¿Cuáles son los modelos de rentabilidad empresarial?

1. Modelo de sistema de componentes óptimo Para muchas empresas, sus sistemas de producción y ventas se dividen en varios subsistemas, cada uno de los cuales tiene una rentabilidad completamente diferente, manteniendo el subsistema de zona de bajos beneficios bajo la premisa de plena competencia. , participar tanto como sea posible en el negocio de los subsistemas de zonas de alto beneficio aumentará rápidamente la rentabilidad de la empresa. \x0d\Por ejemplo, si un promotor inmobiliario invierte 1.500 millones en un proyecto, el margen de beneficio suele ser de unos 10, o 150 millones de yuanes. Sin embargo, su inversión inicial en el proyecto puede ser sólo de 50 millones de yuanes, y el resto. Los fondos están hipotecados y el margen de beneficio es en realidad tan alto como 300, que es el área de alto beneficio de la industria inmobiliaria. \x0d\　2. Modelo multiplicador de beneficios Para las empresas con fuertes marcas de entretenimiento de consumo, el modelo multiplicador de beneficios es una poderosa máquina de beneficios. Una vez que se realiza una gran inversión para establecer una marca, los consumidores se identificarán con la marca en una serie de productos. Las empresas pueden utilizar diferentes formas para obtener beneficios repetidamente de un determinado producto, imagen de producto, marca registrada o servicio. \x0d\　3. Modo de ocupación de recursos escasos Los recursos escasos incluyen fondos, tierras, objetos físicos raros, proyectos con barreras de entrada extremadamente altas, talentos con habilidades especiales, etc. Las cosas son valiosas cuando son escasas. Si una empresa domina los recursos escasos, dominará la fuente de ganancias. La premisa de la posesión de recursos aquí es que bajo un estado de plena competencia en el mercado, el monopolio gubernamental de los recursos no está incluido en la discusión. \x0d\　4. Modelo líder regional No todas las empresas son adecuadas para ser una empresa nacional o incluso global. Cuando la tierra sufrió un desastre, los dinosaurios gigantes fueron los primeros animales en extinguirse, mientras que los pequeños lagartos sobrevivieron hasta nuestros días. \x0d\　Lo que la mayoría de las empresas pueden lograr es alcanzar una posición líder en la industria en un mercado regional. Como dice el refrán, un dragón fuerte no puede vencer a una serpiente local. Por un lado, puede resistir enemigos poderosos y proteger la ciudad base, por otro, puede lograr mayores márgenes de beneficio que las empresas tipo dinosaurio. Porque los costos de transporte y ventas de las empresas nacionales son mucho mayores que los de las empresas regionales. \x0d\ Por supuesto, no recomendamos renunciar a nuestra agresividad y, una vez que la base de operaciones esté sólidamente afianzada, podremos trabajar en el siguiente mercado con los pies en la tierra. \x0d\　5.Modelo de producto básico: el fabricante lanza primero un producto básico que se puede ampliar en el futuro, debe combinarse con sus productos posteriores para que sea efectivo. Después de que los usuarios compran el producto básico, tienen que comprar productos posteriores durante mucho tiempo. Las ventas y las ganancias de los productos básicos pueden no ser altas, pero las ganancias de los productos posteriores son continuamente estables y extremadamente atractivas \ x0d \ 　 6. Modelo de ganancias especializado Las razones por las que los fabricantes profesionales obtienen grandes ganancias son: bajo costo, alta calidad, excelente reputación. , ciclo de ventas más corto y mayor eficiencia en el uso del capital. \x0d\　7.Modelo de descubrimiento de clientes/modelo de solución de clientes Las empresas que adopten este modelo invertirán mucho por adelantado para comprender las características comerciales de sus clientes y luego diseñarán productos que puedan satisfacer sus necesidades comerciales o cómo comprender a sus clientes. Comprar y utilizar productos, y luego encontrar formas de ayudar a los clientes a superar las dificultades e inconvenientes que encuentran, es un proceso que requiere mucho tiempo y trabajo. Sin embargo, los clientes descubiertos en la etapa inicial traerán enormes ganancias a la empresa en el futuro, y el costo de mantener las relaciones con los clientes en la etapa posterior será bajo y la lealtad del cliente es extremadamente alta. \x0d\　8.Modelo de centralita En algunos mercados, muchos proveedores realizan transacciones con muchos clientes y los costos de transacción para ambas partes son altos. Esto conducirá al surgimiento de un negocio intermediario de alto valor. Este tipo de negocio funciona como una centralita. Su función es construir un canal de comunicación o plataforma de transacciones entre diferentes proveedores y clientes, reduciendo así los costos de transacción para compradores y vendedores. Las empresas que prestan servicios de intermediación recibirán mayores rendimientos. \x0d\　Este modelo es ampliamente aplicable a la industria de circulación de grandes almacenes, la industria de exposiciones, agencias de viajes, corredores de celebridades y otros campos\x0d\　9. Modelo estándar de la industria 10. Modelo de control de materias primas 11. Modelo de innovación rápida 12. Único modelo de producto 13. Modo de películas taquilleras 14, modo de pirámide de producto 15, modo de seguimiento