¿Cuál es la posición importante de la contabilidad en la sociedad?

La "Ley de Contabilidad de la República Popular China" fue revisada y adoptada por la 12ª reunión del Comité Permanente del Noveno Congreso Nacional del Pueblo en junio de 199965438 + 31 de octubre de 2000, y el 1 de julio de 2000 En vigor a partir de hoy. Centrándose en el propósito de "estandarizar el comportamiento contable y garantizar la autenticidad e integridad de los datos contables", esta revisión ha introducido importantes adiciones, eliminaciones y mejoras a la "Ley de Contabilidad" sobre la base de la revisión de 1993. En consecuencia, esta revisión resalta el estatus de sujeto de responsabilidad contable del responsable de la unidad, y aclara e intensifica las responsabilidades legales que el responsable de la unidad debe asumir en las actividades contables de la unidad.

1. Garantizar la autenticidad e integridad de los datos contables es un requisito básico para el trabajo contable y un requisito objetivo para el desarrollo social y económico y la gestión económica.

La contabilidad se creó originalmente para registrar las actividades económicas en el proceso productivo y sólo servía para las actividades de gestión económica interna de la unidad. Sin embargo, con el desarrollo de la economía, especialmente en la producción en masa socializada moderna, varias industrias, departamentos y unidades se han vinculado indisolublemente, y las actividades económicas de una unidad ya no pueden llevarse a cabo de forma aislada. Siempre implican varias relaciones como ésta. como inversión, crédito, reclamaciones y deudas, distribución, impuestos, etc., y la formación y el círculo virtuoso de estas relaciones requieren de información contable como referencia y base importante. Por lo tanto, si la información contable es falsa e inexacta, debe existir una norma vinculante fuerte y operable que regule el funcionamiento de las actividades contables. Este es un requisito objetivo de todos los interesados, así como un requisito objetivo del desarrollo económico y la integración internacional. .

2. El responsable de la unidad es uno de los factores importantes que afectan la autenticidad e integridad de la información contable.

En la vida real de nuestro país, la autenticidad y la integridad de la información contable no han recibido suficiente atención, y las disposiciones de la ley contable anterior eran demasiado generales y de principios, y la fuerza vinculante y las sanciones no eran fuerte, lo que resulta en En realidad, el trabajo contable es caótico, la gestión está fuera de control, falsificando o alterando comprobantes contables, libros contables o preparando informes contables financieros falsos, poniendo en grave peligro el orden social y económico. El responsable de la unidad es uno de los factores importantes que afectan la autenticidad e integridad de los datos contables.

De hecho, los contables no pueden controlar completamente los datos contables, y los contables rara vez proporcionan activamente información contable falsa. En la mayoría de los casos, es el líder de la unidad quien instruye los trucos contables. El liderazgo es la clave para determinar si los sistemas y regulaciones financieros pueden lograr los resultados de implementación deseados.

En primer lugar, el desempeño comercial de la unidad está estrechamente relacionado con el líder de la unidad. Para completar indicadores de evaluación, encubrir logros políticos, evadir deudas e impuestos para obtener beneficios económicos, o instigar, instigar o obligar a los contadores a falsificar o alterar datos contables para obtener inversiones y préstamos. En segundo lugar, como empleados de la empresa, los contadores tienen una relación de superior-subordinado con los líderes de la unidad. Sólo tienen derecho a asesorar sobre las acciones de toma de decisiones de los líderes de unidad y no tienen poder para cambiarlas o prohibirlas. Además, los líderes de unidad controlan y deciden los intereses vitales del personal de contabilidad, como ascensos, salarios, bonificaciones, etc. Si los contadores se adhieren a sus principios, a menudo serán cuestionados o incluso represalias contra ellos. Por lo tanto, la mayoría de los contadores están indefensos y obedecen órdenes cuando sus líderes falsifican o manipulan datos contables, o están demasiado enojados para hablar, distorsionando gravemente la información contable.

3. El estatus principal y la responsabilidad legal del responsable de la unidad se reflejan en la "Ley de Contabilidad" recientemente revisada.

El denominado responsable de la unidad se define en el artículo 50 de la “Ley de Contabilidad” como: “Se entiende por responsable de la unidad el representante legal de la unidad o el responsable principal”. persona que ejerce la autoridad en nombre de la unidad de conformidad con las leyes y reglamentos administrativos". La idea legislativa de garantizar la autenticidad e integridad de los datos contables aclarando y fortaleciendo la condición de sujeto y las responsabilidades legales de la persona a cargo de la unidad se puede ver en todas partes en la Ley de Contabilidad recientemente revisada.

1. Dejar claro que el responsable de la unidad es el responsable contable de la unidad.

La "Ley de Contabilidad" estipula claramente en las Disposiciones Generales (Artículo 4): "El responsable de la unidad es responsable del trabajo contable de la unidad y de la autenticidad e integridad de los materiales contables. " Esta disposición es un principio importante en toda la nueva "Ley de Contabilidad" y es consistente con el estatus del responsable de la unidad en el derecho civil porque el responsable de la unidad ejerce sus poderes en nombre de la unidad de acuerdo con. Por supuesto, debe ser responsable de todos los asuntos de la unidad, incluidos los asuntos contables. Esta disposición es un gran avance en la ley contable original. La anterior ley de contabilidad de mi país estipulaba que los líderes de unidad, los contadores y otro personal son entidades responsables y exigen que todos sean responsables. Como resultado, los sujetos responsables a menudo eluden sus responsabilidades, pero nadie rinde cuentas. Por tanto, aclarar que el responsable de la unidad es el responsable del comportamiento contable de la unidad capta la clave de la contradicción y conduce a solucionar fundamentalmente el problema de las cuentas falsas repetidas.

2. Se estipula que el responsable de la unidad deberá firmar y sellar el informe contable financiero y ser responsable de su calidad.

El artículo 21 de la "Ley de Contabilidad" establece: "El informe contable financiero será firmado y sellado por el responsable de la unidad, el responsable de las labores contables y el responsable de la agencia contable (supervisor contable);....El responsable de la unidad deberá asegurarse de que el informe contable financiero sea verdadero y completo.” Por un lado, esta disposición insta a los firmantes a controlar estrictamente el contenido de los informes contables financieros, y al mismo tiempo también especifica las responsabilidades contables del responsable de la unidad. de la unidad es la persona responsable de velar por la autenticidad e integridad del informe contable financiero, evitando que las firmas eludan su responsabilidad.

3. Se estipula que el responsable de la unidad deberá velar por que el organismo contable y el personal contable desempeñen sus funciones de conformidad con la ley

Artículo 28 del "; Ley de Contabilidad" estipula en el capítulo de supervisión contable: "La unidad El responsable deberá garantizar que las instituciones contables y el personal contable realicen sus funciones de conformidad con la ley, y no instruirá, instruirá ni obligará a las instituciones contables y al personal contable a manejar asuntos contables en violación de las leyes." Esta es una obligación impuesta por la ley al responsable de la unidad, y es una estipulación de la responsabilidad del responsable de la unidad en la supervisión contable interna de la unidad. El propósito es instar al responsable de la unidad a organizar el personal relevante para establecer y mejorar los mecanismos de control interno y sistemas relacionados, crear un buen ambiente para que las instituciones contables y el personal contable desempeñen sus funciones de conformidad con la ley, y garantizar que El trabajo contable se lleva a cabo de manera ordenada. Al mismo tiempo, el responsable de la unidad deberá hacer funcionar el sistema de supervisión contable interna a través de la supervisión e inspección. Refleja una vez más el principio del artículo 4 de la Ley de Contabilidad y fortalece aún más la responsabilidad legal del responsable de la unidad.

4. La responsabilidad legal del responsable de la unidad en el trabajo contable de la unidad.

La "Ley de Contabilidad" recientemente revisada ha aumentado las sanciones por infracciones contables, ha dado definiciones claras y específicas de diversas actividades ilegales, ha mejorado la operatividad y también ha aumentado la responsabilidad legal de la persona de la unidad. El Capítulo 6 "Responsabilidades Legales" de la "Ley de Contabilidad" tiene ocho artículos en total, cinco de los cuales involucran específicamente las responsabilidades legales que debe asumir el responsable de la unidad. Los métodos de castigo incluyen administrativo y penal. Entre ellas se incluyen órdenes de corrección en un plazo determinado, multas (multa de 2.000 a 50.000 yuanes para el responsable de la unidad), sanciones administrativas, notificaciones, etc. , si constituye delito, la responsabilidad penal se perseguirá conforme a la ley. A través de las disposiciones claras antes mencionadas sobre responsabilidades legales, es verdaderamente cierto que "las leyes deben cumplirse, su aplicación debe ser estricta y las violaciones deben investigarse", asegurando así la verdadera realización del propósito de la legislación contable.

Por supuesto, la implementación y mejora de cualquier ley aún requiere un cierto proceso. La persona a cargo de la unidad debe estudiar seriamente la ley contable, darse una posición precisa y aclarar su estatus legal y. responsabilidades en las actividades contables, a fin de garantizar la realización ordenada del trabajo contable y la autenticidad e integridad de los datos contables, creando así buenas condiciones para el desarrollo económico y la gestión económica.

Contador: La situación es incómoda. La transformación de los directores financieros de China debe estar impulsada por intereses.

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Revista de Contabilidad

CFO (Director Financiero) es un concepto importado. Pero en China, el cargo de director financiero es controvertido debido a responsabilidades inconsistentes, e incluso el título es difícil de unificar. La mayoría de las empresas estatales se denominan jefes de contabilidad y algunas se denominan directores financieros. La mayoría de las empresas privadas y cotizadas se denominan directores financieros. Pero en cualquier caso, su estatus es mucho más bajo que el de sus homólogos extranjeros.

Según los estándares de los países occidentales, China no tiene un director financiero real. En los países occidentales desarrollados, el director financiero es tan importante como el director general y su poder es suficiente para influir en la dirección del desarrollo de la empresa. El director financiero puede gestionar y controlar el capital externo en nombre de los inversores y es responsable ante la junta directiva y los accionistas, y su espacio de trabajo no está controlado por el director ejecutivo. A raíz de los escándalos de WorldCom y Enron, Estados Unidos fortaleció aún más el papel del director financiero. En la Ley Sarbanes-Oxley firmada y promulgada por el Presidente Bush, se aclara jurídicamente que el CFO y el CEO tienen un estatus legal igualmente importante.

La vergüenza del director financiero de China

En una reunión de la industria de los jefes de contabilidad de China, el jefe de contabilidad de China, Chen, resumió la posición del jefe de contabilidad de China en cuatro puntos: Primero, no hay posición, porque el Consejo de Estado promulgó el "Reglamento General de Contabilidad" en 1990, exigiendo que las empresas estatales establezcan el puesto de jefe de contabilidad, pero muchas empresas no lo han hecho, en segundo lugar, "no está vigente", es decir; , aunque muchas empresas han creado este puesto, su estatus es bajo y no pueden ingresar al nivel de toma de decisiones. En tercer lugar, "desplazamiento", en muchas empresas solo el jefe de contabilidad ocupa el nivel ejecutivo de los gerentes; último puesto", muchas empresas colocan al jefe de contabilidad después del director general, y sólo es responsable ante el director general, y sólo ante el director general. Puede ser completamente obediente al director general y no tiene derecho a hablar. Este resumen resume básicamente la vergonzosa situación del jefe de contabilidad de China. En la mayoría de las empresas estatales, el jefe de contabilidad sigue siendo el "Señor Contador" a los ojos de muchas personas, y sólo necesita trabajar duro para liderar las tareas asignadas. En cuanto a la connotación y dirección de desarrollo del trabajo, no hay necesidad de considerarlo en absoluto, porque el "máximo líder" tiene la última palabra, lo que resulta en la situación actual en la que el jefe de contabilidad de nuestro país es pasivo hacia Nono. No tiene sentido de innovación y tiene baja calidad.

Deloitte, una de las “Cuatro Grandes” empresas del mundo, realizó un estudio sobre las cualidades que debe poseer un CFO. Posiciona al director financiero como administrador y estratega, así como también como planificador, ejecutor y administrador del trabajo de inversión financiera de la empresa. También cree que un CFO calificado debe poseer siete cualidades: el CFO no sólo debe tener una visión estratégica, sino también ser un navegador inteligente y un analista entusiasta; no sólo es un formulador de políticas y un guía amable, sino también un gerente y supervisor de implementación; OMS. Los directores financieros no sólo deben ser buenos en la gestión de riesgos, sino también esforzarse por maximizar el valor para los accionistas como criterio importante para evaluar su desempeño. Debe ser bueno en operaciones de capital y muy bueno en contabilidad, impuestos y consultoría de gestión. Un requisito previo importante para hacer todo esto es que todo su trabajo debe ser responsable ante la junta directiva y recibir el apoyo de la junta directiva. .

Una encuesta extranjera autorizada muestra que los directores ejecutivos creen que los directores financieros deberían fortalecer su pensamiento analítico y sus capacidades de planificación estratégica en términos de pensamiento analítico, liderazgo, iniciativa y creatividad, habilidades de comunicación, planificación estratégica y capacidades comerciales. Muchos directores financieros solo enfatizan las operaciones comerciales e ignoran el desarrollo general de la empresa, lo que dificulta ejercer una influencia sustancial sobre la empresa.

La calidad suele ser más importante que la posición y el rol. Sin cualidades calificadas, incluso si se le otorga pleno poder, será difícil funcionar.

Las investigaciones de Deloitte y las encuestas de departamentos autorizados pueden ilustrar este punto. De hecho, la calidad promedio de los directores financieros de mi país está lejos de la de los países desarrollados. En comparación con sus homólogas extranjeras, muchas empresas no sólo tienen una posición vaga de sus directores financieros, sino que además los nombran sin una formación profesional sistemática. La calidad de los jefes de contabilidad de las grandes empresas también es muy diferente de la de sus homólogos de las empresas multinacionales. La mayoría de los directores financieros de las grandes empresas de los países occidentales son estudiantes de MBA de famosas escuelas de negocios. Incluso en comparación con otros altos ejecutivos en China, el nivel de los directores financieros chinos no es alto. Una encuesta por muestreo realizada en 2003 entre jefes de contabilidad de 1.015 grandes empresas estatales realizada por la Asociación de Jefes de Contabilidad de China mostró que sólo el 8% de los jefes de contabilidad tenían una maestría, lo cual es relativamente bajo en el mundo actual de altos líderes altamente educados. El Dr. Deng, subdirector del Centro de Investigación de CFO del Instituto Nacional de Contabilidad de Shanghai, cree que debido a que la mayoría de los CFO clave se graduaron alrededor de la década de 1990, en su mayoría con especialidad en contabilidad, su estructura de conocimientos es obviamente insuficiente y no prestan atención a lo siguiente. mejorar la educación, lo que resulta en incompetencia en la calidad general. Muchos directores financieros incluso carecen de comprensión de la importancia de la estructura de capital para la seguridad corporativa.

En la actualidad, muchos directores financieros son muy exigentes con su estatus en la empresa. Creen que se les debería dar el estatus general de sus homólogos extranjeros y deberían tener más poder de decisión independiente. dejarlo claro en forma de ley. Sin embargo, la influencia está directamente relacionada con el contenido del trabajo y la baja clasificación está estrechamente relacionada con su influencia en la empresa.

La transformación es fortalecer la influencia

Si pones una rana en agua hirviendo, saltará inmediatamente, pero si pones una rana en agua fría, saltará lentamente. Caliéntalo lentamente hasta que hierva y se quedará allí esperando morir porque no sentirá los cambios sutiles en su entorno. Algunas personas utilizan la historia de la quema de ranas para describir la urgencia de la transformación del CFO. Creo que a medida que el mundo avanza hacia la integración, el entorno externo ha experimentado grandes cambios. Sin una transformación, los directores financieros de China inevitablemente repetirán la tragedia de la quema de ranas.

Los cambios en el mundo exterior no dejan a las personas tiempo para pensar en ello. Sólo saben que los cambios en el mundo exterior siempre están ahí y se convierten en el catalizador del cambio. Desde la perspectiva de los competidores de la empresa, aunque la feroz competencia se ha moderado, los competidores siempre están dispuestos a responder y progresar. Desde la perspectiva del cliente, sus necesidades también están cambiando significativamente. Cuando el cambio exige aumentar el número de personas capaces, el antiguo sistema ha impedido que se unan buenas personas. A medida que aumenta la frecuencia de las actualizaciones de la información, también es un factor importante cómo cambiar las acciones de manera efectiva. Cuando ves que tus oponentes cambian cada día que pasa, descubres que todavía estás atrapado en la estructura y la cultura de la década de 1980. Esto es algo que debes afrontar y considerar durante la transformación.

En una encuesta realizada en junio de 2000 a 1.400 directores financieros realizada por RHI Management Resources, se les preguntó: "¿Cuál de las siguientes áreas cree que experimentará el mayor cambio en los próximos cinco años?" papel significativamente?" El 39% respondió "Desempeñar un papel más activo en los sistemas de información técnica", el 26% respondió "Más planificación estratégica y toma de decisiones", 65.438+06% respondió "Aumentar la cooperación con otros departamentos "cooperación y coordinación", 65.438 +05% respondió “ampliar las funciones de liderazgo y gestión” y el 5% respondió “incierto”.

Pero, de hecho, el desarrollo de la tecnología de la información no es una amenaza para el estatus del CFO. Al contrario, ayuda al CFO a completar mejor su trabajo. En la actualidad, el establecimiento de muchos software de gestión y plataformas de información ha mejorado la eficiencia del trabajo de los directores financieros, permitiéndoles dedicar más energía a la planificación estratégica y la toma de decisiones. Durante el período de transformación del CFO de mi país, el impacto de la aplicación de la tecnología de la información es inevitable, pero este impacto no debería ser negativo, porque la transformación del CFO contiene implicaciones más profundas.

En los negocios tradicionales, el director financiero de China es simplemente el supervisor contable y solo es responsable de gestionar el negocio de contabilidad. El objetivo es que si la contabilidad puede ahorrar más gastos y costos, su contribución será lograr niveles de servicio razonables y de bajo costo basados ​​en procesos estandarizados y solidez técnica. El director financiero transformado ya no se centra en la contabilidad, sino que debería centrarse en el análisis de datos y en cómo crear y añadir valor a la empresa. Se adapta a los cambios externos mediante análisis flexibles y respuestas rápidas, y crea valor para la empresa basándose en recursos humanos y operaciones comerciales de alta calidad.

Desde el contenido específico de la transformación del CFO, el enfoque del trabajo de transformación es muy crítico. En el pasado, los directores financieros se centraban principalmente en las ganancias por acción, el registro de datos, la elaboración de presupuestos, los controles internos y la precisión. El nuevo enfoque debería centrarse en el valor para los accionistas, el desempeño razonable, la asignación y utilización de recursos, la gestión de riesgos y la puntualidad. Si se completa esta transformación, no sólo cambiará el contenido del trabajo, sino también el papel del CFO. La esencia de la transformación es darle más poder al director financiero, que es el núcleo de la transformación. Tras la transformación, el CFO debe convertirse en un buen socio del CEO. La división de responsabilidades entre el CEO y el CFO es muy importante. Se debe equilibrar el papel del CFO como administrador y estratega, y se debe fortalecer el poder del CFO como participante activo en el control de la empresa.

Las cualificaciones pueden ser un impulsor de la transformación.

El CFO es un puesto, pero este puesto es diferente de los puestos ordinarios y requiere cualidades integrales especiales. Se enfrenta a los mercados de capitales nacionales y extranjeros y sus principales tareas son la inversión, la financiación y la gestión patrimonial. Es el "director financiero" de la empresa y la contabilidad es sólo una pequeña parte del trabajo que se realiza bajo su dirección. Por lo tanto, si sólo exigimos las calificaciones de contadores superiores o contadores públicos autorizados, estaríamos lejos de satisfacer las necesidades del desarrollo económico.

La experiencia en la formación de talentos en diversas industrias muestra que sólo actualizando un puesto a una calificación se puede mejorar y volverse valioso la calidad del personal en ese puesto. En los países desarrollados occidentales, el sistema de certificación de calificaciones de CFO se promueve desde hace mucho tiempo. Todas las empresas modernas de los países desarrollados consideran las cualificaciones industriales como una condición necesaria a la hora de elegir un director financiero. En los Estados Unidos, los puestos de CFO son en su mayoría capacitados y designados por profesionales MBA CFO, y la certificación de calificación puede hacer que la competencia sea más transparente y justa.

La transformación del CFO de China necesita introducir la espada de la certificación de calificaciones. El posicionamiento funcional de los directores financieros chinos no está claro y su calidad varía. La implementación de la certificación de calificaciones puede estandarizar mejor la calidad del personal en esta industria, formar un grupo de directores financieros calificados en un corto período de tiempo y permitir a los directores financieros embarcarse en el camino de la "gerencialización", la profesionalización y la comercialización.

Entre los países que implementan exámenes de calificación de CFO, vale la pena aprender de la experiencia de nuestro vecino Japón, porque nuestra situación actual es muy similar al sistema de gestión corporativa de Japón. En Japón no existe una política obligatoria que estipule que quienes ejercen la profesión de CFO deban realizar el examen de calificación de CFO. La Asociación Japonesa de CFO se basa en su efecto de "marca" para atraer candidatos a realizar el examen. Hay tres tipos de exámenes de calificación de CFO en Japón. El primero es el examen de director financiero general, llamado examen de director financiero general (ordinario). El examen es para estudiantes de MBA a partir del año 2000. El segundo es el examen Globl CFO o examen CCM, también conocido como examen Cash Manager o examen Global CFO. Es un examen autorizado por la Asociación Estadounidense de Gerentes Financieros (ATP). El examen se basa en el examen CCM de EE. UU. El examen comenzó en 2001 y está dirigido a personas involucradas en finanzas corporativas, incluidos gerentes corporativos, empleados de departamentos financieros y de gestión, jefes de divisiones corporativas, bancos y bonos. El tercer tipo de examen es el examen de CFO estándar, llamado examen de CFO estándar. Es un CFO de estilo japonés que enfatiza los conocimientos básicos. A partir de 2004, el examen se dirige principalmente al personal financiero de las pequeñas y medianas empresas.

Con base en el nivel desigual de directores financieros en mi país, podemos referirnos al modelo japonés para realizar exámenes clasificados, especialmente los dos primeros modelos de examen, que son más operables. El primer tipo puede mejorar enormemente la calidad del director financiero debido a su alto punto de partida. En segundo lugar, ayuda a los directores financieros a integrarse en las tendencias internacionales y absorber mejor la experiencia madura de los países avanzados. Se informa que de junio a febrero de 2003, la Asociación de Directores Financieros de China se está preparando para cooperar con la AFP, la institución educativa más grande en el campo de la contabilidad en los Estados Unidos, para organizar exámenes CTP y premios de calificación en China. Actualmente se está llevando a cabo una prueba piloto. en algunas áreas.

La transformación debe estar impulsada por intereses.

Deng cree que aunque la calidad de los directores financieros de mi país es un factor importante que causa esta situación, la razón fundamental de la baja clasificación de los directores financieros de mi país son los problemas institucionales. Dijo que en los países desarrollados como Estados Unidos, el estatus de los directores financieros es muy importante porque otorgan gran importancia al desempeño financiero de las empresas. Los inversores suelen considerar el rendimiento financiero de las empresas que cotizan en bolsa como un criterio importante para medir el desarrollo de una empresa, por lo que el director financiero puede desempeñar un papel clave. En China, muchas empresas actualmente no prestan atención a la inversión, la financiación y la gestión financiera. Muchas empresas todavía toman la producción como concepto principal y creen que las finanzas no crean ningún valor de producción y simplemente desempeñan silenciosamente el papel de contables detrás de escena.

Deng vinculó la transformación de los directores financieros de China con la reforma de las empresas cotizadas de China. Dijo que la reforma de las sociedades cotizadas determina el grado de transformación del CFO. Considera que muchos problemas de las empresas que cotizan en bolsa se acumulan durante un largo período de tiempo y no se pueden resolver de la noche a la mañana, ni la transformación de los directores financieros se puede lograr de la noche a la mañana.

Deng cree que la transformación del CFO pasa por la reforma de las empresas cotizadas chinas. Existe una clara falta de motivación por parte de las empresas cotizadas para buscar beneficios para los accionistas. "¿Quién ganará dinero para la empresa?" es una cuestión que debe resolverse urgentemente. Actualmente, la mayoría de las empresas que cotizan en bolsa no tienen la misión de crear riqueza, porque no hay presión y la evolución de las acciones de la empresa no tiene ningún impacto en su propio desarrollo. Dado que todos los líderes son nombrados por el Departamento de Organización, parece que su futuro político no depende principalmente del aumento o caída de los precios de las acciones de sus empresas. "Si la persona a cargo no presta atención, ¿cómo puede el director financiero desempeñar el papel que le corresponde?" El reciente escándalo financiero de Deng en el China Merchants Bank muestra que los inversores chinos son indiferentes a las voces de los accionistas sólo prestando atención a los intereses de los accionistas. accionistas se puede colocar al director financiero en una posición superior importante. La mayoría de los responsables de las empresas que cotizan en bolsa nunca consideran al director financiero desde la perspectiva del desarrollo general de la empresa, sino que simplemente lo sitúan detrás de los departamentos de ventas, producción e incluso de logística con conocimientos financieros.

La Comisión de Supervisión y Administración de Activos del Estado (SASAC), creada en 2003, está obviamente más preocupada por este tema. El establecimiento de SASAC resolvió el problema de la representación de los activos estatales y generó una nueva situación en la reforma de las empresas estatales. La Comisión de Administración y Supervisión de Activos de Propiedad Estatal (SASAC) promulgó las "Medidas provisionales para la evaluación del desempeño empresarial de las personas a cargo de las empresas centrales", que es una buena dirección para la evaluación de las personas a cargo de las empresas de propiedad estatal. queda claro en forma de ley y sienta un buen precedente. Aclarar los métodos de evaluación del desempeño para los líderes de las empresas estatales en realidad fortalece el papel de los directores financieros. La evaluación debe considerar el desempeño financiero, que es donde el CFO desempeña un papel. Del 54 de junio a octubre de 2004, un responsable de la Comisión de Supervisión y Administración de Activos del Estado anunció que, basándose en la situación del primer semestre de este año, seis empresas centrales podrían ser sancionadas con deducciones de sus salarios anuales por desempeño por no cumplir con cumplir con los indicadores de desempeño establecidos a principios de este año. Si el castigo por sí solo reduce significativamente el entusiasmo de los gerentes, entonces las empresas que cotizan en bolsa de nuestro país deberían intentar implementar recompensas opcionales para sus líderes, lo que promoverá activamente que las empresas que cotizan en bolsa presten atención al desempeño, acelerando así la transformación de los directores financieros.

Entre las empresas cotizadas en el extranjero, PetroChina, Sinopec y China National Offshore Oil Corporation han implementado opciones sobre acciones para los líderes corporativos. Deng cree que el director financiero de las empresas de opciones suele ser poderoso porque involucra los intereses de los gerentes.

Deng cree que la transformación del director financiero de China es un proceso gradual. Dijo que los directores financieros de China deben acompañar el desarrollo y la reforma económicos de China, especialmente la gobernanza corporativa y las empresas que cotizan en bolsa. Dado que las empresas que cotizan en bolsa suelen ser pioneras en gobernanza e integración internacional, si el director financiero de una empresa que cotiza en bolsa no puede completar la transformación, será aún más difícil para las empresas estatales que no cotizan en bolsa. En las empresas privadas, la influencia del director financiero es otro problema, porque el papel del director financiero en las empresas privadas suele estar determinado por el director general.

Soluciones a los tres principales "dolores de cabeza" de los CFO

Problema uno: la relación entre el CFO y la dirección.

Huang Jianping (vicepresidente y director financiero del Banco de Desarrollo Pudong de Shanghai):

Las empresas tienen diferentes "dolores de cabeza" en diferentes etapas de desarrollo, pero como director financiero, cuando enfrentan Estos problemas deben resolverse. Una colisión de ideas no es algo malo. A través de una comunicación constante y una exploración constante, siempre encontraremos un punto de equilibrio que satisfaga las necesidades de todas las partes, incluso si este punto no es muy preciso.

Li (Vicepresidente de Baoji Group):

La relación entre el director financiero y el operador debe ser clara. ¿Estás aquí por trabajo o negocios? Si se trata de * * *, creo que ambos deben basarse en el cumplimiento de la ley, y lo demás es cuestión de comunicación.

Du (Haier New York Life Insurance):

El conflicto entre el jefe y el CFO se centra en los intereses. Si los intereses de jefes y accionistas están alineados, habrá menos conflictos. Somos una empresa pequeña y estamos creciendo rápidamente. Nos enfocamos en resolver los conflictos entre los intereses de los accionistas y la administración. La dirección posee muchas acciones y él es un accionista importante de la empresa. Su mejor interés es alinearse con los intereses de los accionistas. Por tanto, no habrá ningún conflicto fundamental entre el director financiero y el director general. También hay algunos conflictos menores, debido a que el contador tiene cierto grado de flexibilidad, puede pedirle que utilice políticas más agresivas y, a veces, usted desea utilizar un enfoque más conservador, por lo que necesita comunicarse y coordinarse con él.

Pregunta 2: Cómo encontrar dinero y cómo gastarlo.

Huang Jianping (Vicepresidente y Director Financiero del Banco de Desarrollo de Shanghai Pudong);

Todo el mundo dice que es difícil encontrar dinero. Soy yo quien quiere dinero para mi tranquilidad.

Si es difícil encontrar dinero, no creo que sea posible pedir dinero prestado sin capital. Si se puede pedir dinero prestado sin capital y la gente sin dinero puede comprar acciones, entonces la economía de mercado será un caos. Por eso, las empresas deben ordenar bien sus finanzas para que los bancos puedan estar tranquilos. Además, también depende de la dirección de toda la cadena industrial. En otras palabras, algunas empresas tienen ahora ratios de capital muy bajos, pero aún pueden pedir prestado dinero porque sus productos tienen una vida útil larga; algunas empresas tienen ciclos de vida cortos y es difícil predecir la dirección futura de sus cadenas industriales; difícil pedir dinero prestado. Además, no se puede esperar tener un “bebé dorado” en el corto plazo. Necesitamos una cooperación a largo plazo y una acumulación lenta. Si desea hacer una fortuna en un corto período de tiempo, puede haber muchos riesgos ocultos, lo que no es bueno para las empresas y los bancos.

Wang Xiaoqun (Shanghai Zhongyu Nutritional Food Co., Ltd.);

Para préstamos a pequeñas y medianas empresas, no se puede centrarse sólo en los bancos, sino también a través de varios canales. .

Xia Zhen (Shanghai Chenda Technology Investment Co., Ltd.);

Las empresas y los bancos son amigos. Ser amigos implica un proceso de amor, un período de luna de miel y luego en el futuro saldrá un bebé. Esta es su fuente de financiación. Por lo tanto, cuando trate con bancos, nunca tenga prisa. Les dije a todos mis amigos en el banco que durante el primer año que los conocí, nunca les pedí un préstamo. Si sé si podemos desarrollarnos después del segundo año, seguiré el principio de que si tengo dificultades, ustedes me ayudan, y si el banco tiene dificultades, yo los ayudaré. De esta forma, “un amigo necesitado es un amigo de verdad” y la comunicación entre ambas partes será mejor.

El tercer problema: la racionalidad contable y la legalidad no están unificadas.

Zhang Wenxian (Profesor de la Universidad de Fudan);

El director financiero es más competente en cuestiones financieras que el director ejecutivo, por lo que este rol debería ser un socio estratégico de la empresa.

El CEO está del lado del CEO, por lo que a veces podemos pedirle a nuestro personal financiero que use su cerebro para confirmar ingresos o incluso fijar el precio de bienes y fondos, para que pueda ganar mucho dinero durante su tenencia. Pluma, haz un buen trazo. El problema es que el director financiero debe actuar de acuerdo con las leyes y normas contables, y el director general no ha considerado plenamente esta cuestión.

Por lo tanto, necesita hablar más con sus jefes sobre las leyes, regulaciones y estándares de contabilidad financiera. Sólo comunicándose más podrá obtener resultados.