¿Qué significa el estado actual de la contabilidad de costos corporativos?
(1) El mecanismo de evaluación de costos relevante es imperfecto
El propósito de la evaluación de costos es descubrir problemas existentes en el trabajo de los empleados, para resumir Excelente experiencia de producción. Un buen sistema de evaluación puede movilizar eficazmente el entusiasmo de los empleados y garantizar el funcionamiento eficaz del sistema de control de costes. Los indicadores de control de costes de las empresas actuales no están dirigidos a individuos, sino a todo el departamento. Este tipo de método de evaluación que no se puede implementar de forma individual hace que la empresa carezca de una base de evaluación directa para cada empleado y no pueda establecer un sistema de evaluación de costos de responsabilidad a persona, lo que hace que la evaluación sea superficial y carente de intensidad y exhaustividad.
(2) El trabajo de contabilidad de costes no debe ser coherente con las necesidades reales.
Las empresas a menudo calculan los costos de los productos de acuerdo con hábitos y métodos inherentes, pensando que han ampliado la producción del producto y reducido los costos fijos unitarios del producto. Se especula que, bajo la premisa de que el volumen de ventas permanece sin cambios, la producción del producto y el producto. costo En proporción inversa, el aumento de la producción equivale al aumento de las ganancias. Como todos sabemos, los beneficios de los productos también están estrechamente relacionados con la oferta y la demanda. Si la oferta de un producto es mayor que la demanda, las empresas que persiguen ciegamente la producción no generarán ganancias para la empresa. Algunos gerentes de negocios amortizan los costos de los productos en inventario, reduciendo así los costos de los productos en un corto período de tiempo, aumentando las ganancias y aumentando la observabilidad de los estados financieros. Sin embargo, este comportamiento inducirá a error a los responsables de la toma de decisiones corporativas y es un reflejo de la falta de conciencia del mercado por parte de la dirección.
(3) Control insuficiente de costos y gastos
Algunas empresas manufactureras a gran escala con sólidas capacidades de gestión pueden calcular con mayor precisión el retorno de la inversión adoptando una gestión del presupuesto de gastos y costos objetivo. Los métodos actuales, como el presupuesto de costos y gastos objetivo, parecen poder lograr el propósito de mejorar el nivel de gestión, pero encontrarán muchas dificultades en la operación real porque hay demasiados factores impredecibles en el proceso de implementación real y es difícil de analizar. los factores de los cambios de costos, y mucho menos captar el patrón de ocurrencia de costos y gastos.