¿Cuáles son los cinco sistemas principales de la empresa?

Primero, aclaremos el concepto de “sistema de gestión financiera” de una empresa. El autor cree que el sistema de gestión financiera corporativa incluye cuatro aspectos: personal de contabilidad financiera, instituciones de contabilidad financiera, sistemas de gestión financiera y políticas contables corporativas.

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Departamento de Recursos Humanos

El personal de contabilidad financiera debe incluir jefes de contabilidad, directores financieros, gerentes financieros, jefes de contabilidad, contables y analistas financieros. cajero y parte del personal de auditoría interna. La organización de la contabilidad financiera se refiere principalmente a las responsabilidades laborales y la configuración del departamento de la contabilidad financiera corporativa. Por ejemplo, la Oficina del Contador Jefe, el Departamento de Finanzas, el Departamento de Contabilidad, el Departamento de Auditoría, etc. La organización de contabilidad financiera es el departamento que gestiona el trabajo de contabilidad financiera, no solo un lugar donde trabaja el personal de contabilidad financiera. Los sistemas de gestión financiera incluyen procedimientos operativos comerciales, sistemas de control interno y otros sistemas de gestión integral. Es la cadena de flujo de moneda corporativa, el método de restricción para la operación de entidades corporativas y el sistema de software para el funcionamiento normal del hardware, como el personal de contabilidad financiera y las instituciones de contabilidad financiera. Las políticas contables empresariales se refieren a las especificaciones y estrategias contables y de gestión financiera implementadas por la empresa, incluidos los métodos de contabilidad de costos, fijación de precios, depreciación, estándares de gastos, transacciones relacionadas, planificación fiscal, etc. Los principales problemas que existen en el actual sistema de gestión financiera corporativa: todos los jefes de empresa pensarán que la gestión financiera es muy importante y todos piensan que prestan suficiente atención a las finanzas, sin embargo, cómo prestarles atención y a qué prestarles atención; suelen ser muy vagas. Algunos son lo suficientemente duros en términos de hardware, como "personas" e "instituciones", pero no lo suficientemente duros en términos de software, como "sistemas" y "políticas", algunos software y hardware no son lo suficientemente duros, y prestando atención a las finanzas; La gestión se ha convertido en un eslogan. En primer lugar, los líderes empresariales a menudo sólo prestan atención a la gestión del "dinero"; creo que si gestionas el efectivo y los cheques en la caja fuerte, gestionarás las finanzas. En comparación con los activos totales de una empresa, el efectivo y los cheques en la caja fuerte son solo una pequeña parte. La gestión crediticia del inventario, los activos fijos, las cuentas por cobrar y los activos intangibles debe ser el foco de la gestión. sandía. . En segundo lugar, confíe únicamente en sus seres queridos y no en los demás. Como las finanzas implican importantes secretos comerciales, es razonable confiar en los familiares hasta cierto punto, pero no a largo plazo, porque los familiares no son necesariamente las personas más capaces y responsables; Además, es parte de la naturaleza humana tener diferentes cambios psicológicos ante la riqueza; hay muchos casos de maridos y esposas que se vuelven unos contra otros y de hermanos que se convierten en enemigos. Piensan que son la cadena más segura y, en general, la más vulnerable a los riesgos. En tercer lugar, algunos líderes empresariales creen que los problemas financieros de la empresa son problemas contables, pero no lo son. Tanto la Ley de Sociedades como la Ley de Contabilidad estipulan claramente que el representante legal de la empresa es la primera persona responsable, y todas las responsabilidades contables son la primera responsabilidad de la empresa. Todas las cuestiones financieras de la empresa son problemas de la empresa, no sólo las financieras; los problemas del departamento. En cuarto lugar, sólo se enfatizan las funciones de la contabilidad y no se enfatiza la función de la contabilidad financiera al participar en la gestión. En la actualidad, se cree generalmente que las funciones de la contabilidad son la contabilidad y la supervisión, pero la mayoría de los empresarios están preocupados por los resultados de la contabilidad y el llamado trabajo de supervisión básicamente no se lleva a cabo. La contabilidad y la supervisión son trabajos posteriores, que explican lo que hemos hecho antes, pero qué hacer en el futuro, cómo hacerlo y qué es lo mejor que se puede hacer, los contadores apenas lo consideran. En quinto lugar, no prestan atención al estudio de las políticas contables corporativas, algo de lo que también carecen muchos empresarios y contadores.

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Sobre el sistema de gestión financiera moderno

En primer lugar, el núcleo de la gestión financiera moderna es la gestión del mercado.

La base para la supervivencia y el desarrollo de las empresas es el mercado, que está determinado por las leyes de la economía de mercado. Aunque cada paso de una empresa desde su establecimiento hasta su desarrollo es inseparable de la inversión de capital, la operación del capital es una forma financiera en el proceso de desarrollo de la empresa, no la esencia.

El mercado es el cuerpo principal del consumo de capital, así como el cuerpo principal del retorno del capital y del valor agregado. La inversión y el consumo de capital corporativo, por muchos tipos de vínculos comerciales que se transformen, su objetivo final es llegar al mercado, manifestado como consumo en el vínculo del mercado. Sin embargo, si estos gastos valen la pena y si son valiosos depende en última instancia de la aceptación del mercado. Sólo el consumo de capital aceptado por el mercado puede garantizar el retorno del capital. Sólo mediante el reconocimiento del mercado de la parte de valor agregado de sus productos o servicios se puede lograr el propósito de la apreciación del capital.

Cuando hay mercado, habrá capital, pero cuando hay capital, puede que no haya mercado. El propósito del capital es atender las necesidades y operaciones económicas, y buscar valor agregado en los servicios. Con un vasto mercado de productos y servicios, significa que este mercado tiene un gran potencial para la preservación y apreciación del capital, y el capital fluirá naturalmente hacia este mercado. Pero con el capital, puede que no necesariamente haya un mercado. Aunque la cantidad es enorme. ......

¿Qué significa la certificación empresarial de cinco sistemas?

El primer módulo: Estrategia de desarrollo

Es necesario planificar la estrategia de desarrollo de la empresa. Esto es lo primero que debe hacer la empresa.

Módulo 2: Bajo la premisa de la planificación estratégica y el bloqueo del mercado objetivo, ¿qué procesos comerciales centrales pueden utilizar las empresas para maximizar su ocupación del mercado objetivo?

El tercer módulo: Estructura organizacional

El impacto en el comportamiento corporativo determinará directamente si las funciones de las operaciones corporativas son sólidas.

Módulo 4: Flujo de trabajo

El proceso de gestión empresarial moderno es anterior, más importante y mayor que la configuración de departamentos.

Módulo 5: Descripción del puesto

Las empresas deben analizar el valor de cada puesto del departamento.

Módulo Seis: Gestión del Desempeño

La evaluación del desempeño no es igual a la gestión del desempeño.

La gestión del desempeño es un sistema y la evaluación del desempeño es solo una de las herramientas. El método avanzado de evaluación del desempeño es un método de evaluación objetivo.

Módulo Siete: Mecanismo de Incentivos

Los incentivos deben incluirse en todo el proceso de gestión empresarial, no sólo después del evento, sino también antes y durante el evento.

Los cinco sistemas principales de Kandin Company son los siguientes

Hola, todos están bien.

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Gao Shan

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Ayuda a mucha gente, mucha suerte, por favor adopta.

Si lo sabes, lo mejor es preguntarle a alguien que lo sepa.

Cinco "es" para establecer un sistema de atención al cliente

En empresas que utilizan clientes corporativos como consumidores finales, a la hora de implementar la gestión de las relaciones con los clientes y mejorar la calidad y el nivel de gestión del servicio Hay relativamente pocos malentendidos y puntos ciegos. Los clientes de la empresa son clientes intermedios (los clientes intermedios también tienen clientes ampliados o clientes de seguimiento); Cuando las empresas implementan y mejoran la gestión de las relaciones con los clientes y mejoran la calidad y el nivel del servicio, los malentendidos o los puntos ciegos suelen ser comunes. En vista de esto, el autor considera que los clientes corporativos son clientes intermedios. Al establecer un sistema de servicio al cliente de marca, primero debe comprender los siguientes cinco "qué". ¿Cuál es nuestra misión? La misión de una empresa generalmente se expresa en términos de clientes, sociedad, medio ambiente, accionistas, empleados, etc. La primera consideración son las necesidades e intereses de los clientes. Por lo tanto, antes de establecer la gestión de las relaciones con los clientes y mejorar la gestión del servicio posventa, las empresas deben formular una misión clara, inspiradora y alcanzable y, sobre esta base, ampliar el concepto de servicios corporativos y formular métodos de gestión específicos para brindar servicios a los clientes. contenido, forma y extensión. ¿Quiénes son nuestros clientes? Tratar simplemente a los clientes como a Dios no es práctico en nuestro país, porque muchos de nuestros consumidores no saben qué es Dios y las empresas tampoco saben qué es Dios. El autor cree que los clientes de nuestra empresa no son Dios, y las empresas no deberían defender que los clientes son Dios, porque si existe Dios, entonces Dios y los clientes son muy diferentes, principalmente en los siguientes cinco aspectos: Dios es único, los clientes son diversos Personalizado y personalizado; Dios es eterno, los clientes tienen un ciclo de vida; Dios es el creador, no existe (virtualmente) con la conciencia humana, los clientes existen y se desarrollan debido a las necesidades de sus clientes, que son creadas por Dios; El mundo y las reglas del mercado son formuladas y mejoradas por * * * en colaboración con los clientes y comerciantes del mercado. Dios es ilusorio y los clientes son realidad y potencial; ¿Cuál es nuestra relación con nuestros clientes? En la actualidad muchas empresas de nuestro país dicen que "clientes y empresas tienen el mismo destino" o "los intereses de los clientes son lo primero y los clientes lo primero". Todos estos entendimientos y conceptos son buenos, pero como empresas y clientes, debemos comprender claramente cuál es la relación entre empresas y clientes. En mi opinión, debemos entender principalmente la relación entre una empresa y sus clientes. Específicamente, se divide en los dos aspectos siguientes: los clientes son los jueces principales de la calidad de los productos y servicios de una empresa; los clientes son los vendedores más eficaces; los productos posteriores de la empresa; los clientes son los vendedores más eficaces de los productos posteriores de la empresa. El propagandista de imagen más persuasivo. Negocio a clientes: El negocio es el respaldo y garantía inmediata que estabiliza el normal funcionamiento de los clientes el negocio es el soporte técnico que mejora continuamente la competitividad social de la atención al cliente el negocio es líder y promotor de una gestión innovadora del cliente; servicios; el negocio es la relación benigna entre los clientes Promotor de la competencia y el desarrollo común. ¿Cuál es nuestra relación con los clientes de nuestros clientes? La base y el fundamento del compromiso de nuestros clientes con los clientes es que las funciones y la calidad de nuestros productos y servicios están establecidas de antemano. Las quejas de los clientes sobre los clientes también son los datos y la información de referencia que necesitamos analizar para mejorar la calidad de los productos y; servicios; las necesidades reales y potenciales de los clientes (necesidades latentes conscientes y necesidades latentes inconscientes) son la dirección en la que desarrollamos nuevos productos. ¿Cuál es la relación entre nuestros productos y servicios? Servicio es el comportamiento que debe existir antes, durante y después de la venta del producto. Los servicios no solo se brindan después de la venta, sino que también incluyen contenido y requisitos del servicio de preventa, como guiar a los clientes para que elijan productos apropiados según el entorno y la resistencia, elegir estrategias de actualización de productos, etc. Damos gran importancia a la comunicación técnica preventa (los servicios de consultoría de información son el contenido y la forma principal), las explicaciones técnicas durante la venta (postdesarrollo y certificación de los usuarios del cliente, capacitación en el trabajo) y las explicaciones técnicas posventa. (reparación, servicios de seguimiento de mantenimiento, orientación de actualización).

Cinco requisitos del sistema de gestión de la calidad

Cualquier organización necesita gestión. Cuando la gestión está relacionada con la calidad, es gestión de la calidad. La gestión de la calidad es la actividad de coordinación de las organizaciones de mando y control en términos de calidad, que generalmente incluye actividades como la formulación de políticas y objetivos de calidad, planificación de la calidad, control de calidad, aseguramiento de la calidad y mejora de la calidad. Para lograr los objetivos de la gestión de la calidad y llevar a cabo eficazmente diversas actividades de gestión de la calidad, se debe establecer un sistema de gestión correspondiente, que es el sistema de gestión de la calidad. Se refiere a las actividades sistemáticas de calidad establecidas dentro de la empresa que son necesarias para asegurar la calidad del producto o los objetivos de calidad. Combina varios elementos del sistema de acuerdo con las características de la empresa, fortalece las actividades de gestión de calidad de todo el proceso desde el diseño, desarrollo, producción, inspección, ventas y uso, y las institucionaliza y estandariza, convirtiéndose en los requisitos y requisitos del sistema interno. trabajadores de calidad de la empresa programa de actividades. En la gestión empresarial moderna, las empresas adoptan ampliamente el sistema de gestión de calidad ISO9001:2000. La norma ISO9001:2000 es una de la serie de normas de gestión de calidad formuladas por ISO (Organización Internacional de Normalización) TC176.

¿Cuál es la naturaleza de la auditoría del sistema cinco en uno de la empresa?

Auditoría conjunta

¿Qué es la inclusión de los cinco corporativos?

El reparto entre las cinco empresas se refiere a:

(1) La fábrica está incluida en el sistema de gestión de seguridad. Según el espíritu de la reunión de 5÷21 de la sociedad anónima, todas las unidades deben incorporar la supervisión de la producción de seguridad en masa en el sistema de gestión de producción de seguridad de la empresa y operarlo de manera efectiva. En el sistema de gestión de seguridad del proyecto, el equipo, las responsabilidades laborales, el alcance del trabajo y otros contenidos de los oficiales de seguridad del equipo deben definirse y anunciarse claramente para crear requisitos previos para que los oficiales de seguridad del equipo desempeñen su papel.

(2) Incorporar al contrato colectivo unitario. La supervisión masiva de la seguridad de la producción es una manifestación importante de que los trabajadores salvaguardan sus derechos e intereses legítimos y cumplen con sus responsabilidades de supervisión. Todas las unidades deben incorporar la supervisión de la producción de seguridad en masa en el contrato colectivo de la empresa, aclarar sus respectivas responsabilidades y reflejar los deseos de ambas partes. En la primera reunión de representantes de los empleados de la Oficina No. 1 de Ferrocarriles de China, la sociedad anónima incorporó la supervisión de seguridad masiva en el contrato colectivo y pidió a todas las unidades que la implementaran de manera rápida y concienzuda.

(3) Incorporar contenidos importantes de inspecciones de seguridad e inspecciones de seguridad de cada unidad. La producción segura es el tema eterno de las empresas. Cada unidad debe organizar personal de seguridad grupal para participar activamente en las inspecciones de seguridad y las actividades de inspección de seguridad realizadas por cada unidad, considerar la supervisión de seguridad grupal como uno de los contenidos importantes de las inspecciones de seguridad y las inspecciones de seguridad, e implementar el mismo despliegue, inspección y evaluación. y recompensas y castigos, para que el personal de seguridad del grupo La supervisión de seguridad esté más estandarizada y estandarizada, lo que brinda al personal de seguridad del grupo más oportunidades y un escenario más grande para proteger la producción segura de la empresa.

(4) Incorporar indicadores anuales de evaluación de seguridad para los jefes de proyecto y equipos de proyecto. La supervisión de la seguridad de la producción en masa está en la primera línea, la atención se centra en la primera línea y el papel está en la primera línea. Como primera persona responsable y líder directo del proyecto, el director del proyecto y el equipo del proyecto están obligados a asumir la responsabilidad de la producción segura del proyecto y hacer un buen trabajo en la supervisión de la producción segura en masa. Todas las empresas del grupo y las filiales de tercer nivel deben incorporar la supervisión de seguridad masiva en la evaluación anual de la producción de seguridad de los gerentes y equipos de proyecto, y utilizarla como indicador de evaluación para instar a los departamentos de proyectos de primera línea a llevar a cabo una supervisión de seguridad masiva.

(5) Incorporar condiciones de evaluación del sitio de construcción estandarizadas, seguras y civilizadas. El propósito de la selección estandarizada de sitios seguros y civilizados es implementar la política de producción segura de "seguridad primero, prevención primero, gestión integral" y mejorar el nivel de producción segura y construcción civilizada en el sitio de construcción, lo cual es ampliamente bienvenido. Por lo tanto, todas las unidades deben implementar escrupulosamente el espíritu de las instrucciones de la sociedad anónima e incorporarlas en la selección de sitios de construcción seguros, civilizados y estandarizados como un importante indicador de evaluación.

¿Cuáles son las cinco herramientas principales del sistema TS16949?

Específicamente, se refiere a las cinco herramientas del sistema de gestión de calidad de servicios relacionados y piezas de producción de la industria automotriz ISO/TS16949:2002. Las cinco herramientas de TS incluyen: APQP, FMEA, MSA, PPAP y SPC.

Planificación Avanzada de la Calidad

PPAP-Procedimiento de Aprobación de Piezas de Producción

Control Estadístico de Procesos

Análisis del Sistema de Medición

AMEF-Análisis del modo de falla potencial

Entre ellos, APQP es un vínculo en todo momento, y las otras cuatro herramientas desempeñan un papel en un vínculo importante en el proceso general.

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¿Qué incluye un sistema completo de gestión de empresa?

Esquema de Gestión

Con el fin de fortalecer la gestión estandarizada de la empresa, mejorar diversos sistemas de trabajo, promover el desarrollo de la empresa y mejorar los beneficios económicos, este esquema de gestión se formula de acuerdo con las normas nacionales pertinentes. leyes y reglamentos y los estatutos de la empresa.

1. Todos los empleados de la empresa deben respetar los estatutos de la empresa y respetar las normas, reglamentos y decisiones de la empresa.

En segundo lugar, la empresa defiende la idea de "un juego de ajedrez" y prohíbe a cualquier departamento o individuo hacer cosas que dañen los intereses, la imagen y la reputación de la empresa, o que socaven el desarrollo de la empresa.

3. La empresa aprovecha al máximo el entusiasmo y la creatividad de todos los empleados, mejora los niveles técnicos, de gestión y operativos de todos los empleados, mejora continuamente el sistema de gestión empresarial de la empresa, implementa diversas formas de sistemas de responsabilidad, y continúa haciendo crecer la fortaleza de la empresa y mejorando la eficiencia económica.

En cuarto lugar, la empresa aboga por que todos los empleados trabajen duro para aprender conocimientos científicos, tecnológicos y culturales, proporcione a los empleados condiciones y oportunidades para aprender y estudiar más, se esfuerce por mejorar la calidad y el nivel general de los empleados, y Construya un equipo con nuevas ideas y estilos de trabajo duro, un equipo de empleados con negocios sólidos y tecnología sofisticada.

5. La empresa anima a los empleados a participar activamente en la toma de decisiones y la gestión de la empresa, anima a los empleados a mostrar sus talentos y hace sugerencias razonables.

Verbo intransitivo La empresa implementa el sistema de distribución del "sistema salarial en el trabajo" para brindar a los empleados garantías de ingresos y bienestar. Con la mejora de los beneficios económicos, mejorará gradualmente el tratamiento de todos los aspectos. empleados; la empresa proporciona a los empleados un entorno competitivo igualitario y oportunidades de promoción; la empresa implementa un sistema de responsabilidad laboral, implementa un sistema de asistencia y evaluación, evalúa a los mejores primero y elogia y recompensa a quienes han contribuido.

7. La empresa aboga por un estilo de trabajo pragmático para mejorar la eficiencia del trabajo; aboga por una economía estricta y se opone a la extravagancia y el despilfarro; aboga por que los empleados se unan y se ayuden entre sí, trabajen juntos en el mismo barco y avancen; el espíritu de cooperación y creatividad colectiva, y potenciar la cohesión y fuerza centrípeta del grupo.

8. Los empleados deben mantener la disciplina de la empresa y se debe investigar cualquier violación de los estatutos de la empresa y de diversas normas y reglamentos.

Obediencia de los empleados

Primero, respetar la ley, ser leal a sus deberes y amar su trabajo.

En segundo lugar, mantener la reputación de la empresa y proteger sus intereses.

3. Obedecer el liderazgo, cuidar a los subordinados y unirse y ayudarse unos a otros.

4. Proteger los bienes públicos, ser ahorrativos y eliminar el desperdicio.

5. Aprenda continuamente, mejore su nivel y adquiera competencia en los negocios.

6. Emprendedor, pionero, realista e innovador.

Sistema de Gestión Financiera

Reglas Generales

Para fortalecer la gestión financiera, este sistema se formula de acuerdo con las leyes y regulaciones nacionales pertinentes y el sistema financiero de la Oficina de Construcción, combinado con las circunstancias específicas de la empresa.

En primer lugar, la gestión financiera debe implementar estrictamente disciplinas financieras sobre la base del fortalecimiento del macrocontrol y la microvigorización, con el propósito de mejorar la eficiencia económica y fortalecer la fortaleza económica de las empresas. La gestión financiera debe aplicar la política de "dirigir los negocios con diligencia y economía", ser diligente y frugal, eliminar la extravagancia, el despilfarro y todos los gastos innecesarios, reducir el consumo y aumentar la acumulación en la gestión empresarial.

Instituciones financieras y contadores

En segundo lugar, la empresa tiene un departamento financiero, y el director del departamento financiero ayuda al director general en la gestión del trabajo de contabilidad financiera.

3. El cajero no administrará y llevará simultáneamente archivos contables y registrará las cuentas de derechos y deudas de los acreedores.

4. Los contables deben implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad laboral, desempeñar sus funciones, cooperar entre sí, reflexionar con sinceridad y supervisar estrictamente las diversas actividades económicas. La contabilidad, la contabilidad y el reembolso deben tener procedimientos completos, contenido veraz, cifras precisas, cuentas claras, liquidaciones mensuales y reembolsos recientes.

5. El personal financiero debe adherirse a principios y actuar de acuerdo con las regulaciones al manejar asuntos contables. Para asuntos que violen las disciplinas y los sistemas financieros, debemos negarnos a pagar, negarnos a reembolsar o negarnos a realizar, e informar al gerente general de manera oportuna.

6. El personal de contabilidad se esfuerza por ser estable y no ser transferido. Si el personal financiero transfiere puestos de trabajo o se va por cualquier motivo, debe pasar por procedimientos de traspaso con sus sucesores. Quienes no hayan completado los trámites de traspaso no podrán renunciar ni interrumpir su labor contable. La transferencia incluye comprobantes contables, extractos, cuentas, fondos, sellos oficiales, objetos físicos y materias inconclusas administradas por el transmitente. La entrega deberá ser supervisada por el Departamento de Finanzas de la Dirección de Construcción.

Principios y materias contables

VII. La Compañía cumple estrictamente con las leyes y reglamentos tales como la "Ley de Contabilidad de la República Popular China", el "Reglamento sobre los poderes de los contables", las "Reglas de trabajo de los contables" y otras leyes y reglamentos relacionados con los principios generales de contabilidad, comprobantes contables y contabilidad. libros, auditoría interna, inspección de propiedades e inventario de costos.

8. El método contable adopta el método contable de débito y crédito. El principio contable adopta la base devengada, siendo el RMB la moneda de registro.

9. Todos los comprobantes contables, libros de cuentas y extractos se registran en chino y los números se registran con números * * * *. La grabación y escritura deben realizarse con bolígrafo, no con lápiz o bolígrafo.

10. La empresa trata los activos con un precio unitario de más de 2.000 yuanes y una vida útil de más de un año como activos fijos, que se dividen en cinco categorías:

1 . Viviendas y otras edificaciones;

2. Maquinaria y equipo;...

¿Qué incluye el nuevo sistema de calidad gsp?

El denominado sistema de gestión de la calidad incluye cinco elementos: estructura organizativa, personal, instalaciones y equipos, documentos de gestión de la calidad y sistemas informáticos. Para decirlo sin rodeos, es un resumen de la situación general de la gestión de la calidad de las empresas farmacéuticas.