Cómo los empleados corporativos pueden ejercer su sentido de misión, responsabilidad y honor

El sentido de misión no es sólo una cuestión de la empresa. En última instancia, todo en la empresa debe ser implementado por cada empleado. El sentido de misión es la fuerza impulsora eterna para que los empleados avancen. Se puede decir que el Ejército Rojo sufrió grandes pérdidas en la Gran Marcha, pero cuando el Ejército Rojo llegó victorioso al norte de Shaanxi, todos sabían que todavía había esperanza para China, porque muchas personas que decidían el destino de China sobrevivieron. En los años de guerra posteriores a la Gran Marcha, quienes participaron en la Gran Marcha se convirtieron en la fuerza principal del ejército. La Gran Marcha ha reservado suficientes talentos para la construcción de la Nueva China. Después de la fundación de la República Popular China, muchas personas que participaron en la Gran Marcha continuaron liderando al pueblo hacia la victoria en puestos importantes. Muchos ex soldados del Ejército Rojo han desempeñado trabajos muy comunes y continúan ejerciendo su energía. Aunque tienen poco poder, poca posición y un trabajo muy común, estos soldados del Ejército Rojo nunca se quejan. Están orgullosos de ser miembros del equipo del Ejército Rojo. Como Ejército Rojo, tienen un sentido espontáneo de misión, honor y responsabilidad. Un sentido de misión significa saber lo que estás haciendo y el significado de hacerlo. La existencia de un equipo no es sólo para su propia supervivencia. Si sólo puede mantenerse a sí mismo, entonces la existencia de este equipo no tiene significado para la sociedad. Obviamente, el Ejército Rojo no es un equipo sólo para sobrevivir, no importa cuán difícil sea la situación, tienen sus propios objetivos claros y su elevada misión. Quieren ahuyentar a los imperialistas que invadieron China, quieren salvar a China y quieren convertir al pueblo en el verdadero amo. Estos objetivos y misiones nunca han cambiado. La existencia de una empresa no debe tener como único objetivo ganar dinero. Además de ganar dinero, las empresas también deben servir a la sociedad, crear cultura, brindar oportunidades de empleo y ofrecer productos y servicios de alta calidad a los consumidores a los precios más bajos. Estos son los objetivos que deben tener las empresas y que también se puede decir que son la misión de la empresa. Si una empresa puede desarrollar tal sentido de misión desde la dirección hasta los empleados comunes, entonces la empresa eventualmente logrará un gran desarrollo. Si estudiamos detenidamente esas empresas de fama mundial, descubriremos que ninguna tiene como misión principal las ganancias. La mayoría de ellas consideran la noble misión de servir a la sociedad, beneficiar a la humanidad y cambiar vidas como el núcleo de su cultura corporativa. El sentido de misión no es sólo una cuestión de la empresa. En última instancia, todos los empleados deben implementar todo en la empresa. El sentido de misión es la fuerza impulsora eterna para que los empleados avancen. Definitivamente el trabajo no es sólo una herramienta para ganarse la vida. Incluso un trabajo muy común es una parte indispensable del funcionamiento de la sociedad. ¿Por qué muchas empresas en Japón implementan un sistema de "empleo vitalicio"? Porque estos empleados que disfrutan del sistema de "empleo vitalicio" nunca piensan sólo en cuánto dinero pueden ganar con este trabajo o qué beneficios pueden obtener de este trabajo. Todos ellos tienen un doble sentido de misión. En primer lugar, tienen un sentido de misión para la sociedad. Por ejemplo, el propósito de los empleados involucrados en la investigación de nuevos medicamentos no es lanzar nuevos medicamentos para ganar dinero para la empresa, sino encontrar medicamentos que sean beneficiosos para la humanidad. Para ellos, el puesto de trabajo y el salario no son lo más importante. En sus corazones esperan trabajar para la misión. Al mismo tiempo, también tienen un sentido de identificación con la misión de la empresa. Este reconocimiento se refleja en última instancia en su trabajo, y la misión de la empresa se realiza a través de su trabajo. Una nación debe tener un sentido de honor y orgullo por la tierra que posee. Al mismo tiempo, esta es también la verdadera fuente de la eficacia de combate de un ejército. Un equipo sin sentido del honor es un equipo sin esperanza, y un empleado sin sentido del honor no se convertirá en un empleado excelente. El sentido del honor es el alma del equipo y tiene una gran importancia para la empresa. Toda empresa debe cultivar un sentido de honor hacia sus empleados, y cada empleado debe despertar un sentido de honor por su trabajo. Alguien les hizo la misma pregunta a tres trabajadores de la construcción que estaban trabajando en el sitio de una iglesia: ¿Qué están haciendo? El primer trabajador dijo: "Estoy poniendo ladrillos". El segundo trabajador dijo: "Estoy construyendo la iglesia más grande del mundo". El tercer trabajador dijo: "Estoy construyendo un lugar para purificar los corazones de la gente". ¿Aunque tres personas tienen el mismo trabajo, sus respuestas son completamente diferentes? De hecho, esta enorme diferencia proviene enteramente de su comprensión del honor del trabajo que realizan. La existencia y el tamaño del sentido del honor son decisivos para la ejecución y los resultados del trabajo. La grandeza de un equipo no se debe a la grandeza de algunos de sus miembros, sino a su grandeza como colectivo.

Cuando los logros de este equipo despierten admiración, cada miembro del equipo formará un sentimiento de honor en sus corazones, estará orgulloso del equipo y estará orgulloso de ser miembro de este equipo. Al mismo tiempo, este sentido del honor crea un fuerte sentido de responsabilidad, lo que lleva a los miembros del equipo a utilizar acciones prácticas para salvaguardar el honor y la dignidad del equipo. Hay un viejo dicho en China: "Todos son responsables del ascenso y la caída del mundo". Esta frase significa que todos deben tener un sentido de responsabilidad por el país y la sociedad. Como miembro de la sociedad, todas las acciones deben ser responsables ante la sociedad y el país. Este es el principio más básico del ser humano. Al mismo tiempo, una persona debe ser responsable de sí misma, de su familia y de su trabajo. El heroísmo individual ya no es factible en la sociedad actual. El siglo XXI depende del trabajo en equipo. Un excelente equipo puede alcanzar el éxito; cada trabajo debe estar organizado, planificado, claramente dividido y coordinado entre sí. Un individuo es sólo un miembro de un equipo. Si quiere lograr grandes logros, debe confiar en la fuerza del equipo. Cuando un empleado vincula sus objetivos de vida con el equipo corporativo, el equipo corporativo puede trascender las limitaciones personales y ejercer una sinergia colectiva, produciendo así el efecto de 1+1>2. Este es el sentido de responsabilidad del empleado, que puede despertar el entusiasmo y el espíritu de equipo de los empleados de la empresa para lograr los objetivos establecidos por la empresa. Cuando un empleado desarrolla un sentido de responsabilidad en su corazón, puede darse cuenta conscientemente de las responsabilidades que tiene. Con un sentido consciente de responsabilidad se producirán resultados laborales positivos y satisfactorios. Los empleados que no tienen sentido de la responsabilidad o que no pueden asumir responsabilidades no pueden convertirse en empleados excelentes.