Una carta de amor a la profesión contable

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En "Un mundo sin ladrones", el tío Ge tiene una frase: ¿Qué es lo que más falta en el siglo XXI? ¡talento!

Estaba tocando aquí y el público se echó a reír.

El tío Ge en realidad dijo la verdad.

El siglo XXI es el siglo de los talentos, especialmente para una empresa startup.

A los emprendedores de esta era nunca les faltan sueños, ni dos cosas cruciales. ¿Cuáles son estos dos? Socios de élite y Lean Startup.

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Socio Elite

En primer lugar, debes ser una élite. La élite de la que usted habla no necesariamente se refiere a aquellos con calificaciones académicas extremadamente altas. Si tienes conocimientos únicos, una rica experiencia y habilidades especiales en un campo determinado, eres una élite.

Por ejemplo, el tío Wang de enfrente, puede hacer una especie de bollos al vapor con piel fina, carne tierna, dulce y jugosa. Esta es una tienda sencilla que está llena todos los días. La razón por la que los bollos al vapor de Wang Shu son tan populares es que ha estado estudiando de todo corazón cómo hacer bollos al vapor durante 30 años. El tío Wang puede ser considerado una élite en el mundo de los panecillos al vapor.

Además de ser una élite, también debes encontrar un grupo de socios de élite con ideas afines para lograr grandes cosas. Encontrar socios es también uno de los cursos importantes que los emprendedores deben completar.

El tío Wang mencionó antes, si acaba de abrir una pequeña tienda, podría ser suficiente solo, pero si quiere convertir esta tienda de bollos en una cadena de marcas y lograr grandes logros, al menos debe encontrar a alguien. . Un socio que sepa gestionar el negocio.

Cuando Lei Jun fundó Xiaomi, pasó el 70% de su tiempo buscando personas. Xu Xiaoping, fundador de ZhenFund, también dijo que no invertiría en una empresa sin socios. Esto muestra la importancia de los socios para una empresa de nueva creación.

Cuando me estaba preparando para iniciar mi propio negocio, me di cuenta de esto y tuve una comprensión más clara de mí mismo.

Me dedico al trabajo financiero durante más de diez años. Poco a poco he pasado de ser un pequeño contable a ser el director financiero de una empresa del grupo que cotiza en bolsa. Todavía tengo ciertos conocimientos de gestión financiera y corporativa. operaciones. A través de años de acumulación de trabajo y resumen de experiencia, creé un sistema de gestión y operación adecuado para pequeñas y medianas empresas, al que llamé sistema integral de gestión presupuestaria 6m, o sistema 6m para abreviar.

Desde mi experiencia y experiencia personal, si no soy humilde, todavía puedo ser considerado una élite en el campo financiero. Pero como lleva mucho tiempo dedicado al trabajo de gestión, es posible que no sea mejor en contabilidad que el director financiero de una pequeña empresa.

Además, el campo financiero es muy amplio, abarcando desde la contabilidad hasta la gestión financiera y las operaciones de capital. No puedes dominar todos los módulos. Por eso, para un negocio tan grande que quiero hacer, debo buscar un socio que me complemente.

El socio ha sido encontrado. Pero cuando realmente decidí iniciar un negocio, él dio marcha atrás. Saqué un pie y no pude retirarlo.

Mira de nuevo. Finalmente ella vino y era una candidata ideal, pero iniciar un negocio fue realmente difícil. Ambos somos emprendedores por primera vez. No teníamos experiencia y no sabíamos por dónde empezar. Aunque no hubo mucho negocio durante el primer año, en realidad estaba muy feliz y el equipo tenía una buena relación. Estoy realmente agradecido por el apoyo, comprensión y tolerancia de varios miembros del equipo en las primeras etapas de iniciar un negocio. Se fueron más porque.

Después de varios fracasos, su confianza se vio afectada una y otra vez. Además, como empresa nueva, no podemos darles un buen trato material, por lo que entiendo y apoyo su elección.

En el medio, dos socios que pensé que eran muy adecuados se unieron brevemente al equipo, pero desafortunadamente no llegó el momento y finalmente se fueron.

A veces pienso que, en las condiciones actuales, podrían quedarse, pero el destino de la vida depende en última instancia del destino. El destino ha llegado, el destino no ha llegado. Sólo puedo desear desde la distancia. Gracias a todos mis hermanos, hermanas y familiares que lucharon junto a mí. Gracias por dejarnos una hermosa parte de tu vida a mí y a mi primer hermano. Espero que en el futuro disfrutes de una navegación tranquila y en paz, y que finalmente hagas realidad tus sueños.

Dios siempre es justo. Él siente lástima por ti o se conmueve por tu perseverancia. Él te envía a las personas que deseas una tras otra, especialmente en 2017, y ganó muchos jóvenes con ideas, intereses y habilidades. Con su apoyo y determinación de trabajar juntos, tengo mayor coraje y me atrevo a hacer planes más grandes para mi futura carrera.

En segundo lugar, además de ser una élite y encontrar un grupo de socios de élite, si desea tener éxito al iniciar un negocio, debe dar el siguiente mejor paso y comenzar un negocio eficiente.

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¿Qué es Lean Startup?

Mi entendimiento personal es que necesitas encontrar tu posición en el menor tiempo posible, hacer planes precisos para cada etapa del emprendimiento y tocar los puntos clave del emprendimiento, o tocar, como tocar. batería. Si el tamborileo es correcto, es inspirador; si el tamborileo está mal, es sólo un montón de ruido.

Sun Taoran, fundador de Lakala, dijo una vez que un negocio exitoso requiere al menos diez años, y estos diez años pasan por cuatro etapas: período de inicio, período de desarrollo, período de expansión y período de madurez.

? La primera etapa: el trabajo principal de una startup en esta etapa es encontrar la dirección correcta, lo que lleva entre dos y tres años. Muchos emprendedores conocen la dirección general cuando inician un negocio, pero si quieren tener éxito, necesitan una dirección precisa.

? La segunda etapa: una vez que los empresarios encuentran la dirección correcta, comienzan a entrar en la etapa de desarrollo.

El punto central de esta etapa es la concentración, enfocar todos los recursos humanos, materiales y financieros en las tareas de esta etapa y llegar a un punto. Esta etapa suele durar unos tres años.

? La tercera etapa: el período de expansión también es de unos tres años y el núcleo está en la gestión. Diseñar un mecanismo de gestión científica para que cada sector tenga líderes y trabaje con mentalidad emprendedora.

? La cuarta etapa: en esta etapa de madurez, el núcleo está en el diseño. Para todos los negocios del ecosistema es necesario intervenir a través de cinco métodos: fusiones y adquisiciones, joint ventures, capital de riesgo, emprendimiento interno y autoconstrucción, para no perder oportunidades de desarrollo futuro. Esta etapa tiene casi tres años.

Las cuatro etapas mencionadas por Sun Taoran, cada etapa está marcada con puntos clave y el tiempo invertido también es muy claro. Se puede decir que es un paradigma empresarial estándar.

Es similar al lean startup que mencioné anteriormente.

Nuestro negocio pasa por la segunda fase. En la primera etapa, tomó casi tres años encontrar la dirección y formar un equipo, tal como dijo el Maestro Sun. Lo que tenemos que hacer ahora es centrarnos más en la construcción de nuestro sistema de productos, la expansión de canales y la formulación de estrategias de mercado bajo la dirección de esta dirección.

También creemos que después de dos o tres años de acumulación, el hermano Chu y el pueblo recién establecido marcarán el comienzo de una pequeña explosión.

Por supuesto, nadie puede dar una garantía clara para el futuro, que es también la crueldad y el encanto del espíritu empresarial.

Mientras te quedes en Qingshan, no tendrás miedo de quedarte sin leña el próximo año.

Con motivo de la tradicional fiesta, también coincide en Occidente con el Día de los Enamorados.

? Les deseo a todos los amantes aquí:

¡El Tengu trae agua de manantial, viento y luna, el Dios de la Riqueza deja de celebrar a Sheji y al pueblo de Sheji!

Shunde 14 de febrero de 2018