondo se duplicará y la presión y los riesgos de la liquidación financiera se duplicarán.

La integración de escenarios es el símbolo de Intelligent Cost Control 4.0 y uno de los conceptos centrales de diseño. El concepto es simple y fácil de entender, pero difícil de implementar.

Como portador principal del concepto de diseño de integración de escenas, está equipado con varias plataformas de recopilación de escenas, que cubren negocios como viajes, conferencias, catering, uso de automóviles, asistencia social, recogida de oficinas, seguros laborales y asistencia social. recuperación y vacaciones, turismo de team building, etc. El escenario de consumo total integra PC, APP, H5 y otras entradas diversificadas, lo que permite a los empleados completar todas las actividades de consumo empresarial al alcance de su mano.

Después del centro comercial centralizado construido por ellos mismos, el comportamiento de consumo de los empleados se volvió centralizado, en línea y transparente, y los proveedores también se incluyeron en el sistema de gestión de evaluación empresarial, complementado con la incorporación del sistema de control interno y el pre -posicionamiento de nodos de control de costos, científicamente Implementa el concepto de "integración profunda de escenarios de consumo y control de costos" y realmente logra el control completo del proceso de los gastos corporativos.

Materiales de referencia:

¿1 Enciclopedia Baidu? Adquisiciones corporativas

2? ¿Alguien finalmente dejó claro lo de las adquisiciones centralizadas?

3 Interpretación de Yisheng Technology Cost Control 4.0 | Centralized Mall, el proveedor principal de Intelligent Cost Control 4.0