Plan de trabajo empresarial

1 Plan de Trabajo Corporativo

En 2018, bajo el correcto liderazgo de los líderes de la empresa, nuestro trabajo se centró estrechamente en la política comercial, el propósito y las metas de eficiencia de la empresa, y el departamento administrativo se centró en clave, mantenerse al día con los diversos arreglos laborales de la empresa. Preste atención al papel central del departamento administrativo como vínculo entre el pasado y el futuro, conectando la izquierda y la derecha, coordinando a todas las partes y haciendo contribuciones positivas para el cumplimiento exitoso de las metas y tareas anuales de la empresa. Para resumir la experiencia, continuar llevando adelante los logros y superar las deficiencias existentes, a continuación se resume una breve revisión del trabajo realizado en 2008, y se solicita amablemente a los líderes que critiquen y hagan correcciones:

1 Gestión de personal

Según los departamentos de la empresa. En función de las necesidades reales del puesto, se contratará un grupo de empleados de manera específica y razonable para dotar de personal a cada puesto. Estandarizar y establecer los expedientes de personal de cada departamento, revisar estrictamente los expedientes de todos los empleados y completar toda la información incompleta. Al mismo tiempo, debería reforzarse la gestión interna de la formación.

En segundo lugar, los asuntos administrativos.

1. Se realizaron dos inspecciones de fábrica este año. Principalmente debido al área pequeña de la fábrica y a la insuficiente capacitación para las entrevistas de los empleados en el sitio, es necesario mejorar los resultados de las inspecciones de fábrica.

2. Hacer un buen trabajo en la recertificación ISO para garantizar que se apruebe la certificación ISO. A través de esta certificación ISO, nos dimos cuenta de que nuestra gestión todavía tiene muchas deficiencias y la cobertura de ISO no es completa. El próximo año, el departamento administrativo necesita fortalecer la capacitación en sistemas de gestión ISO para varios departamentos.

3. El trabajo de logística requiere que los empleados utilicen alimentos sanos e higiénicos.

En tercer lugar, la gestión y operación de la empresa

1. Cumplir con el desarrollo del mercado y formular los sistemas de gestión correspondientes de acuerdo con los requisitos de la empresa. Mejorar el sistema existente de la empresa para que todo el trabajo tenga leyes y regulaciones a seguir. Comunicarse con los diversos departamentos de la empresa de manera oportuna durante el trabajo diario.

4. Mejorar gradualmente el mecanismo de supervisión de la empresa. Hay un dicho que dice bien: Los empleados no harán lo que les pidas, sólo harán lo que tú supervises. Para ello, este año hemos reforzado la supervisión y gestión de los empleados.

3. Fortalecer la formación de equipos y construir un equipo con negocios integrales y alto entusiasmo por el trabajo. Como gerente, debe observar plenamente las fortalezas de las personas, contratar personas y reunirlas para que den rienda suelta a su iniciativa subjetiva y entusiasmo laboral. Mejorar la calidad general del equipo y establecer una nueva imagen de la empresa como pionera, innovadora, pragmática y eficiente.

4. Hacer un buen trabajo en el trabajo del próximo año con alta calidad y eficiencia para garantizar una producción segura y reducir los accidentes de seguridad.

5. Orientar plenamente a los empleados para que asuman sus responsabilidades y comprendan sus responsabilidades. Es necesario ir aclarando poco a poco las responsabilidades de cada departamento y exigir que todos tomen la iniciativa para asumir responsabilidades.

Cuarto, beneficios del trabajo

Comprender las prioridades, completar el trabajo asignado por el líder y "cargar y emitir". Llevarse bien con sus colegas y poder cooperar activamente y ayudar a otros departamentos a completar su trabajo. Su adaptabilidad laboral ha aumentado gradualmente y han acumulado mucha experiencia para trabajos posteriores;

Deficiencias del verbo (abreviatura del verbo) en el trabajo:

El año pasado, bajo la guía de los líderes de la empresa y la fuerte asistencia de varios departamentos, el departamento administrativo logró ciertos resultados. Aunque hemos logrado algunos resultados, todavía hay muchas deficiencias, principalmente en los siguientes aspectos:

1. Debido a que el trabajo del departamento administrativo es siempre meticuloso, subjetivamente esperamos completar cada tarea lo mejor posible. nuestra capacidad, sin embargo, debido a la limitación de mano de obra y energía, no podemos hacerlo todo perfectamente.

2. No comprender plenamente el trabajo de cada departamento de la empresa y no tener una comprensión integral de los problemas existentes, por lo que no desempeña un papel suficiente como asistente del personal en la toma de decisiones de liderazgo.

3. La implementación del sistema no es suficiente. Los asuntos de la empresa son relativamente complicados y no se realiza la inspección básica. Por lo tanto, existe un cierto fenómeno de enfatizar la construcción del sistema y descuidar la implementación del sistema.

4. No suficiente conocimiento del resto de negocios profesionales de la empresa. Estos deben resolverse en mi trabajo futuro. Todavía falta atención en el trabajo; aunque la eficiencia en el trabajo ha mejorado, siento que a veces todavía falta la cooperación entre los departamentos y la eficiencia en el trabajo no es la más rápida. El siguiente plan de trabajo personal se mejorará continuamente en función de las deficiencias del trabajo anterior, mejorará la autoconciencia y la eficiencia en el trabajo, ¡y se esforzará por hacer todo bien en el trabajo!

En general el trabajo en 2008 fue concienzudo. Aunque aún quedan muchas carencias, creo que todas ellas desaparecerán con la llegada de 2008. Estoy muy agradecido a los líderes y colegas de la empresa por su apoyo a mi trabajo. ¡El próximo año lo haré mejor y me desempeñaré mejor en el puesto de director ejecutivo! Espero que los líderes y colegas de la empresa supervisen mi trabajo.

6. Plan de trabajo anual

Hacer un buen trabajo en la planificación y contratación de recursos humanos a partir del próximo año. Como jefe del departamento administrativo, soy plenamente consciente de que no sólo soy un gerente, sino también un albacea. Si quieres liderar un buen equipo, debes ser responsable de un trabajo y negocio específico y dar el ejemplo. Sólo así podremos garantizar que todos puedan tomar la iniciativa para asumir el trabajo y mantener la empresa funcionando con normalidad. El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. Estamos decididos a mantener nuestros esfuerzos y afrontar nuevos desafíos. En la nueva fábrica, el departamento administrativo partirá de los siguientes aspectos:

1. Hacer un buen trabajo en la construcción de infraestructura y planificación del diseño de la nueva fábrica.

2. Mejorar el sistema empresarial y avanzar hacia una gestión estandarizada.

Las empresas exitosas provienen de una excelente gestión, y la excelente gestión proviene de sistemas excelentes y perfectos. A medida que la empresa continúa desarrollándose, mejorar el sistema de gestión de la empresa es sin duda la base para su desarrollo sostenible. Por lo tanto, es necesario establecer un sistema de gestión completo, razonable, científico y práctico adecuado para Zhiteng Company. Para seguir mejorando el sistema de la empresa y estandarizar la gestión, el trabajo del departamento administrativo se centrará en esto.

3. Fortalecer la formación y mejorar el mecanismo de formación.

La competencia entre empresas se reduce en última instancia a la competencia por el talento. En la actualidad, en general es necesario mejorar la calidad integral del personal de varios departamentos de la empresa, especialmente de los jefes de departamento, que asumen grandes responsabilidades. Es necesario formular planes de formación basados ​​en la situación real, llevar a cabo la gestión y aplicación eficaz del sistema ISO y brindarles una ayuda real.

Ayudar a los departamentos y fortalecer el team building.

Continuar cooperando con varios departamentos para ayudar en el manejo de diversas emergencias. 2008 es un año de desarrollo y crecimiento para la empresa. Contar con un equipo unido e innovador es la garantía para el desarrollo de la empresa. Por ello, fortalecer el team building es también el foco del departamento administrativo y de recursos humanos.

De hecho, como dice el refrán, "Las dificultades del mundo comienzan con la facilidad, y las grandes cosas del mundo comienzan con los detalles, siempre y cuando trabajemos con más cuidado, nos comuniquemos más y tengamos". Con un mayor sentido de responsabilidad, creo que la empresa y los empleados serán cada vez mejores. Gracias a todos.

Plan de Trabajo Empresarial 2

20__ llegará pronto. Como oficinistas, debemos hacer nuestro propio plan de trabajo para el nuevo año y hacer todo lo posible para hacer todo el trabajo este año. Para el trabajo de este año, he formulado el siguiente plan de trabajo administrativo:

Primero, la profundización de la cultura corporativa

La profundización y configuración de la cultura corporativa, la formación de la cultura corporativa es una acumulación continua, Un proceso de herencia y desarrollo continuo. En una empresa con una buena cultura corporativa, la fuerza centrípeta y la cohesión de los empleados seguirán aumentando, y el espíritu de equipo y de lucha de la empresa también será muy evidente.

1. Resuma las excelentes tradiciones y cultura corporativa acumuladas por la empresa a lo largo de los años. Si esta propuesta se aprueba, se completará en el primer trimestre.

1. Revisar el manual del empleado, agregar filosofía corporativa, espíritu corporativo, breve historia del desarrollo corporativo, propósito corporativo, objetivos corporativos, etc. al manual del empleado y completar este trabajo en el primer trimestre.

3. Para todos los nuevos empleados, no solo se debe realizar bien la capacitación del personal y la capacitación laboral, sino también la capacitación en la cultura corporativa antes de que comiencen a trabajar oficialmente. Establecer mecanismos internos de comunicación vertical y horizontal, movilizar la iniciativa subjetiva de todos los empleados de la empresa y establecer relaciones internas armoniosas y armoniosas. Realizar una lluvia de ideas para contribuir al desarrollo empresarial.

4. Fortalecer la publicidad de los empleados destacados, las buenas personas y las buenas acciones, y promover la integridad.

En segundo lugar, la autoconstrucción del departamento administrativo

Como fuerza impulsora del futuro desarrollo empresarial, la estandarización del trabajo administrativo en sí es muy importante. Por lo tanto, el Departamento de Administración fortalecerá vigorosamente la gestión interna y la estandarización en el noveno año. Los objetivos de autodesarrollo del departamento administrativo para el noveno año son:

1. Mejorar las funciones organizativas del departamento;

2. Completar la dotación de personal del departamento;

3. . Mejorar las habilidades profesionales y las cualidades profesionales de los empleados;

4. Mejorar los requisitos de calidad del departamento

5. por la empresa.

En tercer lugar, establecer un sistema de análisis de puestos.

A través del análisis de puestos, no solo podemos comprender las calificaciones y el contenido laboral de cada puesto en la empresa, sino también hacer que la asignación del trabajo, el trabajo Conexión y coordinación de varios departamentos de la empresa. El diseño del flujo de trabajo es más preciso y también puede ayudar a la empresa a comprender los elementos de trabajo integrales de cada departamento y puesto, ajustar la estructura organizativa de la empresa y los departamentos de manera oportuna y expandirse y contraerse. el personal. La carga de trabajo, el valor de la contribución, el grado de responsabilidad, etc. de cada puesto también se pueden considerar de manera integral mediante el análisis del puesto para proporcionar una buena base para formular un sistema salarial científico y razonable.

4. Continuar mejorando el sistema de evaluación del desempeño.

Y garantizar que esté vinculado a la compensación, mejorando así la eficacia de las evaluaciones de desempeño. El propósito fundamental de la evaluación del desempeño no es castigar a los empleados que no cumplen con los objetivos laborales o no cumplen con sus deberes, sino motivar efectivamente a los empleados para que mejoren continuamente los métodos y la calidad del trabajo, establezcan un mecanismo de competencia leal, mejoren continuamente la eficiencia del trabajo organizacional y cultiven a los empleados. 'planificación y sentido de responsabilidad, descubrir rápidamente deficiencias en el trabajo y realizar ajustes y mejoras, promoviendo así el desarrollo de la empresa. En el noveno año, el Departamento de Administración comenzó a mejorar el sistema de evaluación del desempeño de la empresa y lo implementó y operó de manera consistente.

1. Durante la operación, el Departamento Administrativo escuchará las opiniones y sugerencias del personal de todos los niveles y ajustará y mejorará los métodos de trabajo de manera oportuna. Orientar a los empleados para que traten las evaluaciones de desempeño con una actitud positiva para que puedan mejorar su trabajo y revisar sus objetivos a través de las evaluaciones de desempeño.

2. La evaluación del desempeño en sí misma es un trabajo de comunicación y un proceso de mejora continua. El Departamento de Administración se centrará en la comunicación vertical y horizontal durante el proceso operativo para garantizar el buen progreso de la evaluación del desempeño.

3. La evaluación del desempeño involucra los intereses vitales de todos los departamentos y empleados. El departamento administrativo debe dar a conocer y disipar las dudas sobre el significado fundamental de la evaluación del desempeño sobre la base de garantizar que la evaluación del desempeño esté vinculada al sistema salarial. .

El trabajo del departamento administrativo involucra a varios departamentos y todos los aspectos del trabajo de la empresa tienen muchas tareas imprevistas en el trabajo diario. Los otros objetivos aquí son partes más importantes del trabajo del ministerio.

Incluyendo: configuración de la cultura corporativa, establecimiento de mecanismos de comunicación interna de la gestión de la oficina de la empresa y otras tres partes.

En el continuo crecimiento, muchas realidades han logrado grandes avances en el continuo desarrollo. Esta es la situación actual del desarrollo de la empresa. Mientras el trabajo de la oficina administrativa se realice bien, las operaciones de la empresa serán fluidas y el desarrollo de la empresa será más fluido. En el desarrollo continuo, la oficina administrativa de la empresa desempeñará un papel más importante. ¡Espero que todos aquí puedan reconocer sus propios problemas, descubrirlos, encontrar la dirección para el desarrollo futuro y contribuir al desarrollo de la empresa!

Plan de Trabajo Empresarial Capítulo 3

En el pasado, ha habido algunos éxitos, algunos fracasos, algunos buenos y otros malos. Pase lo que pase, se han convertido en historia. Ahora recibí un nuevo producto y mi lema es: No pongas excusas para el fracaso, solo encuentra formas de tener éxito. El siguiente es mi plan de trabajo de ventas para la segunda mitad del año.

Centrarse principalmente en el desarrollo de clientes, complementado con la investigación de la información del cliente, combinando los dos, * * * mantenerse en contacto con los clientes antiguos en todo momento, visitarlos con frecuencia, comunicarse más con los clientes y estabilizar la relación con los clientes. . Priorizar a los clientes clave. Mientras tiene clientes antiguos, desarrolle nuevos clientes e identifique clientes potenciales.

Fortalecer el estudio del conocimiento empresarial y profesional, escuchar más y hablar menos al comunicarse con los clientes, captar con precisión las necesidades y requisitos de los productos de los clientes y hacer sugerencias razonables. Comprenda la información del cliente en detalle, establezca archivos de clientes clave y realice un seguimiento de los clientes potenciales. Dominar los tipos de clientes, adoptar diferentes modelos de venta, combinar la superación personal con la voluntad de innovar y resumir capa por capa.

Haz un resumen una vez a la semana y una vez al mes para ver qué errores has cometido en tu trabajo, corregirlos a tiempo y no volver a cometerlos. Conozca más sobre el estado y las necesidades del cliente antes de conocerlos y luego prepárese. Tratar a todos los clientes con la actitud adecuada, dejándoles una buena impresión y construyendo una imagen de la empresa. Cuando un cliente tiene un problema, no puede ignorarlo. Debemos hacer todo lo posible para ayudarlos a resolver estos problemas.

Acercar nuestro servicio de atención al cliente a los clientes y hacerles sentir la calidez de nuestra empresa. Los compradores tienen tranquilidad y los usuarios tienen tranquilidad. Tenga un cuerpo sano, un estado de ánimo optimista y una actitud positiva. Sea amigable con los colegas y leal a la empresa. Comuníquese más con colegas, comuníquese más sobre negocios y discuta más. Con el fin de mejorar continuamente las habilidades y niveles empresariales. Tener dos o tres clientes estables. Asegurar el volumen de negocio.

Mi negocio acaba de empezar, el mercado acaba de empezar y no sé mucho sobre los clientes del mercado. Espero recibir uno o dos pedidos. Agregue uno o dos clientes y tendrá tres o cuatro clientes potenciales. Sentar una base sólida para el futuro.

¿El plan de trabajo de la empresa? Artículo 4

En el nuevo año, los empleados del Departamento de Finanzas deben, bajo el liderazgo correcto de los líderes de la fábrica, formular un sistema de evaluación o medidas relacionadas para otros departamentos de toda la fábrica. He estado involucrado en el trabajo financiero durante muchos años y sé que el plan de trabajo financiero 20__ del departamento de finanzas de la empresa juega un papel muy importante en el fortalecimiento de la gestión financiera, la promoción de una gestión estandarizada y el fortalecimiento del aprendizaje y la educación del conocimiento financiero. Para hacer planes a largo plazo y arreglos a corto plazo para el trabajo financiero. Hacer que el trabajo financiero funcione mejor en un entorno estandarizado e institucionalizado. Se ha formulado especialmente un plan de trabajo financiero de 20 años. Bajo la supervisión de diversas normas financieras y económicas nacionales, se ha formulado el siguiente sistema de evaluación:

En primer lugar, continuar realizando una gestión contable estandarizada para prevenir y resolver riesgos operativos.

Sobre la base de la gestión estandarizada del trabajo contable del año pasado, continuaremos llevando a cabo una gestión estandarizada de la contabilidad, mejorando el nivel de gestión contable y previniendo y resolviendo riesgos operativos. En concreto, debemos partir de ocho aspectos: normas contables básicas, la calidad de la contabilidad, la gestión informática, la gestión de archivos contables y la gestión de la red. En particular, desde hace muchos años falta la gestión de los expedientes contables. Aunque los comprobantes contables se presentan todos los años, no están clasificados según los métodos de gestión de archivos y es necesario estandarizarlos aún más.

2. Continuar haciendo un buen trabajo para aumentar los ingresos y reducir los gastos, y mejorar aún más el nivel de aumento de los ingresos y reducción de los gastos.

Aproveche los dos vínculos de aumentar los ingresos y reducir los gastos, centrarse en los ingresos externos y la gestión interna y esforzarse por lograr una ganancia de _ _ _ yuanes durante todo el año con la premisa de retirar completamente los intereses pagaderos y aumentar el nivel de provisión, asegurando que la tasa de ganancia de activos de las cooperativas de crédito en el condado ha aumentado año tras año. Sobre la base de los objetivos, se formuló el "Plan de implementación de cooperativas de crédito rural de condado de _ _ _ de 20 años para aumentar los ingresos y generar ganancias", centrándose en los dos vínculos de aumentar los ingresos y reducir los gastos. Prestaremos más atención a la gestión de la calidad crediticia, revitalizaremos y optimizaremos activamente el stock incremental, ampliaremos los canales para aumentar los ingresos y haremos todo lo posible para cobrar todas las cuentas por cobrar. Preste atención a la gestión financiera, reduzca los costos operativos, especialmente fortalezca la gestión de los gastos operativos, reduzca los gastos públicos bajo la premisa de garantizar los gastos personales y garantice el pago de facturas especiales para lograr el objetivo de reducir la tasa de gastos de activos de las cooperativas de crédito del condado año tras año. año.

Realice bien cinco operaciones:

Primero, la operación de gastos financieros: controle el monto y la tasa de gastos operativos e implemente estrictamente el principio de "determinar los gastos en función de los ingresos, retirar dinero primero y retirar más dinero". Según el principio de "cobrar más y cobrar menos, cobrar menos y cobrar menos, fijar la tarifa y ser responsable de cualquier exceso de gasto", los gastos se controlarán dentro de la proporción aprobada.

La segunda es la operación proporcional: es decir, en términos de gastos, de acuerdo con las políticas y regulaciones nacionales pertinentes, los fondos de bienestar de los empleados, los fondos sindicales, el seguro de pensiones, el seguro de desempleo, etc. se acumulan con precisión en proporción. . Los gastos de entretenimiento y publicidad deben utilizarse con moderación y dentro de proporciones específicas.

3. Operación presupuestaria: los honorarios de capacitación, los honorarios de conferencias, los honorarios de reparación, la compra de equipos electrónicos y los gastos operativos tienen presupuestos, y los gastos se controlan estrictamente de acuerdo con el presupuesto en operaciones específicas.

4. Operación a tanto alzado: se utiliza para gastos de viaje, gastos de correo y telecomunicaciones, gastos de agua y electricidad, gastos públicos y varios, etc. , formulamos racionalmente métodos de uso de suma global basados ​​en las condiciones reales regionales y las condiciones de precios de mercado. Si la agencia de manipulación excede el límite de la suma global sin razones justificables, el exceso se deducirá de los gastos personales. Quinto, operaciones de costos: fortalecer estrictamente la gestión de otros costos y gastos no operativos, insistir en el monitoreo mensual y evitar que se cobren tarifas con otros nombres.

3. Continuar gestionando importantes vales en blanco de las cooperativas de crédito para garantizar la seguridad y la ausencia de accidentes.

En cuanto a la gestión de comprobantes en blanco importantes, este año se seguirán fortaleciendo las inspecciones. En los últimos años, a través de inspecciones secuenciales anuales, cada establecimiento comercial ha fortalecido el uso y gestión de credenciales importantes, pero no nos atrevemos a aflojar en este trabajo. En mayo, organizaremos personal para realizar una inspección secuencial especial de la recolección de comprobantes en blanco importantes de mayo a abril de 2020. Según lo que ha recopilado AP, hemos estado analizando el uso por parte de varias instituciones y hemos rastreado los vales caso por caso. Al mismo tiempo, el contador responsable de la cooperativa de crédito debe inspeccionar los comprobantes en blanco importantes en los puntos de venta bajo su jurisdicción una vez al mes y registrar cuidadosamente el "Registro de inspección de comprobantes en blanco importantes" para cada inspección, con responsabilidades claras.

En cuarto lugar, continuar estandarizando el capital social y llevar a cabo vigorosamente trabajos de aumento de capital y expansión de acciones.

En febrero del año pasado, 65438, con la aprobación de la Oficina de Regulación Bancaria Municipal, el punto de partida para las acciones de personas físicas en nuestra cooperativa de crédito del condado fue _ _ _ _ yuanes, el punto de partida para las personas jurídicas las acciones eran _ _ _ _ yuanes y la proporción de acciones de inversión era _ _ _ _%. El aumento del punto de partida del capital social ha traído grandes dificultades a la estandarización del capital social. Aunque este trabajo se ha llevado a cabo durante 20__ años, todavía no cumple con los requisitos para el pago de facturas y necesita una mayor estandarización. La proporción de stocks de inversión a finales de año era del _ _%, todavía _ _ puntos porcentuales por debajo de esa cifra. La proporción debe alcanzarse en un trimestre. En 20__, debemos llevar a cabo vigorosamente trabajos de aumento de capital y expansión de acciones. Aunque el índice de adecuación de capital de la cooperativa de crédito del condado alcanzó el _ _ _% a fines de _ _ _, según el método de evaluación del pago de facturas, el índice de adecuación de capital de la cooperativa de crédito del condado fue insuficiente para pagar las facturas especiales, y además Se necesitaba ampliación de capital y acciones para garantizar que el pago de facturas especiales no se viera afectado.

5. Bases y normas para la divulgación de información.

Capítulo 5 del Plan de Trabajo Empresarial

Cuando suena la campana de Año Nuevo, ¡el trabajo de 20__ está a punto de comenzar oficialmente! Como empleado de una empresa _ _ _, mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, aunque bajo la guía y el mando activo de los líderes de la empresa, he logrado grandes avances y mejoras en mi trabajo, de hecho, en términos de personal Trabajo, todavía se dejan de lado muchas deficiencias y cuestiones que deben abordarse. Para ello, necesito reflexionar sobre mí mismo a tiempo y fortalecer activamente mis habilidades en el trabajo de este año.

Después de analizar y reflexionar sobre el trabajo del año pasado, he hecho el siguiente resumen del plan de trabajo de este año:

Primero, fortalecer el pensamiento y la disciplina, y potenciar el rigor del trabajo.

En términos de trabajo, para mejorarme mejor en el trabajo de este año, necesito preguntarme activamente y mejorarme mentalmente. En primer lugar, debemos fortalecer nuestros autoexigencias, mejorar nuestras metas personales y ¡motivarnos para trabajar! Además, asegúrese de no olvidarse de reflexionar sobre la disciplina. Sólo observando estrictamente la disciplina podremos exigirnos bien en el trabajo y mejorar nuestras deficiencias.

En segundo lugar, en el trabajo, ¡debo mejorar mi actitud laboral! Mirando retrospectivamente el trabajo del año pasado, ¡en realidad cometí muchos errores debido a mi descuido y negligencia! ¡Ha causado muchos efectos negativos en el departamento! ¡Por eso, en mi corazón, siempre he estado atento a mi flojera! Aprovechando este plan, ¡también quiero mejorar mis propios problemas a tiempo!

En segundo lugar, fortalecer el estudio y la promoción del trabajo y los negocios

En el trabajo, no sólo debemos reconocer nuestras propias deficiencias, sino también disponer métodos de mejora de manera oportuna. Con respecto a su propio estado laboral, compare activamente las diferencias entre usted y otros colegas destacados en el trabajo, comprenda los diferentes esfuerzos que ha realizado en el mismo trabajo que todos los demás y mejore aún más sus deficiencias en el trabajo.

Es importante corregir tus defectos, pero el progreso positivo también es inevitable. Con este fin, también exploraré y aprenderé activamente en el trabajo, usaré una actitud positiva para encontrar un paso adelante y hacer mi trabajo más perfecto y progresivo.

En tercer lugar, adáptate al cambio

Cambiarte a ti mismo definitivamente provocará tu propio malestar, pero no puedo ignorar estos malestares. Mientras me mejoro activamente este año, también quiero hacer una "copia de seguridad", resumir y reflexionar sobre mí de manera oportuna, reflexionar seriamente sobre mis cambios actuales y hacer planes para el siguiente paso.

No importa cómo calculo mi plan de trabajo, también conozco el plan. En el nuevo año afrontaré el trabajo futuro con una nueva actitud.

¡Encuentra tus propias metas y desarrollo en el trabajo, y aporta cada vez más fuerza a _ _ _ la empresa!