¿Qué incluye el coste laboral?

1. Costos de contratación

Los costos de contratación incluyen principalmente costos laborales directos y gastos comerciales directos para la contratación de personal, como honorarios de conferencias de negociación de reclutamiento, gastos de viaje, honorarios de agencia, honorarios de publicidad y Honorarios de material promocional, gastos de oficina, facturas de agua y luz, etc. También hay costos indirectos, que incluyen tarifas administrativas, tarifas de uso temporal del sitio y del equipo, etc.

2. Costos de selección

Los costos de selección incluyen todos los costos relacionados con la decisión de contratar o no contratar en diversos procesos como examen preliminar, entrevista, prueba psicológica, revisión, examen físico. , etc.

3. Costos de contratación

Los costos de contratación incluyen tarifas de procesamiento de admisión, tarifas de compensación de transferencia, tarifas de reubicación, subsidios de viaje y otros gastos relacionados incurridos por la contratación. Estos costos son generalmente costos directos.

4. Costos de colocación

Los costos de colocación son los diversos gastos administrativos en que incurre la empresa al colocar a los empleados admitidos en determinados puestos; el tiempo que pierde el departamento de contratación para colocar al personal; ; El departamento de contratación organiza los honorarios de servicios de personal, honorarios de consultoría, etc.

5. Costos de capacitación y aprendizaje

Costos de educación previa al empleo: Los costos de educación previa al empleo incluyen la educación y los salarios de las personas educadas, la educación y los costos de pérdida de mano de obra de las personas educadas que abandonan el país. trabajo, honorarios de gestión educativa, honorarios de materiales y honorarios de depreciación de equipos educativos, etc.

Costos de capacitación laboral: Los costos de capacitación laboral son los costos en que incurren las empresas para capacitar a los empleados para cumplir con los requisitos laborales, incluidos los costos de capacitación en el trabajo y los costos de reentrenamiento laboral. La formación en el puesto de trabajo se completa principalmente a través de personal superior que dirige al personal nuevo.

6. Costos de indemnización por despido

Costes de indemnización por separación: Los costes de indemnización por separación se refieren a los gastos que la empresa debe compensar a los empleados cuando la empresa despide a empleados, o cuando los empleados renuncian voluntariamente, incluyendo hasta el momento de la renuncia gastos tales como salarios pagaderos a los empleados antes de fin de año, indemnización única a los empleados, honorarios de colocación necesarios para el personal renunciado, etc.

Gastos de gestión de renuncias: Los gastos de gestión de separaciones son los gastos de gestión en que incurren los directivos de la empresa en la gestión de asuntos relacionados con el personal dimitido.

Costo de vacantes: el costo de vacantes se refiere a la pérdida de puestos vacantes después de que los empleados se van. Dado que una vacante puede afectar negativamente la finalización de un determinado trabajo o tarea, causará pérdidas a la empresa.

Información ampliada

El costo humano es el primer elemento en la cuenta de gastos financieros de toda empresa hoy en día, especialmente la parte de costos fijos (referida a la parte de salario fijo y beneficios de seguro), independientemente de las operaciones de la empresa Se debe pagar por el buen o mal desempeño.

Por lo tanto, los costos laborales deben controlarse estrictamente y la eficiencia en la utilización del personal debe mejorarse mediante el diseño de la estructura organizacional, la adecuación de puestos y la gestión de procesos. Al mismo tiempo, se deben establecer presupuestos estrictos de preparación de puestos y costos laborales. para controlar los costos laborales.

Los presupuestos de costes humanos generalmente se realizan de forma anual, pero el importe total se puede dividir en cada mes dividiendo el total entre 12. Por supuesto, este es un método de cálculo aproximado. En el trabajo real, los presupuestos de costos laborales también se pueden preparar mensual y trimestralmente.

Los presupuestos de costos laborales se pueden elaborar con base en estructuras organizativas o unidades de contabilidad de costos, como centros de costos. Los presupuestos de costos laborales preparados con base en estructuras organizativas se pueden convertir en presupuestos basados ​​en centros de costos como dimensión estadística.

Luego utilice presupuestos de costos laborales mensuales y anuales para aprobarlos antes de incurrir en costos laborales y para controlar cuándo se incurren. Cuando ocurren tales costos laborales, los jefes de departamento y directores de recursos humanos de todos los niveles pueden ser conscientes de ello, y es mejor no exceder el presupuesto de costos laborales. Incluso si la empresa permite que proyectos específicos excedan el presupuesto en circunstancias específicas, todavía existe. Debería haber alertas tempranas y avisos en caso de que se exceda el presupuesto, y deberían existir los procedimientos necesarios de aprobación y control de los gastos.

Material de referencia Enciclopedia Baidu-Costo laboral