¿Cómo deben adaptarse los contadores al desarrollo de los tiempos?
Estructura de conocimiento: este nivel se refleja principalmente en la familiaridad con las normas contables, las leyes fiscales, las leyes de sociedades, las leyes y regulaciones de liquidación bancaria y las leyes y regulaciones de gestión de divisas.
Capacidad práctica: Este nivel de trabajo práctico se puede encontrar en el departamento financiero de una empresa, pero la forma más rápida de mejorar tu capacidad en contabilidad y fiscalidad es trabajar en una firma de contabilidad.
Relaciones personales: Las relaciones externas en este nivel son básicamente tributación industrial y comercial, bancos, casas de cambio e intermediarios fiscales y tributarios. Para las empresas, la mayoría de las relaciones personales se mantienen en el nivel laboral superficial. lo que por supuesto está en línea con los Principios de operación eficiente de la empresa.
Aquí tienes la definición general de "contabilidad". Para realizar servicios de auditoría, consultoría fiscal o servicios de atestación en una firma, solo es necesario realizar este paso de trabajo. Sin embargo, no basta con hacer finanzas en una empresa. Li Chenjun cree que las personas con menos probabilidades de convertirse en directores financieros de empresas son el personal financiero que sólo domina las normas contables y las leyes tributarias, porque la mayoría de estos problemas pueden resolverse confiando a las empresas la tarea de resolverlos.
2. Habilidades relacionadas con la gestión empresarial
Estructura de conocimiento: A partir de aquí, la estructura de conocimiento comienza a romper con la profesión contable tradicional, lo que significa que decir la verdad no es tan fuerte. como primer paso. Lo que hay que aprender es más conocimientos empresariales y de gestión. Además, en la era de la información, la capacidad del personal financiero para dominar la información también es crucial.
Capacidad práctica: En la etapa de trabajo financiero, varios puestos pueden proporcionarle la acumulación de algunas habilidades prácticas. Aunque algunos puestos relacionados con la planificación y el análisis no se ubican en el departamento de finanzas, estos departamentos no son el "presupuesto financiero" de los estudiantes de contabilidad, y sus planes relacionados con las finanzas también son asunto del departamento de finanzas.
Además, también necesitamos desarrollar otras habilidades de estos trabajos, como la negociación, la persuasión, la oratoria, la gestión de proyectos y la gestión de partes interesadas clave, porque la gestión se trata de tratar con personas y tenemos que aprender. desde aquí Sé un ser humano.
Relaciones interpersonales: En esta época las relaciones interpersonales empiezan a cambiar. En otras palabras, debe tener conocimiento del negocio, es decir, debe comprender a las personas de otros departamentos de la empresa, cómo hacen las cosas y conocer su experiencia. A partir de aquí, los cambios en el pensamiento comienzan a amplificarse.
En este paso, su atención aún se centra en cómo aumentar los ingresos, reducir los costos y mejorar la eficiencia.
3. Competente en operaciones de inversión, financiación y capital.
Estructura del conocimiento: más cerca de las finanzas y la gestión, es necesario comprender algo de justicia. Parte de este conocimiento se puede obtener del examen de CPA y del examen de certificado judicial, como valoración corporativa, inversión y financiación, toma de decisiones de distribución de dividendos en gestión financiera, etc. Por supuesto, estos problemas no se pueden solucionar simplemente obteniendo el certificado de contabilidad. También debe estudiar por su cuenta o participar en cursos de formación en el puesto de trabajo en finanzas.
Capacidades reales: este departamento generalmente solo es responsable del módulo de financiamiento, pero las posiciones relacionadas con inversiones y fusiones y adquisiciones generalmente están a cargo de la alta dirección. Especialmente en el caso de las empresas de grandes grupos, a excepción de los préstamos bancarios para capital de trabajo, el director financiero ni siquiera necesita participar en la financiación. Por el contrario, en aquellas pequeñas y medianas empresas privadas que necesitan financiación de capital y ofertas públicas iniciales (IPO), los directores financieros tienen la oportunidad de involucrarse profundamente.
Conexiones: El trabajo relevante aquí requiere una comunicación frecuente con la alta dirección y la junta directiva de la empresa. Fuera del negocio, debe conocer los bancos de inversión, los corredores, los asesores financieros para empresas de fusiones y adquisiciones y las instituciones de capital que prestarán servicios a las empresas relacionadas con IPO en el futuro. Además, se debe tratar adecuadamente a los socios de la empresa conjunta.
Cuarto, gestión estratégica
Estructura del conocimiento: si tienes una maestría en contabilidad, habrá cursos sobre gobierno corporativo, pero el conocimiento de la gestión estratégica debe obtenerse de un MBA o libros. Por ejemplo, desarrollar nuevos negocios, ingresar a la investigación de nuevos modelos de negocios industriales, posicionamiento competitivo y planificación de objetivos estratégicos a cinco años.
Capacidad práctica: en general, es poco probable que el departamento financiero sea responsable del trabajo relacionado con la gestión estratégica. Porque estas tareas generalmente son cuestiones que debe considerar la alta dirección y rara vez involucran el nivel de ejecución. Las empresas de los grandes grupos suelen contar con departamentos especializados para formular los planes estratégicos relevantes de la empresa. Siendo ese el caso, ¿por qué la gente de finanzas necesita saber esto? Esto se debe a que en muchas empresas privadas nacionales, el director financiero suele desempeñar también el papel de secretario. Si se trata de una empresa que cotiza en bolsa, el director financiero suele ser miembro del consejo de administración y debe participar en la toma de decisiones sobre la dirección de desarrollo estratégico de la empresa y la optimización del sistema de gobierno corporativo.
Y el líder financiero debe tener la capacidad de traducir la estrategia corporativa en estrategia financiera. Por ejemplo, en el pasado, el negocio principal de la empresa era A y B. Ahora, en los próximos cinco años, B se escindirá y cotizará en bolsa o introducirá inversores estratégicos. Además, ingresará a una nueva industria C o extenderá el sector A hacia abajo para crear un nuevo negocio D. Debe descubrir cómo planificar el flujo de capital entre los cuatro sectores ABC y D, y cómo asignar los recursos de C. y D. Esta es una importante combinación de negocios. Cómo ajustar la estructura de talento actual del departamento financiero y el modelo de gestión de cada módulo financiero a través de cambios.
Contactos: similar al tercer nivel, este nivel implica tratar con algunas empresas de consultoría de gestión. Cuando necesite datos de evaluación comparativa de la industria externa o estudios de casos de nuevos modelos de negocios, ellos lo respaldarán.
Los amigos deberían entender dónde está su techo, ¿verdad? Si trabajas en una unidad de negocio de un grupo tan grande durante todo el año, tus promociones serán muy limitadas. Sólo dejando la protección del grupo y acudiendo a empresas donde puedas decidir tu propia dirección de desarrollo y financiar tu propia supervivencia podrás desarrollar tus habilidades relevantes.
Especialmente los contadores y ejecutivos financieros de treinta y tantos años no deberían estar ocupados estudiando conocimientos y habilidades prácticas a la edad de 35 años. Muchos conocimientos son demasiado tarde para aprenderlos antes de poder utilizarlos. Es necesario acumularlos en el trabajo diario y reservarlos con antelación.