Costeo basado en actividades

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Sobre el costeo basado en actividades

[Autor: Anónimo | Fuente del artículo: Original | Número de clics: 179 | Hora de actualización: 30 de marzo de 2005]

Palabras clave: actividad, base de costos, cadena de valor, costeo basado en actividades, sistema de producción justo a tiempo, costeo de fabricación, sistema de contabilidad de responsabilidad, gestión de costos estratégicos.

El primer capítulo es una descripción teórica del costeo basado en actividades.

Este capítulo introduce el panorama teórico del costeo basado en actividades desde tres aspectos: su historia, fundamento y sistema conceptual.

Sección 1 Historia de ABC

ABC se originó en los Estados Unidos. Las opiniones más influyentes son las siguientes:

(1) Kohler (Kohler, Eric L. .) Ideas básicas de contabilidad para la tarea. El pensamiento contable basado en el trabajo de Kohler surgió principalmente de sus reflexiones sobre las actividades hidroeléctricas en la década de 1930. En el proceso de producción de energía hidroeléctrica, los costos de la mano de obra directa y los materiales directos (aquí se refiere a las fuentes de agua) son muy bajos, mientras que la proporción de gastos indirectos es relativamente alta, lo que impacta fundamentalmente el método tradicional de contabilidad de costos: asignar los costos indirectos de acuerdo con al método del coste de la proporción de horas de trabajo. La razón es que el método tradicional de cálculo de costos (este artículo se refiere al método de costos de fabricación) presupone la premisa de que los costos directos representan una alta proporción del costo total (por ejemplo, desde la revolución industrial, una gran cantidad de mano de obra y Materias primas en la producción en masa de máquinas. El consumo siempre ha sido una parte importante del costo). El pensamiento contable de Kohler tiene principalmente los siguientes puntos de vista:

1. Las actividades se refieren a las actividades específicas de una unidad organizativa para un determinado proyecto, un proyecto de construcción a gran escala, un determinado plan o asunto comercial importante, o un cierto tipo de actividad de un determinado departamento Las operaciones de contribución siempre han existido en las actividades de producción reales, pero fue solo en este momento que se utilizaron por primera vez en la contabilidad de costos y la gestión de la producción.

2. Cuenta de actividad (cuenta de actividad), configurar una cuenta de actividad para cada operación, calcular sus efectos (aportes) y gastos relacionados, y controlar el responsable de la operación, es decir, la misma. La actividad controlada por la persona responsable es una operación independiente.

3. El método para configurar cuentas de actividad es comenzar desde las actividades más bajas, más específicas y detalladas, y configurarlas paso a paso, hasta llegar al libro mayor de actividades de nivel más alto, que es similar a los libros mayores detallados y las cuentas de segundo nivel de las cuentas tradicionales. Cuenta, libro mayor.

4. El supuesto de la contabilidad del trabajo es que todos los costos son variables y que todos los costos pueden ser identificados y controlados por la persona responsable específica.

En la historia de la contabilidad, el pensamiento contable basado en actividades de Kohler introdujo por primera vez el concepto de actividad en la contabilidad y la gestión, y se considera el germen del costeo basado en actividades.

(2) Pensamiento contable de G.T. Stubbs fue el segundo académico en estudiar el costeo basado en actividades. Presentó una serie de libros en 1954, 1971 "Costo de actividades y contabilidad de insumos-productos" y 1988 "Costo de actividades para servicios y toma de decisiones: contabilidad de costos en un marco útil para la toma de decisiones". Los puntos teóricos son los siguientes:

1. La contabilidad es un sistema de información, y la contabilidad operativa es la contabilidad relacionada con la utilidad de la toma de decisiones. Al mismo tiempo, al estudiar la contabilidad de operaciones, primero debemos aclarar sus conceptos básicos, como operaciones, costos y objetivos contables (utilidad en la toma de decisiones).

2. Para revelar la naturaleza de las ganancias, primero debemos revelar los objetivos del informe. El objetivo declarado es cumplir con deberes de custodia o fiduciarios, brindar confianza en las decisiones de inversión y reducir la incertidumbre. Los ingresos y las ganancias en el estado están estrechamente relacionados con el costo; el costo revelado por ABC no es el stock, sino el flujo.

3. Para resolver el problema del cálculo y asignación de costos, el objeto del cálculo de costos deben ser las actividades, y no un estándar único como un producto terminado o sus correspondientes horas de trabajo. Los costos no deben dividirse rígidamente en materiales directos, mano de obra directa y gastos generales de fabricación, ni todos los costos de recursos (ya sean directos o indirectos) deben calcularse y asignarse de acuerdo con las horas de trabajo de cada producto, sino en función de los insumos y el consumo de recursos. Calcule el "coste total de consumo" de cada recurso consumido. Esto no descarta el cálculo final del costo de cada producto uno por uno, pero el centro de atención debe ser cómo se consumen los recursos paso a paso en las diversas operaciones y procesos de producción desde los recursos hasta los productos terminados, en lugar del producto terminado. . resultado.

(3) El auge general de la investigación ABC a finales del siglo XX. En ese momento, el grado de automatización e inteligencia de la producción basada en computadoras aumentaba día a día, los costos laborales directos se redujeron en general y los costos indirectos aumentaron relativamente. Esto obviamente rompió con el supuesto de "una mayor proporción de costos directos" en. el método del costo de fabricación. En el cálculo de costos de fabricación, la idea de asignar costos indirectos en función de las horas de trabajo y la carga de trabajo distorsiona gravemente los costos. Además, el análisis de la contabilidad de gestión tradicional se basa en la contabilidad de costos tradicional, por lo que la información que se obtiene de ella tiene poca importancia para reflejar y orientar la práctica, y su relevancia se ve muy debilitada. Aunque muchos modelos eran populares en ese momento, estos modelos eran abstractos y difíciles de entender, e incluso algunos expertos no podían entenderlos, lo que los hacía de poca importancia práctica. En este contexto, el profesor Robert S. Kaplan de la Universidad de Harvard propuso en su libro "La desaparición de la relevancia de la contabilidad de gestión" que la relevancia y viabilidad de la contabilidad de gestión tradicional han disminuido y debería haber una nueva forma de pensar para estudiarla. . Costo, es decir, cálculo de costos basado en actividades. El propio profesor Kaplan es considerado el maestro del costeo basado en actividades, porque su investigación sobre el costeo basado en actividades es más profunda, específica y completa, y ha sido promovida a una teoría sistemática de costos y gestión y ampliamente publicitada. El punto de vista teórico es el siguiente:

1. El coste del producto es la suma de todas las operaciones necesarias para fabricar y transportar el producto. El objeto más básico del cálculo de costos son las operaciones. La base de la existencia de ABC es que la producción consume operaciones y las operaciones consumen recursos. Es decir, la investigación sobre el valor se centra en el proceso de "recursos → actividades → productos" en lugar del proceso tradicional de "recursos → productos".

2. Se cree que la esencia del costeo basado en actividades es utilizar las actividades como base para determinar la asignación de gastos indirectos y guiar a los gerentes para que presten atención a las causas y los impulsores de los costos, no. solo los resultados del cálculo de costos. Mediante el cálculo y el control efectivo de los costos operativos, se pueden superar mejor las deficiencias de los gastos indirectos poco claros en el método tradicional de costos de fabricación y se pueden controlar algunos gastos indirectos incontrolables en el sistema ABC. Por lo tanto, el costeo basado en actividades no es sólo un método de cálculo de costos, sino también una herramienta de control de costos y gestión empresarial. El control y la gestión de costes empresariales basados en la tecnología de la información se denomina gestión del trabajo.

Aunque el costo de ABC es el "costo de consumo total", no es lo mismo que el método de costeo de absorción antes de 1992 en mi país, porque el costo de ABC enfatiza el "costo de consumo" y no necesariamente incluye El costo de toda la capacidad de producción no es necesariamente igual al “costo de los insumos”. Por ejemplo, si la producción mensual normal de una máquina es de 100 productos (que representan la capacidad de producción y los costos de los insumos), pero si la empresa solo produce 80 productos, habrá "costos de capacidad de producción no utilizados" correspondientes a 20 productos (100 menos 80 productos). , y el costo del producto según ABC no incluye el "costo de la capacidad de producción no utilizada", sino que sólo se refiere al 80 del costo total de los insumos. Por el contrario, el "costo de absorción" es una réplica del antiguo modelo soviético, que tiene en cuenta todos los costos de los insumos en el sentido económico, refiriéndose a todas las partidas de gasto, como los costos de transporte, producción, gestión y gestión financiera, incluidos los costos "utilizados" y Costos de capacidad de producción "no utilizados".

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