Cómo escribir un ensayo sobre cultura corporativa

En nuestro estudio, trabajo y vida, siempre entraremos en contacto con ensayos. Una tesis es un artículo en el que estudiamos en profundidad un tema. ¿No tenías ni idea cuando escribiste el artículo? El siguiente es un método de redacción de un documento de cultura corporativa que compilé para usted. Espero que le resulte útil.

Cómo escribir un ensayo sobre cultura corporativa 1 Primero, fortalecer el concepto de seguridad en medio de la erosión del sistema de identidad espiritual.

El concepto de seguridad es la ideología rectora para que las empresas hagan un buen trabajo en seguridad, y hacer un buen trabajo en seguridad es una cuestión eterna e importante para las empresas. La seguridad no es un asunto menor, debemos tomar precauciones y empezar desde cero para garantizar una seguridad perfecta. Debemos continuar implementándolo, y el concepto central de la cultura de seguridad de "obedecer las leyes y regulaciones, cuidar la vida" extraído de los valores fundamentales de "la satisfacción crea valor" se ha ganado el corazón de la gente. Por lo tanto, la conciencia de seguridad debe mejorarse desde la perspectiva de que "la responsabilidad de la seguridad es más importante que el Monte Tai", influir profundamente en la conciencia de las personas y cultivar una conciencia de seguridad correcta.

En segundo lugar, reforzar el concepto de seguridad en la implementación del sistema de código de conducta

En general, los principales factores que afectan a la seguridad del tráfico son las personas y algunos factores objetivos. Los factores humanos son subjetivos e incluyen riesgos de seguridad causados ​​por el comportamiento emocional humano y los cambios psicológicos. Dado que la probabilidad de factores objetivos es pequeña, controlar los factores subjetivos de las personas es de gran importancia para la seguridad del tráfico. Por un lado, el código de conducta es obligatorio en la etapa inicial y, por otro, es la formación de hábitos diarios. Esto requiere que se alcancen los siguientes aspectos en el proceso de promoción de la cultura corporativa:

1. Prestar atención a la educación integral de la persona y a los métodos de educación diferenciados.

En el proceso de educación en seguridad, debemos prestar atención tanto a los eslabones débiles de la seguridad como a la educación en seguridad general, para que cada empleado de la empresa pueda ser tanto una audiencia como un comunicador. Sin embargo, en el trabajo real de educación sobre seguridad, debido a que los grupos de educación sobre seguridad son diferentes, sus personalidades también son muy diferentes. Por lo tanto, sobre la base de la educación general, se debe llevar a cabo una educación específica para diferentes puestos y diferentes grupos. De manera similar, cuando se trata de educación en seguridad para algunos empleados en la primera línea de operaciones seguras, también se debe prestar atención a la selección de métodos y métodos, porque sus puestos están relacionados con la particularidad de las operaciones seguras, y su educación también debe variar. de persona a persona. Sólo combinando la educación general y la educación diferenciada puede ser más eficiente y eficaz la difusión de la educación en seguridad.

2. Preste atención a los principios de funcionamiento de la educación en persuasión y la educación en aprendizaje.

Debido a la alta presión laboral u otras razones, a veces la conciencia de seguridad de los empleados se ve fácilmente afectada por el entorno externo. Si los presionas en este momento, será contraproducente. Por lo tanto, en este caso, es necesario llevar a cabo una persuasión y educación efectivas, resolver activamente los problemas de los empleados y llevar a cabo la educación necesaria sobre concientización sobre la seguridad en el proceso de iluminación. El aprendizaje y la educación tienen como objetivo guiar mejor a los empleados para que aprendan las reglas y regulaciones relevantes y las leyes y regulaciones relevantes, y mejorar la conciencia y la alfabetización sobre seguridad de los empleados, a fin de mejorar mejor los servicios y garantizar operaciones seguras.

En tercer lugar, fortalecer la penetración de los conceptos de seguridad en los sistemas de reconocimiento de imágenes

Los sistemas de reconocimiento de imágenes generalmente incluyen tres aspectos, a saber, reconocimiento mental (MI), reconocimiento conductual (BI) y reconocimiento visual. Identificación (VI). La filosofía corporativa se refiere a los valores y conceptos culturales reconocidos y seguidos por una empresa en el proceso de producción y operación a largo plazo, así como a la dirección comercial, la filosofía comercial y los objetivos estratégicos comerciales determinados por los valores y la cultura corporativa. conceptos. La identidad conductual corporativa es la expresión conductual de la filosofía corporativa, que incluye diversos comportamientos internos y externos de los empleados y diversos comportamientos de producción y operación de la empresa bajo la guía de la filosofía. Para penetrar el concepto de seguridad de la empresa en el sistema de reconocimiento de imágenes de la empresa, es necesario infiltrar la educación en seguridad desde los aspectos de los conceptos, comportamientos, visiones, etc. de la empresa, escribir la educación y los conceptos de seguridad en el concepto cultural de la empresa, y dar a conocer y comparar la educación sobre ética de seguridad, educación sobre ética profesional y análisis de casos de seguridad para fortalecer la conciencia de seguridad y las normas de comportamiento. Para que los empleados amen y acepten voluntariamente la educación sobre seguridad, cómo permitir que los empleados estandaricen las operaciones y garanticen la seguridad, la cultura corporativa debe estar orientada a las personas, defender la vida, ser humana, razonable y silenciosa. La cultura corporativa impregna la empresa y sus ventajas naturales en el tiempo y el espacio determinan que el sistema de reconocimiento de imágenes recorra todos los espacios y momentos de la empresa, inculcando el reconocimiento de imágenes en todo el proceso del trabajo de seguridad y en cada paso del proceso de producción.

Cuatro. Conclusión

La aplicación efectiva de la gestión de seguridad en la cultura corporativa puede ajustar el estado laboral de los empleados al mejor estado y, al mismo tiempo, pueden trabajar de manera segura en el siguiente piso, mejorando así integralmente el efecto de cultura corporativa. Esto requiere que las empresas inculquen el concepto de gestión de la seguridad en todos los aspectos de la vida de los empleados específicos y la producción de seguridad, y mejoren una cultura corporativa oportuna y eficaz.

Cómo escribir 2 resúmenes de artículos sobre cultura corporativa;

Con la mejora del gobierno corporativo moderno, cada vez más empresas prestan atención a la construcción de la cultura corporativa. A través de una excelente cultura corporativa, podemos unir a los empleados internamente y construir una imagen de marca externamente, lo que favorece el desarrollo a largo plazo de la empresa. Para fortalecer el control interno de las empresas, es necesario construir una cultura corporativa correspondiente. Por lo tanto, este artículo estudia principalmente la relación interactiva entre cultura corporativa y control interno. Primero analiza la connotación de cultura corporativa y control interno, luego analiza la relación interactiva entre cultura corporativa y control interno y finalmente intenta explorar el camino para construir excelencia. cultura corporativa para alcanzar los objetivos de control interno.

Palabras clave:

Cultura corporativa; control interno; relación interactiva

1. Introducción

En los últimos años, las empresas chinas se han vuelto más y más Preste atención a la cultura corporativa y el control interno, y fortalezca el control interno para crear una cultura corporativa excelente y lograr el desarrollo a largo plazo de la empresa. Este artículo estudia principalmente la relación interactiva entre cultura corporativa y control interno.

2. Análisis de connotaciones de la cultura corporativa y el control interno.

2.1 La connotación de cultura corporativa

La cultura corporativa es la imagen cultural única de una organización compuesta por sus valores, creencias, rituales, símbolos y formas de hacer las cosas, es decir, la gestión formada en sus actividades empresariales la suma de filosofía, objeto empresarial, política empresarial, valores, comportamiento empresarial, responsabilidad social e imagen empresarial.

2.2 La connotación de control interno

El control interno se refiere a la forma completa y efectiva que tiene una empresa para lograr sus objetivos de gestión empresarial, mejorar la eficiencia empresarial y proteger la seguridad e integridad de diversos activos en determinadas circunstancias, los procedimientos y métodos de autoajuste, restricción y control implementados para garantizar la exactitud y confiabilidad de los diversos materiales de información contable y la realización de los objetivos de gestión establecidos.

3. La relación interactiva entre cultura corporativa y control interno

La relación interactiva entre cultura corporativa y control interno se refleja en los siguientes aspectos: El control interno es un medio eficaz para lograr los negocios. objetivos y una excelente cultura corporativa promueve la construcción del control interno, y la cultura corporativa cambia el entorno de implementación del control interno.

3.1 El control interno es un medio eficaz para alcanzar los objetivos empresariales.

La cultura corporativa incluye objetivos comerciales. Para garantizar que se puedan lograr los objetivos comerciales, es necesario fortalecer el control interno. La implementación de una serie de sistemas de gestión financiera y el proceso de ejecución de diversas normas y regulaciones a través del control interno también es parte de la construcción de la cultura institucional a nivel corporativo. No solo afecta directamente los beneficios económicos de la empresa, sino que también ayuda a mejorar la calidad de la información contable corporativa, promueve la seguridad y la integridad de la protección de los activos corporativos y mejora las capacidades de riesgo financiero corporativo. A largo plazo, favorece la realización de los objetivos comerciales.

3.2 Una excelente cultura corporativa promueve la construcción del control interno

Las empresas que otorgan gran importancia a la construcción de la cultura corporativa prestan atención a la autogestión y la autodisciplina de los empleados. El control requiere que el personal de todos los niveles dentro de la empresa fortalezca la autogestión. Por lo tanto, la cultura corporativa ayuda a lograr el control interno de la autogestión de los empleados y a regular constantemente su propio comportamiento, al mismo tiempo, una excelente cultura corporativa ayuda a estandarizar y cientificar el sistema de gestión interna, optimizando así el comportamiento de los empleados y luego formando un excelente comportamiento corporativo; La cultura proporciona un buen ambiente de apoyo humanista para el control interno.

3.3 La cultura corporativa ha cambiado el entorno de implementación del control interno

La construcción de la cultura corporativa, centrándose en el sistema de conceptos de valores corporativos, permite a los empleados formar espontáneamente * * * los mismos valores y comportamientos en las operaciones corporativas, fortalecer la construcción de la cultura corporativa con los valores requeridos para el control interno, y completar los conceptos requeridos para el control interno a través de actividades o portadoras de construcción de cultura corporativa. Por tanto, la cultura corporativa ayuda a cambiar el entorno de implementación del control interno.

4. El camino hacia la construcción de una cultura corporativa de excelencia para alcanzar las metas de control interno

En la construcción de la cultura corporativa es necesario establecer un correcto concepto de control interno, fortalecer la capacitación. del conocimiento del control interno y mejorar el sistema de cultura corporativa, innovar el entorno de control interno para crear una cultura corporativa excelente, lograr objetivos de control interno a través de la construcción de una cultura corporativa excelente y, en última instancia, lograr objetivos de gestión corporativa.

4.1 Integrar conceptos correctos de control interno en la construcción de la cultura corporativa

Las empresas deben fortalecer el control interno e integrar conceptos correctos de control interno en la construcción de la cultura corporativa para que los empleados puedan mejorar su capacidad de autodisciplina con la ayuda de los valores, corrigiendo así los valores, estandarizando comportamientos, promoviendo la autogestión y la autodisciplina de los empleados, reduciendo el conflicto entre los valores personales de los empleados y los valores corporativos, y promoviendo la coherencia de las metas personales y las metas comerciales corporativas.

4.2 Fortalecer la formación en conocimientos de control interno y mejorar el sistema de cultura corporativa.

Para alcanzar un alto nivel de control interno corporativo es necesario fortalecer la formación de los empleados corporativos en conocimientos de control interno. El nivel de control interno requiere que los empleados dominen conocimientos profesionales, tengan capacidades de control y gestión de riesgos, sean capaces de analizar las deficiencias en el control interno de la empresa, mejorar las capacidades de autoevaluación del control interno de la empresa, fortalecer la mejora de los métodos de evaluación del control interno de la empresa. y efectos, optimizar continuamente el entorno de control interno de la empresa y cumplir con los requisitos del desarrollo empresarial, establecer un nuevo sistema de control interno empresarial que esté en línea con el desarrollo empresarial y aclarar los puntos de control, los estándares y normas de control en las principales operaciones. actividades.

4.3 Innovar el entorno de control interno y crear una excelente cultura corporativa

Innovar el entorno de control interno de la empresa, incluido el diseño de la estructura organizacional, la optimización de los procesos comerciales y el establecimiento y mejora del riesgo. puertas y organizaciones de gestión. El control interno de las empresas requiere organizaciones de gestión profesionales. Por lo tanto, es necesario fortalecer el diseño de la estructura organizacional del control interno de la empresa, aclarar la división de funciones, exigir que cada departamento y cada puesto fortalezca el análisis del entorno interno y externo de la empresa, mejorar las capacidades de control de riesgos y mejorar efectivamente el control. efecto, fortalecer la planificación científica y razonable del control interno y construir una agencia de supervisión eficaz, fortalecer la gestión de riesgos dentro de la empresa, promover el desarrollo sostenible de la empresa, mejorar la ventaja competitiva central de la empresa y aumentar el valor de desarrollo de la empresa. Fortalecer los procesos comerciales científicos y razonables y formular reglas y regulaciones estrictas, optimizar los procesos comerciales y estandarizar los estándares de producción y operación son la base del control interno de la empresa.

5. Conclusión

En resumen, la cultura corporativa y el control interno se promueven e impulsan mutuamente.

Una excelente cultura corporativa contribuye a la implementación del sistema de control interno de la empresa, y un control interno perfecto contribuye a la formación de una excelente cultura corporativa. La implementación del control interno es inseparable del apoyo de la cultura corporativa; una excelente cultura corporativa y los valores defendidos ayudan a mejorar los sistemas internos, crear un buen entorno operativo interno y promover la realización de los objetivos comerciales.

Cómo escribir un resumen de un artículo sobre cultura corporativa;

La cultura corporativa es el concepto de valor y el estilo de comportamiento defendidos por los líderes en el proceso de producción y operación a largo plazo. La cultura corporativa tiene las características de contemporánea, intelectual, humanista y de continuidad. La cultura corporativa puede promover que una empresa mejore su competitividad fundamental y es el alma de su supervivencia y desarrollo. En el proceso de construcción de la cultura corporativa, es necesario fortalecer el liderazgo, poner a las personas en primer lugar y aprovechar plenamente el papel de los sindicatos.

Palabras clave:

Cultura corporativa; características; cultivo

La cultura corporativa es el concepto de valor y el estilo de comportamiento defendido por los líderes en la producción y proceso de operación. En definitiva, es la suma de la forma de pensar y comportarse de una empresa. [1] Es una manifestación importante de la competitividad central de una empresa y el alma de su supervivencia y desarrollo. Una excelente cultura corporativa es un impulso para que una empresa mantenga un desarrollo sostenido y estable, la fuente de la cohesión y vitalidad corporativa, la riqueza intangible de la empresa y la imagen de marca de la empresa. Su núcleo es la orientación constante de valores de todos los empleados.

1. Características de la cultura corporativa

La cultura corporativa no es un producto separado de la cultura social. Por el contrario, está arraigado en toda la cultura social y lleva la profunda huella de la cultura social. Sin embargo, tiene su propia connotación específica y características internas obvias.

1. Cualquier empresa está expuesta a un determinado entorno temporal y espacial, está infectada por el espíritu de la época, sirve al entorno social y es un reflejo de la política social, la economía y la cultura de la época. Por tanto, la cultura corporativa debe reflejar el espíritu específico de la época. Sin embargo, con el desarrollo de los tiempos, los requisitos de la época están cambiando, y la cultura corporativa también debe recibir nuevos contenidos, o actualizarse, cambiarse o remodelarse de acuerdo con las necesidades de los tiempos. En otras palabras, la cultura corporativa no es estática, es dinámica y está en constante evolución. Debe absorber la nutrición beneficiosa de otras culturas para reflejar las necesidades de los tiempos, reflejar el espíritu de los tiempos y avanzar constantemente sobre la base del análisis y la herencia de las excelentes tradiciones y estilos de gestión de la nación y la empresa.

2. * *Conocimiento. La cultura corporativa es el mismo juicio de valor y orientación, que es el "* * * conocimiento" de la mayoría de los empleados. A partir de las ideas avanzadas de unos pocos representantes en los primeros días de la empresa, se difundieron y penetraron en el comportamiento de cada empleado, el proceso de fabricación de cada producto y cada eslabón de la gestión a través de la defensa activa y la práctica personal de los líderes. , y luego gradualmente convertirse en el "* * *conocimiento" humano mayoritario. Este tipo de * * * misma orientación al valor, * * * misma filosofía empresarial, * * * mismos estándares industriales no sólo pueden mejorar en gran medida la cohesión dentro de la empresa y mejorar la competitividad externa de la empresa, sino también ayudar a mejorar la calidad general. de la empresa y mejorar el sentido de propiedad y dedicación de los empleados.

3. Humanismo. El foco de la cultura corporativa es la gestión y motivación de los factores humanos en la empresa. Aunque el objetivo final es la realización fluida del valor corporativo, esto no impide la tremenda tensión que trae consigo un modelo de gestión que toma como punto de partida el desarrollo del potencial humano. [2] Los valores, la ética, la filosofía empresarial y el código de conducta de una empresa se establecen y mejoran con los esfuerzos conjuntos de todos los miembros de la empresa. Sólo una cultura corporativa reconocida por los empleados es una cultura corporativa viva. Las necesidades de crecimiento y desarrollo de empresas e individuos han alcanzado un ajuste perfecto a nivel de cultura corporativa. La cultura corporativa es una cultura orientada a las personas que se centra en el uso de factores culturales para aprovechar el potencial de la empresa y respeta y valora el papel de los factores humanos en el desarrollo empresarial.

4. La continuación también se llama herencia. Una vez que se crea una buena cultura corporativa, se transmitirá de generación en generación. En particular, los valores y el espíritu emprendedor al inicio de un negocio afectarán en gran medida la cultura corporativa y continuarán desarrollando y enriqueciendo su contenido en cursos y prácticas. La razón por la que muchas empresas consagradas se han convertido en marcas consagradas y continúan prosperando es porque deben tener una excelente cultura corporativa y un espíritu corporativo que pueda continuar y transmitirse. La herencia de la cultura corporativa es una combinación de herencia y desarrollo. La herencia es la base y el desarrollo es la innovación.

2. El papel de la cultura corporativa

La cultura corporativa puede promover que una empresa mejore su competitividad central, cree una buena imagen general de la empresa, establezca credibilidad y amplíe su influencia. es un enorme activo intangible para la empresa. La cultura corporativa puede promover el desarrollo integral del trabajo de la empresa y está relacionada con la solidez, el tamaño, la excelencia y la longevidad de la empresa. Estas funciones se realizan a través de las siguientes funciones de cultura corporativa.

1. Función de conexión. El motor fundamental de una empresa proviene del entusiasmo, la creatividad y el entusiasmo de sus empleados inspirados por un cierto sentido de reconocimiento. La cultura corporativa es como un pegamento. Los * * * valores compartidos y * * * la conciencia compartida que moldean pueden unir a los empleados y permitirles vincular su destino personal con el destino de la empresa, generar un fuerte sentido de identidad y pertenencia a la empresa, y establecer conscientemente una fuerte sentido de pertenencia a la empresa Un sentido de propiedad y lucha por el objetivo final de la empresa, formando así una enorme fuerza centrípeta y cohesión. La cohesión de una empresa es la base de su desarrollo y la expresión concentrada de su vitalidad.

2. Función de incentivo. * * * Los mismos valores permiten que cada empleado sienta el valor de su existencia y comportamiento.

La realización de la autoestima es una especie de satisfacción de las necesidades espirituales más elevadas de las personas y seguramente constituirá un poderoso incentivo. En una atmósfera cultural donde "todos son valorados y respetados", la contribución de todos será reconocida, apreciada y elogiada de manera oportuna y no será enterrada. De esta manera, los empleados siempre están inspirados, satisfechos en todas partes, tienen un gran sentido del honor y la responsabilidad, apuntan conscientemente al siguiente objetivo y luchan por alcanzar nuevos y mayores éxitos. La cultura corporativa satisface las múltiples necesidades de los empleados y puede ajustar diversas necesidades irrazonables con sus suaves limitaciones. Por lo tanto, los conceptos positivos y los códigos de conducta formarán un fuerte sentido de misión y una fuerza motriz duradera, y se convertirán en un punto de referencia para la automotivación de los empleados.

3. Función de radiación. Una vez que la cultura corporativa forme un patrón relativamente fijo, no sólo desempeñará un papel dentro de la empresa y tendrá un impacto en sus empleados, sino que también se extenderá hacia afuera a través de diversos canales como la publicidad y la comunicación, asimilando pequeñas culturas heterogéneas e infectando el conjunto social más amplio. cultura. [3] Hoy en día, a medida que las empresas prestan cada vez más atención a la publicidad, la imagen y la reputación, la cultura corporativa tiene un efecto cada vez más radiante en la sociedad. Al mismo tiempo, también es una buena oportunidad para publicitar su propia empresa. No sólo puede establecer una buena imagen corporativa y tener una alta visibilidad social, sino también mejorar el conocimiento de la marca de los productos de la empresa.

4. Funciones innovadoras. La innovación es el alma del progreso de una nación y la fuerza impulsora inagotable de la prosperidad de un país. Si alguna empresa pierde su capacidad de innovar, las consecuencias sólo serán la muerte. La innovación empresarial incluye no sólo la innovación tecnológica, sino también la innovación organizacional, la innovación de gestión, la innovación de servicios y muchos otros aspectos. Una excelente cultura corporativa puede inspirar el espíritu innovador de los empleados, motivarlos a seguir adelante, promover el establecimiento de una organización de aprendizaje corporativo y permitir que los miembros de la organización aprendan y actualicen continuamente sus conceptos. De esta forma, la innovación corporativa tendrá una fuente de motivación.

En tercer lugar, el cultivo de la cultura corporativa

El cultivo de la cultura corporativa es un proyecto sistemático que requiere la cooperación de todas las partes y es algo en lo que todos los empleados de la empresa deben participar. Al mismo tiempo, se trata de un proceso gradual y no se puede lograr de la noche a la mañana. Por lo tanto, todos deben prestar atención al cultivo de la cultura corporativa y hacer esfuerzos incansables.

1. Los líderes deben convertirse en eje vertebrador del impulso de la construcción de la cultura corporativa. Las empresas están dirigidas por líderes y la cultura corporativa depende en gran medida de la determinación y las acciones de los líderes. Los líderes empresariales deben tomar la iniciativa en el aprendizaje del conocimiento de la cultura corporativa, tener una comprensión profunda de las connotaciones de la cultura corporativa, tener ideas únicas para construir su propia cultura corporativa y tener un pensamiento estratégico a largo plazo sobre el desarrollo de sus propias empresas. Debe participar personalmente en el perfeccionamiento de los conceptos culturales y practicar los valores fundamentales de la empresa.

2. La construcción de la cultura corporativa debe estar orientada a las personas. Sólo estableciendo un concepto orientado a las personas puede una empresa volverse más fuerte y más grande en la feroz competencia del mercado. Sólo cuando los empleados amen su propia empresa y crean que sólo su propia empresa puede reflejar el valor de su propia vida, considerarán la empresa como su hogar. La esencia de la cultura corporativa está orientada a las personas, estimulando el potencial de los empleados, movilizando al máximo su sabiduría y logrando el desarrollo integral de los empleados. La cultura corporativa enfatiza la gestión orientada a las personas y su importancia fundamental es determinar la posición central de las personas, cultivar talentos que satisfagan los requisitos de desarrollo de la empresa y lograr el más alto nivel de integración de las personas y las empresas. La excelente cultura corporativa la expresan en última instancia las personas de la empresa. Por lo tanto, si la conciencia y la creatividad de las personas se utilizan plenamente y si se refleja el valor de las personas se ha convertido en la clave para medir el éxito de la construcción de la cultura corporativa. Para construir una cultura corporativa, debemos permitir que los talentos destacados de la empresa se destaquen. [4] Esforzarse por crear una buena atmósfera que respete el conocimiento y los talentos, esforzarse por crear una atmósfera cultural humanista centrada en confiar en las personas, cuidarlas, formarlas y activarlas, cultivar una cultura corporativa reconocida por todos los empleados y construir una plataforma para que los empleados se den cuenta de su autoestima y movilicen plenamente el entusiasmo y la iniciativa de los empleados.

3. Dar pleno juego al papel de los sindicatos en la construcción de la cultura empresarial. Las organizaciones sindicales participan activamente en la construcción de la cultura corporativa, lo que puede movilizar y organizar a los empleados al máximo, representar los intereses de los empleados y aprovechar plenamente el papel principal de los empleados en la construcción de la cultura corporativa. Los sindicatos tienen importantes responsabilidades en la construcción de la cultura empresarial. Tienen varias ventajas y condiciones favorables. Tienen un sistema organizativo sólido, numerosos puestos de trabajo y diversas funciones, sus métodos de trabajo masivo son fácilmente aceptados por los empleados y desempeñan un papel insustituible. papel en la construcción de la cultura corporativa.

Además, es necesario manejar correctamente la relación entre la construcción de la cultura corporativa y el trabajo ideológico y político corporativo, y enderezar la relación entre heredar la cultura tradicional y construir una cultura corporativa moderna.

Materiales de referencia:

[1] Li Zhongyi, Jing Jianlin. ¿Qué es la "cultura corporativa", China Mining 11, 2008.

[2] Chang Xin, Zhang Rui. "El alma de la empresa: sobre la cultura corporativa moderna", "Modernización de los centros comerciales", febrero de 2008 (próximo número).

[3]Zhang Lei. “Análisis del Papel de la Cultura Corporativa”, “Cultura Empresarial”, Número 11, 2008.

[4]Ella Jie. "Problemas y contramedidas en la construcción de la cultura corporativa china", "Modernización de centros comerciales", noviembre de 2008 (próximo número).

[5]Huang Lu. “Sobre las Formas Básicas para Fortalecer la Construcción de la Cultura Empresarial”, “Foro Industrial y de Ciencia y Tecnología” Número 10, 2008.

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