Lugar de trabajo contable|¿Cuál es la diferencia entre usted y el director financiero?
Las barreras de entrada al sector financiero son relativamente bajas, lo cual es una de las razones por las que hay tantos contadores. Sin embargo, no es fácil ser una buena persona financiera y es aún más difícil. Ser un director financiero calificado.
Existen tres tipos de directores financieros:
El primer tipo: director financiero estilo Contador, cuyo ámbito de trabajo incluye la elaboración de estados financieros; procesamiento; controles internos.
El segundo tipo: el director financiero jefe con estilo, cuyas responsabilidades, además de las anteriores, también incluyen la elaboración de presupuestos integrales; la gestión de fondos;
Tercer tipo: director financiero súper (real): además del alcance de trabajo anterior, también existen operaciones de estrategia financiera; evaluación del desempeño corporativo y financiero; control y contabilidad de gestión; 1. El director financiero debe mirar los números todos los días (incluidos los números financieros y no financieros)
Si te gusta lidiar con números (pero debes recordar que tu trabajo es lidiar con números, pero no solo con números) Tratar con números, sin mencionar el manejo de datos financieros (es solo que lidiar con números es la base del trabajo de un director financiero), y usted tiene una gran riqueza de conocimientos de contabilidad financiera. acumulará una experiencia muy sensible a los números. Si es director financiero, esta mayor sensibilidad digital puede ser una cuestión de vida o muerte para la empresa.
Para los colegas de la industria financiera, si quieren ser directores financieros, deben recordar que si han visto la tendencia de desarrollo futuro de la empresa a partir de las cifras de su empresa antes, y ha sido Confirmó que si su predicción es correcta, casi está calificado para el puesto de director financiero.
La mayoría de las razones de la quiebra corporativa se deben a una mala gestión o a riesgos financieros, y los resultados de una mala gestión conducen al deterioro de las condiciones financieras y, finalmente, a la quiebra. Desde esta perspectiva, el cargo del director financiero está relacionado con la vida o muerte de la empresa.
Y su alta sensibilidad a los números es una señal de advertencia de crisis, lo cual es muy importante. Desde una perspectiva de gestión financiera, debe comprender dos puntos clave cuando se trata de datos financieros: controlar los riesgos financieros y reducir los costos. costo. No es necesario discutir aquí la preparación de estados financieros completos y otras tareas de manera oportuna. Esta es la función más importante de un director financiero como el Sr. Contador.
2. Tus conocimientos no se limitan a la contabilidad financiera.
Un excelente director financiero debe tener una estructura de conocimientos en forma de T. Es decir, debe tener una profundidad considerable en conocimientos profesionales, incluidas las finanzas, la contabilidad, la auditoría, los impuestos, las actividades de inversión y financiación, etc., al mismo tiempo que debe dominar una cierta amplitud de otros conocimientos, incluido el derecho económico; , gestión corporativa, fusiones y reorganizaciones corporativas, conocimientos básicos de la tecnología de producción de la empresa y algunos conocimientos de marketing, habilidades de negociación, gobierno corporativo, etc.
El director financiero debe tener competencias en contabilidad de gestión y gestión del desempeño, gobierno corporativo, estrategia corporativa, etc. Por ejemplo, la mayor parte de la expansión de las empresas modernas se lleva a cabo mediante fusiones. Sin embargo, hay muchas trampas en el proceso de fusiones y las empresas se meterán en problemas si no tienen cuidado.
Las trampas más comunes son las trampas financieras. Las empresas que caen en ellas pueden, en el peor de los casos, sufrir pérdidas o, en el peor, declararse en quiebra. Encontrar las trampas no se puede resolver simplemente confiando en el conocimiento de la contabilidad financiera. los aspectos relevantes. Debe estar familiarizado con todo tipo de conocimientos. Por ejemplo, debe estar bastante familiarizado con el derecho económico. Incluso debe estar más familiarizado con el derecho sustantivo que los abogados de su empresa (si no está involucrado en un proceso, don). No es fácil creer lo que dice un abogado).
Otro ejemplo son las habilidades de negociación. Como director financiero corporativo, debes participar en algunas negociaciones comerciales. Aquí apareces como un experto financiero. Por supuesto, debes tener habilidades para hablar en un momento crítico. puede marcar la diferencia. Es un giro de oportunidad.
Del mismo modo, como excelente director financiero, si no comprende el proceso tecnológico de producción de su empresa, no podrá desempeñar bien su función de gestión de costos y presentar opiniones y sugerencias que sean actuales y relevante. No puede sentar una buena base para la competencia empresarial. Por lo tanto, si desea maximizar su trabajo financiero, debe tener una estructura de conocimiento en forma de T.
3. Buenas habilidades de escritura.
Tus habilidades de escritura reflejan el nivel integral de tus conocimientos. Debes expresar lo que has aprendido con palabras apropiadas y tratar de no utilizar terminología profesional. Tienes que recordar que lo que escribes no es para que lo leas tú, sino para otros, la mayoría de los cuales son profanos.
Si sólo puedes entender tu contabilidad, no debes ser un buen contable. Debes expresarla en un lenguaje contable estandarizado para que otros puedan verla clara y claramente (incluso en circunstancias excepcionales - Tierra. Todo el mundo lo sabe. cuanto más claro seas, mayor será tu nivel, ¡jo, jo!).
Lo mismo ocurre con el análisis financiero. Sólo cuando los legos puedan entenderlo significará que usted es de alto nivel, y sólo entonces el análisis financiero que escriba desempeñará un papel real. Si fueras el director financiero, ¿podrías presidir solo la redacción de un plan de negocio?
Trabajo en equipo
Un solo árbol no puede hacer un bosque, hay que trabajar en lo financiero. equipo al que perteneces Bueno, este equipo está formado por personas de diferentes niveles con diferentes experiencias y antecedentes educativos. Debes ser bueno para unir a todos y organizarlos para trabajar en puestos adecuados para ellos, para poder darle rienda suelta. sus respectivas fortalezas. Eres su mentor en los negocios y su colega en tiempos normales. Eres su líder sólo cuando luchas por los beneficios que les corresponden y asumes responsabilidades en la empresa.
Es muy importante que quieras que funcionen bien y se esfuercen por conseguir los beneficios que se merecen. Todos trabajaron de todo corazón e hicieron bien su trabajo y no hubo grandes quejas. Lo mismo ocurre con las cosas que van mal en el trabajo. En primer lugar, hay que responsabilizarse de ellas en la empresa y luego encontrar las razones y tratarlas adecuadamente.
El espíritu de equipo es la base para que puedas hacer tu trabajo sin problemas, por lo que no debes ser descuidado. Otra cosa es que usted mismo debe controlar los derechos financieros y personales y no puede cederlos a otros. Para cultivar un equipo estable, su personal debe estar compuesto por personas de diferentes niveles en términos de calificaciones académicas.
Por ejemplo, si no estás capacitando a una persona, entonces no debes buscar un estudiante universitario para ser cajero, solo un estudiante de secundaria técnica. Sin embargo, quienes se especializan en gestión y control de costos deben estar altamente calificados y tener experiencia.
5. Habilidades de comunicación
La mayoría de los contadores no son buenos en comunicación y tienen personalidades introvertidas. Así empecé. Sin embargo, con el aumento del estatus y la expansión de los negocios, las habilidades de comunicación se han convertido en una de las habilidades esenciales de los directores financieros.
La comunicación se divide en dos aspectos. Uno es la comunicación financiera interna, es decir, la comunicación frecuente dentro de su equipo, que también es un requisito previo indispensable para formar el espíritu de equipo. La segunda es la comunicación externa, que se divide en dos partes: interna y externa.
De hecho, el director financiero debe comunicarse repetidamente con otros departamentos desde una perspectiva financiera sobre las actividades operativas de la empresa. Cada departamento considerará el problema desde la perspectiva de su propio departamento y el desempeño final del presupuesto del estado financiero. La conclusión es integral, por lo que debe mirar el problema desde una perspectiva más integral que ellos. El equilibrio es muy importante, y el equilibrio es el consenso alcanzado a través de la comunicación repetida. Solo cuando todos en la empresa lo comprendan profundamente, se podrán lograr los objetivos de la empresa. , que es inseparable de la comunicación.
Recuerde, el proceso de comunicación también es un proceso para que usted, como director financiero, obtenga una comprensión profunda de la empresa. Cuanto más profunda sea su comprensión, más fácil será la comunicación.
6. Esté preparado para la presión y las dificultades laborales.
La mayor parte del trabajo diario contable ahora se maneja mediante software, y sus subordinados deben hacer un buen trabajo al ingresar información. No esperes hasta esos días para hacerlo. Pero trabajar horas extras es algo común si su empresa tiene otros negocios de inversión, es posible que esté tan ocupado que a menudo se sienta mareado y tenga problemas para comer y dormir, especialmente cuando se encuentra con problemas inesperados.
Producir informes a tiempo es un requisito básico, por lo que a menudo tengo que trabajar horas extras hasta altas horas de la noche. Si ha cooperado o trabajado para cualquiera de las cuatro grandes firmas para realizar trabajos de auditoría externa, debe tener un conocimiento profundo de esto y tratarlo como una rutina diaria.
También existe la presión de ser independiente y asume la responsabilidad. La presión y los riesgos corporativos te generan presión laboral. Generalmente, este tipo de presión no aparecerá si planificas bien. En ocasiones, te pondrá muy nervioso. Por ejemplo, tu jefe de repente te pide que resuelvas un problema muy difícil. . Cosas como financiación a corto plazo para resolver necesidades urgentes.
7. Preparación continua para el aprendizaje
Estamos ahora en una era de reformas, y reforma significa cambio, como decía el antiguo filósofo Aristóteles: Cada día brilla el sol Todo nuevo. Esto requiere que sigamos aprendiendo.
Los libros profesionales nacionales no han dejado huellas de la era de la economía planificada, ¡son demasiado superficiales! Es mejor entenderlo de inmediato. Después de todo, los occidentales son nuestros predecesores en las discusiones económicas en condiciones de economía de mercado. , y muchas experiencias y prácticas pueden hacer que aprendamos de ello.
8. Dominio de las herramientas de gestión financiera
El uso generalizado de ordenadores ha mejorado la eficiencia de los contables. Esta mejora se refleja en una rápida respuesta a las decisiones del mercado. Por supuesto que debes dominar la tecnología de software informático relacionada con la contabilidad financiera y la gestión empresarial, de eso no hay duda.
No debes limitarte al dominio de las herramientas financieras. Si desea analizar el negocio a fondo, debe tener una comprensión más completa. Pero hay que recordar que el dominio de todas las herramientas de gestión es para servirle a la hora de analizar la tendencia de desarrollo futuro de la empresa y cumplir los objetivos que predice e implementará, es para obtener rápidamente información útil y tomar decisiones oportunas para adaptarse; El mercado al que se enfrentan las empresas cambia constantemente.
9. Acerca del empleo
Las habilidades laborales del director financiero. Finanzas es un departamento vital, y aquí se concentran muchos secretos comerciales. Como director financiero, su estrategia de empleo lo es. Es extremadamente importante no depender únicamente de las personas del departamento de recursos humanos. Tienes que seleccionar e identificar a las personas tú mismo.
Si a una persona se la mide con dos estándares, debes tener una comprensión clara de este tipo de persona. Un estándar es la calidad (o el carácter); el otro es el profesionalismo (o el conocimiento).
10. Comprender los principios y la flexibilidad
Finanzas es un departamento que está directamente relacionado con los intereses de todos en la empresa y puede convertirse fácilmente en blanco de la crítica pública.
Si ofendes a mucha gente, será difícil realizar tu trabajo. No puedes hacer otros trabajos, no puedes combinar principios y flexibilidad en el trabajo, y tu trabajo es pasivo y difícil de realizar. Esto obviamente no es nada bueno para la empresa.
Este tipo de persona es adecuada para ser director del departamento financiero, pero definitivamente no es el director financiero de la cooperativa.
Debido a que no podía comprender los principios y la flexibilidad del trabajo financiero desde una perspectiva estratégica de la empresa, ¡en ese momento abandonó sus deberes!