Humanismo contable

La informatización de la gestión financiera se refiere al uso de tecnología de la información avanzada y métodos de gestión modernos, basados ​​en sistemas de información contable, para realizar plenamente la contabilidad computarizada, implementar finanzas en red y proporcionar contabilidad y análisis financieros en el entorno de Internet. , control, toma de decisiones, supervisión y otros modelos, métodos y funciones modernos de gestión financiera para realizar aún más la digitalización de la gestión y, en última instancia, realizar la informatización de la gestión.

Deberías consultar las bibliotecas digitales y los sitios web de revistas para conocer la teoría de la información sobre gestión financiera. Si eres estudiante actual, debería haber una entrada gratuita a la biblioteca o a la red de área local (la escuela la ha pagado).

¿Qué es la informatización financiera? ¿Cuál es la diferencia con la informatización de la gestión financiera? Siento que la informatización financiera significa informatización contable, y el principal sistema de información son todos los datos contables.

La informatización de la gestión financiera es la dirección de digitalización de la gestión financiera, incluida la aplicación de datos y la combinación de datos.

Cómo mejorar la información sobre puestos de caja, puestos de contabilidad, puestos de gestión de almacenes, negocios del departamento de ventas, negocios del departamento de producción y otra información en las unidades de informatización de la gestión financiera. Toda la información debe ingresarse en el sistema informático e interconectarse. Realizar la informatización de la gestión financiera.

¿Cuáles son las características de la informatización de la gestión financiera?

Lograr una producción sincrónica de logística, flujo de capital y flujo de información. Flexibilidad de las organizaciones financieras.

Gestión financiera integrada.

Humanización de la gestión financiera.

Ampliar recursos económicos.

La división del trabajo entre sistemas relacionados es confusa.

La gestión financiera ha evolucionado desde un único objetivo hasta múltiples objetivos.

Discutiendo la informatización de la gestión financiera de grupos empresariales desde la contabilidad hasta el control

¿Cómo promover la informatización de la gestión financiera 3? Fortalecimiento de la informatización de la gestión financiera empresarial Para fortalecer y mejorar la gestión empresarial, debemos comenzar por fortalecer la informatización de la gestión financiera empresarial y promover vigorosamente el uso de tecnología de redes informáticas y software de gestión financiera unificada como un gran avance para fortalecer y mejorar la gestión financiera empresarial y promover la innovación en la gestión en la etapa actual. Incrementar los esfuerzos para popularizar la informatización de la gestión financiera, utilizar la construcción de la informatización financiera como un gran avance y mejorar integralmente el nivel de modernización de la gestión financiera corporativa. Aprovechar al máximo los resultados de la revolución de la información representada por la tecnología informática e Internet para establecer un sistema de información de gestión financiera colectivizado, en red e integrado y un sistema auxiliar de toma de decisiones. 1. Planificación de sistemas de información centrada en la gestión financiera, gestión empresarial centrada en la gestión financiera y gestión financiera centrada en la gestión de fondos. La promoción y el uso de software de gestión financiera deben aprender de las experiencias exitosas de algunas empresas nacionales y extranjeras, seguir las reglas generales del desarrollo de la informatización empresarial y avanzar gradualmente desde vínculos fáciles a difíciles, como la gestión financiera, la gestión logística, la gestión de marketing y gestión de producción. De acuerdo con el principio de "planificación general, implementación paso a paso, destacando los puntos clave, primero fáciles y luego difíciles", desarrollaremos y aplicaremos subsistemas de gestión como finanzas, ventas, adquisiciones, almacenamiento y producción para Realizar gradualmente la integración de la logística, el flujo de capital y el flujo de información. 2. Cambiar conceptos y establecer ideas y conceptos de gestión con la gestión de la información financiera como núcleo. Actualmente, muchas empresas en nuestro país se han dado cuenta de la importancia de los sistemas de información de gestión empresarial y han llevado a cabo la construcción de información en producción, adquisiciones, inventario, distribución, contabilidad de costos y otros aspectos. En los últimos años, el ERP ha recibido una amplia promoción. Estas empresas básicamente han implementado la contabilidad computarizada. Algunos líderes corporativos y departamentos financieros creen erróneamente que la informatización de la contabilidad ha logrado la informatización de la gestión financiera. Por lo tanto, al invertir en ERP se cree que la integración o transformación de los sistemas financieros es una duplicidad de inversión y despilfarro, lo que ha llevado a que los módulos financieros de algunas empresas que han implementado ERP se queden varados y el sistema financiero no esté funcionando. integrado con otros sistemas empresariales. Por ejemplo, algunas empresas han invertido millones en la construcción de información corporativa e implementaron módulos de adquisición, inventario, distribución y otros módulos de ERP, pero el departamento financiero cree que su software de contabilidad computarizado original puede respaldar el negocio actual. Por lo tanto, después de varios años de funcionamiento del sistema de información empresarial, el software financiero empresarial y el sistema ERP no se pueden integrar y la construcción de información empresarial no puede generar los beneficios que merece. La razón es que los líderes del departamento financiero no ven la gestión financiera y la gestión empresarial desde la perspectiva estratégica de toda la empresa. Los altos directivos de la empresa no comprenden la posición central de la gestión financiera y no comprenden la gestión de la información financiera. Es el núcleo de la gestión de la información empresarial. Para lograr la informatización de la gestión empresarial, debemos tomar la construcción de la informatización de la gestión financiera como núcleo y punto de entrada, establecer claramente ideas y conceptos de gestión con la gestión financiera como núcleo y comprender plenamente la posición central de la gestión de la informatización financiera en la empresa. sistema de gestión. 3. Integración de finanzas y negocios para lograr la integración de la información El estado más elevado de la gestión financiera es la combinación perfecta de negocios y finanzas, es decir, la integración de finanzas y negocios. Por lo tanto, el software de gestión de información unificada y los estándares de codificación de información unificada pueden mejorar la utilización e integración de la información, construyendo así un sistema de información eficaz. La introducción, asimilación, desarrollo y uso gradual de software de sistemas ERP avanzados a nivel internacional es la dirección básica para el desarrollo de la informatización interna en las empresas.

Al establecer una plataforma informática unificada y utilizar software de gestión de información unificada, podemos realizar el intercambio de información y la gestión unificada entre el sistema financiero y los sistemas de ventas, suministro y producción, y realizar la integración y la integración del flujo de información, la logística y el flujo de capital. en todo el proceso de producción y operación compartiendo para asegurar la estandarización y eficiencia de la gestión financiera corporativa. Con la gestión financiera como núcleo y el control de costos como enfoque, establecemos un sistema de información financiera interno que integra producción, adquisiciones, ventas y almacenamiento para lograr "integración de información, integración de procesos, integración de funciones" e intercambio de datos, y realmente sirve para tomar decisiones. haciendo. 4. Romper el proceso tradicional y establecer un proceso de información financiera integrada. Debido a las limitaciones de los procesos tradicionales, existen múltiples entradas de información para el mismo negocio, y el trabajo repetitivo e ineficiente de entrada y procesamiento de información de los empleados conduce a asimetría de información e islas de información. Bajo la guía de nuevas ideas de gestión de información empresarial, es necesario cambiar el proceso tradicional de procesamiento de información: cuando ocurre un evento comercial, cada subsistema comercial lo procesará de acuerdo con las reglas comerciales y, al mismo tiempo, generará comprobantes contables de acuerdo con las reglas de información. (si se procesan facturas de ventas, los comprobantes contables se generan automáticamente en función de las facturas de ventas y las plantillas de entrada de transferencias automáticas) y los resultados se colocan en la base de datos. El personal comercial de varios departamentos de la empresa puede generar automáticamente los resultados requeridos a través de herramientas de informes; , como el personal financiero que maneja herramientas de informes, de acuerdo con las necesidades de gestión o el lenguaje contable genera automáticamente la información requerida. Hay tres propósitos: simplificar el proceso: fusionar trabajos relacionados, como cambiar la factura de venta original de dos personas a un vendedor; integrar información: integrar todos los datos en una base de datos para lograr la recopilación de información en tiempo real y el procesamiento de información en tiempo real; y reporte de información en tiempo real Nuevo proceso. Cuando una empresa realiza actividades comerciales, ingresa información de eventos comerciales en el sistema de información de gestión y genera información integrada mediante la ejecución de reglas comerciales y reglas de procesamiento de información. Información requerida para respaldar la toma de decisiones; 5. Cultivar talentos de alto nivel con capacidades innovadoras; La construcción de la informatización financiera es la clave para garantizar que una empresa o incluso un país pueda ganar en la feroz competencia del mercado. A través de la construcción de información financiera y la mejora de procesos, los contadores se han deshecho de los complicados procedimientos diarios de procesamiento de información contable y se han transformado de registradores a gerentes, analistas y controladores. Al tiempo que fortalecen la capacitación en conocimientos informáticos y comerciales del personal contable existente, las empresas pueden cultivar los talentos de alto nivel en gestión de información financiera necesarios en la futura era de las redes. 6. La gestión financiera corporativa enfatiza la innovación y la cultura de comunicación entre departamentos. El propósito de adherirse a un enfoque orientado a las personas es dar rienda suelta a la iniciativa subjetiva de las personas y liberar su espíritu innovador y su motivación. El personal financiero también debe tener un espíritu innovador, aprender nuevas herramientas con una actitud positiva y esforzarse por dominar y crear nuevas habilidades para garantizar la supervivencia y el desarrollo de la empresa. Con el advenimiento de la nueva economía, para adaptarse mejor al desarrollo social y económico, es necesario considerar y mejorar la gestión financiera sobre la base de toda la empresa, en lugar de hacerlo sobre la base de un simple departamento financiero. El departamento financiero puede estar compuesto por una combinación financiera de departamentos funcionales horizontales o una combinación de grupo financiero de departamentos funcionales verticales, coordinados por otros departamentos. En definitiva, en la nueva era económica, la gestión financiera es uno de los componentes más importantes de la gestión empresarial. Las empresas y organizaciones, especialmente las grandes, necesitan invertir personas, dinero y materiales adecuados en la gestión de la información financiera para obtener ventajas financieras y así obtener ventajas competitivas para el desarrollo empresarial.

¿Cuáles son las industrias derivadas de la informatización de la gestión financiera? Los gerentes de gestión financiera basada en información se dividen en tres direcciones:

Dirección: personal financiero senior de empresas extranjeras o grandes empresas;

Dirección 2: empresas financieras profesionales;

Dirección 3 Bancos, sociedades de valores y otras instituciones financieras.

¿Cuál es la importancia de la informatización de la gestión financiera corporativa? En primer lugar, la informatización de la gestión financiera corporativa es una forma importante de mejorar los niveles de gestión corporativa. La informatización de la gestión financiera puede reducir eficazmente la intensidad del trabajo y la presión de los trabajadores financieros. A través del software de información de gestión financiera, el personal financiero puede completar la entrada, clasificación, contabilidad, salida, análisis y estadísticas de datos mediante operaciones simples, mejorar la eficiencia de la gestión financiera, reducir eficazmente los errores de contabilidad manual y mejorar en gran medida la precisión de la información financiera corporativa. lo que ayuda a proporcionar un sólido soporte de datos para el desarrollo empresarial.

En segundo lugar, la informatización de la gestión financiera puede reducir eficazmente los costos de gestión de las empresas, realizar un seguimiento en tiempo real de los costos de producción y operación e ingresar, consultar y realizar un seguimiento oportuno de los grandes gastos de costos, lo que mejora enormemente la transparencia. y transparencia de la información, eficiencia en la gestión, reduciendo efectivamente los gastos innecesarios y el desperdicio de recursos causados ​​por factores humanos.

En tercer lugar, la informatización de la gestión financiera es un medio clave para alcanzar los objetivos de gestión global de las empresas. La globalización de la información determina la globalización de la gestión financiera. La informatización de la gestión financiera ayuda a las empresas a integrar fondos globales y gestionar de manera uniforme las filiales en varias regiones, como la revisión y el análisis de los estados financieros, etc., rompiendo las deficiencias de la gestión manual tradicional en el sitio.