Un conjunto completo de preguntas de la entrevista contable (con respuestas)
2. ¿Qué lugar crees que debería ocupar la gestión financiera en la gestión empresarial moderna? ¿Qué papel juega?
3. Participarás en el avance de la guerra en una red en China. Como trabajador financiero, ¿qué planes tenía para su trabajo al principio? ¿Por qué?
4. ¿Qué informe recomiendas utilizar para formar el informe contable de una red doméstica? ¿Qué tipo de trabajo financiero se necesita para el rápido desarrollo de una red nacional?
5. Caso: Proponga un plan de análisis de costos del servicio de membresía para una red nacional y un plan de análisis de costos del servicio de publicidad en línea para una red nacional.
6. Caso: Por favor simule un plan de control de costos para una red doméstica. Consulte los productos del sitio web y use su imaginación.
7. Caso: Nuestra empresa está actualmente negociando un proyecto de cooperación con una empresa Fortune 500. Como personal financiero, desde una perspectiva financiera, ¿qué datos se deben dar para fortalecer la cooperación entre las dos partes?
8. Caso: ¿Qué sugerencias tiene para establecer los ratios salariales de los empleados?
9. Si eres el CFO de un medio online, ¿qué habilidades y cualidades debes poseer?
10. ¿Cuáles son tus planes para los próximos cinco años?
Observaciones: Las preguntas 5 a 8 son preguntas de pensamiento divergente, por favor dé rienda suelta a su imaginación.
Respuestas a las preguntas de la entrevista contable:
La respuesta a la primera pregunta es:
¿Los trabajadores financieros deberían fortalecer la autogestión y prohibir el contacto físico? ¿Línea de advertencia? Respetar estrictamente las disciplinas financieras y eliminar las operaciones ilegales. ¿Hacer o estudiar en la escuela secundaria? Fortalecer el autoestudio, establecer el concepto de aprendizaje permanente y esforzarse por mejorar continuamente los estándares profesionales para adaptarse a los requisitos de desarrollo de la empresa. Esto es lo que nos advirtió mi profesora cuando me gradué, y también es mi experiencia laboral personal.
La respuesta a la segunda pregunta es:
El núcleo de la gestión empresarial es la gestión financiera es la gestión integral del movimiento de fondos empresariales en forma de valor, penetrante. y en toda la empresa. Todas las actividades económicas. La obtención, el uso y la distribución de fondos empresariales están relacionados con la gestión financiera; la producción, operación, compra, venta y almacenamiento de las empresas son inseparables de la reflexión y el ajuste financieros. La gestión financiera consiste en maximizar los beneficios empresariales. Una excelente gestión financiera es como una red pegajosa para una empresa. Cualquier perturbación afectará directamente al sistema nervioso central de la empresa. La gestión financiera proporciona información de primera mano directamente a la dirección. Por tanto, la gestión financiera es en realidad un departamento de gestión implícito, el centro de la gestión interna de una empresa y desempeña un papel fundamental en la gestión empresarial.
Las actividades financieras son una de las actividades importantes para que el nivel superior controle todas las actividades de la empresa, involucrando todos los aspectos de producción, suministro y marketing, y proporcionando información precisa a todos los niveles gerenciales. La gestión financiera es la mayor garantía para establecer un sistema empresarial moderno. A través de la contabilidad, el análisis y la comparación de las condiciones históricas y operativas en la misma industria, se pueden descubrir y resolver problemas. La gestión financiera es una garantía importante para que las empresas busquen beneficios. La gestión financiera se diferencia de otros trabajos de gestión económica. Implica una amplia gama de áreas, es muy completa y muy sensible. Desempeña diferentes funciones en las actividades de financiación, actividades de inversión (inversión en proyectos, inversión en valores) de la empresa y actividades de operación de capital. y actividades de distribución del ingreso. La gestión financiera está orientada al mercado, con el capital como vínculo y los sistemas empresariales modernos como garantía, asignando racionalmente los activos y mejorando la eficiencia de las operaciones de capital. Por tanto, la dirección financiera juega el papel de planificación, control y supervisión en la gestión empresarial.
La respuesta a la tercera pregunta:
Ingresar a la empresa, comprender las operaciones, el alcance y el estado financiero de la empresa, realizar la contabilidad financiera diaria, fortalecer la gestión financiera, promover la gestión estandarizada y Hacer que el trabajo financiero funcione mejor en un entorno estandarizado e institucionalizado. Plan de trabajo especialmente formulado:
Primero, fortalecer la gestión de efectivo estandarizada y realizar la contabilidad diaria.
1. Llevar la contabilidad y realizar el trabajo financiero de acuerdo con el sistema y normas contables de la empresa y la situación real.
2. Mientras haces un buen trabajo, gestiona la coordinación con otros departamentos.
3. Realizar el trabajo normal de contabilidad de caja.
Según el sistema financiero, nos ocupamos de los negocios de cobro y pago de efectivo y liquidación bancaria, y nos esforzamos por aumentar los ingresos y reducir los gastos, para que los fondos limitados puedan realmente desempeñar su papel y proporcionar seguridad financiera a la empresa. Fortalecer la contabilidad de gastos diversos. Mantenga las cuentas de manera oportuna, prepare informes de caja diarios y hojas de resumen, y envíelos al gerente general para su conservación antes del comienzo del mes. Siga estrictamente los procedimientos de cobranza de cheques y emita cheques en efectivo y transfiera cheques según sea necesario.
4. Completar otras tareas asignadas temporalmente por el líder.
2. Gestionar científicamente las finanzas, estandarizar la contabilidad, controlar los costos, fortalecer la supervisión, perfeccionar el trabajo y reflejar verdaderamente el papel de la gestión financiera. Las operaciones financieras tienden a ser más racionales y saludables, y más acordes con el ritmo de desarrollo de las empresas.
1. Controlar estrictamente las partidas que exceden los estándares, como las cuentas por cobrar, manejar las pérdidas a lo largo de los años de manera oportuna y reducir la ocupación de fondos que no devengan intereses.
2. Todos los fondos retenidos deben acumularse mensualmente.
3. La gestión de costes debe planificarse antes de su uso y cobrarse tras su aprobación. La ejecución del plan financiero debe analizarse al menos trimestralmente para reflejar fiel y fielmente los resultados operativos.
4. Las pérdidas y ganancias se trasladan mensualmente y varios impuestos se pagan de manera uniforme en toda la jurisdicción.
Aprovecharé esta oportunidad para aprovechar al máximo mis mayores fortalezas, fortalecer la gestión de efectivo, mejorar las capacidades operativas comerciales, aprovechar al máximo las funciones financieras, completar activamente varios planes de trabajo y servir a la empresa al máximo. medida. Hacer mayores contribuciones al desarrollo constante de la empresa.
De hecho, la primera pregunta ya tiene respuesta. El trabajo financiero eficaz y la gestión financiera desempeñan un papel importante en el desarrollo de las empresas.
La respuesta a la cuarta pregunta es:
1. Balance general 2. Estado de beneficios y distribución de beneficios 3. Estado de flujo de efectivo 4. Estado de pérdidas de activos
5. Estado de gastos de gestión 6, estado de gastos de la empresa 7, estado de activos fijos y depreciación 8, estado de cuentas por cobrar 9, estado de pasivo que devenga intereses 10, estado de cuenta del negocio principal 11, estado de cuenta de gastos laborales 12, estado de fondos monetarios 13, tabla estadística principal de clasificación de reclamaciones y deudas.
Una empresa que se está desarrollando rápidamente debe mejorar constantemente su conocimiento profesional y cambiar constantemente sus sistemas y métodos financieros de acuerdo con los objetivos de desarrollo de la empresa para brindar mejores servicios para el desarrollo de la empresa.