¿Cuál es el modelo de autogestión de viviendas antiguas?

1. Las comunidades antiguas se refieren a comunidades que se han construido durante demasiado tiempo, los propietarios han vivido allí durante demasiado tiempo, los equipos y las instalaciones están envejeciendo, la vida útil de las casas se ha acortado, los sitios y lugares están dañados y los derechos de propiedad Los propietarios cambian con frecuencia. La dificultad en la gestión y servicio de este tipo de comunidades radica en el desigual equipamiento e instalaciones de la comunidad, lo que dificulta la vida de los propietarios y la dificultad en la gestión de la seguridad de la propiedad.

2. El modelo de autonomía inmobiliaria puede ser un modelo de “cuasi propiedad”, es decir, se mejoran los equipamientos y las instalaciones para facilitar la vida. Por ejemplo, la reparación de los accesos a las carreteras facilitará el seguimiento de los propietarios de vehículos y reducirá la evasión de peajes.

3. En el modelo de autonomía de la propiedad, lo más importante es enviar una cierta proporción de personal de administración de la propiedad, como seguridad, limpieza, ecología, mantenimiento, atención al cliente, o racionalizar los cinco servicios básicos anteriores. que es mayor que el número de comunidades de propiedad formales Menos, por lo que el costo se reduce y el propietario puede asumirlo.

4. Este modelo de gestión inmobiliaria no tiene como objetivo el lucro, sino principalmente la comodidad de los propietarios. Incluso la gestión de propiedades de muchas comunidades antiguas genera pérdidas, pero los comités vecinales gubernamentales y las oficinas de subdistrito asignarán una cierta proporción de fondos para apoyar la gestión de propiedades, especialmente la gestión de propiedades en áreas públicas, como la limpieza de carreteras, la eliminación de basura, etc., reduciendo el número de gastos de los propietarios. El modelo de gestión de "cuasi propiedad" es una medida inútil en las condiciones de competencia del mercado y también es el resultado de la eliminación de la competencia del mercado. Porque las empresas de gestión inmobiliaria, como unidades comerciales, naturalmente no son rentables, pero algunas empresas hacen cosas que asumen la responsabilidad social. Por ejemplo, Vanke ha comenzado a lograr avances en esta área, al igual que Guibiyuan.

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