¿Cómo controlan las empresas los costos de ventas?
1. Control absoluto de costos
El control absoluto de costos es un método de control de costos que controla los gastos de costos a una cantidad absoluta.
El control de costes estándar y presupuestario son los principales métodos de control absoluto de costes.
2. Control de costos relativos
El control de costos relativos se refiere al método mediante el cual las empresas controlan los costos en función de la relación entre producción, costos e ingresos para aumentar las ganancias.
Al implementar este tipo de control de costos, por un lado, puede comprender el equilibrio entre ingresos y costos en función del volumen de ventas de la empresa y, por otro lado, puede saber cuándo el volumen de ventas de la empresa. alcanza el mayor beneficio. Por lo tanto, el control de costos relativos es un método más efectivo que no solo se basa en ideas de gestión en tiempo real e in situ, sino que también sirve a la gestión del desarrollo estratégico corporativo desde una perspectiva prospectiva para lograr el control de costos.
3. Control total de costos
El control integral de costos se refiere al control de todos los costos en todo el proceso de producción y operación de la empresa, todo el proceso de formación de costos y la participación de todos los empleados.
Las empresas deben centrarse en el objetivo de maximizar la riqueza y, basándose en sus propias realidades y características específicas, establecer un sistema de información de gestión y un modelo de control de costes, y determinar los métodos de control de costes, las prioridades de gestión y la estructura organizativa adecuados. estilo de gestión y métodos de recompensa y castigo. Se implementa un sistema integral de control de costos que combina la gestión de objetivos y la gestión científica.
4. Método de cuota
El método de cuota es un método de cálculo y control de costos. Se basa en el costo de cuota de producto predeterminado y proporciona los costos reales de manera oportuna cuando los costos de producción son. incurrida la diferencia con la cuota permite a los gerentes tomar medidas oportunas para controlar la aparición de gastos de producción y calcular el costo real del producto en función de la cuota y la diferencia.
5. Control de costos en tiempo real
El control de costos en tiempo real es un método de gestión de costos que utilizan los gerentes de construcción en el sitio para registrar la cantidad de mano de obra, materiales, y la maquinaria utilizada ese día antes de salir del trabajo todos los días y el número de proyectos completados, mediante una inspección por muestreo por parte del director del proyecto o su sucesor, y mediante un análisis comparativo mediante software de computadora, podemos determinar si se han logrado los indicadores de costos y el. razones.
6. Método de costo estándar
El método de costo estándar es una parte importante de la contabilidad de gestión occidental. Se refiere a un método de cálculo de costos del producto que se basa en costos estándar preestablecidos, compara los costos estándar con los costos reales y calcula y analiza las diferencias de costos. También es un sistema de control de costos que fortalece el control de costos y evalúa los beneficios económicos.
7. Tamaño del lote de compra económico
El tamaño del lote de compra económico se refiere al tamaño del lote de compra que minimiza la suma del costo de compra y el costo de almacenamiento cuando el volumen total de compra permanece sin cambios dentro de un determinado período.
8. Método de análisis de costo-volumen-beneficio
El método de análisis de costo-volumen-beneficio se desarrolla sobre la base del método de análisis del comportamiento de costos y el método de costos variables. , volumen de ventas, Método de relación cuantitativa entre precio y beneficio. Es una herramienta importante para que las empresas predigan, tomen decisiones, planifiquen y controlen las actividades comerciales, y también es un contenido básico de la contabilidad de gestión.
9. Método de programación lineal
El método de programación lineal es un método cuantitativo importante desarrollado durante la Segunda Guerra Mundial. El método de programación lineal se utiliza comúnmente en la planificación de la producción total de la empresa. La programación lineal es la rama más importante de la investigación operativa, la más completa en teoría y la más utilizada en la práctica.
10. Método de ingeniería de valor
La ingeniería de valor se refiere al análisis funcional de productos o servicios a través de sabiduría colectiva y actividades organizadas, de modo que el objetivo pueda lograrse al menor costo total ( costo del ciclo de vida) realizan de manera confiable las funciones necesarias del producto o servicio, aumentando así el valor del producto o servicio.
11. Planificación de costes
La planificación de costes es un modelo de gestión de costes popular en las empresas japonesas. Su esencia es el control de retroalimentación de costos, que es diferente del control de retroalimentación de costos tradicional, es decir, ciertos métodos y pasos se determinan primero;
De acuerdo con la desviación de los resultados reales del valor objetivo y los cambios en el En el entorno externo, se toman las contramedidas correspondientes, se ajustan los métodos y pasos anteriores, y los métodos y pasos actuales se ajustan de manera flexible de acuerdo con los objetivos futuros, por lo que es un método de control preventivo y con visión de futuro.
12. Costo objetivo
El "coste objetivo" es un método de gestión de costos establecido en la industria manufacturera japonesa. El costeo objetivo determina los costos del producto en función de precios competitivos dados para garantizar las ganancias esperadas. Es decir, primero determine cuánto pagarán los clientes por el producto/servicio y luego trabaje nuevamente para diseñar el producto/servicio y los procesos operativos que generarán el nivel esperado de ganancias.
Para elegir un método de control de costos, primero es necesario comprender las características y clasificación de los costos, que generalmente pueden considerarse desde los siguientes tres aspectos:
1. costos, costos variables Cambios con cambios en la producción, los costos fijos no se ven afectados por los factores de producción;
2. Los costos se pueden dividir en costos directos e indirectos de los productos. Los costos directos de producción están directamente relacionados con la producción del producto. y costos indirectos de producción No es obvio;
3. La controlabilidad y la incontrolabilidad de los costos pueden transformarse entre sí según los cambios en las condiciones del tiempo.