Resumen de evaluación anual del director financiero corporativo 2020

Es necesario revisar anualmente qué tan bien te ha ido en el trabajo durante el último año, por lo que es necesario hacer un buen resumen. El siguiente es el "Resumen de evaluación anual del director financiero corporativo 2020" que compilé solo para su referencia. Le invitamos a leerlo. Resumen de evaluación anual del Director de Finanzas Corporativas 2020 (1)

En 20xx, bajo el liderazgo del equipo operativo de la empresa, la Oficina del Director de Finanzas fortaleció la gestión presupuestaria, enfocándose en aumentar los ingresos y reducir los gastos, para reducir los costos operativos de la empresa. Costos y costos de producción de productos, con el objetivo de mejorar la calidad del producto y aumentar la eficiencia corporativa, nos adentramos en la primera línea de producción y operación, ejercimos concienzudamente el papel de supervisión y gestión de los departamentos funcionales de la empresa y cooperamos con varias unidades de producción. realizar algunos trabajos básicos de gestión. El trabajo de un año ahora se resume de la siguiente manera:

1. Realizar con seriedad el trabajo de gestión básica diaria del departamento

1. Fortalecer eficazmente el aprendizaje ideológico y político de los empleados en departamento y comunicarlo de forma oportuna y precisa. Comprender las decisiones de la empresa, decisiones, normativas, etc., y estudiarlas e implementarlas cuidadosamente. Esto permite a todos respetar conscientemente las normas y reglamentos de la empresa, prestar atención a los intereses generales de la empresa en todo momento y salvaguardar los intereses y la imagen de la empresa.

2. De acuerdo con el plan de ingresos y gastos financieros de la empresa, haga un buen trabajo al registrar los ingresos y gastos financieros y prepare cuidadosamente el estado de ingresos y gastos financieros de la empresa.

3. Fortalecer la gestión presupuestaria de la empresa. Realizar inspecciones y evaluaciones de manera regular e irregular sobre la implementación del presupuesto financiero (plan) de la empresa, proporcionar rápidamente opiniones de rectificación sobre los problemas existentes en la implementación y preparar informes anuales sobre la implementación del presupuesto financiero de la empresa.

4. Siga estrictamente las normas de uso y gestión del sello de la empresa, administre y utilice bien el sello financiero, garantice el envío y la disposición unificados de los fondos de la empresa, garantice eficazmente la operación segura de los fondos y mejore la eficiencia. del uso de fondos.

5. Cooperar con el departamento financiero para realizar la gestión contable financiera y la gestión fiscal de la empresa.

6. Fortalecer el estudio del propio conocimiento empresarial y mejorar aún más el nivel empresarial, la eficiencia y la capacidad laboral. Ha participado en formación continua para contadores, formación en Impuesto sobre Sociedades, etc.

2. Comprensión profunda del trabajo real de producción y operación, y cooperó con la unidad de producción para realizar algunos trabajos.

1. De acuerdo con los acuerdos de la empresa, visita regular e irregular diversas unidades de la empresa para comprender la producción, operación y operaciones financieras. En el trabajo, basado en la gestión de capital y gestión logística, con el control de costos como núcleo, participamos en el proceso de producción y operación y comunicamos oportunamente situaciones relevantes con la unidad de producción.

2. Cooperar activamente y ayudar al departamento financiero de la unidad de producción para establecer y mejorar aún más el sistema de control interno, especialmente el control y la evaluación de los costos y gastos de producción, y agilizar el trabajo contable y de gestión financiera básica. .

3. Junto con otros departamentos de gestión de la empresa, llevamos a cabo una comprensión y un análisis cuidadosos de la producción, operación y operaciones financieras actuales de la planta de carbono en XX, e hicimos algunos trabajos para reducir los riesgos operativos y mejorar los beneficios económicos de la planta de carbón.

4. Junto con otros departamentos de gestión de la empresa, completamos el arrendamiento de activos de la planta de silicato de calcio, mejoramos los procedimientos de arrendamiento pertinentes y recuperamos completamente los honorarios de arrendamiento y las ventas de materiales durante XX años.

3. Completar otras tareas asignadas por el liderazgo

En 20xx, la Contraloría hizo su trabajo concienzudamente y básicamente completó todas las tareas asignadas por el liderazgo, y los resultados del trabajo fueron significativo de. Sin embargo, debido a la falta de capacidades comerciales sólidas y la falta de una comprensión profunda y detallada de la producción y las operaciones de la empresa, todavía quedan muchas áreas que deben mejorarse y perfeccionarse en el trabajo. Resumen de Evaluación Anual del Director Financiero Corporativo 2020 (2)

Ha pasado la primavera y ha llegado el otoño, las cuatro estaciones se han reencarnado y la empresa ha entrado en un nuevo siglo. Nuestro Departamento de Finanzas también ha comenzado de nuevo. La estructura de personal se ha adaptado mucho. Básicamente, todos son gente nueva y nuevos puestos. La tarea de liderar el equipo recae sobre mis hombros. Todos sentimos que la carga era pesada y la presión grande, pero no retrocedimos. Con la guía correcta de los líderes y el fuerte apoyo de varios departamentos, maduramos gradualmente en nuestro sentido de responsabilidad y profesionalismo. Para seguir desarrollándonos y mejorando, creo que es necesario hacer un breve repaso del trabajo de este año.

1. Control razonable de costes

Ejercer eficazmente la función de supervisión interna de la empresa es la máxima prioridad de nuestro trabajo en el primer semestre del año. A principios de año, con el fin de fortalecer la estandarización del trabajo contable básico y mejorar el mecanismo de gestión de la empresa, el Departamento de Finanzas formuló unas nuevas "Reglas de Gestión". Los procedimientos de trabajo, como el préstamo, el reembolso de gastos y la revisión, se explican en detalle en las reglas detalladas. A través del estudio y discusión de las reglas detalladas, vinculamos cada cláusula con el negocio real una por una, buscamos problemas y lagunas, las digerimos repetidamente y las controlamos estrictamente. En el proceso de caja, enfatizamos que debemos apegarnos a los principios, ser impersonales y rechazar algunos préstamos y reembolsos de gastos irrazonables. En el proceso de revisión de vales, revisamos cuidadosamente cada vale de acuerdo con las regulaciones de las reglas detalladas y no trasladamos el problema al siguiente enlace. A lo largo de estos seis meses de práctica, nuestro trabajo ha logrado resultados notables. Las cifras son las más convincentes. Si bien las ventas son básicamente las mismas que en el mismo período del año pasado, los tres gastos (gastos administrativos, gastos de ventas y gastos financieros) han disminuido en xx en comparación con el mismo período del año pasado. Todos tienen una profunda conciencia de que es necesario aumentar el control de costos y lanzar los sistemas correspondientes lo antes posible.

2. Uso razonable de los recursos humanos

El Departamento de Finanzas está expuesto a una gran cantidad de datos e informes aburridos todos los días, pero todos disfrutan del sufrimiento, nunca se quejan y lo hacen. un buen trabajo. Para mejorar la conciencia de los empleados sobre el honor, hemos formulado un plan interno de evaluación salarial de los empleados en respuesta al sistema de evaluación salarial introducido por la empresa. El gerente del departamento evaluará exhaustivamente el desempeño habitual del empleado en función de la descripción de su trabajo y lo presentará. el supervisor contable como referencia. La implementación del sistema de evaluación moviliza eficazmente el entusiasmo de todos, da pleno juego al mecanismo de recompensa de la empresa y utiliza racionalmente los recursos humanos.

3. Llevar adelante el espíritu de colaboración

Para comunicarnos mejor con el departamento, mientras completamos nuestro propio trabajo, llevamos adelante el espíritu de colaboración y cooperamos activamente con el General Oficina del Gerente para completar con éxito la inspección industrial y comercial 20xx ha allanado el camino para aprobar la inspección anual del certificado de préstamo empresarial. Para cooperar con el centro de logística en el registro de gastos, preparamos comprobantes contables de manera oportuna y precisa y hacemos un buen trabajo al entregar y resumir los comprobantes. Para calcular mejor las pérdidas y ganancias del departamento de marketing y proporcionar una base para que la empresa complete el plan de ventas, registramos cada pago de manera oportuna, registramos con precisión el pago de los bienes y verificamos periódicamente las cuentas corrientes del departamento de marketing. personal y garantizar que los datos del centro de marketing, finanzas y logística tengan el mismo calibre.

4. Cultive su propia capacidad integral

Para cultivar su propia capacidad integral, tome las fortalezas de los demás y compense sus propias deficiencias. Regularmente realizamos discusiones grupales y aprendemos sobre los sistemas contables corporativos. Intercambiamos experiencias, nos familiarizamos con los procesos de trabajo de cada puesto y ponemos temas sobre la mesa. Los empleados transmiten las opiniones y sugerencias al director del departamento, quien luego las transmite al supervisor. El supervisor toma las medidas correspondientes basándose en las opiniones y sugerencias resumidas. Además, organizamos razonablemente el trabajo de campo de cada empleado para que todos tengan la oportunidad de contactar con el mundo exterior, de modo que el trabajo pueda ser tanto interior como exterior y relajado.

5. Completar el trabajo de pago de impuestos

Superamos muchas dificultades en el trabajo tributario en el primer semestre del año participando activamente en la capacitación laboral para manipuladores de impuestos organizada por el Instituto. Las oficinas de impuestos estatales y locales y la consulta de una gran cantidad de información financiera, completaron y aprobaron con éxito la liquidación del impuesto sobre la renta corporativa y la revisión anual del contribuyente general del impuesto al valor agregado. Mediante el estudio de la planificación fiscal se ha mejorado la calidad del trabajo de declaración mensual de impuestos y se ha dominado el trabajo de cumplimentación de diversos informes de la Oficina de Estadísticas, la Oficina de Finanzas y la Oficina de Impuestos.

A través del resumen, tengo varios sentimientos:

Uno es promover el espíritu de equipo. Dado que la gestión empresarial no es un comportamiento individual, la capacidad de una persona debe ser limitada. Si todos trabajan juntos, podemos lograr el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Pero esto debe basarse en que cada empleado tenga altas cualidades profesionales, sentido de responsabilidad en el trabajo y buen carácter moral. De lo contrario, el espíritu de equipo se convertirá en una charla vacía. Entonces, ¿cómo promover activamente el espíritu de equipo? Específicamente para cada departamento, si trabaja duro y su desempeño es reconocido por el liderazgo, inevitablemente afectará a los colegas que lo rodean. Todos seguirán su ejemplo y su progreso impulsará de manera invisible a todos a avanzar juntos.

Por el contrario, los logros de los demás también se convertirán en tu motivación para seguir progresando, creando así un círculo virtuoso de reacciones en cadena.

El segundo es aprender a comunicarse con departamentos y líderes. La distribución organizativa de la empresa es como una red. Cada departamento parece independiente, pero en realidad existe una conexión inevitable entre ellos. Tomemos como ejemplo el departamento de finanzas, que tiene que tratar con todos los departamentos en el día a día. Manténgase en contacto con los departamentos, escuche sus opiniones y sugerencias y corrija los problemas de manera oportuna. De esta manera, por un lado, la función de supervisión de la contabilidad entra en juego de manera efectiva y, por otro lado, la información puede transmitirse a los líderes de manera oportuna, cambiando el trabajo de pasivo a activo. El tercero es tener un espíritu emprendedor que siempre llegue a lo más alto. Con el continuo desarrollo de la sociedad, el concepto de contabilidad se vuelve cada vez más abstracto. Ya no se limita a una determinada disciplina, sino que abarca muchos campos como las finanzas, los impuestos, las aplicaciones informáticas, el derecho corporativo y la gestión empresarial. Esto plantea mayores exigencias para nuestro personal financiero: navegar contra la corriente o retroceder si no avanzamos. Si quieres desarrollarte en tu carrera, debes armar tu mente para adaptarte al entorno de competencia del mercado de supervivencia del más fuerte. Resumen de evaluación anual del director financiero corporativo 2020 (III)

En XX, con el fuerte apoyo del equipo de la empresa, llevé al personal financiero a centrarse en las ideas del trabajo financiero anual, consolidar constantemente el trabajo financiero básico, y estandarizar los procesos comerciales financieros, innovar los métodos de gestión financiera, reformar el sistema de gestión financiera, centrarse en fortalecer las operaciones estables y controladas y contribuir debidamente al cumplimiento integral de los objetivos de la empresa.

1. Finalizó con éxito el trabajo de auditoría in situ de la Oficina Nacional de Auditoría

Durante el proceso de auditoría de la Oficina Nacional de Auditoría, hicimos todo lo posible, la autoinspección y la autoinspección. corrección, retroalimentación de seguimiento y coordinación oportuna Garantizar el buen progreso del trabajo de auditoría. Primero, cada unidad de la empresa ha establecido una estructura organizacional con el máximo líder como líder del equipo, con finanzas como la oficina de coordinación principal, ha establecido un mecanismo de comunicación fluido y ha resuelto rápidamente más de 10 problemas descubiertos durante la etapa de auditoría in situ. en segundo lugar, según la reunión de trabajo previa al juicio de la empresa Según el despliegue, los arreglos y requisitos oportunos para que las empresas y departamentos de las tres provincias realicen autoexámenes estrictos del sistema de control interno y rectifiquen más de 200 asuntos atípicos; tercero, revisar y controlar conjuntamente la fase previa al juicio y la auditoría con empresas y departamentos relevantes en las tres provincias. Varios materiales reportados durante el proceso. Cuarto, en respuesta a los 32 registros de auditoría retroalimentados por el equipo de auditoría, organizamos inmediatamente los departamentos financieros; y departamentos relevantes de las tres provincias para verificar y estudiar cuidadosamente, discutir y revisar repetidamente las respuestas de las empresas y departamentos en las tres provincias, y con base en la ley Se dieron explicaciones razonables desde la perspectiva de las políticas y regulaciones relevantes.

A través de un trabajo "estricto, sólido, meticuloso y minucioso", la empresa ha resistido las estrictas pruebas de la Oficina de Auditoría y ha recibido grandes elogios del equipo de auditoría.

2. Nuevos avances en la construcción de la informatización financiera

En términos de reforma del sistema contable, centrándonos en "promover el lanzamiento del sistema financiero y de activos 7.0", organizamos la columna vertebral empresarial de La sede y las tres provincias aprendieron activamente varios procedimientos operativos y de gestión del sistema financiero 7.0 y cambiaron activamente el proceso contable. Se necesitaron 30 personas por mes para completar la configuración de casi 100.000 datos y la inicialización de cuentas, lo que se realizó con éxito. el paralelismo de los sistemas 6.0 y 7.0. Después de la paralelización, la carga de trabajo y el costo de la contabilidad financiera aumentaron. Sobre la base del personal reducido y la gran carga de trabajo originales, el personal financiero trabajó horas extras, trabajó duro y trabajó duro para mejorar aún más la transparencia de la información, optimizar los procesos contables y mejorar el seguimiento a nivel de base. nivel.

En términos de gestión de cuotas de gastos minoristas, deducimos, deducimos y ampliamos activamente el concepto de gestión de cuotas en la industria de la construcción. Hemos estado al nivel líder en el sector en las tres etapas de investigación, resumen y. desarrollo de software, y hemos sido reconocidos por el sector y confiamos en nuestra empresa para implementar trabajos de desarrollo de software y promoción de sistemas. En la actualidad, el sistema se ha desarrollado con éxito y se espera que se lance completamente en el sistema de ventas en el primer trimestre de 20xx, sentando una base sólida para que la empresa de ventas implemente completamente la estrategia de desarrollo de bajo costo, innove métodos de control de costos, y lograr la extensión de la gestión al nivel de base.

En términos de la construcción del sistema de gestión de fondos, a través de casi un año de investigación, desarrollo y promoción, básicamente se ha logrado el monitoreo en tiempo real de los fondos de la estación de almacén y se ha compartido información con el Se ha realizado un sistema comercial y un sistema minorista y se ha realizado un control automático del sistema, realizando transferencias automáticas de fondos, generación automática de comprobantes de pago y monitoreo en tiempo real de los saldos de las cuentas. Proporciona una plataforma de información conveniente y rápida para reducir aún más las posiciones de capital, mejorar la velocidad y la calidad de la contabilidad y reducir los riesgos de capital. Es un cambio de gran avance en el proceso de gestión de capital.

3. Las capacidades de gestión de fondos y activos se han mejorado constantemente

En términos de gestión de fondos, la atención se centra en “reducir los fondos redundantes y fortalecer las auditorías in situ” para garantizar que haya No se han producido incidentes importantes en la seguridad de los fondos a lo largo del año. En primer lugar, continuamos promoviendo el cobro bancario puerta a puerta, la promoción de máquinas POS y la gestión de cuentas bancarias, reduciendo efectivamente los fondos en tránsito y garantizando la seguridad de los fondos. A finales de XX, el número de gasolineras que habían logrado el servicio puerta a puerta. la recogida a domicilio llegó a 1.241, un aumento de 147 puntos porcentuales en comparación con 2009. el monto de liquidación del pago con tarjeta de máquina fue de 890 millones de yuanes, un aumento de 8,5 veces año tras año; se borraron y fusionaron 39 cuentas redundantes, y el número de cuentas se mantuvo dentro del límite mínimo requerido para satisfacer las necesidades de producción y operación. El segundo es implementar activamente el mecanismo a largo plazo para las inspecciones de seguridad de los fondos. La cobertura de las autoinspecciones de la gestión de fondos de las gasolineras por parte de empresas locales y municipales llega a 100, y la cobertura de las inspecciones aleatorias y reinspecciones organizadas por las empresas provinciales alcanza un nivel máximo. promedio de 60. De acuerdo con los requisitos del "Aviso" de la sección "Acerca de la realización de inspecciones especiales de fondos de gasolineras" y el despliegue general, se estableció un grupo líder y una oficina para la inspección especial de fondos de gasolineras. Un total de más de 1.500 estaciones de inspección. Se inspeccionaron, con una cobertura de inspección de más del 99%. Se descubrieron y rectificaron más de 500 problemas, y se completaron las tareas de inspección de fondos asignadas por el sector.

En términos de gestión de activos, al aclarar el proceso y las formas de transferencia de capital, organizar la formulación de estándares de precios unitarios previos a la transferencia de capital y combinar los resultados de la auditoría de la Oficina Nacional de Auditoría, las empresas de los tres Se instó a las provincias a aumentar aún más la velocidad de la transferencia de capital. A finales de xx, el saldo de los proyectos de construcción era de 615,96 millones de yuanes y la proporción de proyectos en construcción en los activos totales disminuyó en 0,67 puntos porcentuales en comparación con el comienzo del año. . Al mismo tiempo, basándose en el sistema Asset 6.0, se resolvió eficazmente el problema de la asimetría de la información. A lo largo del año se completó la asignación interna de activos fijos por valor de 6,95 millones de yuanes y se prepararon más de 50.000 tarjetas de activos, lo que dio pleno juego. el valor de uso de los activos existentes. También organizamos empresas en las tres provincias para realizar un inventario integral de diversos activos, realizar estadísticas detalladas sobre el estado de los activos con pérdidas, daños y desguaces, e identificamos 335 activos que cumplen con las condiciones de desguace, con el fin de optimizar el activo. estructurar y revitalizar los activos en el siguiente paso. Se proporciona soporte de datos para activos ineficientes o ineficaces.

4. Preste atención al proceso, fortalezca el seguimiento y mejore constantemente el nivel de gestión presupuestaria.

En primer lugar, se han fortalecido aún más el presupuesto móvil mensual y el control de la vinculación de fondos, y la las empresas de las tres provincias han logrado una transición de la aceptación pasiva a la ejecución activa. La transformación ha asegurado efectivamente que los gastos sean razonables y equilibrados, y que los indicadores de gastos anuales se controlen dentro del rango de indicadores emitidos por el sector, en segundo lugar, mediante la recopilación y el control de los gastos. Clasificando información de primera mano e implementando minuciosamente las intenciones de gestión de las unidades superiores, la preparación del presupuesto 20xx ha sido aprobada por los líderes del sector. Altamente elogiado, el informe presupuestario fue un completo éxito.

5. La conciencia jurídica se ha mejorado gradualmente y el entorno fiscal-empresa se ha optimizado aún más.

Reforzando la coordinación, fortaleciendo la gestión interna y mejorando la calidad profesional del personal fiscal. , se han logrado buenos resultados.

En primer lugar, mediante un arduo trabajo, la tasa de recaudación previa del impuesto al valor agregado en Hubei se ha reducido nuevamente, con un beneficio anual y un ahorro fiscal de más de 8 millones de yuanes, en segundo lugar, mediante una vigorosa coordinación de las autoridades tributarias de Huangshi y otras regiones; de la provincia de Hubei han corregido la política ilegal de recaudar el impuesto de timbre en proporción a los ingresos en el sector minorista, ahorrando más de 2 millones de yuanes en impuestos de timbre anualmente, eliminando la situación de las empresas que pagan impuestos pasivamente, purificando el entorno fiscal y. mejorar la voz de las empresas en el patrón de distribución fiscal-empresarial; en tercer lugar, se implementó el uso de máquinas de nombres PetroChina para imprimir facturas, lo que mejoró aún más el nivel interno. Proporciona una plataforma superior para el nivel de gestión y mejora la imagen corporativa, lo cual es un avance histórico; en la relación entre impuestos y empresas; cuarto, se organizó una inspección financiera y tributaria, se investigaron y rectificaron más de 20 problemas de rectificación y se formularon y emitieron medidas de gestión de facturas basadas en los resultados de la inspección, estandarizaron el uso de las facturas y las redujeron. riesgos fiscales. Resumen de evaluación anual del director financiero corporativo 2020 (IV)

La producción y operación de la empresa encontraron algunas dificultades en 20xx, y nuestro Departamento de Finanzas no es una excepción. Sin embargo, gracias a los esfuerzos de todos los colegas del departamento y al fuerte apoyo y cooperación activa de varios departamentos, poco a poco salimos del apuro y todo el trabajo comenzó a normalizarse. Basado en las opiniones laborales del equipo de liderazgo, centrándose en los objetivos centrales de la empresa, combinados con la situación real y las prioridades laborales del departamento, nuestro Departamento de Finanzas trabajó en conjunto para movilizar completamente el entusiasmo y la iniciativa de todo el personal financiero, cuidadosamente organizado y trabajado. juntos para básicamente completar 20xx Años de trabajo financiero han logrado ciertos resultados. Ahora daré un resumen detallado del trabajo del Departamento de Finanzas en 20xx como Director del Departamento de Finanzas y el plan de trabajo de 20xx de la siguiente manera:

1. Haga un buen trabajo en el trabajo financiero diario con cuidado y cuidadosamente

Para adaptarse a los requisitos de la economía de mercado y lograr los objetivos anuales de la empresa, nuestro Departamento de Finanzas estandariza exhaustivamente el trabajo de gestión contable y financiera, da pleno juego a la función de gestión presupuestaria y, además, Fortalece las funciones de contabilidad financiera y supervisión financiera, para que el personal financiero pueda ser responsable de la familia y administrar las finanzas, y realizar un buen trabajo concienzudamente en diversas tareas financieras.

El primero es realizar cuidadosa y meticulosamente la contabilidad diaria, como el reembolso contable, el pago de salarios, la auditoría de los comprobantes contables originales, los comprobantes contables, la contabilidad, la encuadernación y la recepción y cancelación de los gastos financieros y fiscales relacionados. Supervisar la contabilidad y el trabajo contable, y garantizar que el trabajo sea cuidadoso, concienzudo y libre de errores.

El segundo es organizar y archivar archivos contables de manera oportuna de acuerdo con los requisitos de la gestión de archivos contables para garantizar que los archivos contables sean integrales y completos para referencia y uso diarios en el futuro.

El tercero es contactar activamente a las autoridades fiscales pertinentes, esforzarse por lograr la comprensión y el apoyo de los departamentos pertinentes de nuestra empresa y hacer pleno uso de las políticas preferenciales fiscales empresariales de bienestar nacional pertinentes para ahorrar cada centavo de fondos para la empresa y crear desarrollo económico y garantizar el desarrollo normal del desarrollo, la producción y el funcionamiento de la empresa.

En cuarto lugar, si bien hacemos bien nuestro trabajo, nuestro Departamento de Finanzas se adhiere al principio de "el trabajo de la empresa es un juego de ajedrez", coopera activamente con el trabajo de los departamentos relevantes y utiliza los recursos existentes del Departamento de Finanzas para hacer su mejor trabajo.Hacer nuestros debidos esfuerzos para el desarrollo de la empresa.

2. Formular varios planes de costos financieros y controlar estrictamente los costos y gastos

Nuestro Departamento de Finanzas formula varios planes de costos financieros basados ​​en las condiciones reales de la empresa y controla estrictamente los costos y gastos para aumentar los beneficios económicos de la empresa, controlar los costos a partir de la relación entre producción, costo e ingreso. Al mismo tiempo, el control de costes se implementa a lo largo de todo el proceso de producción y operación de la empresa, de modo que los conceptos de control de costes y ahorro se convierten en acciones conscientes de cada departamento y de cada empleado.

A través de una gestión refinada y métodos efectivos, se anima a cada departamento y a cada empleado a comenzar desde el trabajo básico, comenzar desde cero y esforzarse por dar bien cada paso, hacer todo bien y hacer de cada empleado Personas. cada centavo y cada recurso desempeñan un papel y crean valor para la empresa.

3. Haga un buen trabajo en la asignación de fondos y controle razonablemente la escala de capital general de la empresa.

Para garantizar que los fondos limitados puedan satisfacer las necesidades normales de producción y gastos diarios de la empresa, por esta razón, nuestro Departamento de Finanzas ha En términos de conciliación oportuna con los clientes, fortaleceremos la recaudación oportuna de los fondos de ventas. En términos de acuerdos de fondos, debemos ser justos y transparentes, y priorizar la urgencia antes que la demora.

Por otro lado, de acuerdo con las políticas y planes comerciales de la empresa, el progreso y el monto del financiamiento deben organizarse de manera razonable, y se deben seleccionar bancos con tasas de interés relativamente bajas para otorgar préstamos para garantizar las necesidades de producción y operación. De esta manera, a través de una regulación integral con los fondos como vínculo, se ha promovido el progreso ordenado del desarrollo de la producción y las operaciones de la empresa. Este año, nuestra empresa es responsable del proyecto xx, que actualmente prevé invertir xx millones de yuanes. Se ha invertido y se han recibido casi xxxx millones de yuanes por adelantado para este año.

4. Fortalecer la construcción del sistema de contabilidad financiera y mejorar la calidad de la información financiera

Nuestro Departamento de Finanzas fortalece la construcción del sistema de contabilidad financiera, utiliza el sistema para estandarizar el trabajo financiero y lo implementa estrictamente en el trabajo financiero real. Al mismo tiempo, mejoramos efectivamente la calidad de la información contable, exigiendo que los estados contables se presenten de manera oportuna para garantizar que los datos sean precisos y que el formato del informe esté estandarizado y completo. Esto mejora la calidad de la información contable y proporciona. Información confiable y útil para que los líderes de la empresa tomen decisiones y los gerentes realicen análisis financieros.

5. Aclarar las responsabilidades laborales y mejorar la responsabilidad del personal financiero

Aunque nuestro departamento de finanzas solo tiene x personal, todos pueden comprender claramente sus responsabilidades laborales, autoridad y división del trabajo. y requisitos de disciplina, para poder hacer un buen trabajo en serio. Al mismo tiempo, están obligados a realizar resúmenes de trabajo, evaluaciones e identificaciones de puestos y hacer sugerencias y planes para sus respectivos puestos de trabajo. De esta manera, se ha fortalecido el sentido de responsabilidad del personal contable en cada puesto, se ha fortalecido la supervisión contable interna y se ha promovido la comunicación, cooperación y unidad entre los distintos puestos.

6. Fortalecer el trabajo en equipo y hacer un buen trabajo en el servicio.

Para hacer un buen trabajo en el trabajo financiero el trabajo en equipo es fundamental. Nuestro Departamento de Finanzas requiere que cada contador establezca firmemente el concepto de gestión "orientada a las personas", escuche atentamente las opiniones y sugerencias de los empleados, respire con los empleados, controle su destino y acelere el desarrollo de diversas tareas. Todo contador debe trabajar duro, ser honesto y ahorrativo, mejorar su calidad general, movilizar plenamente su entusiasmo por el trabajo, unirse y trabajar juntos para hacer un buen trabajo en todo el trabajo financiero. Al mismo tiempo, en el puesto de trabajo financiero, debemos hacer un buen trabajo en el servicio, considerarnos como un simple soldado de la empresa, usar nuestro cerebro, encontrar formas de brindar buenos servicios, obtener la satisfacción de los empleados, hacer un Buen trabajo de todo corazón y mejorar integralmente la calidad del trabajo financiero.

7. Plan de trabajo para 20xx

En 20xx, nuestro Departamento de Finanzas, bajo el liderazgo correcto de la empresa y la orientación, apoyo y cooperación de los departamentos relevantes, se basará en el existente trabajo Continuaremos trabajando duro y desempeñando el papel general de todo el grupo financiero, aprendiendo constantemente nuevos conocimientos comerciales, superando dificultades específicas que surjan en el trabajo real y llevando el trabajo financiero general de la empresa a un nuevo nivel.

1. Continúe realizando el trabajo diario de revisión y reembolso de comprobantes contables, trabajo de pago de salario mensual, encuadernación y archivo de comprobantes contables y trabajos relacionados de contabilidad y supervisión a tiempo, y esfuércese por hacer el trabajo con cuidado, cuidado y sin errores. Complete la preparación de la contabilidad relevante y los informes de gestión contable relacionados a tiempo, y envíelos a los departamentos relevantes y a los líderes relevantes de manera oportuna para garantizar la precisión.

2. Fortalecer la gestión de fondos y hacer un buen trabajo en la asignación de fondos. Es necesario formular un plan de uso de fondos basado en las necesidades de producción, operación y gastos diarios de la empresa, e implementarlo estrictamente de acuerdo con el plan para garantizar que el trabajo de producción y operación de la empresa se pueda llevar a cabo con normalidad.

3. Hacer un buen trabajo en el análisis de las actividades económicas de la empresa y proponer rápidamente medidas o sugerencias viables de control financiero para lograr el plan de producción y operación de la empresa. Cooperar con la empresa para realizar inspecciones especiales de ingresos, costos y gastos, fortalecer el control y ejecución de los gastos no productivos y los gastos controlables, y nunca gastar de más si no está permitido.

4. Continuar comunicándose y contactando con los departamentos de finanzas, precios, impuestos y otros departamentos para manejar los asuntos financieros, de precios y de impuestos relacionados con la empresa. Continuar comunicándose con los bancos y otros departamentos financieros, y esforzarse por lograr una nueva reinversión del apoyo financiero bancario para la empresa cuando los fondos bancarios en todo el país sean relativamente escasos, a fin de recaudar los fondos necesarios para el desarrollo, la producción y la operación de la empresa, y Garantizar que la empresa de desarrollo y construcción de capital necesita.

5. Continuar creando una organización de aprendizaje, construyendo un equipo de personal contable y fortaleciendo el conocimiento comercial del personal contable, los sistemas contables corporativos y los asuntos relacionados con el país, garantizando plenamente el normal desarrollo del trabajo diario. El estudio de las regulaciones financieras y económicas, especialmente el estudio de la informatización contable, combinado con los métodos de evaluación del personal contable, mejora gradualmente el conocimiento, las habilidades y el juicio profesional del personal contable, para adaptarse mejor a los requisitos del desarrollo y esfuerzo de la empresa. Para realizar un buen trabajo en la empresa. Finanzas, contabilidad y otros trabajos relacionados.

6. Continuar formulando y mejorando diversos sistemas de gestión financiera y sistemas de control interno, limpiando y mejorando los sistemas de contabilidad y gestión financiera de la empresa y garantizando que el trabajo financiero se realice de acuerdo con las regulaciones.

En 20xx, bajo el liderazgo de la empresa, nuestro Departamento de Finanzas trabajó con seriedad y diligencia. Aunque ha mejorado mucho en ideología política y conocimiento empresarial, básicamente ha completado sus tareas laborales y ha logrado ciertos resultados. En comparación con los requisitos de los líderes de la empresa, todavía existen algunas deficiencias y lagunas que requieren esfuerzos para mejorar y mejorar.

En el futuro, como director financiero, continuaré fortaleciendo mis estudios, mejorando mi calidad general, centrándome en los objetivos y tareas laborales de producción y operación de la empresa, siguiendo un estilo de trabajo realista y pragmático, y trabajar duro con ideas de trabajo innovadoras y de desarrollo, superar las dificultades, elevar diversas tareas financieras a un nuevo nivel y hacer los debidos esfuerzos y contribuciones al desarrollo de la empresa. Resumen de evaluación anual del director financiero corporativo 2020 (V)

Como filial de una empresa de un determinado grupo, el departamento de finanzas es uno de los departamentos clave de la empresa. Los requisitos para los niveles de gestión financiera interna deben mejorarse continuamente. y se deben mejorar los requisitos externos, realizar diversas inspecciones por parte de los organismos tributarios, de auditoría y financieros, dominar las políticas tributarias y aplicarlas racionalmente. Durante este año, todos los empleados del Departamento de Finanzas trabajaron duro y trabajaron juntos para llevar a cabo todas las tareas. Las capacidades de trabajo integral del Departamento de Finanzas han dado un paso más respecto a 2009. Mirando hacia atrás el año pasado, bajo el liderazgo correcto de los líderes y gerentes de departamento de la compañía, nuestro trabajo se centró en la política comercial, el propósito y los objetivos de eficiencia de la compañía, trabajando estrechamente en torno a los puntos clave y manteniéndonos al día con las diversas implementaciones de trabajo de la compañía. Cumplí con las debidas responsabilidades en contabilidad y gestión. Con el fin de resumir la experiencia, llevar adelante los logros y superar las deficiencias, el trabajo de XX se revisa brevemente y se resume a continuación.

1. Gestión de gastos y costos

Estandarizó la gestión contable de materiales de inventario, controló estrictamente las reservas razonables de inventario de materiales y redujo la ocupación de fondos. Se ha establecido un sistema de solicitud de material, que ha cambiado el costo vago original que se amortizaba a un determinado departamento para la contabilidad desde la fecha de compra, independientemente de si es necesario, qué departamento lo utiliza o la cantidad comprada.

Sobre la base original, la secretaría ha detallado la gestión de costos y gastos, ha fortalecido la gestión del proyecto de los gastos de transporte y ha calculado los costos reales consumidos por cada vehículo por categoría para reflejar verdaderamente el costo actual. de cada vehículo. Gastos de envío. Proporcionar una base de referencia para la gestión del rendimiento de los vehículos de transporte.

2. Trabajo contable básico

(1) Implementar concienzudamente la "Ley de Contabilidad", fortalecer aún más la orientación del personal financiero sobre el trabajo financiero básico, estandarizar la preparación de comprobantes contables y controlar estrictamente el original Revisar la racionalidad de los comprobantes, fortalecer la gestión de archivos contables, etc. Todos los costos y gastos se recopilan y clasifican por departamento y proyecto, y los mismos gastos se prorratearán y trasladarán al final del mes para reflejar los beneficios departamentales.

(2) Esta es la primera vez que el departamento financiero nacional evalúa la calificación financiera de la empresa. De repente nos inspeccionaron sin ninguna preparación preliminar, pero la Oficina de Finanzas del distrito de Changning aún confirmó el trabajo básico de gestión financiera de la empresa. La puntuación de calificación financiera otorgada a la empresa es también la puntuación más alta jamás otorgada por el equipo de evaluación a una empresa.

(3) Elaborar los diversos tipos de estados financieros requeridos por la empresa y las empresas del grupo dentro del tiempo prescrito, y declarar diversos impuestos en tiempo y forma. Cooperar activamente con el personal relevante en la auditoría de mitad de año, la revisión previa de fin de año y las inspecciones financieras y fiscales de la empresa del grupo.

3. Trabajos de gestión y contabilidad financiera

(1) Supervisar y revisar los ingresos y costos de sucursales y puntos comerciales de acuerdo con los requerimientos de la empresa, y formular los sistemas financieros correspondientes.

Unificar el calibre contable en el trabajo diario, comunicarse oportunamente, mantener estrecho contacto y prestar atención para brindar algunas opiniones orientativas sobre su trabajo, y establecer una buena relación de cooperación con los departamentos de contabilidad de diversas sucursales y puntos comerciales.

(2) Calcule correctamente los impuestos comerciales y los impuestos sobre la renta personal, pague los impuestos en el monto total y oportuno, coopere activamente con el departamento de impuestos en el uso de un nuevo software de declaración de impuestos, descubra rápidamente problemas que violen las regulaciones tributarias y corrija ellos, y mantener Comunicarse y contactar al departamento de impuestos para obtener su apoyo y orientación.

(3) Además del trabajo intenso, fortalecer el trabajo en equipo y crear un equipo con negocios integrales y alto entusiasmo por el trabajo. Como gerente, debemos "observar plenamente las fortalezas de las personas, emplearlas, reunirlas y mostrarlas" ante los subordinados, y dar rienda suelta a su iniciativa subjetiva y entusiasmo por el trabajo. Mejorar la calidad general del equipo y establecer una nueva imagen del departamento como pionero, innovador, pragmático y eficiente.

(4) Como gerente de base, soy plenamente consciente de que soy a la vez gerente y ejecutor. Si quieres liderar bien un equipo, además de estar familiarizado con el negocio, también debes ser responsable de trabajos y negocios específicos. Primero debes predicar con el ejemplo, para que todos puedan tomar la iniciativa. el trabajo cuando el personal es escaso.

El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. Estamos decididos a continuar nuestros esfuerzos y alcanzar niveles más altos. En XX, avanzaremos hacia una gestión financiera refinada. La gestión financiera refinada requiere "garantizar un flujo fluido de capital de trabajo", "garantizar los beneficios de la inversión", "optimizar los métodos de gestión financiera", etc. Esto será suficiente para refinar la gestión financiera de la empresa. delgado. Es necesario empezar por los "detalles" y ser meticuloso, y establecer un correspondiente conjunto de cobros de costes para cada negocio específico de cada puesto y departamento. También extiende el alcance de la gestión financiera a todas las áreas comerciales de la empresa, amplía la gestión financiera y las funciones de servicios mediante el ejercicio de funciones de supervisión financiera, logra "cero" callejones sin salida en la gestión financiera y aprovecha el valor potencial de las actividades financieras. Aunque la gestión financiera refinada es un asunto extremadamente complicado, de hecho, como dice el refrán, "las cosas difíciles comienzan con la simplicidad y las grandes comienzan con los detalles".