Problemas existentes en la gestión contable

(1) Los tomadores de decisiones corporativas no prestan atención a la contabilidad de gestión

Como nuevo método y concepto, ¿puede la contabilidad de gestión qué papel desempeña? El papel que desempeñan en las actividades de gestión empresarial depende en gran medida de los directivos de las empresas. Esto depende no sólo del conocimiento y el talento del directivo, sino también de la orientación de valores del directivo en la toma de decisiones. El nivel de conocimiento de gestión de los tomadores de decisiones en algunas empresas de mi país es bajo, sus errores en la toma de decisiones son graves y su orientación de valores es inconsistente con los intereses a largo plazo de la empresa o la sociedad. Sólo se centran en los intereses a corto plazo de la empresa y no prestan atención a los intereses a largo plazo de la empresa. Esto seguramente entrará en conflicto con el énfasis de la contabilidad de gestión en los intereses a largo plazo de la empresa. Por lo tanto, algunos gerentes no saben cómo utilizar la contabilidad de gestión en la práctica, o saben que la contabilidad de gestión puede ayudar a las empresas a generar ventajas competitivas a largo plazo, pero no prestan atención a la aplicación de la contabilidad de gestión para obtener beneficios a corto plazo.

(2) La contabilidad de gestión se confunde con la contabilidad financiera

Durante mucho tiempo, la contabilidad corporativa se ha centrado principalmente en el ciclo simple del trabajo diario de la contabilidad financiera y en si las prácticas contables cumplen con los requisitos. De las prácticas generales de contabilidad financiera, la contabilidad de gestión rara vez se estudia y se reutiliza desde la perspectiva de los objetivos de gestión empresarial. La mayoría de los gerentes de negocios y directores financieros tienen un concepto obsoleto, creyendo que la contabilidad se trata sólo de contabilidad e informes posteriores al evento. Saben poco sobre contabilidad de gestión, y mucho menos sobre su aplicación. Pocas empresas han creado instituciones de contabilidad de gestión especializadas y personal de tiempo completo. Incluso si las empresas individuales implementan aplicaciones prácticas, las tareas se descomponen en departamentos funcionales relevantes. Por ejemplo, la función de previsión se asigna al departamento de estadística, la función de planificación se asigna al departamento comercial, la función de presupuestación se asigna al departamento financiero, la función de toma de decisiones se asigna a la autoridad que toma las decisiones y el control La función se asigna al departamento de producción o construcción, transformando así una tarea originalmente completa. Las actividades se dividen en fragmentos, lo que reduce la efectividad de varias funciones. Cada departamento también tiene una actitud negativa hacia las tareas asignadas y el efecto de la aplicación es muy pobre.

(3) El personal contable carece de las cualidades necesarias para la contabilidad de gestión.

En comparación con los talentos contables tradicionales, los talentos contables de gestión tienen requisitos más altos en cuanto al modo de pensamiento y el nivel de conocimiento. El personal que se dedica a la contabilidad de gestión no sólo debe dominar los principios, métodos y políticas y regulaciones relacionadas de la contabilidad financiera corporativa, sino que también debe tener una comprensión integral de los conocimientos modernos de gestión corporativa; no solo debe estar familiarizado con la situación de la empresa; pero también debe tener una comprensión y comprensión integrales de todo el proceso de las actividades operativas corporativas, debe poder establecer ciertos parámetros económicos basados ​​en diversos datos económicos recopilados y utilizar ciertos métodos de contabilidad de gestión para predecir o planificar de antemano la tendencia de; actividades económicas en un determinado aspecto de la empresa. Sin embargo, debido a la tardía introducción de la contabilidad de gestión en China, existen algunas deficiencias en la disciplina de la contabilidad de gestión. Las formas en que los contadores corporativos dominan los conocimientos de contabilidad de gestión son muy limitadas. En particular, un número considerable de profesionales de la contabilidad no comprenden la gestión. contabilidad en absoluto. Por tanto, la aplicación de la contabilidad de gestión en las empresas es sólo una formalidad y no desempeña un papel correspondiente.

3. Contramedidas y sugerencias para mejorar la contabilidad de gestión

(1) Coordinar la relación entre la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión

En la era de la economía del conocimiento, el mercado La competencia es cada vez más feroz, el riesgo comercial de la empresa ha aumentado significativamente. Los usuarios de la información prestan más atención a la información integral, como conocimientos, capacidades de innovación tecnológica, recursos humanos, activos intangibles, etc., propiedad de las empresas, incluidos los datos financieros y no financieros. Además de información sobre antecedentes corporativos, cierta información incierta sobre la medición de activos y pasivos específicos, etc. , en el sistema contable tradicional, la mayoría de ellos pertenecen a la categoría de información de los informes comerciales de contabilidad de gestión y no están incluidos en los estados contables tradicionales. Por lo tanto, la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión deben integrarse para crear las condiciones que permitan una aplicación fluida de la contabilidad de gestión en las empresas. Para mejorar el trabajo contable de las empresas, debemos trascender las limitaciones del pensamiento contable tradicional, aplicar ideas y métodos de contabilidad de gestión, integrar las funciones de la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión y conservar el contenido, los métodos y las tecnologías contables de la gestión contable tradicional. a través de sistemas informáticos y tecnología de redes para construir sistemas de automatización a gran escala con proveedores, clientes y bancos. Recopilar y procesar información, proporcionar los correspondientes informes sobre el estado comercial y financiero y pronosticar modelos de toma de decisiones, y proporcionar información oportuna sobre el mercado externo y los competidores de la empresa para que se puedan tomar acciones generales y estrategias de contingencia unificadas y rápidas en cualquier momento de acuerdo con los cambios en el medio ambiente.

(2) Mejorar la calidad de los contadores administrativos

Quienes se dedican a la contabilidad administrativa no solo deben dominar los principios, métodos y políticas y regulaciones relevantes de la contabilidad financiera corporativa, sino también tener una comprensión integral de la gestión empresarial moderna El conocimiento no solo debe estar familiarizado con el estado financiero de la empresa, sino también comprender y dominar todo el proceso y las actividades de producción integrales de toda la empresa. Por lo tanto, el personal que se dedica a la contabilidad de gestión debe tener capacidades cognitivas y de procesamiento de información más sólidas para comprender en profundidad las leyes del desarrollo y los cambios económicos. Con este fin, en primer lugar, fortalecer la educación de habilidades profesionales del personal de gestión contable y mejorar la calidad del personal de contabilidad de gestión, especialmente mediante la educación y capacitación continua del personal de contabilidad de gestión existente, para que puedan aprender y dominar las teorías y conocimientos básicos. de la contabilidad de gestión, promoviendo así el sano desarrollo de la gestión. En segundo lugar, los gerentes, incluidos los gerentes de nivel medio, como directores o gerentes de fábrica, gerentes de departamento, etc., también deben dominar las teorías y el conocimiento básicos de la contabilidad de gestión, porque los gerentes necesitan utilizar la información de la contabilidad de gestión para tomar decisiones. La contabilidad se puede utilizar de forma correcta y eficaz.

(3) Acelerar el desarrollo y aplicación de los ordenadores electrónicos.

En la mayoría de las empresas, la informatización de la contabilidad se limita a la teneduría de libros, la contabilidad y los reembolsos, y la divulgación de información de la red interna se limita a los avisos generales de la dirección. La modernización de los métodos de gestión no ha mejorado las capacidades de gestión integral de las empresas, lo que ha provocado un grave desperdicio de recursos empresariales. La contabilidad de gestión requiere que las empresas recopilen y organicen información diversificada de todos los aspectos, incluida información diversa sobre sus propias empresas y competidores, informes de análisis de la industria, políticas gubernamentales, condiciones del mercado internacional, tendencias de desarrollo económico internacional, informes de noticias importantes y otra información valiosa. La recopilación, organización y recuperación de esta información requiere la cooperación de computadoras electrónicas para lograr una implementación fluida. El desarrollo de la tecnología informática y de redes proporcionará una base técnica sin precedentes para la contabilidad de gestión, tanto en términos de proporcionar recursos de información ricos, precisos y oportunos como en términos de proporcionar potentes medios de procesamiento de información. Podemos establecer una base de datos de información empresarial cuando la contabilidad de gestión toma decisiones, puede utilizar ciertos métodos para procesar, analizar y procesar la información en la base de datos de información y proporcionarla a las autoridades administrativas de la empresa de manera oportuna para proporcionar información para su corrección. decisiones.

En resumen, la contabilidad de gestión es una forma de contabilidad de gestión con externalidades y naturaleza de largo plazo. Se formó y desarrolló en el contexto de un entorno empresarial cada vez más incierto. Con el advenimiento de la economía del conocimiento y el fortalecimiento de la globalización económica, el concepto de contabilidad de gestión penetrará en todo el sistema de información de contabilidad de gestión, proporcionando información para la gestión empresarial y permitiendo a las empresas lograr una competencia duradera en un entorno de vida cada vez más incierto. ganancias del desarrollo.