Desde una perspectiva psicológica, hablemos de cómo las empresas turísticas pueden aprovechar al máximo a las personas

La gestión de empresas turísticas es muy similar a la gestión de empresas de otras industrias de servicios. En la gestión del talento, las personas también deben aprovechar al máximo sus fortalezas para movilizar el entusiasmo de los talentos y contribuir al logro de los objetivos corporativos.

La distribución de talentos en las empresas turísticas es: los guías turísticos tienen mayor demanda, y los guías turísticos son los "líderes" del equipo turístico, proveedores de servicios, organizadores, gerentes y embajadores de relaciones públicas y de trabajo. La eficiencia está directamente relacionada con la imagen y el valor de producción de la empresa, por lo que los guías turísticos son la columna vertebral de las empresas de turismo, y reclutar y cultivar un excelente equipo de guías turísticos es el trabajo principal de la empresa. Por lo tanto, es necesario capacitar y descubrir talentos que puedan asumir el trabajo de guías turísticos, y permitir que empleados con cualidades de guías turísticos se unan al equipo de guías turísticos es el trabajo central de las empresas para aprovechar al máximo sus talentos.

Los diseñadores de rutas turísticas son los creadores de productos de las empresas turísticas y requieren un amplio conocimiento de historia, geografía, humanidades y transporte. Sin embargo, la demanda es pequeña y puede ser seleccionada entre el equipo de guías turísticos.

El personal de recepción debe estar familiarizado con los productos de viajes corporativos y debe ser paciente y persuasivo para atraer clientes.

No existen requisitos especiales para el resto del personal directivo de la empresa (administración, finanzas y fiscalidad), siempre que sean homólogos profesionales.

Según el esquema anterior, puedes escribir un artículo sobre personas que aprovechan al máximo sus talentos.