Muestra de tesis de graduación de pregrado en contabilidad

Palabras clave: gestión financiera, control de costos, objetivos

Introducción: Con la profundización de la reforma del sistema económico de mi país, la gestión financiera es el núcleo de la gestión empresarial, que se ha convertido en un tema clave. para los empresarios y la economía. Decimos que la gestión financiera es el núcleo de la gestión empresarial, porque es la gestión integral del movimiento de los fondos empresariales a través de la forma de valor, penetrando en y a lo largo de todas las actividades económicas de la empresa. La obtención, el uso y la distribución de fondos empresariales están todos relacionados con la gestión financiera; cada eslabón de la producción, operación, compra, venta, ajuste y almacenamiento de la empresa es inseparable de la reflexión y el ajuste financieros. La contabilidad económica y la supervisión financiera de una empresa son el centro de la gestión interna de una empresa, y su posición central en la gestión empresarial es un requisito objetivo. La gestión financiera es una parte importante de la gestión empresarial y penetra en todas las áreas y vínculos de la empresa. Los objetivos de la gestión financiera empresarial se refieren a los resultados esperados que la gestión financiera empresarial debe lograr en determinadas circunstancias y condiciones. Es el mecanismo rector, el punto de partida y el destino de toda la gestión financiera de la empresa. La gestión financiera está directamente relacionada con la supervivencia y el desarrollo de una empresa, y los fondos son la "sangre" de una empresa. El movimiento de fondos corporativos se caracteriza por un "flujo" circular. Cuando el capital esté vivo, la producción y la operación estarán vivas. Un "vivo" trae cien "vidas" y un "pase" trae cien "pase". Si el capital no fluye, se "precipitará" y se "irá" sin compensación ni valor añadido. Por esta razón, es una necesidad objetiva que la gestión de fondos se convierta en el centro de la gestión financiera corporativa. La gestión financiera es un ciclo completo de actividades. Generalmente incluyen previsión financiera, análisis financiero, planificación financiera, toma de decisiones financieras, control financiero, supervisión financiera, inspección financiera y diagnóstico financiero. Las actividades en estos enlaces no sólo están estrechamente relacionadas con la gestión empresarial, sino también en los "puntos críticos". quot está en el corazón del control y la gestión. La gestión financiera se diferencia de otros trabajos de gestión en la gestión económica y tiene las características de amplia cobertura, gran exhaustividad y alta sensibilidad. Por lo tanto, para comprender la gestión empresarial se debe tomar como punto de partida la gestión financiera. De esta manera, no sólo podemos captar la realidad, sino también la "nariz". E introducir de manera integral la contabilidad y el control de costos en la gestión financiera en la gestión financiera corporativa, incluidos tanto los costos de los productos como los costos del talento. En la sociedad económica moderna, el control de costos debe ser primero el control de todo el proceso, no sólo el costo de producción del producto, sino todo el costo del ciclo de vida del producto. La práctica ha demostrado que sólo cuando el costo del ciclo de vida del producto se controle efectivamente, el costo se reducirá significativamente. Desde la perspectiva de toda la sociedad, sólo así se podrá lograr verdaderamente el propósito de ahorrar recursos sociales. Que la gestión financiera y el control de costos de una empresa puedan tener éxito depende más importantemente del grado en que los líderes empresariales concedan importancia a la gestión financiera y al control de costos; de lo contrario, no importa cuán bueno sea el sistema de control de costos, será difícil lograr lo esperado; resultados.

Por tanto, la gestión financiera es la clave para el desarrollo sostenible de las empresas. Comenzar por el control de costes y llevar la gestión financiera a una nueva etapa es una tarea importante de la gestión financiera corporativa actual. Este artículo se centra en los objetivos de gestión financiera y de control de costos de las empresas.

(1) Objetivos de la gestión financiera

La gestión financiera es el resultado del desarrollo de la productividad social. En los siglos XV y XVI, el comercio en las ciudades a lo largo del Mediterráneo se desarrolló rápidamente y el surgimiento de las primeras sociedades anónimas requirió el nacimiento de la gestión financiera como forma organizativa de la empresa. Sin embargo, la gestión financiera durante este período era sólo una parte subsidiaria de la gestión empresarial, sin funciones independientes y carecía de experiencia teórica y práctica en gestión financiera. Por lo tanto, éste sólo puede ser un período de sombra para la gestión financiera. Después de la década de 1950, con la finalización de la Revolución Industrial Occidental y la expansión continua y la mejora gradual de las sociedades anónimas, la gestión financiera profesional surgió como lo requieren los tiempos para satisfacer las necesidades de cómo obtener capital, emitir acciones y distribuir. ganancias. Cabe decir que el desarrollo de la gestión empresarial y financiera de mi país ha pasado por desvíos y ha pagado un precio considerable. En la era de la economía planificada, la gestión empresarial y la gestión financiera de mi país no estaban orientadas a la búsqueda de beneficios empresariales, la distribución del ingreso se basaba en el igualitarismo bajo el lema de la distribución según el trabajo. Después de la reforma y apertura, especialmente en 1993, la Tercera Sesión Plenaria del XIV Comité Central del Partido Comunista de China declaró claramente que la dirección de la reforma de las empresas estatales es "establecer un sistema empresarial moderno e implementar una gestión empresarial científica". (gestión financiera)", y la gestión financiera ha recibido gran atención. Actualmente, las empresas estatales están acelerando la reestructuración corporativa. Las empresas de propiedad estatal única se están convirtiendo en una economía de propiedad mixta con entidades de inversión diversificadas. Los operadores y empleados poseen acciones, lo que permite que las empresas y los empleados estatales compartan verdaderamente el mismo destino. Después de transformar sus mecanismos operativos, las empresas estatales se convertirán en verdaderas entidades de competencia en el mercado y entidades de gobierno corporativo. El establecimiento de sistemas modernos de gestión financiera empresarial ha planteado requisitos más urgentes y mayores para la gestión financiera empresarial.

3. La gestión financiera debe aprovechar plenamente el papel de supervisión financiera para garantizar la preservación y valoración de los activos corporativos.

Las empresas deben disponer de un mecanismo de incentivos para convertirse verdaderamente en un sujeto competitivo y una entidad jurídica con derechos y responsabilidades claros en la economía de mercado. Formar un equipo de liderazgo unido, pionero y honesto es la clave para gestionar un buen negocio. Para prevenir la corrupción, las empresas deben fortalecer su papel de supervisión.

Al igual que las normas de tráfico, sin las restricciones de un semáforo en rojo, no hay libertad de un semáforo en verde. En el mecanismo de restricción corporativa, dar pleno juego al papel de la supervisión financiera es de gran importancia para la gestión financiera. Los trabajadores financieros deben tener un alto sentido de responsabilidad, y aquellos que no cumplan con el sistema financiero deben ser boicoteados hasta que informen de la situación a sus superiores. Básicamente, el personal financiero de una empresa es responsable de los activos de la empresa, y no ante un director general específico. Desde la perspectiva del Estado de derecho, se deben proteger las responsabilidades y los derechos e intereses personales del personal financiero. Sólo así podrán ejercerse plenamente las funciones de supervisión financiera.

En cuarto lugar, la gestión financiera debe captar una distribución razonable de beneficios en la nueva situación y movilizar el entusiasmo del personal en todos los niveles.

La distribución de beneficios es la distribución de los beneficios netos corporativos de acuerdo con las regulaciones nacionales pertinentes y las resoluciones de los inversores. La distribución de beneficios desempeña un papel de palanca en una empresa y es de gran importancia para manejar correctamente la relación económica entre la empresa y todas las partes, movilizar el entusiasmo de todas las partes y promover el desarrollo de la empresa. A lo largo de los años, bajo el lema "distribución según el trabajo", la distribución de beneficios de las empresas chinas ha sido seriamente igualitaria, lo que ha disminuido en gran medida el entusiasmo de las masas. Esta es también una razón importante por la que muchas empresas estatales han desaparecido. problemas durante mucho tiempo. El salario de un director de fábrica o de un gerente general es aproximadamente el mismo que el de un empleado común y corriente, lo cual no es razonable en todos los aspectos. Algunos directores de fábrica y gerentes generales han trabajado duro durante décadas, sólo para descubrir que no tienen "nada" y están psicológicamente desequilibrados cuando se jubilan. Algunas personas se atreven a correr riesgos, infringir la ley y aceptar sobornos, formando el llamado "fenómeno de los 59 años". Los ingresos de un intelectual de alto nivel y de un trabajador científico y tecnológico son casi los mismos que los de un trabajador manual. Este es también un fenómeno de distribución de ganancias muy irrazonable. Comer "de la olla grande" en términos de distribución de ganancias es una conciencia atrasada y es muy dañino. Después de la reforma y apertura, el camarada Xiaoping propuso "dejar que algunas personas se enriquezcan primero", lo que en esencia consistía en romper el "igualitarismo" de la distribución de intereses. El camarada Xiaoping propuso que "la ciencia y la tecnología son las principales fuerzas productivas" y pidió "respetar el conocimiento y los talentos", lo que sentó las bases teóricas para una mayor reforma de la distribución de beneficios. En la actualidad, los trabajadores científicos y tecnológicos pueden invertir en ciencia y tecnología y recibir dividendos, y los gerentes corporativos implementan un sistema salarial anual, que se puede decir que es el resultado inevitable de la distribución de ganancias en la nueva situación. La distribución según el trabajo y la participación de los factores de producción se convertirá en la principal forma de distribución de beneficios empresariales. La participación de los empleados y la participación del operador hará que la empresa y los empleados tengan los mismos intereses y riesgos, y las ganancias variarán según la proporción de participación. En esta nueva situación, cómo hacer más razonable la distribución de beneficios de las empresas, aprovechar plenamente el papel del apalancamiento económico y movilizar el entusiasmo de todos los niveles y del personal son nuevos desafíos que enfrentan los trabajadores financieros.

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