La importancia de la consultoría empresarial para la consultoría empresarial
La gestión del riesgo de mercado es diferente de la gestión del riesgo financiero, pero existe una fuerte correlación entre ellas. Según Jingbang Consulting, la gestión del riesgo financiero consiste en continuar la producción normal de las empresas, mientras que la gestión del riesgo de mercado consiste en hacer frente a riesgos que son difíciles de resolver para las empresas con sus propios esfuerzos debido a una serie de fluctuaciones del mercado en el proceso de gestión.
“Estos riesgos de mercado no se pueden evitar mediante la gestión dentro de la empresa. La gestión de riesgos financieros debe utilizarse para enfrentar el mercado externo y cubrir este riesgo. Esto es lo que deben hacer los directores financieros corporativos. ", dijo Li Fu'an, director del Departamento de Cooperación de Supervisión de Innovación Empresarial de la Comisión Reguladora Bancaria de China, en el Foro Internacional de Gerentes Financieros de China de 2009.
La opinión general es que el estallido de la crisis financiera es inevitable en el desarrollo del ciclo económico, y en 2005 y 2006, el mercado ya había experimentado un exceso de liquidez.
“En ese momento, los precios de las materias primas necesarias para la producción de nuestra empresa estaban aumentando en todos los ámbitos, pero los precios de muchas de las cosas que producíamos estaban cayendo cuando se vendían internacionalmente. señal ". Li Fu'an explica.
Sin embargo, ¿cuántas empresas, especialmente las privadas, pueden alertar tempranamente de los riesgos? Después de que estalló la crisis financiera en 2008, los directores financieros se dieron cuenta cada vez más de que la gestión del riesgo de mercado empresarial es un problema inevitable.
Las pequeñas y medianas empresas hablan de gestión de riesgos
“Hasta donde yo sé, más del 98% de las 500 empresas más importantes del mundo tienen equipos dedicados a la gestión de riesgos, e incluso los chinos empresas que entran en el top 500. Ni siquiera las grandes empresas más poderosas tienen equipos de gestión de riesgos”, señaló Li Fuan.
¡Este hecho es impactante! Si todas las empresas de nuestro país que han entrado en el top 500 del mundo son así, ¡mucho menos las pequeñas y medianas empresas! "Los métodos utilizados por las pequeñas y medianas empresas de mi país para combatir los riesgos del mercado son muy antiguos. Principalmente ajustan el inventario o controlan los costos, lo que no es un método eficaz para gestionar los riesgos", afirmó Li Fu'an.
Li Fu'an también dijo que una vez inspeccionó una empresa que fabrica tornillos en Zhejiang. La principal materia prima de esta empresa es el acero. Como todos sabemos, el precio del acero ha fluctuado mucho en los últimos años. Aunque esta empresa no es una gran empresa conocida, sus estándares de producción de tornillos se han promovido a estándares internacionales debido a su enfoque en la producción de tornillos y su búsqueda de la excelencia tecnológica.
Se trata de una empresa privada valiosa, pero en la actual agitación económica, el mayor riesgo que enfrenta no es la producción, la tecnología o la I+D, sino si puede gestionar bien esta turbulencia del mercado en determinadas condiciones.
Las dos generaciones de directivos de esta empresa tienen diferentes conceptos sobre el control de este riesgo de mercado. Los directivos de la generación de su padre creen que el mercado siempre fluctuará y lo que un operador debe hacer es gestionar la producción con los pies en la tierra; aunque su hijo no estudió gestión de riesgos, nunca ha realizado ningún análisis del acero; precios de mercado e investigación, pero para controlar este riesgo de mercado, ha iniciado el comercio electrónico de futuros en el mercado del acero de Shanghai.
“De hecho, las empresas chinas aún no se han dado cuenta de cómo gestionar los riesgos de las fluctuaciones del mercado en el mercado actual”.
Sin embargo, desde la situación real de la empresa, no es realista construir un equipo profesional de gestión de riesgos dentro de la empresa, especialmente para las empresas privadas, dicha inversión es demasiado grande y cuando la supervivencia y la asunción de riesgos son Cuando coexisten, casi todas las empresas elegirán la primera.
Aprovechar agencias de consultoría externas
“Los directores financieros de nuestra empresa deben comprender este riesgo, gestionarlo y utilizar los métodos correctos para afrontarlo y la mejor manera de hacerlo. es subcontratar o contratar una agencia profesional como consultora", sugirió Li Fu'an.
Sin embargo, a juzgar por la situación actual, todavía hay muy pocas empresas en el mercado chino que puedan ofrecer este tipo de consultoría profesional. Por lo tanto, además de estos dos métodos, lo que Li Fu'an ha estado promoviendo en Zhejiang es introducir bancos e instituciones financieras especializadas para ayudar a las empresas a gestionar estos riesgos.
De hecho, esto significa dejar que las instituciones financieras gestionen los riesgos del mercado, y lo más difícil de gestionar en los bancos es el riesgo de mercado, porque las pérdidas y ganancias causadas por las fluctuaciones de los precios del mercado también requieren la más alta tecnología. Sin embargo, en las entidades financieras, al tener sistemas, equipos especializados y un sistema muy estricto para gestionar este riesgo, son mucho más profesionales que las empresas en el control de este riesgo.
"Para que las empresas chinas, especialmente aquellas con riesgos relativamente altos, tengan la capacidad de gestionar los riesgos, tomará al menos de 8 a 10 años".
Se puede observar que aprovechar las agencias de consultoría de gestión de terceros es de gran importancia para que las empresas prevengan los riesgos del mercado.