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Pero, ¿qué tipo de filosofía empresarial es correcta y rectora? Kazuo Inamori señaló: "Respetar a Dios y amar a las personas" y "operar con el corazón". "Respetar a Dios y amar a las personas" y "operar con el corazón" son los principios más importantes de la filosofía empresarial de Amoeba y también son la base de la gestión de Amoeba. El llamado "respetar el cielo" significa seguir las leyes y principios del cielo. "Amor" significa tratar a "los demás" con "altruismo", incluidos los clientes, los empleados, la sociedad y las partes interesadas. En la sociedad materialista actual de "respetarse a uno mismo y amar el dinero", "respetar el cielo y amar a las personas" y "operar con el corazón" son particularmente importantes. Esto requiere que los operadores cambien su filosofía empresarial, sigan la ley de armonía entre el hombre y la naturaleza, gestionen la empresa con un espíritu "altruista" y formen una asociación de simpatía, confianza y lucha común con los empleados. De esta forma, los empleados pueden sentir la calidez y la confianza de la empresa, estimular la motivación laboral, mejorar la eficiencia laboral y así crear más valor para la empresa. División organizativa del trabajo: la división organizativa del trabajo es un medio necesario para que Amoeba complete el proceso de forma independiente y cree valor de mercado. La implementación efectiva de la gestión de amebas en las empresas chinas no puede separarse de una división organizativa razonable del trabajo. Sin embargo, ¿qué principios se deben seguir para que las divisiones organizacionales sean razonables? De hecho, la división organizacional no es difícil y se basa principalmente en el principio de "poder completar un proceso de forma independiente y crear valor de mercado". Los operadores pueden dividir la empresa en pequeños grupos según las diferentes funciones, ubicaciones y objetos de servicio de cada departamento. Cada pequeño grupo puede contabilizarse por separado como una pequeña y mediana empresa independiente. Esto no sólo puede aclarar la división del trabajo, sino también mejorar la conciencia empresarial y la eficiencia laboral de los empleados, permitiéndoles crear conscientemente un mayor valor para la empresa como propietarios de la misma. Por ejemplo, el departamento de confección de ropa se puede dividir en cuatro procesos: proceso de preparación de materiales, proceso de corte, proceso de costura y proceso de acabado. Existe una relación de compra y venta entre cada proceso, por lo que cada proceso tiene tanto gastos como ingresos por ventas, lo que no solo puede aumentar el entusiasmo y la participación de los empleados, sino también mejorar la eficiencia del trabajo y crear una atmósfera de trabajo positiva dentro de la empresa. Contabilidad empresarial: maximizar las ventas y minimizar los gastos. Todas las empresas llevan la contabilidad, pero la mayoría de los operadores son legos. Por lo tanto, cuando las empresas introduzcan la gestión de amebas, inevitablemente tendrán dudas: ¿Cómo calcular la gestión de amebas para facilitar la gestión de los operadores? Esto debe calcularse basándose en el principio de "maximizar las ventas y minimizar los gastos" y utilizando la "hoja contable de tiempo unitario". "Maximizar las ventas y minimizar los gastos" es el principio más importante de la contabilidad empresarial de Amoeba, que pertenece a la categoría de contabilidad de gestión y se logra principalmente a través de la "tabla de contabilidad de tiempo unitario". En el "Formulario de contabilidad de tiempo unitario", los términos contables complejos y oscuros se simplifican después de ser "coloquiales" y subdividirse, lo que facilita su comprensión para todos los empleados. Todos los días, cada ameba creará una "hoja de contabilidad de tiempo unitario" para contar los pedidos, la producción, los fondos, las ventas, el tiempo y otra información comercial del día, y enviará los resultados al sitio de manera oportuna. Incluso si los precios del mercado continúan cambiando, cada ameba tomará rápidamente las contramedidas necesarias para evitar un rápido deterioro de la contabilidad. La "Hoja de contabilidad de tiempo unitario" calcula principalmente cuánto valor agregado puede producir un empleado por unidad de tiempo de trabajo y luego lo compara con el costo laboral promedio por unidad de tiempo. Si el valor agregado de la ameba por unidad de tiempo es menor que el costo laboral promedio por unidad de tiempo, significa que la ameba está perdiendo dinero. Por otro lado, si se excede el costo laboral promedio por unidad de tiempo, significa ganancia. Por lo tanto, cada líder de Amoeba siempre puede prestar atención al punto crítico de pérdidas y ganancias por unidad de tiempo y tomar contramedidas oportunas. La fórmula de cálculo relevante es: valor agregado por unidad de tiempo = ventas liquidadas / tiempo total de mano de obra = (ingresos por ventas - gastos) / (turno normal + horas extras) costo laboral promedio por unidad de tiempo = costo laboral total / tiempo total de mano de obra. La gestión de amebas propuesta por Inamori Kazuo no se puede llevar a cabo en China y debe implementarse en función de la situación real de la empresa.
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