¿Qué es un "think tank"?

Los think tanks también reciben el nombre de empresas de pensamiento, grupos de think tanks o think tanks, think tanks y grupos asesores. Se refiere a una organización de investigación consultora que se especializa en investigación del desarrollo. Reúne a expertos y académicos de diversas disciplinas y utiliza su sabiduría y talento para proporcionar soluciones satisfactorias u optimizadas para el desarrollo de la economía social y otros campos. Es una parte indispensable e importante del sistema moderno de liderazgo y gestión. Sus principales tareas son brindar consultas, hacer sugerencias, emitir juicios y planes para los tomadores de decisiones, y proponer diversos diseños de información de retroalimentación, rastrear e investigar los planes de implementación y retroalimentar los resultados operativos a los tomadores de decisiones para facilitar el diagnóstico de conducta; y estudiar y generar resultados basados ​​en la situación actual para identificar la causa del problema y encontrar el meollo del problema para predecir el futuro, utilizar varios métodos desde diferentes ángulos y proponer varios planes de predicción para que los tomadores de decisiones elijan.

Think tank es un término popular hoy en día. Ha recibido muchos nombres a lo largo de la historia, como criado, estratega, consejero, oficial de estado mayor, consultor, etc. Think tank jugó un papel muy importante en el ejército antiguo. y otras actividades políticas importantes. Por ejemplo, está registrado en libros de historia y libros militares que Sun Wu ofreció consejos al rey Helu de Wu, Wu Qi ofreció consejos al marqués Wen de Wei y Sun Bin ofreció consejos al rey Wei de. Aquí Sun Wu, Wu Qi y Sun Bin son todos asesores y trabajan para sus respectivos reyes. Ha hecho una contribución indeleble a la gobernanza del país. Debido al rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología y los enormes desafíos de la globalización, la competencia en todo el mundo se ha vuelto cada vez más intensa y los think tanks se han vuelto más populares. Le han otorgado gran importancia y han formado una organización de think tanks y un sistema de think tanks. Como organización grupal para servir a las empresas y a la sociedad, este es el llamado problema de los think tanks.

"Tres chiflados--- Zhuge Liang", se puede ver que el poder del "think tank". No se puede ignorar. En la sociedad moderna, el "think tank" también se denomina think tank, think tank y grupo de consultoría. Es una organización especial que produce conocimientos e ideas.

Líder de Goose and Think Tank

Carnegie, el fundador de U.S. Steel, dijo una vez: "Quítenme todas mis fábricas, equipos, mercados y fondos, y quédense conmigo". "Seguiré siendo un rey del acero dentro de cuatro años". Se puede decir que Carnegie, a quien le gusta trabajar con otros para crear y compartir riqueza, es un defensor del principio de los think tanks.

Mira las aves migratorias que migran hacia el sur. Vuelan en forma de "V" para usar el poder del grupo para reducir la resistencia causada por el flujo de aire durante el vuelo. El ganso líder experimenta la mayor resistencia, por lo que se turnan para liderar. Según una investigación realizada por físicos, la distancia recorrida en un vuelo en grupo es un 72% mayor que la de un vuelo individual. Una empresa es como una formación de gansos voladores. Está dirigida por su élite, que es el grupo de expertos de la empresa.

Un think tank es un grupo compuesto por dos o más personas que trabajan duro para lograr un mismo objetivo con una actitud armoniosa y espíritu positivo.

Carnegie, el fundador de U.S. Steel, fue un destacado "ganso líder". La enorme riqueza que posee es la cristalización de la sabiduría colectiva. No es un plutócrata arbitrario. Le gusta crear y compartir riqueza con otros. Se puede decir que es un defensor de este principio de los think tanks.

Carnegie era originalmente un trabajador poco conocido y con pocos conocimientos del acero. El secreto de su éxito reside en su capacidad para aprovechar el talento y la tecnología y reunirlos bajo su mando. Por eso, buscó talentos en todas partes y formó un grupo de expertos con más de 50 expertos. Le dieron consejos y soluciones a algunos problemas difíciles de producción y operación. Fue la fusión de esta enorme fuerza lo que dio origen a un consorcio de acero en la historia de Estados Unidos.

Prestar atención a los talentos y conocer bien a las personas es la primera clave del éxito de Carnegie. Carnegie dijo: "Mi trabajo es inspirarles confianza y deseo de brindarles el mejor servicio". Consideró que los talentos son el activo más valioso de la empresa: "Quiten todas mis fábricas, equipos, mercados y fondos. Mientras conserve mi miembros, seguiré siendo un rey del acero en cuatro años ".

En el grupo de expertos de Carnegie, expertos de diversos campos forman una organización inteligente razonable que puede abordar cualquier problema importante para promover soluciones oportunas. el desarrollo sostenible del negocio.

Carnegie inspira a cada miembro con su carisma, perseverancia y objetivos claros. Llegó a conocer a todos los miembros del grupo de expertos y fue honesto con ellos, los trató honestamente, los trató de manera justa y les brindó los beneficios y el entretenimiento que merecían, creando así una enorme fuerza centrípeta y cohesión. Su empresa siguió expandiéndose y se convirtió en la súper empresa siderúrgica con mayores activos y empleados más poderosos de Estados Unidos con 250.000 empleados.

Después de la muerte de Carnegie, la gente grabó en su lápida: Aquí está enterrado un hombre cuya mejor habilidad es organizar a aquellos que son más fuertes que él en las instituciones que administra.

Esta no es sólo una evaluación y un elogio pertinente de la vida de Carnegie, sino también una profunda influencia e inspiración para el mundo. Microsoft, Siemens, Nokia, Haier Group... todos los gigantes industriales que se destacan entre la multitud tienen un grupo de expertos que les elabora estrategias para ganar a miles de kilómetros de distancia.

Un ejemplo del papel de los think tanks

En 1982, Bill Gates apareció en la portada de la revista estadounidense "Money". La revista comentó: "Te puede gustar o odiarlo, pero no puedes ignorarlo". De hecho, esta figura simbólica que simboliza la élite de la alta tecnología ha dominado y continúa dominando una nueva era.

Hoy en día, nadie puede negar el éxito de Gates y Microsoft. Los excelentes talentos son sin duda el arma mágica para que Gates domine rápidamente el mercado del software. A la pregunta de un periodista, Bill Gates respondió: Es la profundidad del grupo de expertos de Microsoft y su ventaja de talento lo que ha sostenido una era.

La respuesta de Gates ilustra una verdad. Siempre gravita hacia los ingenieros de los think tanks en lugar de los gerentes de marketing u otros directores ejecutivos. Los think tanks son los verdaderos expertos que lo ayudan a diseñar estrategias y productos de la empresa. Gates lo reconoció desde los primeros días de Microsoft, cuando siguió el consejo de Charles Simonyi, un experto en informática de Xerox, para que le ayudara a desarrollar un sistema de procesamiento de textos. Y este experto se ha convertido ahora en miembro del grupo de expertos. Desde que dejó Xerox en 1981, Simonyi se ha comprometido con el desarrollo de software de aplicaciones de Microsoft durante los siguientes 10 años. Multiplan, Word, Excel, etc. se desarrollaron con éxito bajo su dirección. Es conocido como el "Programador jefe de Microsoft". maestro".

En la actualidad, el grupo de expertos de Microsoft es un grupo mixto de viejos y nuevos. Los miembros incluyen a los principales líderes de la empresa, desarrolladores senior y directores de programas. El núcleo está compuesto por unas 10 personas que gestionan áreas clave de productos y son responsables de las nuevas iniciativas de la empresa. Organizan grupos de supervisión informales para evaluar el trabajo de todos.

Además, también hay muchos técnicos superiores que trabajan en varios proyectos y que forman la periferia del grupo de expertos; algunos también son veteranos de la empresa y han estado trabajando aquí cada vez más desde el comienzo de la creación de Microsoft. , los miembros procedían de empresas rivales o eran expertos en nuevas tecnologías fuera del campo de las PC. Estos expertos que dirigieron el sistema operativo de Microsoft y las estrategias de desarrollo de Internet alguna vez ayudaron a Gates a llevar la carrera de Microsoft a la cima. Aunque algunos de ellos ya han abandonado Microsoft.

Cuando el actual presidente Steve Ballmer no pudo completar el proyecto WINDOWS a mediados de la década de 1980 y se convirtió en un desastre irrecuperable, dio un paso adelante para asumir responsabilidades de desarrollo y logró llevarlo al mercado. El vicepresidente Nathan Myhrvold, que estudió con el ganador del Premio Nobel Stephen Hawking, tiene un doctorado en física de la Universidad de Princeton. Microsoft proporciona un grupo de expertos estratégico cuando se enfrenta al mercado tecnológico que cambia rápidamente y a las confusas tendencias futuras. Es el timonel que guía a Microsoft hacia el futuro. Después de unirse a Microsoft, para ayudar a Gates a deshacerse de la pesada carga burocrática de la gestión organizacional, introdujo los cuatro principios básicos de IBM en Microsoft, implementando así un giro estratégico para Microsoft y haciendo que las reformas de apoyo en la gestión del papel competitivo de Internet sean cruciales. .

Antes de unirse a la empresa en 1994, Paul Fleisner controlaba una comunidad informática y era uno de los clientes más insatisfechos de Microsoft. Desde que se unió a Microsoft, logró cambiar la cultura de la empresa para centrarse primero en la calidad y promovió el avance de la empresa en los servicios de red .Net y el primer lanzamiento de su negocio de software de bases de datos.

Con cincuenta millones de dólares al año, el negocio de bases de datos de Microsoft ha crecido en más de mil millones de dólares desde que Fleisner asumió el control y se ha convertido en una figura fundamental en el consejo de dirección de la empresa.

Además, en la periferia del think tank, algunas figuras destacan porque continúan haciendo contribuciones asombrosas y logrando mutaciones audaces, y son más hábiles que otros, Chris Peters, quien conoce la esencia del think tank. proceso de desarrollo, 1981 Después de unirse a Microsoft en 2001, diseñó sucesivamente programas para MS-DOS 2.0, Microsoft Mouse 1.0, PC Word 1.0 y Windows 1.0. Durante unos cinco años, se desempeñó como gerente de desarrollo de Excel. Gracias al uso de nueva tecnología de proceso de desarrollo, logró lanzar Excel 3.0 al mercado con sólo 11 días de retraso. Más tarde se convirtió en director general de la unidad de productos Word, generando cientos de millones de dólares en ingresos para Microsoft.

En febrero de 2003, se estableció formalmente el "Comité Asesor Académico de Procesamiento Informático de Alta Confianza de Microsoft", lo que significó que el matrimonio entre Microsoft y la academia dio un nuevo paso. Los principales expertos en seguridad informática y desarrollo de software de prestigiosas universidades de todo el mundo y cinco expertos legales independientes se han convertido en consultores de Microsoft en seguridad de productos y estrategia de desarrollo global. A cambio, Microsoft proporcionará cierta asistencia financiera para la investigación científica a las universidades donde se encuentran los miembros del comité académico.

Los asesores preferidos tendrán que afrontar y lidiar con algunos argumentos contundentes e intensos, pero en su mayoría serán a través del sistema de correo electrónico de la empresa en lugar de reuniones cara a cara.

Estos consultores han oído hablar del progreso que Microsoft ha logrado en el fortalecimiento de la seguridad de los productos de Windows y el software de IE, Office y otros productos relacionados. Microsoft espera escuchar las opiniones de expertos académicos sobre estos esfuerzos. progresar para evitar cometer “errores direccionales”. Microsoft declaró que, aunque no todas las sugerencias hechas por el comité asesor serán adoptadas por Microsoft en el futuro, cada una de sus sugerencias será considerada seriamente por Microsoft. Por lo tanto, estas sugerencias no pueden ignorarse para que Microsoft encuentre la dirección correcta de promoción del desarrollo. .

Se puede ver que el comportamiento de préstamo de cerebros iniciado por Gates todavía juega un papel muy importante en Microsoft. Microsoft ha unido a un gran número de personas de alto nivel en el campo de la alta tecnología en la era actual de la tecnología de la información, lo que se puede decir que es una reserva de talentos. Es innegable que en el proceso de promoción constante de la industria del software informático para lograr una velocidad sin precedentes de actualización y formulación de una serie de estándares más recientes en la industria, desencadenando esta nueva revolución tecnológica global del siglo, son estas figuras destacadas quienes han desempeñado un papel importante. Son las operaciones entre bastidores de estos think tanks las que convierten a Microsoft en líder en el proceso de desarrollo.