¿Cómo afecta el apetito por el riesgo de una empresa a la elección de una estrategia de gestión del riesgo cambiario?

1. La evitación de riesgos se refiere al propósito de eliminar completamente los riesgos cortando la relación entre el sujeto y la fuente del riesgo, es decir, abandonar los eventos de riesgo o negarse por completo a asumir riesgos. Obviamente, este no es un enfoque positivo y las inversiones corporativas siempre enfrentarán diversos riesgos. Por lo general, existen ciertos requisitos previos para utilizar la evitación.

2. Para aquellos riesgos que no se pueden evitar o transferir, lo mejor es reducir la posibilidad de ocurrencia o reducir las pérdidas causadas por el riesgo a través de diversos medios, es decir, implementar el control de riesgos. El control de riesgos se puede dividir en "control previo al evento" y "control posterior al evento". El llamado control previo consiste en tomar medidas preventivas con anticipación y controlar los riesgos tanto como sea posible en función de la identificación y estimación de riesgos. El control posterior al evento se refiere a la adopción de las medidas correctivas correspondientes después de que ocurre la pérdida para reducirla al mínimo.

3. El aislamiento del riesgo se refiere a la disposición razonable de los recursos de manera que la ocurrencia de un evento de riesgo no cause pérdidas a todos los recursos de la entidad. El aislamiento de riesgos incluye dos técnicas: puesta en escena e iteración. La idea básica de la tecnología de puesta en escena es utilizar carteras de inversión, es decir, poner todos los huevos en canastas diferentes, es decir, aislar los riesgos espacialmente. La tecnología de repetición también se denomina tecnología de redundancia y divide los recursos en activos y en espera. Cuando ocurre una anomalía en los recursos actuales, los recursos de respaldo pueden entrar en juego de inmediato para permitir que continúe el trabajo original. Esto es para aislar los riesgos de manera oportuna.

4. A diferencia de las técnicas de diversificación, la cartera de riesgos "concentra" los riesgos. Pero el resultado de la "concentración" no es amplificar los riesgos, sino resolverlos mediante efectos de cobertura. Por ejemplo, los “centros de refacturación” establecidos por algunas empresas multinacionales son un ejemplo típico del enfoque de cartera de riesgos. De esta manera, las cuentas por pagar y por cobrar en moneda extranjera de cada subsidiaria se administran de manera centralizada, y el efecto de cobertura de las cuentas por cobrar y por pagar de cada subsidiaria se utiliza para minimizar los riesgos cambiarios.

5. Transferencia de riesgos significa transferir riesgos a otras entidades sin asumirlos usted mismo. La tecnología de transferencia de riesgos más típica son los seguros. Después de que la compañía de seguros compra el seguro, una vez que la compañía sufre tales pérdidas, la compañía de seguros proporcionará la compensación correspondiente en función del monto del seguro. De esta manera, la empresa transfiere el riesgo total o parcialmente a la compañía de seguros, y no necesita asumir la pérdida o no asumirla en absoluto, pero la compra de un seguro requiere una determinada tarifa de seguro.

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