Preguntas frecuentes en la gestión empresarial

1. Principalmente occidental, el cuerpo principal en el mundo teórico y el cuerpo principal en el mundo de la gestión básicamente creció después de la Revolución Cultural. Tienen el impulso para abrirse paso, tienen nuevas ideas y aceptan rápidamente el conocimiento y la experiencia del mundo exterior, especialmente los jóvenes académicos que han regresado de estudiar en el extranjero para dedicarse a la teoría. Saben poco sobre la historia de China y la evolución de la gestión china.

2. Énfasis en la gestión administrativa. La gestión administrativa es una nueva disciplina integral y aplicada. Incluyendo la gestión de asuntos administrativos diarios, gestión de material de oficina, normativa de gestión de publicidad externa, sistema de confidencialidad de la empresa, medidas de gestión de seguridad, medidas de gestión de reembolso de gastos, beneficios para empleados de la empresa, gestión de documentos, etc. La administración es una parte importante de la gestión, pero no es igual a la gestión empresarial.

3. Al gestionar un negocio, los productos son visibles y tangibles, mientras que la cultura corporativa es invisible e intangible. Si no miras de cerca, ni siquiera puedes sentirlo. Los operadores se centran en los productos pero se olvidan de la cultura corporativa. Pero la cultura corporativa existe y tiene un gran impacto en las empresas.

4. Luz sobre los derechos de propiedad. En los últimos años, el mercado de capitales de mi país se ha desarrollado, incluidos el mercado de valores, el GEM y el mercado de acciones B. Las grandes empresas prometedoras pueden acudir al mercado de valores y las pequeñas empresas prometedoras pueden acudir al GEM, así como al mercado de inversión extranjera. Pero ¿qué pasa con la gran cantidad de empresas medio muertas? No sigue nada.

5. La investigación teórica sobre la gestión y el desarrollo de recursos humanos se ha vuelto popular en todo el mundo, pero sigue siendo un concepto nuevo para la mayoría de las empresas en mi país y la gestión del talento aún no ha recibido una atención destacada.

Datos ampliados:

Elementos de gestión

En primer lugar, el modelo de gestión es humano. El éxito de una empresa no depende de cómo los individuos se adhieran a su propio estilo, sino de cómo las personas que los rodean ven el comportamiento de los directivos corporativos. En materia de gestión existen muchos modelos y la gestión humanizada nunca pasará de moda.

En segundo lugar, se debe normalizar el sistema de gestión y gestionar la eficiencia. Esta es una verdad eterna. El establecimiento de sistemas de gestión empresarial, al igual que la existencia de leyes, se establece para regular a los empleados.

En tercer lugar, debemos prestar atención a los talentos y no podemos ignorarlos a la hora de gestionar un negocio. Debemos prestar atención al papel de los talentos en la gestión corporativa, especialmente aprovechar plenamente el importante papel de los talentos científicos y tecnológicos, hacer una serie de preferencias políticas, como salarios y bonificaciones para dichos talentos, y elogiar a los talentos científicos y tecnológicos que han hicieron contribuciones sobresalientes y dieron ejemplo. El talento es la clave para el desarrollo empresarial. Si una empresa quiere desarrollarse, debe prestar atención a los talentos.

Materiales de referencia:

Enciclopedia Enterprise Management-Baidu