Cómo hacer un buen trabajo en la gestión financiera de infraestructura corporativa

La gestión financiera de infraestructuras es una parte importante de la gestión financiera corporativa. Cada proyecto de construcción de capital, desde las tareas de planificación hasta la gestión de implementación y entrega, siempre pasa por dos aspectos: calidad y eficiencia. En el proceso de construcción de capital, la gestión financiera de la construcción de capital es un vínculo muy importante y una garantía importante para el desarrollo sostenido, rápido y saludable de la construcción de capital. Con el desarrollo de las empresas, la escala de la construcción de infraestructura continúa expandiéndose. Por lo tanto, fortalecer la gestión financiera de la infraestructura corporativa es de gran importancia para mejorar los niveles de gestión financiera corporativa.

1. Problemas existentes en la actual gestión financiera de infraestructura corporativa 1. El sistema de gestión financiera de las unidades de infraestructura está incompleto o mal implementado.

El sistema contable es la base de la gestión financiera y también una limitación. Cada unidad debe, de acuerdo con las leyes, reglamentos y normas básicas nacionales pertinentes, y junto con los reglamentos de control interno del departamento o sistema para proyectos de ingeniería, establecer un sistema desde los aspectos de división de trabajos y aprobación de autorizaciones, control de la toma de decisiones del proyecto, control de estimaciones presupuestarias, control de pago de precios, control de cuentas finales, supervisión e inspección, etc. Desarrollar un sistema de control interno de proyectos de ingeniería adecuado a las características de negocio y requisitos de gestión de la unidad, y organizar su implementación. El responsable de la unidad es responsable del establecimiento, mejora e implementación efectiva del control interno de los proyectos de la unidad. En el trabajo real, los sistemas que relativamente faltan incluyen "sistemas y medidas de financiación y gestión de financiación", "sistema de control presupuestario" y "sistema de control de cuentas finales financieras una vez finalizado". Un sistema contable que generalmente está mal implementado es el sistema de pago de precios de proyectos. Aunque algunas unidades han formulado sistemas, no pagan los precios del proyecto en estricta conformidad con las regulaciones del sistema, lo que hace que el sistema sea ineficaz.

2. La contabilidad no está estandarizada, los temas contables no se utilizan con precisión y la contabilidad de costos de construcción del proyecto está incompleta. Algunas unidades de construcción no establecen libros contables separados para la construcción de capital de acuerdo con las disposiciones del sistema de contabilidad de construcción de capital. Solo llevan una contabilidad unificada en los libros contables de la unidad, lo que dificulta distinguir entre las fuentes de fondos y el estado de la solicitud del proyecto.

3. El gasto en honorarios de gestión de la unidad de construcción es irregular. De acuerdo con los requisitos contables para las unidades de construcción de capital, los honorarios de gestión de las unidades de construcción deben controlarse en su totalidad y cobrarse de acuerdo con los hechos. En algunas unidades, esta tarifa excede el presupuesto y representa el costo de construcción. Algunas unidades cobran según el monto acumulado y otras cobran de otras cuentas, lo que viola las regulaciones sobre el uso de tarifas de administración para unidades de construcción.

4. El depósito reservado de calidad del proyecto no está estandarizado. Según las "Medidas de gestión financiera para la construcción de capital", "la unidad de construcción debe reservar un depósito de calidad del proyecto del 5% del precio total de liquidación del proyecto, que se liquidará un año después de la finalización y aceptación del proyecto". Algunas unidades de construcción no reservan depósitos de calidad como se requiere. Por lo tanto, cuando hay problemas con la calidad del proyecto, es difícil solicitar a la unidad de construcción el dinero retenido correspondiente y es imposible obligarla a garantizar el cumplimiento. calidad del proyecto.

II. Algunas sugerencias para fortalecer la gestión financiera del negocio de infraestructura empresarial 1. Establecer reglas y regulaciones

Las empresas deben establecer y mejorar el sistema de gestión financiera interna del negocio de infraestructura, incluida la preparación del presupuesto. sistema, sistema de contabilidad, sistema de control interno, sistema de informes y sistema de cuentas finales, realizar registros originales oportunos de materiales, adquisición de equipos, inventario y diversos materiales de propiedad en el negocio de construcción de capital, mantenerse al tanto del progreso del proyecto de manera oportuna y realizar operaciones regulares de propiedad. inspecciones.

2. Fortalecer el trabajo contable básico. Los proyectos de construcción de capital deben establecer cuentas de fondos separadas para su contabilidad. De acuerdo con las disposiciones del sistema de contabilidad de construcción de capital, estandarizar los procedimientos y métodos contables, utilizar correctamente los temas contables, recaudar correctamente los gastos del proyecto y proporcionar informes financieros oportunos y precisos.

3. Fortalecer la supervisión de los fondos de construcción

La calidad de la gestión de los fondos de construcción afecta directamente el uso seguro, razonable y eficaz de los fondos. Por lo tanto, la gestión de fondos es el foco de la gestión financiera. y supervisión de proyectos de construcción de capital. Las unidades de construcción deben organizar y utilizar razonablemente los fondos de construcción de acuerdo con las leyes y regulaciones nacionales vigentes, establecer un mecanismo eficaz de operación de fondos y fortalecer el control y la restricción del uso de fondos de construcción, específicamente de la siguiente manera: 1. Los fondos para la construcción deben destinarse a fines específicos. Los fondos de construcción deben usarse para proyectos de construcción aprobados, y todos los fondos de construcción deben controlarse y usarse de acuerdo con el presupuesto aprobado. Los fondos deben almacenarse en una cuenta especial y destinarse a un uso especial, y no deben malversarse ni malversarse. 2. Implementar responsabilidades de supervisión del fondo de construcción. La "Ley de Contabilidad" estipula claramente que el responsable de la unidad es el responsable del comportamiento contable, por lo que el responsable de la unidad de construcción es responsable de la supervisión, gestión y uso de todos los fondos de construcción de la unidad. Los departamentos dentro de la unidad de construcción desempeñan las responsabilidades de supervisión y gestión de los fondos de construcción de acuerdo con la división de responsabilidades. Cada uno desempeña sus deberes y asume sus propias responsabilidades.

. 3. Supervisar los fondos de construcción de acuerdo con el principio de eficiencia. Las unidades de construcción implementarán una gestión estandarizada en la recaudación, despacho y uso de los fondos de construcción.

Asegure ahorros estrictos, evite pérdidas y desperdicios, reduzca los costos del proyecto y mejore la eficiencia del uso de los fondos.

4. Fortalecer la construcción del equipo de contabilidad de infraestructura.

Las empresas deben prestar atención al despliegue y construcción de equipos de contabilidad de infraestructura. En primer lugar, debemos elegir personal de contabilidad de infraestructura con conocimiento profesional y sentido de responsabilidad antes de establecer una cuenta, debemos asegurarnos de que la cuenta de infraestructura tenga una buena estructura.

En segundo lugar, las empresas deben organizar periódicamente al personal de contabilidad de infraestructura para que participe en capacitación empresarial y estudie e intercambie en otras unidades de manera planificada para garantizar la mejora continua del nivel de gestión financiera de las empresas de infraestructura.

5. Fortalecer la predicción, análisis y evaluación de los beneficios económicos y financieros de los proyectos de construcción, y establecer y mejorar un conjunto completo de sistemas de índices de evaluación y análisis.