¿Qué es el análisis ABC?
Debido a que divide los objetos de análisis en tres categorías: A, B y C, también se le llama método de análisis ABC. El costeo ABC (costeo basado en actividades), también conocido como método de análisis de costos basado en actividades, método de costeo basado en actividades y método de costeo basado en actividades, es un sistema de costeo basado en actividades. Esta idea de contabilidad de costos se originó a partir de las ideas del contador estadounidense E. Kolher a finales de los años 1930 y principios de los 1940. Kohler descubrió que el método tradicional de asignar gastos generales por horas de trabajo no lograba calcular correctamente los costos en la industria hidroeléctrica porque los principales costos de la generación hidroeléctrica eran la depreciación y el mantenimiento de activos fijos como las instalaciones de generación de energía, en comparación con la mano de obra utilizada principalmente para monitorear y mantener. Gastos generales. No es necesario comprar agua cruda en el mercado. Por lo tanto, Kohler propuso el "costeo basado en actividades". Método de análisis ABC, también conocido como método de análisis Bale, método de gestión de clasificación ABC, método de gestión de claves, etc. Es un método de análisis que clasifica las cosas según sus principales características técnicas o económicas, distingue los puntos clave de los generales e implementa la gestión de manera diferente. Debido a que divide los objetos analizados en tres categorías: A, B y C, se denomina método de análisis ABC. El método de análisis ABC fue propuesto por el economista matemático y sociólogo italiano Violedo Barre en 1879. En 1879, mientras estudiaba la distribución de los individuos, Barreto descubrió que los ingresos de unas pocas personas representaban la mayor parte de los ingresos de la población total, mientras que los ingresos de la mayoría sólo representaban una pequeña parte. Usó un diagrama para ilustrar esta relación, que es el famoso diagrama de Barreto. La idea central de este método de análisis es distinguir los factores primarios y secundarios entre los muchos factores que determinan un evento, y encontrar algunos factores clave que juegan un papel decisivo en el evento y la mayoría de los factores secundarios que tienen poco impacto. sobre el evento. Posteriormente, el método de Barreto se aplicó continuamente a todos los aspectos de la gestión. En 1951, el científico administrativo Dyke lo aplicó a la gestión de inventarios. Nombra el método ABC. De 1951 a 1956, Julan introdujo en la gestión de la calidad el método ABC para el análisis de problemas de calidad, al que denominó diagrama de Pareto. En 1963, Drucker extendió este método a todos los fenómenos sociales, haciendo del método ABC un método de gestión ampliamente utilizado por las empresas para mejorar la eficiencia. El principio básico se puede resumir como "gestión clasificada". Divide los objetos de gestión en tres categorías: A, B y C, entre las cuales la categoría A es el objeto de gestión clave. La clave es distinguir la mayoría general de la minoría extremadamente importante. Introducción a los métodos de análisis El método de análisis ABC también se conoce como método de análisis Bale, método de gestión de clasificación ABC, método de gestión de claves, etc. Clasifica y ordena las cosas según sus principales características técnicas o económicas y distingue entre críticas y generales. Métodos analíticos para la implementación de una gestión diferenciada. Debido a que divide los objetos de análisis en tres categorías: A, B y C, se llama análisis ABC. El método de análisis ABC fue propuesto por el economista matemático y sociólogo italiano Violedo Barre en 1879. Cuando Barreto estudió la distribución de los individuos, encontró que el ingreso de un pequeño número de personas representaba la mayor parte del ingreso de toda la población. La mayoría de las personas ganan sólo una pequeña parte de sus ingresos, y utilizó un diagrama para ilustrar esta relación, el famoso diagrama de Barreto. La idea central de este método de análisis es distinguir los factores primarios y secundarios entre los muchos factores que determinan un evento, y encontrar algunos factores clave que juegan un papel decisivo en el evento y la mayoría de los factores secundarios que tienen poco impacto. sobre el evento. Más tarde, el método de Barreto se aplicó continuamente a todos los aspectos de la gestión, y en 1951 el científico en gestión Dyke lo aplicó a la gestión de inventarios y lo denominó método ABC. 1951 -1956 Juran introdujo el método ABC en la gestión de la calidad y lo utilizó para analizar problemas de calidad, llamado diagrama de Pareto. Drucker extendió este método a todos los fenómenos sociales, haciendo del método ABC una aplicación universal para que las empresas mejoren la eficiencia. Se puede resumir en “clarificar prioridades y clasificar la gestión”. Divide los objetos de gestión en tres categorías: A, B y C, entre las cuales la categoría A es el objeto de gestión clave. La clave es distinguir la mayoría general de la minoría extremadamente importante. es=ala0_1_1.