Modelo de planificación del programa de formación de empleados empresariales

Modelo de plan de formación de empleados empresariales (1) 1. El objetivo general de la formación de empleados

1. Fortalecer la formación de los directivos de la empresa, mejorar la calidad general de los directivos y mejorar la estructura del conocimiento. y mejorar las capacidades de gestión integral, las capacidades de innovación y las capacidades de ejecución.

2. Fortalecer la formación del personal profesional y técnico de la empresa, mejorar las teorías técnicas y las habilidades profesionales, y potenciar las capacidades de investigación y desarrollo científico, innovación tecnológica y transformación tecnológica.

3. Fortalecer la capacitación a nivel técnico de los operadores de la empresa, mejorar continuamente su nivel comercial y sus habilidades operativas, y potenciar su capacidad para el cumplimiento estricto de sus funciones.

4. Fortalecer la capacitación de los nuevos empleados de la empresa, para que los nuevos empleados tengan un conocimiento integral de la empresa antes de incorporarse, aclaren sus responsabilidades, tareas y objetivos laborales, e ingresen a sus roles laborales lo antes posible. posible y adaptarse a ellos. Los grupos de trabajo y las normas crean una mentalidad positiva.

2. Principios y requisitos para la formación de los empleados

1. Adherirse al principio de enseñanza bajo demanda y enfatizar los resultados prácticos. De acuerdo con las necesidades de reforma y desarrollo de la empresa y las diversas necesidades de formación de los empleados, llevamos a cabo formación con contenido rico y formatos flexibles en diferentes niveles para mejorar la pertinencia y eficacia de la educación y la formación y garantizar la calidad de la formación.

2. Respetar el principio de dar prioridad a la formación independiente y complementarla con la subcontratación de la formación. Integrar recursos de capacitación y establecer y mejorar una red de capacitación con el centro de capacitación de la empresa como base de capacitación principal y las universidades circundantes como bases de capacitación de subcontratación. La capacitación básica y la capacitación regular se brindarán principalmente a través de capacitación independiente, y la capacitación profesional relevante se brindará a través de la subcontratación. bases.

3. Respetar los principios de formación del personal, el contenido de la formación y el tiempo de formación. En 2012, el tiempo acumulado para que el personal administrativo participara en la capacitación operativa y gerencial fue de no menos de 4 días; el tiempo acumulado para que el personal profesional y técnico participara en la capacitación empresarial fue de no menos de 8 días y el tiempo acumulado para los empleados en general; participar en la capacitación de habilidades operativas fue de no menos de 12 días.

Tres. Contenidos y métodos de formación de los empleados

(1) Cuadros directivos.

1. Formación práctica en gestión. Organización y gestión de la producción, gestión de costes y evaluación del desempeño, gestión de recursos humanos, motivación y comunicación, arte del liderazgo, etc. Invitar a expertos y profesores a la empresa para que den conferencias; organizar al personal relevante para que asista a conferencias especiales.

2. Fortalecer la capacitación de los jefes de proyecto (obreros de la construcción). Este año la compañía hará grandes esfuerzos para organizar la capacitación rotativa de los gerentes de proyectos en servicio y de reserva, esforzándose por lograr más del 50% de capacitación, centrándose en mejorar su alfabetización política, capacidades de gestión, habilidades de comunicación interpersonal y capacidades comerciales.

3. Amplíe sus horizontes, amplíe su pensamiento, domine la información y aprenda de la experiencia. Organizar cuadros de nivel medio para visitar empresas upstream y downstream y empresas relacionadas en lotes para conocer las condiciones de producción y operación y aprender de experiencias exitosas.

(2) Personal profesional y técnico.

1. El ingeniero jefe adjunto y los ingenieros profesionales realizarán periódicamente conferencias técnicas especiales para cultivar capacidades de innovación y mejorar los niveles de investigación y desarrollo.

2. Organizar personal profesional y técnico para aprender de empresas avanzadas en la misma industria, adquirir experiencia avanzada y ampliar sus horizontes. Está previsto organizar dos grupos de personas para visitar la unidad durante el año.

3. Fortalecer la gestión estricta de los formadores salientes. Después de la formación, redactar materiales escritos y enviarlos al centro de formación, si es necesario, aprender y promover algunos conocimientos nuevos en la empresa.

4. Los profesionales como los contadores que necesitan aprobar exámenes para obtener puestos profesionales y técnicos pueden mejorar la tasa de aprobación de los exámenes de títulos profesionales mediante capacitación planificada y tutoría previa al examen. Para los profesionales que han obtenido puestos profesionales y técnicos a través de revisión, como ingeniería, se invita a expertos en carreras relevantes a dar conferencias especiales para mejorar el nivel técnico del personal profesional y técnico a través de múltiples canales.

(3) Formación de inducción a nuevos empleados.

Consulte el plan de capacitación inicial para nuevos empleados para obtener más detalles.

Cuatro. Medidas y requisitos de capacitación de los empleados

(1) Los líderes deben otorgarle gran importancia y todos los departamentos deben participar activamente en la cooperación, formular planes efectivos de implementación de capacitación, implementar una combinación de métodos instructivos y obligatorios y desarrollar estrategias integrales. En términos de calidad, nos adherimos al concepto general a largo plazo y construimos activamente un "gran patrón de capacitación" para garantizar que la tasa de activación del plan de capacitación alcance más del 90% y la tasa de capacitación general alcance más del 35%. .

(2)Principios y formas de formación. La formación se organiza según el principio de gestión jerárquica y formación jerárquica de "quien se preocupa por las personas, las forma". En términos de forma de formación, debe combinarse con la situación real de la empresa, adaptar las medidas a las condiciones locales, enseñar a los estudiantes de acuerdo con sus aptitudes, combinar la formación externa con la interna, combinar la formación básica con la formación in situ y adoptar formas flexibles y diversas, como ejercicios de habilidades, concursos técnicos y exámenes de evaluación, en términos de métodos de capacitación, es necesario combinar enseñanza, juegos de roles, casos, seminarios y observaciones in situ. Elige el mejor método y formato para organizar la formación.

(3) Fortalecer la construcción y desarrollo de infraestructuras de formación. El primero es fortalecer la cooperación con colegios y universidades, establecer bases de capacitación y pasantías en colegios y universidades cercanas, aprovechar al máximo sus recursos de capacitación y experiencia profesional, integrarlos activamente y desarrollarlos racionalmente, para que puedan desempeñar un papel clave en la formación y el desarrollo de los recursos humanos de la empresa; el segundo, de acuerdo con la propia experiencia profesional, seleccionar especialidades o temas y organizar y compilar materiales de capacitación o folletos adecuados a las características de la empresa; fortalecer la construcción del equipo de capacitadores a tiempo completo (tiempo parcial) de la empresa e implementar servicios remunerados con recursos.

(4) Garantizar la ejecución de los fondos de formación.

De acuerdo con la normativa nacional vigente, los fondos de educación vocacional se retirarán en su totalidad al xx% del salario total, serán controlados y utilizados por el departamento de capacitación y supervisados ​​​​por el departamento financiero y se entregarán a la empresa para su pago. uso unificado. Está estrictamente prohibido apropiarse indebidamente de fondos de formación para otros fines.

(5) Garantizar que el efecto del entrenamiento sea real y efectivo. El primero es establecer un sistema de elogios y notificaciones. Se otorgarán elogios y recompensas a las unidades e instituciones de capacitación que hayan logrado logros sobresalientes en la capacitación; los departamentos cuyos planes de capacitación no estén implementados y la capacitación de los empleados estén rezagados serán notificados y criticados; en segundo lugar, se establecerá un sistema de retroalimentación de la capacitación de los empleados; Cumplir con la evaluación y resultados del proceso de formación Vinculado a mi salario y bonificación durante el periodo de formación. Mejorar la concienciación de los empleados sobre la autoformación.

Modelo de plan de formación de empleados empresariales (2) 1. Objetivos de la formación

Con el fin de mejorar la calidad integral de los empleados de la empresa, estimular el espíritu emprendedor y la creatividad de todos los empleados, y potenciar todos compromiso de los empleados con la empresa Estas medidas se formulan con un sentido de misión y responsabilidad para adaptarse mejor a los cambios del mercado y a las necesidades de la gestión corporativa.

2. Planificación y gestión de la formación

1. La Dirección General es el departamento encargado de la formación de los empleados, asistido por el Departamento de Recursos Humanos y el Departamento de Gestión Empresarial.

2. La formación de todos los empleados de la empresa debe estar incluida en el plan de desarrollo de la empresa. Antes de finalizar el mes de febrero de cada año, cada departamento deberá presentar un plan de formación para el año siguiente, cumplimentar el formulario de inscripción a la formación (Anexo 1) y presentarlo al Departamento General de la Sede Central.

En tercer lugar, métodos de formación

1. La formación de los empleados de la empresa se divide en formación regular y formación irregular.

2. Todos los empleados deben organizar al menos una semana de capacitación y aprendizaje fuera del trabajo cada año.

3. La capacitación periódica para el personal financiero, de contratos y de gestión de calidad será de no menos de 65.438+00 días, centrándose en nuevas leyes, regulaciones y capacitación empresarial.

Cuarto, capacitación regular

La capacitación regular debe planificarse con anticipación, organizarse los fondos, organizarse la enseñanza y organizarse los cursos (Apéndice 2). Después de cada conferencia, se realizará un examen y quienes lo aprueben recibirán un certificado (Apéndice 3). Los resultados de la evaluación se registran en los expedientes de los empleados y sirven como base para la evaluación de fin de año.

verbo (abreviatura de verbo) formación irregular

Realizar formación empresarial irregular entre todos los empleados según las necesidades de desarrollo de la empresa. El Departamento General organiza con antelación la formación no programada según el tema y la informa a la reunión del director de la empresa para su discusión y decisión. La formación irregular puede adoptar la forma de temas especiales y organizar materiales de aprendizaje para temas candentes.

Materiales de capacitación sobre verbos intransitivos

1. El Departamento General selecciona los materiales de capacitación para todos los empleados de la empresa en función de los materiales de capacitación y los compra después de la aprobación de los líderes de la empresa. El costo del material didáctico es de xx yuanes por persona al año.

2. Los materiales de capacitación de cada departamento los determina el gerente del departamento y los fondos se controlan dentro de xx yuanes.

Siete. Capacitación del departamento

Cada departamento también puede organizar materiales de aprendizaje en función de sus propias necesidades comerciales y en conjunto con su propio trabajo. Los planes de formación de cada departamento deberán comunicarse a la dirección general de la empresa para su archivo.

8. Recompensas

1. Aquellos que obtengan excelentes resultados de capacitación y evaluación serán recompensados ​​con xx yuanes por parte de la empresa. Para candidatos particularmente destacados, se pueden organizar excursiones o pasantías.

2. Quienes no aprueben el examen podrán realizar un examen de recuperación. Si aún no pasa el nuevo examen, se deducirá el xx% de su bonificación de fin de año.

9. Disciplina de Capacitación

Salvo enfermedad grave o con la aprobación de los líderes de la empresa, el personal que participa en la capacitación de la empresa no puede tomar licencia y debe presentarse ante el Departamento General dentro del área. tiempo especificado.

X. Términos complementarios

1. Estas Medidas se implementarán a partir de la fecha de su promulgación.

2. Las modificaciones a este reglamento serán decididas por el consejo de administración de la sociedad.