¿Qué conocimientos has aprendido del curso "Contabilidad de Gestión"? ¿Cómo aplicarlos al trabajo futuro? (300 palabras)

Los conocimientos aprendidos en el curso "Contabilidad de Gestión" se pueden aplicar al trabajo futuro de la siguiente manera:

1. Gestión de costes

La gestión de costes incluye dos aspectos: Contenido desde dos aspectos: primero, la tecnología tradicional de contabilidad de costos de productos; segundo, las ideas modernas de gestión de costos. Estos dos aspectos representan el pasado y el futuro de la contabilidad de gestión. El costeo del producto, también conocido como contabilidad de costes, es el predecesor de la contabilidad de gestión.

El propósito de la contabilidad de costos de productos es formar el valor de inventario de los productos. Este trabajo no solo cumple con el propósito de preparar informes financieros, sino también para ayudar a los gerentes corporativos a tomar mejores decisiones sobre precios.

Cuando apareció el método de costos estándar, la contabilidad de costos comenzó a evolucionar gradualmente desde la contabilidad pura hasta una herramienta de gestión empresarial, y la contabilidad de costos se convirtió gradualmente en contabilidad de gestión. La aparición del concepto de tarea marca el comienzo de la contabilidad de gestión moderna.

Ayuda a los gerentes de negocios a realizar investigaciones en profundidad sobre la relación causal entre los costos y las actividades operativas. Este trabajo puede aportar tres valores a la empresa: ayudar a los gerentes de negocios a predecir mejor los costos futuros y formular fórmulas más precisas. y los estándares de costos razonables sientan una base sólida para el control de costos futuros. Hacer que la asignación de costos de cada producto sea más razonable y precisa.

2. Preparación del presupuesto

La preparación del presupuesto ya es una herramienta de gestión comúnmente utilizada por las empresas en los países occidentales, y la preparación del presupuesto no es solo trabajo del personal de contabilidad corporativo, sino también el principal. tarea de los directivos corporativos. Los gerentes comerciales son responsables de preparar los presupuestos operativos, mientras que el personal de contabilidad es responsable de preparar los presupuestos financieros.

Se puede decir que la elaboración de presupuestos es la combinación perfecta de ciencia y arte. Su naturaleza científica se refleja en el hecho de que la preparación del presupuesto es un proceso altamente lógico y todo el presupuesto es un modelo matemático interrelacionado y rigurosamente estructurado.

Su arte se refleja en el hecho de que los factores humanos deben tenerse en cuenta en la preparación del presupuesto y debe tener un efecto motivador en los directivos de las empresas. Por ejemplo, los objetivos fijados por el presupuesto deberían determinarse mediante consultas y no deberían ser impuestos por los directivos superiores a los directivos de nivel medio.

El presupuesto operativo de la empresa incluye el presupuesto de ventas, el presupuesto de producción, el presupuesto de adquisición y consumo directo de materiales, el presupuesto de mano de obra directa, el presupuesto de gastos indirectos de fabricación, el presupuesto de costo de bienes vendidos, el presupuesto de ventas y gestión, y el estado de resultados. El presupuesto financiero incluye el presupuesto de capital, el presupuesto de efectivo y tres informes principales.

Principios de calidad de la información de contabilidad de gestión:

1. Principio de verificabilidad

Significa que la información relevante proporcionada puede ser probada en la práctica, y la información en sí también puede ser probada. ser verificado ser verificado. A través de la verificación práctica, se puede juzgar la relevancia y precisión de la información, y se pueden encontrar y analizar diferencias para mejorar las operaciones de proyectos específicos y el procesamiento de la información.

2. El principio de materialidad

Significa que la información proporcionada por la contabilidad de gestión tendrá un impacto importante en la toma de decisiones de los directivos o en la evaluación del desempeño de las unidades responsables. También significa que los contadores administrativos deben priorizar y tratar la información importante al procesar y proporcionar información al mundo exterior. La importancia debe juzgarse tanto cualitativa como cuantitativamente.

3. El principio de objetividad

Significa que la información contable de gestión generada debe ser capaz de reflejar objetivamente la situación actual o hacer predicciones objetivas para el futuro. Esto requiere que los datos utilizados para generar información sean objetivos, verdaderos y precisos y, al mismo tiempo, los métodos de procesamiento deben seleccionarse objetivamente. La objetividad es un requisito básico para la información contable de gestión.

4. Principio de relevancia

Significa que la información debe ser influyente o útil en la toma de decisiones y debe satisfacer las necesidades de los usuarios de la información en la toma de decisiones. El principio de relevancia requiere que al recopilar, procesar, procesar y proporcionar información, se deben considerar plenamente los requisitos de los usuarios de la información para garantizar que la información sea relevante para la toma de decisiones.

5. Principio de confiabilidad

Significa que toda la información relevante proporcionada debe ser veraz y confiable. La confiabilidad puede tener juicios cualitativos y descripciones cuantitativas. Diferentes decisiones de gestión tienen diferentes requisitos para el grado de confiabilidad, y los requisitos para el grado de precisión en las descripciones cuantitativas también son diferentes.