La gestión central de los empleados de la teoría de la flexibilidad humana

Para adaptarse al entorno de mercado impredecible, las empresas pueden integrar recursos económicos limitados adoptando estrategias de flexibilidad de recursos humanos que sean consistentes con los objetivos estratégicos, se centren en los negocios principales y establezcan sus propias ventajas competitivas. En cuanto a los negocios no esenciales, pueden ser manejados por contratistas o empleados periféricos a través de empleo externo, como mano de obra básica como transporte y carga y descarga, habilidades profesionales como mantenimiento de equipos de máquinas y trabajos especializados como seguridad, contabilidad y ley. Cuando una empresa desarrolla una estrategia de flexibilidad, primero debe determinar el alcance de sus empleados principales.