Puntos clave de aplicación del costeo objetivo en la gestión del presupuesto empresarial
El costeo objetivo se originó en Japón y se refiere a un método eficaz de planificación de beneficios y gestión de costes adoptado por las empresas en un entorno de feroz competencia en el mercado. Los siguientes son los puntos de aplicación del método de costeo objetivo en la gestión del presupuesto empresarial que he recopilado para usted. Bienvenido a leer y navegar.
Gestión presupuestaria integral basada en el costeo objetivo
El costeo objetivo se originó en Japón y se refiere a una planificación eficaz de los beneficios y la gestión de costes adoptada por las empresas en un entorno de feroz competencia en el mercado. Se guía por los precios de venta objetivo del mercado, utiliza el trabajo en equipo entre departamentos en la etapa de planificación y diseño del producto, y utiliza métodos de ingeniería de valor y análisis de costos para lograr costos objetivo para objetivos de ganancias. No es sólo un método de control de costos, sino también un método para que las empresas planifiquen sus ganancias según la estrategia de marketing establecida.
El llamado costo objetivo se refiere al valor objetivo de costo que se debe alcanzar para lograr el objetivo de ganancias en el proceso de desarrollo y diseño de nuevos productos, es decir, el precio de mercado competitivo otorgado al producto. , es decir, la empresa obtiene el beneficio necesario del producto. El coste esperado más alto del producto o servicio determinado según las condiciones. Expresado por la fórmula: costo objetivo del producto = precio de mercado competitivo del producto - beneficio necesario del producto La planificación del objetivo de beneficios consiste en predecir, planificar y controlar científicamente el objetivo de beneficios de la empresa en el período presupuestario futuro, captar sus factores que influyen y cambiar los patrones, y proporcionar a los gerentes toma de decisiones Una serie de actividades de gestión de la información. Los métodos de planificación de objetivos de ganancias comúnmente utilizados por las empresas incluyen el método de análisis de costo-volumen-beneficio y el método de presupuestación proporcional.
Si utilizamos el precio de mercado competitivo del producto para reemplazar el precio de venta unitario del producto en la fórmula de cálculo del análisis costo-volumen-beneficio, se establece el beneficio necesario del producto en la fórmula de cálculo del costo objetivo del producto. como el objetivo de beneficios previsto en el presupuesto anual. La fórmula del objetivo de beneficio se puede transformar en: Según el método de análisis costo-volumen-beneficio, objetivo de beneficio = margen de contribución objetivo - costo fijo = volumen estimado de producción y ventas. ¿Margen de contribución unitaria-costo fijo = volumen estimado de producción y ventas? (Precio de mercado competitivo del producto - costo variable unitario del producto): los costos fijos se basan en el objetivo de ganancias anual, combinado con la producción y operación reales de la empresa y la predicción de las condiciones futuras del mercado, y con los esfuerzos conjuntos de todos los departamentos dentro del unidad, ajustar el proceso de producción y reducir gastos, y luego completar el plan anual de producción y operación.
La viabilidad de la gestión presupuestaria basada en el costeo objetivo
¿Es la gestión presupuestaria basada en el costeo objetivo una entrada al desarrollo económico? ¿Normal baja? etapa, con el fin de hacer frente a cambios repentinos en el mercado y garantizar la producción y operación normales de la empresa, bajo la premisa de objetivos de ganancias establecidos y planes de uso de fondos, y guiados por los precios objetivo del mercado, en la etapa de planificación y diseño del producto, Se adopta el trabajo en equipo entre departamentos para utilizar métodos de planificación de análisis de costos e ingeniería de valor para lograr objetivos de ganancias.
Concretamente incluye los siguientes aspectos:
En primer lugar, la determinación de objetivos de beneficio. Según este método, es necesario determinar el objetivo de ganancias, es decir, los “indicadores de producción y operación” determinados por la empresa al preparar el presupuesto anual, incluidos los indicadores de ganancias y los indicadores de flujo de efectivo neto.
En segundo lugar, determinar el precio competitivo del producto. El precio competitivo es el precio determinado por los clientes y competidores bajo la estructura de mercado del comprador. En términos generales, la determinación del precio competitivo debe considerar tres factores: precio aceptable, análisis de la competencia y participación de mercado objetivo.
En tercer lugar, determine el coste total. Una vez que se determinan el precio de venta esperado y el volumen de ventas esperado, se pueden pronosticar los ingresos esperados durante el período presupuestario. El objetivo de ganancias antes mencionado se puede restar de los ingresos esperados para calcular el costo total durante el período presupuestario.
La operatividad de la gestión presupuestaria basada en el costeo objetivo
La clave de la gestión presupuestaria basada en el costeo objetivo es cómo asignar e implementar los costes determinados. En términos generales, los gastos se pueden controlar mediante presupuestos y los costos objetivo se pueden controlar mediante el método habitual de cálculo de costes objetivo.
Como todos sabemos, la clave del coste objetivo radica en cómo alcanzar el coste objetivo establecido. En concreto, incluye los siguientes aspectos:
En primer lugar, el control previo. ¿Incorporar el coste objetivo al diseño del producto y ponerlo en práctica? ¿dibujo? De hecho, el costo objetivo se utiliza para limitar verdaderamente el diseño del producto y se aplican técnicas de ingeniería de valor al diseño del producto.
El segundo es el control durante el asunto. ¿Conoces el diseño de productos? ¿dibujo? Transformar el costo objetivo en el mundo en el costo del proceso de fabricación del producto y, en última instancia, lograr el objetivo de ganancias mediante la mejora continua del proceso de fabricación del producto. En primer lugar, bajo el diseño de nuevos productos y la planificación de líneas de producción, las empresas necesitan aumentar continuamente el costo de los enlaces de fabricación para mejorar las ventajas competitivas. En segundo lugar, la mejora continua de la gestión de costes requiere la introducción de nuevas tecnologías o métodos de fabricación, procedimientos y métodos de control de gestión, etc. , para reducir los costos de fabricación del producto según el diseño dado y el posicionamiento de la función del producto. La gestión de la cadena de suministro, la gestión de los costos del ciclo de vida completo y las operaciones organizativas del equipo multifuncional son las garantías fundamentales para promover el control de costos objetivo y la mejora continua de los costos.
El tercero es el control post-evento. El control posterior al evento, también conocido como control de retroalimentación, se refiere al controlador que analiza la diferencia entre el desempeño real y los objetivos o estándares de control después de que ocurre una transacción o evento, a fin de tomar las medidas apropiadas para corregir la desviación.
El cuarto es el principio de control. En primer lugar, las empresas deben utilizar el presupuesto como base básica para organizar y coordinar diversas actividades comerciales durante el período presupuestario, subdividir el presupuesto de supervisión en presupuestos mensuales y trimestrales y garantizar la realización de los objetivos presupuestarios anuales mediante un control presupuestario periódico.
En segundo lugar, el control del presupuesto corporativo debe centrarse en los puntos clave y gestionar estrictamente las partidas presupuestarias clave, simplificar al máximo los procedimientos de aprobación de las partidas presupuestarias no clave; En tercer lugar, se combinan el control rígido y el control flexible. Para algunos proyectos que son difíciles de distinguir, se puede adoptar un control del monto total (control flexible); para algunos proyectos importantes, se debe revisar cuidadosamente la racionalidad de sus gastos e implementar un control rígido. Entre ellos, no se pagarán los gastos del proyecto sin contratos, vales y trámites. Cuarto, combinar el control empresarial con el control financiero. ¿En la actualidad ha entrado la economía china? ¿Nueva normalidad? ¿Etapa de desarrollo? ¿Dividendo demográfico? La transformación industrial está disminuyendo gradualmente, es urgente, las ventajas industriales todavía se limitan a industrias de bajo valor agregado y la competitividad internacional es débil. Para superar este difícil período, existe una necesidad urgente de fortalecer la gestión interna de las empresas, implementar la innovación tecnológica, la innovación de gestión y la innovación de conceptos, y reducir diversos riesgos.
El Ministerio de Finanzas ha hecho un llamado para el desarrollo de la contabilidad de gestión en nuestro país. Se ha convertido en un hecho indiscutible la aplicación de métodos avanzados de contabilidad de gestión a la práctica de producción para mejorar el nivel de gestión de las empresas de nuestro país. La gestión de costes objetivo y la gestión integral del presupuesto se han implementado en nuestro país desde hace muchos años y han tenido éxito en muchas industrias. En el futuro, si investigamos más en esta área y la ponemos en práctica en la producción, definitivamente traerá nuevas oportunidades para el desarrollo de las empresas chinas.
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