Acta de la reunión de supervisión de la oficina corporativa

Acta de la reunión de supervisión de la oficina corporativa

En la mañana del 27 de mayo de 20xx, el magistrado del condado Xu Aijun organizó una reunión de oficina en el parque industrial en la sala de conferencias de del parque industrial. Acta de la reunión de oficina. Fu, subsecretario del comité del partido del condado, Mao Zongbao, jefe adjunto del comité del partido del condado, y Li, secretario del comité de trabajo del partido del comité del partido del condado y del parque industrial, asistieron a la reunión. A la reunión asistieron los principales líderes de la ciudad de Minjiang, la Oficina de Finanzas del condado, la Oficina de Tierras y Recursos del condado, la Oficina de Construcción del condado, la Oficina de Impuestos Locales, la Oficina de Justicia, la Oficina de Trabajo, la Oficina Editorial, la Oficina de Promoción de Inversiones y otros departamentos. El acta de la reunión es la siguiente:

Primero, la reunión discutió la recaudación y recompensas de los "tres impuestos" y las "tres tasas" para las empresas del parque industrial.

1. Acordar recaudar primero el impuesto comercial de la industria de la construcción de acuerdo con los estándares. Si la empresa cumple con los estándares y aprueba la aceptación del parque industrial dentro del período estipulado en el acuerdo de entrada al parque, el departamento de retención de ingresos local otorgará recompensas financieras completas a la empresa que ingrese al parque.

2. primero recaude el impuesto sobre la escritura de tierras a la tasa estipulada en la ley tributaria y luego espere una vez que el parque apruebe el acuerdo de aceptación de acuerdo con el acuerdo de entrada al parque, será recompensado a la empresa por la construcción de infraestructura;

3. Con respecto a la recaudación del impuesto sobre el uso de la tierra, los fondos de trabajo de los sindicatos, el fondo de seguridad por discapacidad y el fondo de seguridad para el control de inundaciones, los departamentos pertinentes deben primero hacer un buen trabajo investigando los impuestos y tarifas y esperar hasta que las condiciones estén maduras antes de recaudarlos.

2. En la reunión se acordaron las medidas de gestión de los costes que implican los nuevos proyectos en el parque industrial.

1. La tarifa de registro de la propiedad es de 1000 yuanes/caja (pagada por la empresa usuaria de la tierra);

2. La tarifa de transacción de la tierra es de 2000 yuanes/caja (pagada por la empresa usuaria de la tierra); la empresa usuaria de la tierra);

3. Tasa de notario 200 yuanes/caso (pagada por la empresa usuaria de la tierra);

4. Tasa de evaluación de la tierra 1.800 yuanes/caso (pagada). por el comité de gestión del parque).

Tres. En la reunión se discutió el proceso de aprobación de proyectos de construcción de infraestructura en parques industriales.

La reunión acordó en principio:

1. Los proyectos de construcción de infraestructura con una inversión inferior a 50.000 yuanes (incluidos 50.000 yuanes) serán determinados directamente por la Reunión Conjunta del Partido y el Gobierno. el Comité de Gestión del Parque Plan de construcción y equipo de construcción.

2. Para proyectos de construcción de infraestructura con una inversión de entre 5.000 y 65.438+ millones de yuanes (excluidos 65.438+ millones de yuanes), el plan de construcción se presentará al gobierno para recibir instrucciones del comité de gestión del parque. Después de la aprobación del gobierno, el equipo de construcción será determinado directamente por la reunión conjunta del Partido y el Gobierno del Comité de Gestión del Parque.

3. Para proyectos de construcción de infraestructura con una inversión de 100.000 a 500.000 yuanes (excluidos 500.000 yuanes), el comité de gestión del parque industrial solicitará instrucciones al gobierno del condado. Una vez que el gobierno lo apruebe, el equipo de construcción será. determinado mediante invitación a licitar.

4. Para proyectos de construcción de infraestructura con una inversión de más de 500.000 yuanes, el comité de gestión del parque determinará el plan de construcción, lo presentará al gobierno del condado para su aprobación y determinará el equipo de construcción mediante licitación pública.

En cuarto lugar, la reunión estudió los temas de endurecimiento de carreteras y nivelación de movimientos de tierras en el Área A de la Fase II.

1. Acordar construir la segunda fase del proyecto de endurecimiento de la vía en el Área A, con una longitud de vía de 991 m y un ancho total de vía de 16 m, de los cuales: el ancho de la vía es de 1 m y las aceras de ambos lados son de 3 m. Se ejecutará mediante licitación abierta y el plazo de construcción 3 meses.

2. Acordar planificar el proyecto de nivelación del movimiento de tierras desde la carretera número 3 hasta el puente Changsheng y adjudicar el contrato mediante licitación abierta y la oferta ganadora más baja.

3. Planifique endurecer la superficie de la carretera desde la carretera 3 hasta el puente Changsheng y luego estudiela después de nivelar el movimiento de tierras.

La reunión de verbo (abreviatura de verbo) discutió la configuración institucional y cuestiones de selección de personal del parque.

El parque industrial agregará dos instituciones internas de finanzas y aplicación de la ley administrativa y las informará al comité editorial del condado para su estudio. El personal seleccionado de la Rama de Finanzas y la transferencia de personal de la brigada de aplicación de la ley. ser reportado al grupo líder de personal del condado para su estudio y decisión.

6. En la reunión se discutieron asuntos de transferencia (selección) de personal.

1. Se acuerda que el camarada Xie será transferido oficialmente a trabajar en el parque industrial y el asunto se informará al grupo dirigente de personal del condado para su estudio y decisión.

2. Por necesidades laborales, el personal del parque industrial deberá ser seleccionado mediante reclutamiento abierto.

3. La transferencia de personal de los dos conductores Deng Zhiyong y _ _Zhong se presentará a la reunión del grupo líder de personal del condado para su discusión y decisión.

Siete. En la reunión se estudió la cuestión de la custodia de los certificados de derechos de uso después de la puesta en el mercado del terreno del parque.

La reunión estuvo de acuerdo en principio con las sugerencias relevantes redactadas por el parque sobre la aplicación de otros certificados de derechos para las empresas del parque, y requirió que los departamentos de tierra y construcción proporcionaran la aceptación de finalización del proyecto al comité de gestión del parque cuando Solicitud de otros certificados de derechos sobre terrenos e inmuebles. Comprobante, de lo contrario no se tramitará. El gobierno del condado emitirá una copia del aviso y los departamentos de tierras y construcción implementarán las regulaciones de acuerdo con la copia.

Ocho. En la reunión se discutieron asuntos relevantes tras la fusión entre China Merchants Bureau y el parque.

1. De acuerdo en principio con varias sugerencias sobre la fusión de la Oficina de Promoción de Inversiones y el Parque Industrial. (1) La Oficina de Promoción de Inversiones del Condado mantiene el establecimiento existente de 20 empresas totalmente financiadas, y el Comité de Gestión del Parque Industrial del Condado despliega al personal de manera uniforme según la naturaleza del trabajo. (2) El sistema de gestión y el tratamiento del personal son los; iguales que los del parque industrial del condado; (3) Servicios del parque Una vez finalizado el edificio, se reubicarán las oficinas.

2. En cuanto a los desplazamientos hacia y desde el trabajo, el parque requerirá que el gobierno compre una Colección JMC y un minibús de 20 plazas, y los estudiaremos y resolveremos juntos después de la fusión formal.

9. En la reunión se discutió el tema de la construcción de hoteles y supermercados en el parque.

Cuando un parque industrial adquiere terrenos para desarrollo comercial, debe cotizarse públicamente para subasta y se deben presentar comerciantes calificados y experimentados para invertir a través de la promoción de inversiones.

Acta de la Reunión de Supervisión de la Oficina Empresarial 2

En la mañana del 2 de febrero, el Director XX de la Oficina de Gobierno Municipal presidió una reunión para coordinar y resolver el tema del derecho de uso de la primera piso del nº 56 de la calle Shamian. A la reunión asistieron camaradas responsables de la Oficina de Cambio de la Oficina del Gobierno Provincial, el Hotel Victory de Guangdong, la Comisión Municipal de Comercio, la Oficina Municipal de Administración de Tierras y Vivienda, la Segunda Oficina Municipal de Comercio y la Compañía Municipal de Suministros de Transporte.

La reunión consideró que la cuestión del derecho a utilizar el primer piso del número 56 de la calle Shamian es una cuestión histórica que queda de la economía planificada y las decisiones administrativas del pasado. Nos coordinamos muchas veces en los primeros años, pero aunque hubo avances, no hubo resultados. Recientemente, de acuerdo con las instrucciones de los camaradas dirigentes provinciales y municipales de "mirar hacia adelante" y "arreglar las cuentas históricas" y bajo la coordinación de la Oficina General, las dos partes propusieron una solución razonable a esta cuestión basada en los principios de respeto la historia, el enfrentamiento con la realidad y la comprensión y acomodación mutuas.

Después de consultas y discusiones, ambas partes llegaron a un consenso. La reunión decidió los siguientes asuntos:

1. Ocean Shipping Supply Company transferirá los derechos de uso de la casa en el número 56 de Shamian Street al Hotel Shengkan.

2 Considerando que la Empresa Municipal de Suministros Navieros ha estado operando en el No. 56 durante más de 30 años y ha invertido una gran cantidad de dinero, y temporalmente es difícil resolver el problema del espacio para oficinas después. Al salir, se decidió darle una suma global de compensación por pérdida de bienes, inversión en activos fijos, gastos de reubicación, etc. Tarifa de compensación sexual * * * 950.000 yuanes. Entre ellos, la Oficina del Gobierno Provincial y el Guangdong Victory Hotel son responsables de 800.000 yuanes, considerando que los líderes del gobierno provincial han preguntado repetidamente sobre el asunto y la relación entre la provincia y la ciudad, los otros 6,5438+0,5 millones de yuanes son financiados por Guangzhou; Gobierno municipal.

3. Las tarifas de compensación de la Oficina del Gobierno Provincial y del Hotel Shengli se asignaron a la Compañía Municipal de Suministros de Transporte el 7 de febrero de 1994. La subvención del gobierno municipal se asignará alrededor del 5 de marzo. La empresa municipal de suministro marítimo comenzará la mudanza el 15 de febrero y finalizará la mudanza y entregará las llaves antes del 20 de febrero.

4. El edificio original de la Empresa Municipal de Suministros Marítimos no puede ser demolido de acuerdo con la normativa del departamento de gestión de vivienda. Si los aires acondicionados y los teléfonos no se pueden mover antes del 20 de febrero, Shengli Hotel ayudará después.

La reunión enfatizó que ambas partes deben hacer sus respectivos trabajos en la transferencia de los derechos de uso de la vivienda, unirse y cooperar, mejorar la amistad y garantizar una transferencia sin problemas.

Acta de la III Reunión de Supervisión de la Oficina de la Empresa

La reunión comenzó con un discurso del Gerente General Lei. El Sr. Lei anunció por primera vez que la empresa había añadido un nuevo empleado, Xiang Kun y Xuanhan. Posteriormente, el general Lei pronunció un importante discurso.

Primero, repasemos la gestión pasada de la empresa.

Al resumir la gestión de la empresa, Lei destacó los problemas existentes. En primer lugar, los directivos no han comprendido bien sus estudios profesionales y tienen innumerables pensamientos sobre lo que han aprendido y mejorado durante el último año. En segundo lugar, el sistema de implementación no es lo suficientemente riguroso y el sistema de transporte no se sigue estrictamente. No se han implementado sistemas como confidencialidad, saneamiento, seguridad eléctrica, gestión de archivos, uso de sellos, procedimientos de cobro, gestión de material de oficina y personal de reuniones. En tercer lugar, los resúmenes personales de los directivos están mal redactados y son inconsistentes. En cuarto lugar, el año pasado hubo tres reuniones. Después de las reuniones, seguimos nuestro propio camino y no hubo mejoras. El Sr. Lei planteó requisitos para fortalecer la gestión de la empresa: primero, copiar el sistema original de la empresa y distribuirlo a todos. El sistema debe seguirse estrictamente. El segundo es realizar evaluaciones, centrándose en las responsabilidades de la oficina, los departamentos comerciales, la sala de datos, el departamento de calidad y seguridad, el departamento de finanzas y otros departamentos. En tercer lugar, todos deberían hacer preguntas sobre el trabajo futuro, hacer arreglos para el trabajo futuro y expresar su determinación de hacer bien su trabajo.

2. Hablar sobre el espíritu de la reunión anual de 2014 y proponer requisitos de trabajo para 2015.

Lei señaló que los principales problemas existentes en el trabajo en 2014 fueron la insuficiente cohesión entre departamentos y el débil espíritu de equipo. En cuanto al trabajo de 2015, el Sr. Lei pidió a todos estar llenos de energía y confianza. Los departamentos deben estar conectados entre sí, tomar la iniciativa de informar, manejar el trabajo después de la aprobación y hacer un buen trabajo en la gestión. Sin garantía, distinción clara entre público y privado, sello estricto, gestión de contratos, revisión formal, pago económico, etc. , no uses ninguna excusa para eludir la responsabilidad. La empresa aumentará el ingreso per cápita en 200 yuanes, y se otorgarán a los gerentes tarifas de información adicionales del 0,1% al 0,2% por los ingresos comerciales generados fuera de la empresa y se les tratará de manera diferente. Si la tarifa de información es inferior a 500 yuanes, se le devolverán 50 yuanes, y si gasta menos de 500 yuanes, se le devolverán 150 yuanes. Hagamos bien los negocios y fomentemos el desarrollo empresarial. Dentro de la empresa, los favores se distribuyen uniformemente y no hay dinero privado. Las asignaciones de cumpleaños y las comidas de trabajo están sujetas a las normas originales.

3. Ajustes de personal de la unidad

Lei anunció el nombramiento de Zhou como director de la oficina, con Lin Hongzhen ayudando en el trabajo. Hong Xiang es responsable del despliegue del personal técnico, Hong Xiang es responsable únicamente de la sala de datos, XX y XX ayudan, XX es responsable del trabajo financiero, XX es el cajero, XX ayuda en el trabajo de contabilidad; departamento de operaciones, XX ayuda al departamento de operaciones; Yan es responsable del departamento de calidad y seguridad.

IV. Trabajo de gestión

El Sr. Lei organizó el trabajo de gestión y presentó los requisitos laborales. La oficina resume las calificaciones, el personal y el desempeño para facilitar la comprensión de las calificaciones, el personal y el desempeño. El establecimiento de la oficina, incluida CKH Holdings, deberá realizarse con 30 días de antelación. Cinco empresas, Hongteng, Hongxing, Changhe, Haoyuan y Yinian, se centran en la construcción. Tres empresas, Hongteng, Changhe y Hongxing, se centran en los referendos. Dos empresas, Haoyuan y Yinian, se centran en las licitaciones y la evaluación. Zhengping Labor Service Company proporciona principalmente mano de obra. servicios. La tarifa laboral se calcula como el 30% del valor de producción y la tarifa de gestión es 65,438 + 0% del monto total.

La operación de comparación debe firmarse en forma de formulario, quien tenga problemas será responsable y la información será revisada por Huang Xin. La comparación y selección de proyectos debe revisarse, cotejarse cuidadosamente y considerarse plenamente los riesgos para garantizar que la información sea infalible. Si se descubren errores y pérdidas, el departamento comercial será responsable. El departamento comercial debe mantenerse al tanto de la comparación de proyectos en línea y empresas de agencias, prestar atención y comprender el estado del proyecto todos los días e informar al Gerente General Lei para su aprobación. Huang Xiaorong, de la Oficina de Finanzas, exigió reembolsos y multas. Una determinada cantidad de remuneración por este premio debería destinarse a fines específicos. Los préstamos tomados por personal de la empresa deberán ser reembolsados ​​dentro del mismo mes, de lo contrario no serán desembolsados. La oficina debe tomar la iniciativa de recibir visitantes, administrar cosas en lugar de personas y utilizar eficazmente el sistema para administrar personas y asuntos que no se pueden manejar, deben informarse a los líderes pertinentes, y si se impone una multa de 200 yuanes; el trabajo no se realiza correctamente. La oficina debe fortalecer la evaluación de la asistencia y se debe evaluar a todos, excepto a los empleados a tiempo parcial. Cualquier persona que viole la disciplina de asistencia será multada y deducida de su salario. El Departamento de Calidad y Seguridad y cada departamento de proyecto deben fortalecer las inspecciones, inspeccionar la implementación del sistema, considerar completamente diversos riesgos, castigar a las personas y cosas que causan mal comportamiento y circunstancias graves, y garantizar que el sistema esté implementado y que todo el trabajo esté estandarizado y ordenado.

Quinto, fortalecer el aprendizaje

El Sr. Lei pidió a todos fortalecer el aprendizaje, mejorar efectivamente la calidad empresarial y promover el desarrollo empresarial. En el estudio debemos analizar en primer lugar la situación actual de la empresa y plantear opiniones y sugerencias para favorecer su desarrollo. En segundo lugar, conozca las leyes y regulaciones de la industria de la construcción, aprenda de las experiencias avanzadas y exitosas de otras empresas, mejore su propio nivel comercial, domine los riesgos de licitación y prevenga. El tercero es resumir las ganancias y pérdidas de trabajos anteriores, llevar adelante los logros, mejorar las deficiencias, ampliar la industria de la construcción y promover el desarrollo de la industria de la construcción.

Sexto, trabajar duro

El Sr. Lei pidió a todos que se animaran y trabajaran duro para promover el desarrollo saludable y sostenible de la empresa. Hay tres objetivos principales que alcanzar en 2015: primero, registrar tres nuevas empresas, hacer todo lo posible para promocionarlas en el mercado y lograr nuevos resultados de desarrollo. En segundo lugar, el valor de la producción anual de Hongteng, Hongxing y Changhe debería alcanzar entre 350 y 400 millones de yuanes. El tercero es mejorar la calidad de los empleados. 2015 es un año nuevo. Espero que todos trabajen duro, hagan cambios y contribuyan al desarrollo de la empresa.

Después del discurso del Sr. Lei, el Sr. Zheng pronunció un discurso. Dijo: El Sr. Lei dio una explicación exhaustiva de su trabajo anterior y de 2015, y agradeció al Sr. Lei por su apoyo en su trabajo anterior. Es necesario corregir y trabajar duro para resolver los problemas de trabajo insuficiente en el pasado, aclarar responsabilidades, aumentar la presión, ser cauteloso, aclarar responsabilidades y obligaciones, mejorar las deficiencias e implementar responsabilidades y obligaciones en su lugar, aumentar la presión para convertir la presión en presión; motivación y aumento del entusiasmo por el trabajo. Haga su trabajo con cuidado para garantizar la realización de las tareas y la calidad de su trabajo; Después del discurso del Sr. Zheng, todos también pronunciaron un discurso, afirmando y apoyando el discurso del Sr. Lei. De acuerdo con los requisitos del Sr. Lei, debemos hacer un buen trabajo en todos los aspectos, mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo y lograr los objetivos anuales de la empresa para 2015. y tareas.

Moderador: (Firma)

Registrador: (Firma)

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