¿Cuál es la razón principal del fracaso de Asia?
Cuando los periodistas quisieron encontrar las razones del "fracaso" del pensamiento empresarial de Asia, el reportero financiero senior del "Henan Daily", Xiao, dijo que la expansión ciega es la principal razón del fracaso de Asia. Xiao Huazheng, quien comenzó a prestar atención a la guerra comercial de Zhengzhou en la década de 1990, cree que en ese momento Asia consideraba al "Yaohan" de Japón como su oponente y maestro. Yaohan anunció que abriría 65.438.000 sucursales en China para el año 2000. Esto también se ha convertido en una idea decisiva para que Asia acelere el ritmo de las operaciones en cadena y las extienda por todas partes. Básicamente, Asia no tiene condiciones propias y depende de "un gas" para desarrollar cadenas de tiendas en todo el país. Al mismo tiempo, cuando Asia abrió tiendas en otras provincias, casi todas las tiendas construyeron su propia tienda, lo que generó presión financiera y un aumento de los préstamos morosos. Como resultado, una empresa pierde a otra, arrastrando a la empresa matriz.
Además de la expansión ciega, las feroces guerras comerciales también son una de las razones que arruinaron a Asia. Alrededor de 1992, Asia tomó la iniciativa de desencadenar la "Guerra comercial de Zhengzhou ■ Guerra de los grandes precios, especialmente la competencia frontal de precios". El resultado de esta guerra comercial fue que los seis principales centros comerciales que participaban en la guerra sufrieron grandes pérdidas. . Si bien la candente guerra empresarial en Asia perjudica a la gente, también se dispara en el pie. Los conocedores de la industria creen que la feroz competencia de precios sólo desperdiciará recursos corporativos y sociales y irá en contra del objetivo final de administrar un negocio.
/docroot/200207/10/XB 01/10181701 htm
El ascenso y caída del grupo empresarial de Asia
En 1997, Wang Zhuzhou renunció a Asia. Business Management Corporation, gerente general de Zhengzhou de Asia Group Co., Ltd., se jubiló debido a una enfermedad. Con la salida de este líder, Asia Business Management también anunció su desintegración. Antes de la desintegración, había 15 cadenas de tiendas regulares administradas y operadas por Asia Commercial Operations Company, con miembros en todo el país, más de 20.000 empleados, un área comercial total de aproximadamente 300.000 metros cuadrados y activos totales de más de 4 mil millones de yuanes. Entre las cadenas de tiendas que administraba, los grandes almacenes Qiancun de Guangzhou, los grandes almacenes Qiancun de Shanghai y los grandes almacenes Qiancun de Chengdu New Era cerraron uno tras otro este año. Los grandes almacenes Fuzhou Qiancun y el centro industrial y comercial de Xi'an Asia se entregaron a socios locales para su propiedad y operación. En mayo de 1998, Zhengzhou Asia Colorful Shopping Plaza cerró; en julio de este año, cerraron los grandes almacenes Chengdu Jiuyanqiaoqiancun. Algunos centros comerciales de los grandes almacenes Qiancun y los grandes almacenes Qiancun que todavía están en funcionamiento no pueden llegar a fin de mes; el rendimiento de los grandes almacenes Qiancun en Kunming, que está ubicado en un área remota, no es ideal.
De 65438 a 0997, Zhengzhou Asia Group Co., Ltd. rescindió el acuerdo para encomendar la operación y gestión de Asia Commercial Operations Company. Sus cinco cadenas de tiendas habituales, Kaifeng Asia Commercial Building y Puyang Asia Commercial Building, cerraron sucesivamente, con pérdidas de 86 millones de yuanes. Las sucursales de Zhengzhou, Nanyang y Luohe, más el propio grupo, tienen una deuda total de 698 millones de yuanes, una pérdida contable de 29,35 millones de yuanes y una pérdida real aún mayor. Anteriormente, la empresa del grupo y su única filial de propiedad absoluta, Zhengzhou Asia Mall, garantizaban préstamos por más de 654.380 millones de yuanes para cadenas de tiendas asiáticas en la provincia de Henan, y sus préstamos impagos a largo plazo ascendían a 654.383 millones de yuanes. Antes de fin de año, los bancos y proveedores locales compitieron para demandar a la empresa del grupo y a Zhengzhou Asia Mall. El tribunal dictaminó que la cantidad ascendía a 90 millones de yuanes y 60 millones de yuanes entraron en el período de ejecución.
A lo largo de la historia de las empresas chinas en la década de 1990, Asia es una página indispensable.
A principios de la década de 1990, la recién nacida Asia provocó una "Guerra Empresarial de Zhengzhou" que atrajo la atención de la comunidad empresarial de todo el país. Su actitud desenfrenada de "uno contra cinco", su actitud colectiva audaz hacia las empresas estatales y su "actitud salvaje" hacia la ortodoxia han despertado la curiosidad y la admiración de personas dentro y fuera de la comunidad empresarial. Este es el primer centro comercial en China que anuncia en CCTV. La frase "Dónde ir cuando se viaja a las Llanuras Centrales - Zhengzhou 'Asia'" ha hecho que innumerables personas que nunca han estado en Zhengzhou vean el fresco y elegante salón de negocios del Centro Comercial Asia y a la hermosa y entusiasta anfitriona. Un estudiante de primaria en Tianjin le escribió al gerente general de un centro comercial, diciéndole que el tema del ensayo asignado por el maestro era "Mi ideal", y muchos estudiantes de la clase escribieron: "¡Ser dependiente de una tienda en Asia!" p>
Asia en los servicios minoristas Los audaces intentos en conceptos, métodos y medios de gestión y marketing son impactantes.
A principios de la década de 1990, cuando no había estrellas en la comunidad empresarial nacional, Zhengzhou Asia compensó esta posición. Unidades de negocios y otros grupos de todo el país vienen a Asia para visitar y aprender. Lo que ha hecho ha sido calificado de "fenómeno asiático" por los medios de comunicación, y han surgido informes relevantes uno tras otro.
Cuando el concepto de operación en cadena se introdujo por primera vez en China en 1993, Asia ya estaba lista para tomar medidas y decidida a desarrollar una hegemonía en cadena a gran escala. Primero estableció Zhengzhou Asia Group Co., Ltd., luego dirigida por Wang Yizhou y estableció una empresa de gestión minorista especializada: Asia Business Management Company. Sus tentáculos se extienden a ciudades situadas encima de las capitales de provincia de todo el país, organizan rápidamente el trabajo de selección y preparación y abren una gran cadena de tiendas cada cuatro meses en promedio. Debido a los diferentes propietarios de activos, las cadenas de tiendas en Henan todavía se llaman "Asia", mientras que las cadenas de tiendas fuera de la provincia generalmente se llaman grandes almacenes Qiancun. Hace una gran aparición donde quiera que vaya, incluyendo publicidad indiscriminada, grandes inauguraciones, rutas de autobús gratuitas para los clientes y diversas promociones escandalosas y deliberadamente publicitadas. Las personas que viven en estos lugares pueden observar por sí mismas el prestigioso estilo asiático. Sin embargo, después de un largo período de contacto, la mirada del público poco a poco se volvió confusa, indiferente y crítica. Sus muchas debilidades, como la aclimatación, la superficialidad, la ingenuidad y la impulsividad de los nuevos ricos, han quedado expuestas hasta el punto de que, aunque todas las cadenas de tiendas asiáticas se han establecido oficialmente, es difícil tener una vitalidad real e integrarse en la comunidad local debido a la falta de apoyo interno y sustancial al entorno económico y a la vida de las personas.
Cuando abrieron los grandes almacenes Qiancun de Guangzhou, el periódico local los criticó cautelosamente por "librar una guerra de precios a costa de sangre" y "los gastos operativos son demasiado altos e insostenibles" después del cierre de los grandes almacenes Qiancun de Shanghai; "China Business News" 》 Pidió a la comunidad empresarial de Shanghai que preste amplia atención al "fenómeno de las mil aldeas" y no repita los mismos errores. El 25 de mayo de 1998, cuando los grandes almacenes Qiancun de Beijing, que habían experimentado un gran número de retiros por parte de los fabricantes, decidieron cambiar su formato comercial, el Beijing Daily prestó toda su atención y analizó por qué los grandes almacenes Qiancun, que atraían a 6,5438 millones de pekineses cuando abrió, ahora está en depresión.
El "fenómeno asiático" eventualmente se convirtió en el deprimente "fenómeno de las Mil Aldeas"; desde 1994, la cobertura mediática de Thousand Villages y otras cadenas de tiendas asiáticas ha sido en su mayoría crítica y despectiva.
[Estudio de caso]
Estamos entrando de lleno en el período de economía de mercado socialista, lo que supone un gran cambio sin precedentes. Ante este cambio, no tenemos contramedidas preparadas y todos debemos volver a investigar y explorar. A lo largo de los nueve años de historia de ascenso y caída de Asia, la sensación más destacada que tenemos es la de que ha tomado la delantera en la industria minorista y ha llevado a cabo muchos experimentos orientados al mercado. Cultura estable y tradicional enfatizada por la cultura tradicional. Una rebelión del espíritu armonioso. Estos experimentos constituyen una colisión multidireccional con el orden económico y social actual, lo que nos permite ver los nuevos fenómenos exclusivos de China durante este período y, por lo tanto, obtener algo de inspiración al observar y pensar en su proceso de ascenso y caída y su final, de modo que para comprender y captar mejor este enorme cambio.
Sin embargo, estos experimentos son intentos de injertar ideas económicas naturales en economías de escala modernas y lograr los propósitos económicos de las empresas a través de movimientos políticos. Por lo tanto, los efectos sociales producidos por los experimentos son mucho mayores que sus beneficios económicos, e incluso van en contra del propósito económico, incluido el desperdicio aleatorio de recursos limitados de las empresas, los intentos de "saltar adelante" más allá de sus propias capacidades y el desprecio y violación fundamentales. de las leyes objetivas de la economía de mercado. Al final, también se fue al lado opuesto del efecto social que perseguía.
El desarrollo de operaciones de cadenas de centros comerciales a gran escala es el mayor experimento de Asia y la autoexpansión más fallida: hizo estallar una gran burbuja y luego la hizo estallar.
Preguntas para pensar:
1. ¿Cómo avanza la planificación de CI del Centro Comercial Asia? ¿Cuáles son sus ventajas?
2. ¿Cuál es la principal razón del fracaso de Asia?
3. Algunas grandes cadenas de centros comerciales nacionales y extranjeros han tenido éxito, pero ¿por qué fracasaron en Asia?
4. ¿Cuáles son las características de la filosofía y el comportamiento empresarial de Asia?
http://61.145.119.78:8081/show.aspx? id = 47 ampcid = 0 amppágina 4